[工程类试卷]设备工程投资管理练习试卷1及答案与解析.doc

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1、设备工程投资管理练习试卷 1 及答案与解析一、试题一1 【背景材料】 某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 40 个月，经研究、考察确定邀请 4 家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。 1评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占 40%，工期占 20%，施工组织设计占 20%，企业信誉占 10%，施工经验占 10%。 2各单项评分时，满分均按 100 分计，计算分数值时取小数点后一位数。 3“报价” 项的评分原则是：以标底5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理

2、报价。计分是以标底标价为 100 分，标价每偏离-1%扣 10 分，偏离+1%扣 15 分。 4“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前 15%为满分 100 分，依此每延后 5%扣 10 分，超过额定工期者被淘汰。 5“企业信誉” 项的评分原则是：以企业近 3年工程优良率为准，优良率 100%为满分 100 分，90%为 90 分，依此类推。 6“施工经验 ”项的评分原则是：按企业近 3 年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分 100 分。 7“施工组织设计 ”由专家评分决定。 经审查，4 家投标的施工企业的上述 5 项指标汇总见表 4-1。问题： 1根据上述评分原则

3、和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。 2按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。 3优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。2 【背景材料】 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(文本示范 )签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装； (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按 18 元/ 工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表 4-5 中所列标准补偿。 (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206 号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为 10%，利润

4、率为 5%，税率为 3.41%。 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用 30000元，工期延误 10 天。 事件二：基坑开挖深度为 3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为 0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支 10000 元，工期延误 3 天。 事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用 20000 元，工期延误 8 天。 事件四：建设单

5、位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重 5t、8t 各 1 台)闲置 5 天，工人窝工86 个工日，工期延误 5 天。 事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加 18000 元，措施费增加 2000 元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。 问题： 1分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3监理工程师应批准的索赔金额是多少元? 工程延期是多少天

6、? 3 【背景材料】 已知年产 1250t 某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050 万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表 4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的 20%。 问题： 1若拟建 2000t 生产同类产品的项目，则生产能力指数为 1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。 2若拟建项目的基本预备费率为 5%，建设期一年，建设期物价上涨率 3%，静态建设投资的 50%向银行贷款，贷款年利率6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。4 【背景材料】 某工程设计公

7、司在进行某厂房的设计时，有 A，B ，C 等 3 种方案可供选择。经专家估算，3 种设计方案的成本分别为 227.4 万元、274.6 万元、236.0 万元。对以上 3 个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统 5 项指标，这 5 项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由专家按 5 项功能为 3 个方案打分(表 4-8)。问题： 1运用价值工程法选取最优方案。 2为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料费分成 4 个功能项进行限额设计。目前成本为 100.5 万元，限额设计成本为 9

8、0 万元，各功能项目评分值及目前成本见表 4-9。 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。5 【背景材料】 某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的 4 个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5 表示) 对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F 2 和 F3 同样重要， F4 和 F5 同样重要，F 1 相对于 F4 很重要，F 1 相对于 F2 较重要。此后，各专家对该 4 个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表 4-14。 据工程师估算，A，B，C，D 等 4 个方案

9、的单方造价分别为1420，1230，1150，1360(单位：元/m 2)。 问题： 1计算各功能的权重。 2用价值指数法选择最佳设计方案。 6 【背景材料】 某工程项目计划进度与实际进度如图 4-1 所示。 问题： 1计算投资数据，并将结果填入表 4-16。 2分析第 6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。 7 【背景材料】 某工程采用公开招标方式，有 A， B，C，D ，E ，F 等 6 家承包商参加投标，经预审核，6 家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由 7 名委员组成，评标的具体规定如下。 1第一阶段评技术标。 技术标共计 40 分，

10、其中，施工方案 15 分，总工期 8 分，工程质量 6 分，项目班子 6 分，企业信誉 5 分。 技术标各项内容的得分为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。 技术标合计得分不满 28 分者，不再评其商务标。 表 4-18 为各评委对 6 家承包商施工方案评分的汇总表。 表 4-19 为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。 2第二阶段评商务标。 商务标共计 60 分。以标底的 50%与承包商报价算术平均数的 50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于 )次高(或次低) 报价的 15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为 15 分。

