[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（无答案）.doc

《[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（无答案）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（无答案）.doc（30页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 1（无答案）一、单项选择题1 ( )是形成经营机制的决定因素。（A）完善的保障体系（B）强大的经济动力（C）长远的发展计划（D）较高的人员素质2 下列关于企业构成要素的说法错误的是( )。（A）人力是生产力的推动者、社会财富的创造者（B）财力是企业资产的货币表现（C）空间是物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现（D）市场是实现价值的场所、获取资源的媒介3 下列各项不属于经济联合体的特点的是( )。（A）参加联合的各方遵循自愿、互利、效益共享原则（B）联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏（C）增加了管理难度，提高产品质量的

2、任务艰巨（D）各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动4 两合公司的投资者是( )。（A）独资公司股东和股份有限责任公司股东（B）独资公司股东和无限责任公司股东（C）无限责任股东和有限责任股东（D）独资公司股东和有限责任公司股东5 关于工商企业管理，下列说法错误的是( )。（A）企业管理要依据一定的管理原理、原则和方法进行（B）企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动（C）企业管理是通过管理的职能实现的（D）企业管理是一个静态的过程6 ( )是企业建立各种台账和进行统计分析的依据。（A）原始记录（B）统计资料（C）科技经济情报（D）科技经济档案7 公司法规定由

3、 2 个以上 50 个以下股东共同出资设立的公司是( )。（A）无限责任公司（B）股份有限公司（C）股份两合公司（D）有限责任公司8 提出交易费用概念的经济学家是( )。（A）科斯（B）诺思（C）塞万提斯（D）波尔9 管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为( )。（A）管理层次多（B）管理空间广（C）管理幅度宽（D）组织规模大10 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。（A）行动权（B）控制权（C）指挥权（D）决策权11 由于情况紧急，一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象，这是(

4、 )的要求。（A）统一指挥原则（B）任务目标原则（C）分工协作高效原则（D）管理幅度原则12 矩阵制组织结构是与两种方式的结合。( )（A）按顾客划分部门；按产品划分部门（B）按产品划分部门；按职能划分部门（C）按职能划分部门；按工艺划分部门（D）按工艺划分部门；按顾客划分部门13 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。（A）直线制（B）矩阵制（C）产品事业部制（D）顾客事业部制14 企业管理的首要职能是( )。（A）组织（B）决策（C）计划（D）控制15 生产与业务管理应遵循的首要原则是( )。（A）讲究经济效益的原则（B

5、）坚持科学管理的原则（C）坚持以市场为导向的原则（D）坚持均衡生产与可持续发展的原则16 企业组织变革中的文化变革主要涉及( )。（A）企业技术的变化（B）企业结构的变化（C）员工思维的变化（D）企业产品的变化17 拥有大量股权的少数股东实际上拥有公司的领导权和管理权，这些权力不包括( )。（A）决定公司董事会的具体权限（B）公司的扩展与关闭（C）通过、修正或撤销公司章程和内部细则（D）批准公司特殊重大的业务18 在非相关领域开展多元化经营所采用的组织结构形式是( )。（A）直线制结构（B）网络式结构（C）事业部制结构（D）控股型结构19 下列属于文案调查法的优点是( )。（A）调查周期短（B

6、）调查成本低（C）可用图片、视频等辅助工具（D）收集过程方便、容易、迅速20 市场调查方案设计过程中的第一步是( )。（A）确定调查内容（B）确定市场调查的目的和要求（C）确定调查对象和调查单位（D）确定调查方式和方法21 现金回扣、低息贷款属于( )。（A）心理定价策略（B）折扣定价策略（C）地区定价策略（D）促销定价策略22 下列招聘方法中，( )较难核实各种证明和进行背景调查。（A）海外招聘（B）中介机构（C）猎头公司（D）校园招聘23 以下不属于设计调查问卷应注意的问题是( )。（A）力求简化（B）避免提出诱导性问题（C）重点突出，陈述和演示形式避免单一（D）在问卷设计时要考虑被调查者

7、心理因素24 市场营销对企业发展的作用不包括( )。（A）指导企业决策（B）开拓市场（C）满足消费者需要（D）优化企业决策25 产品普及率在( ) 时，产品处于成长期。（A）5以下（B） 550（C） 5090（D）90以上26 在超市中，特意将几种产品价格定得较低，以吸引顾客的定价策略是( )定价。（A）尾数（B）声望（C）渗透（D）招徕27 安全生产的动力是( )。（A）安全生产文化（B）安全生产法制（C）安全生产责任（D）安全生产科技28 强制节拍流水生产线的运输工具是( )。（A）机械化的传送带（B）连续式运输带（C）滚道（D）叉车29 一般情况下，生产周期最长的移动方式是( )。（A