11、 以基准价为满分(60 分)，报价比基准价每下降 1%，扣 1 分，最多扣 10 分；报价比基准价每增加 1%，扣 2 分，扣分不保底。 表 4-20 为标底和各承包商的报价汇总表。问题： 1请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 2若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。 注：计算结果保留 2 位小数。 8 【背景材料】 某市高新技术开发区有 2 幢科研楼和 1 幢综合楼，其设计方案对比项目如下。 A 楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻

12、璃钢塑窗，面积利用系数为 0.93，单方造价为 1438 元/m 2。 B 楼方案：结构方案同 A 方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为 0.87，单方造价为 1108 元/m 2。 C 楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准普通砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数为 0.79，单方造价为 1082 元/m 2。 方案各功能的权重及各方案的功能得分见表 4-27。 问题： 1试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程

13、划分为 4 个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表 4-28。按限额设计要求，目标成本额应控制为 12170 万元。 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。9 【背景材料】 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A，B，C ，D ，E，F，G，H 等 8 项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了如图 4-2 所示的网络进度计划。 该工程施工过程中发生了以下事件。 事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使 A 工

14、作延误 7 天。 事件二：B 工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失 5 万元，且使 B 工作延误 15 天。 事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成 C 工作增加工作时间 5 天，窝工损失 2 万元。 事件四：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误 5 天，损失 12 万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题： 1施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。 2如果合同中约定，由于业主原

15、因造成延期开工或工期延期，每延期 1 天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误 1 天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少? 3该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少? 注：计算结果保留1 位小数。10 【背景材料】 某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 3 个设计方案。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5 表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重

16、要性分析如下：F 3 相对于 F4 很重要，F 3 相对于 F1 较重要，F 2 和 F5 同样重要，F 4 和 F5 同样重要。各方案单位面积造价及专家对 3 个方案满足程度的评分结果见表 4-33。 问题： 试用 04 评分法计算各功能的权重(填入表 434)。 2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。 3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 4-35。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表

17、4-36)。 注：计算结果保留小数点后 3 位。 11 【背景材料】 某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了 3 个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。 这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 4-39。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题： 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?

18、2该工程采用问题1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4如果该工程的施工网络计划如图 4-3 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 12 【背景材料】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“ 三通一平” 工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开

19、招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365 天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460 天。通过资格预审并参加投标的共有 A，B，C，D，E 等 5 家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这 5 家投标单位的报价均高出标底近 300 万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A，B，C 等 3 家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件

20、。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中 1 家施工单位中标。问题： 1根据该工程的具体条件，工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3上述招标土作存在哪些问题?4A，B，C 等 3 家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?5如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么? 13 【背景材料】 拟建年产 10 万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算

21、出该项目主厂房设备投资约 3600 万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表 4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表 4-41。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为 8000 万元，贷款利率 8%(按年计息)。建设期 3 年，第 1 年投入 30%，第 2 年投入 50%，第 3 年投入 20%。预计建设期物价平均上涨率 3%，基本预备费率 5%，投资方向调节税率为 0%。 问题： 1试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。 2估算该项目的固定资产投资额，并编制固定资产投资估算表。 14 【背景材料】 某项目混凝土

22、总需要量为 5000m3，混凝土工程施工有 2 种方案可供选择：方案 A 为现场制作，方案 B 为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为 410 元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为： 式中 C现场制作混凝土的单价(元/m 3)；C1现场搅拌站一次性投资(元)，本案例 C1 为 200000 元； C 2搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例 C2 为 15000 元/ 月。 C 3在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例 C3 为 320 元/m 3； Q 现场制作混凝土的数量； T工期(月)。 问题： 1若混凝土浇筑工期不同时，A，B 两个方案哪

23、一个较经济? 2当混凝土浇筑工期为 12 个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少 m3 才比购买商品混凝土经济 ? 3假设该工程的一根 9.9m 长的现浇钢筋混凝土梁可采用 3 种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用 A，B，C 三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表 4-43。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A 种混凝土为 220 元/m 3，B 种混凝土为 230 元/m3，C 种混凝土为 225 元/m 3。另外，梁侧模 21.4 元/m 2，梁底模 24.8 元/m 2；钢筋制作、绑扎为 3390 元/t。 试选择一种最经济的方案。 15 【背景材料】 某施工单位