8、）顺序移动方式（B）平行移动方式（C）平行顺序移动方式（D）交叉移动方式30 在选择厂址的过程中，收集数据对于( )阶段最重要。（A）确定选址目标（B）拟定初步候选方案（C）评价候选方案（D）选定最终厂址方案31 在生产过程中处于核心地位的是( )。（A）生产技术准备过程（B）基本生产过程（C）辅助生产过程（D）生产服务过程32 在组织生产过程中，要对生产与业务有关要素进行合理安排，其中放在首位考虑的是( ) 。（A）目标性（B）比例性（C）连续性（D）综合性33 “质量”定义中的“特性”是指( )。（A）赋予的（B）明示的（C）固有的（D）潜在的34 ( )是指产品在使用时能成功地满足顾客需

9、要的程度。（A）符合性（B）适用性（C）满足性（D）合规性35 在质量管理过程中，可以通过( )来找出影响质量的关键性问题。（A）因果分析图（B）排列图（C）对策表（D）特性要因图36 在六西格玛工作团队中，黑带一般是( )工作人员。（A）全职（B）兼职（C）业余（D）临时37 某产品有广阔的市场，若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将该产品投入国内外市场，适宜采用的产品开发方式是( )。（A）自行研制开发（B）引进开发（C）结合开发（D）合作开发38 技术可行性分析的核心是企业技术改造的( )问题。（A）效益分析（B）方式选择（C）可行性分析（D）技术选择39 考虑设备

10、的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命为( )。（A）使用寿命（B）经济寿命（C）技术寿命（D）自然寿命40 紧随战略一般适用于( )。（A）实力雄厚的大企业集团（B）规模较小、开发能力不强的中小企业（C）实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业（D）规模较大、资源较少的企业41 企业制定新产品开发规划的基础是( )。（A）新产品的市场分析与研究（B）企业核心竞争力（C）新产品市场占有率（D）新产品开发战略42 考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用的原则确定的寿命周期为( )。（A）使用寿命（B）经济寿命（C）技术寿命（D）自然寿命43 新产品开发的科学程序中第二

11、步任务是( )。（A）调查研究与提出新产品开发的整体设想（B）新产品创意构思（C）新产品的开发决策（D）新产品创意构思的筛选44 新产品开发战略的核心内容是( )。（A）确定企业新产品开发的领域（B）确定企业新产品开发的目标（C）确定企业新产品达成目标的途径方法（D）确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法45 适用于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业的中小企业采用的新产品开发战略的是( ) 。（A）进取战略（B）紧随战略（C）冒险战略（D）保持地位战略46 工作分析的主体是( )。（A）企业内部各个职位（B）与各个职位有关的情况信息（C）进行工作分析的管理者和

12、有关人员（D）工作分析报告47 能够表明工作内容和工作任职者资格的文件是( )。（A）工作规范（B）工作说明书（C）工作分析报告（D）工作描述48 通过记录区分有效的和无效的关键行为，对员工的工作绩效做出评价的方法是指( )。（A）书面描述法（B）关键事件法（C）评分表法（D）行为锚定评价法49 在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是( )。（A）提高员工的素质与能力；提供员工发展机会（B）提高员工的素质；提供员工发展与学习的机会（C）提高员工的素质与能力；提供员工发展与学习的机会（D）提高员工的能力；提供员工发展与学习的机会50 ( )是企业人事管理中的一项重要内容。（A）劳动关系（

13、B）劳动报酬（C）劳动纪律（D）劳动合同51 劳动合同可以约定试用期，但最长不超过( )。（A）6 个月（B） 1 年（C） 3 个月（D）5 个月52 企业财务风险的主要来源是( )。（A）长期资金（B）短期资金（C）权益资金（D）负债资金53 若干期后包括本金和利息在内的未来价值指( )，又称本利和。（A）现值（B）终值（C）年金（D）利息54 资金的时间价值率是在没有风险和没有通货膨胀条件下的( )。（A）额外收益（B）利润率（C）利息率（D）平均资金利润率55 普通年金又称为( ) 。（A）永续年金（B）延期年金（C）后付年金（D）先付年金56 有一项年金，前 3 年年初无流人，后 5

14、 年每年年初流人 500 万元，假定年利率为 10，则其现值为( )万元。（A）129458（B） 142404（C） 1533.79（D）1549.0757 ( )是股份制公司筹集股权资本的基本方式。（A）银行借款（B）发行债券（C）吸收直接投资（D）发行股票58 下列关于认股权证的表述不正确的是( )。（A）认股权证由股份有限公司发行（B）认股权证具有期限条款（C）认股权证不能单独发行，但可以随债券一起发行（D）认股权证的持有者有权利而无义务59 流动性最好的资产是( )。（A）商标（B）设备（C）技术（D）现金60 某企业应收账款周转次数为 45 次。假设一年按 360 天计算，则应收账