24、(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖( 罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图 4-4)，并得到甲方代表的同意。 实际施工过程中发生了如下几项事件。 事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为 10 个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用 4 万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长 3 天，人工窝工 15 个工日。 事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，

25、甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加 1.5 万元，发射塔基础施工延长 2 天。 事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，房屋主体施工延长 2 天。 事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长 4 天，材料损失费 1.2 万元。 事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短 3 天，该项技术措施费为 0.9 万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题： 1在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿

26、和(或) 费用补偿要求? 为什么? 2该工程的实际工期为多少天 ?可得到的工期补偿为多少天? 3假设工程所在地人工费标准为 30 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18 元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元? 设备工程投资管理练习试卷 1 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。 (1)“报价”得分。 (2)“工期”得分。 (3)“企业信誉”得分。 当企业近 3 年的工程优良率为 N%，则企业的信誉得分为 N分，因此各企业的“ 企业信誉 ”得分见表 4-2。 (4)

27、“施工经验”得分。 若近 3 年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为 M%，则得分为 M，各企业的“施工经验” 得分见表 4-3。 2按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表 4-4 所示(或不列表计算也可)。3 根据表 4-4 的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业 A。 【试题解析】 1按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。2将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。3将综合评分值

28、最高的投标单位选出作为中标单位。【知识模块】 设备工程投资管理2 【正确答案】 1工程师对施工索赔的审核批准如下。事件一：不应该批准。这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。事件二：不应该批准。施工单位为确保安全，自行调整施工方案(属施工单位的责任)。事件三：应该批准。这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。事件四：应该批准。是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属建设单位的责任)。事件五：应该批准。由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。2变更价款的确定原则为：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。(2)合同中只有类似于

29、变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行；如不被监理工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款。当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。3(1)监理工程师应批准的索赔金额如下。事件三：返工费用 20000 元。事件四：机械台班费：(106060%+31840%+45850%)5=4961 元人工费：861=1548 元事件五：应给施工单位补偿如下。直接费：18000+2000=20000 元间接费：2000010%=2000 元利 润：(20000+200

30、0)5%=1100 元税 金：(20000+2000+1100)3.41%=787.71 元应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71 元或(18000+2000)(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=23887.71(元)(或 23888 元)合计 20000+4961+1548+23887.71=50396.71 元(2)监理工程师应批准的工程延期。事件三：8 天。事件四：5 天。合计：13 天。【试题解析】 1本题的第 1 问必须准确判定是否应批准施工单位的索赔要求，如果判断有误，第 3 问将会出现错误答案。2根据案例中有关施工合同中的规定列出 3 项

31、，只要是涉及此 3 项规定的索赔是应批准的，否则题中列出也就没有意义。【知识模块】 设备工程投资管理3 【正确答案】 1解：(1)应用生产能力指数法，计算拟建项目主要设备投资额E： E=2050 1.2=3936 万元 (2)应用比例估算法，估算拟建项目静态建设投资额 C(除基本预备费外)： C=3936(1+30%1.1+10%1.2+4%1.05+8%1.1+9%1.1+ 10%1.1+9%1+10%1.1+10%1.3)+20%C 2解：根据所求出的项目静态建设投资额，计算拟建项目的工程费、工程建设其他费和预备费，并编制建设投资估算表。 (1)计算工程费。 土建工程投资=393630%1

32、.1=1298.88 万元 设备安装工程投资=393610%1.2=472.32 万元 工艺管道工程投资=39364%1.05=165.31 万元 给排水工程投资=39368%1.1=346.37 万元 暖通工程投资=39369%1.1=389.66 万元 电气照明工程投资 =393610%1.1=432.96 万元 附属工程投资=393610%1.1=432.96 万元 总体工程投资 =393610%1.3=511.68 万元 自动化仪表投资=39369%1=354.24 万元 主要设备投资为 3936 万元， 工程费合计：8340.38 万元。 (2)计算工程建设其他投资。 工程建设其他投

33、资=10425.4820%=2085.10 万元 (3)计算预备费。 基本预备费 =(工程费+工程建设其他费)5%=(8340.38+2085.10)5% =521.27 万元 涨价预备费=8340.38(1+3%)1 -1 =250.21 万元 预备费合计：771.48 万元。 (4) 根据公式：建设期贷款利息=( 年初贷款本息累计+本年贷款额/2)年利率 代入数值=(8340.38+2085.10+521.27)50%+26% =164.20(万元) (5)拟建项目建设投资 =工程费+工程建设其他费+预备费+建设期贷款利息 =8340.38+2085.10+771.48+164.20 =1

34、1361.16 万元 (6) 拟建项目建设投资估算表编制见表 4-7。 【试题解析】 1生产能力指数法。 根据已建成的性质相类似的工程或装置的实际投资额和生产能力，按拟建项目的生产能力进行推算： 式中 C1已建类似项目或装置的投资额； C2拟建类似项目或装置的投资额； Q 1已建类似项目或装置的生产能力； Q2拟建类似项目或装置的生产能力； f为不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数； n生产能力指数。 2比例估算法。 根据拟建项目的主要设备费和已建成同类项目建筑安装工程费和其他工程费用等占主要设备费的百分数，再加上拟建项目其他费用，估算拟建项目投资额： C=E(1+f1P1

35、+f2P2+f3P3+)+I 式中 C拟建项目投资额； E拟建项目主要设备费； P 1，P 2，P 3已建成类似项目中建筑、安装、其他工程费等占主要设备费的百分数； f 1，f 2，f 3由于时间引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数； I拟建项目其他费用。【知识模块】 设备工程投资管理4 【正确答案】 1用功能指数法进行方案优选(表 4-10、表 4-11、表 4-12)。 由表中的计算结果知 C 方案的价值指数最高，故应选择 C 方案。2 目标成本和成本降低额见表 4-13。 由上表分析可知功能改进顺序为、。【试题解析】 4成本降低额为负值时一般不予考虑功能改进。【知识模块】 设备

36、工程投资管理5 【正确答案】 根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表 4-15。 2分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下。 (1)计算功能指数。将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为： WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125 WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275 WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900 WD=80.350+90.225+90.225+70.1

37、00+60.100=8.150 各方案功能的总加权得分为：W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45 因此，各方案的功能指数为：FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.900/35.45=0.251 FD=8.150/35.45=0.230 (2)计算各方案的成本指数。各方案的成本指数为： CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.264 (3

38、)计算各方案的价值指数。各方案的价值指数为： V A=FA/CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871 由于 C 方案的价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。【试题解析】 本案例主要考核 04 评分法的运用。本案例给出了各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据 04 评分法的计分办法自行计算。按 04 评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：(1)很重要的功能因素得 4 分，另一很不重要的功能因

39、素得 0 分。(2)较重要的功能因素得 3 分，另一较不重要的功能因素得 1 分。(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得 2 分。【知识模块】 设备工程投资管理6 【正确答案】 1投资数据见表 4-17。 2根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第 6 周末： 投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1 万元 投资节约 1 万元。 进度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27 万元 结果为正值，表示工期拖延 27 万元。 第 10 周末： 投资偏差=84-90=-6 万元 投资节约 6 万元。 进度偏差=100-90=10

40、万元 进度拖延 10 万元。【知识模块】 设备工程投资管理7 【正确答案】 (1)计算各投标单位施工方案的得分，见表 4-21。 (2)计算各投标单位技术标的得分，见表 4-22。 由于承包商 C 的技术标仅得 27.2 分，小于 28 分的最低限，按规定，不再评其商务标，实际上已作为废标处理。 (3)计算各承包商的商务标得分，见表 4-23。 因为(13098-11108)/13098=15.19%15%(14125-13656)/13656=3.43% 15%所以 承包商 B 的报价(11108 万元)在计算基准价时不予考虑。 则：基准价=1379050%+(13656+13098+132

41、41+14125)/450%=13660 万元 (4)计算各承包商的综合得分，见表 4-24。 因为承包商 A 的综合得分最高，故应选择其为中标单位。 2(1) 计算各承包商的商务标得分，见表 4-25。 基准价=(13656+13098+13241+14125)/4=13530 万元 (2)计算各承包商的综合得分，见表 4-26。 因为承包商 D 的综合得分最高，故应选择其为中标单位。【试题解析】 本案例考核评标方法的运用。旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合理性的要求。虽然评标大多采用定量方法，但是，实际上仍然在相当程度上受主观因素的影响，这在评定技术标时显得尤为突出，因此需要在评标

42、时尽可能减少这种影响。例如，本案例中将评委对技术标的评分去除最高分和最低分后再取算术平均数，其目的就在于此。商务标的评分似乎较为客观，但受评标具体规定的影响仍然很大。本案例通过问题 2 结果与问题 1 结果的比较，说明评标的具体规定不同，商务标的评分结果可能不同，甚至可能改变评标的最终结果。针对本案例的评标规定，题中特意给出最低报价低于次低报价 15%和技术标得分不满 28 分的情况，而实践中这两种情况是较少出现的。从考试的角度来考虑，也未必用到题目所给出的全部条件。【知识模块】 设备工程投资管理8 【正确答案】 1分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。 (

43、1)计算各方案的功能指数，见表 4-29。 注：表中各方案功能加权得分之和为 9.05+8.75+7.45=25.25。(2) 计算各方案的成本指数，见表 4-30。(3)计算各方案的价值指数，见表 4-31。 由表 4-31 的计算结果可知，B 方案的价值指数最高，为最优方案。2 根据表 4-28 所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表 4-32。 由表 4-32 的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过

44、适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。【知识模块】 设备工程投资管理9 【正确答案】 1对索赔要求的判定。(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成 A 工作延误，因 A 工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于 B 工作是非关键工作，因为已经对 A 工作补偿工期，B 工作延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。(3)由于甲公司原

45、因使 C 工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。2工期和费用补偿的计算。(1)甲公司应得到工期补偿如下。事件一：业主预制桩供应不及时补偿工期 7 天。事件四：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5 天。工期补偿合计 12 天。甲公司应得到费用补偿如下。事件一：76000=4.2 万元事件二：5.0 万元事件四：56000=3.0 万元费用补偿合计 12.2 万元。(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7

46、 天。乙公司应得到费用补偿如下。事件一补偿：76000=4.2 万元事件四罚款：56000=3.0 万元费用补偿合计：4.2-3.0=1.2 万元3工程价款的计算。桩购置费为：800950=76.0 万元桩基础工程合同价款：8009180=129.6 万元甲公司桩基础施工应得工程价款为：129.6-76=53.6 万元【试题解析】 1平行承包商之间不存在索赔问题，由于某一平行承包商的原因造成的其他承包商的工期拖延和费用增加视为业主的责任。2判断工期延误是否批准为工期延期，应以“该工作是否处在关键线路上，工程的延误是非承包商的原因造成的”为原则来判定。3综合单价包括预制桩的购置费(材料费)，甲建

47、筑公司桩基础工程款= 综合单价工程量-购置费。【知识模块】 设备工程投资管理10 【正确答案】 各功能权重的计算见表 4-37。 2各方案功能加权得分：WA=90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375WB=80.250+70.125+100.375+60.125+90.125=8.500WC=90.250+80.125+100.375+80.125+80.125=9.000W=WA+WB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875FA=8.375/25.875=0.324FB=8.500/25.875=0.329FC=9.000/25.875

48、=0.348CA=1680/(1680+1720+1590)=1680/4990=0.337CB=1720/4990=0.345CC=1590/4990=0.319VA=0.324/0.337=0.961VB=0.329/0.345=0.954VC=0.348/0.319=1.091C 方案价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。3 价值工程分析如下。(1) 功能指数：FA=21/(21+35+28+32)=21/116=0.181FB=35/116=0.302FC=28/116=0.241FD=32/116=0.276(2)目标成本：CA=140000.181=2534 万元C B=140000.302=4228 万元CC=140000.241=3374 万元C D=140000.276=3864 万元(3) 填入表 4-38 中。 【试题解析】 1利用 04 评分法进行功能权重的计算时，主要是将其各功能的分值确定准确。 F 3 相对于 F4 很重要，则 F3 得 4 分，F 4 得 0 分； F 3 相对于 F1 较重要，则 F3 得 3 分，F 1 得 1 分； F 2 和 F5