15、款周转天数为( ) 天。（A）20（B） 60（C） 80（D）730二、多项选择题61 企业经营机制包括( )。（A）保障机制（B）动力机制（C）调节机制（D）约束机制（E）发展机制62 在现代市场经济中，国有企业的形式包括( )。（A）国有独资（B）股份制（C）联营、合资（D）个人独资（E）集体经营或租赁63 企业的发展或成长的基本要求有( )。（A）多样化经营方式（B）完善而灵活的经营机制（C）良好而能动的企业素质（D）健全的企业保障机制（E）先进的技术改革机制64 矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为( )。（A）有按照管理职能设置的纵向组织系统（B）有按照项目设置的横向项目

16、组织结构（C）有按照管理职能设置的横向组织系统（D）有按照项目设置的纵向项目组织结构（E）没有按项目设置的横向项目组织结构65 影响决策集权与分权程度的主要因素包括( )。（A）决策的代价（B）决策的影响面（C）组织的规模（D）授权（E）主管人员的素质与数量66 推动策略是企业通过各种促销方式把产品推销给批发商，批发商把产品推销给零售商，零售商把产品推销给消费者。企业促销常用的推动策略包括( )。（A）示范推销法（B）代销、试销法（C）走访销售法（D）服务销售法（E）信誉销售法67 产品的层次包括( ) 。（A）核心层（B）增值层（C）期望层（D）延伸层（E）形式层68 分销渠道是指某种货物和

17、劳务从生产者向消费者转移过程中取得这种产品和服务的所有权或者帮助转移其所有权的所有企业和个人，包括( )。（A）商人中间商（B）代理中间商（C）辅助商（D）供应商（E）处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者69 通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包括( )。（A）保证或提高原料的质量，进行原料的加工，减少对产品的无用成分（B）简化流程、减少工序和所用设备（C）优化工艺条件（D）提高单套设备的生产能力，装置大型化，强化生产过程（E）使工艺过程易于连续操作，减少开产、停产次数，保持生产过程的稳定性70 安全生产管理的要素包括( )。（A）安全生产文化（B）安全生产法制（C）安全生产科技（D）

18、安全生产投入（E）安全生产程序71 关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有( )。（A）质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作（B）质量领导直接面对公司最高领导（C）倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职（D）黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用（E）绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人72 产品质量法所明确禁止的产品质量欺诈行为包括( )。（A）禁止伪造或者冒用认证机构的质量标志（B）禁止伪造产地（C）产品包装上标注的工厂、地址必须真实（D）销售产品禁止掺杂、掺假（E）禁止以高价格销售产品73 产品存在

19、不合理危险的原因主要有( )。（A）产品设计上的原因导致不合理危险（B）产品选材上的原因导致不合理危险（C）制造上的原因产生的不合理危险（D）告知上的原因产生的不合理危险（E）使用者使用不当导致不合理危险74 小批鉴定的内容，除样品鉴定的内容外，一般增加的内容有( )。（A）工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求（B）零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准（C）试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测（D）检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出合乎实际的先进定额（E）检查正式投产后的生产技术运行情况75 新产品开发战略的核心内容包括( )。（A）提出新产品开

20、发的效益（B）谋划达成目标的途径和方法（C）确定新产品开发的目标（D）做出新产品开发的预算（E）确定企业新产品开发的竞争域76 员工层面的培训需求分析具体包括( )。（A）员工的知识结构（B）员工的专业、年龄结构（C）员工个性（D）员工的能力分析（E）工作的难易程度77 运用德尔菲法的关键在于( )。（A）拟定好意见征询表（B）填写意见征询表（C）确定预测小组的人员（D）决定适当的专家人数（E）选择好专家78 下列关于一一对比法的表述不正确的有( )。（A）将被考核者每两名分为一组，分别对其工作表现一一进行比较，对绩效较高者进行排序（B）需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者（C）考

21、核者以自己对考核对象、工作绩效的整体印象为依据进行评价（D）适用于被考核者人数较多的情况（E）在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，排出总排序79 属于税后利润分配项目的有( )。（A）银行借款利息支出（B）法定盈余公积金（C）债券利息支出（D）任意盈余公积金（E）股利支出80 企业进行投资活动的动机有( )。（A）获利（B）控制（C）集权（D）业务扩展（E）分散风险三、案例分析80 2008 年，工商管理专业毕业的大学生李某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其他企业的下岗人员组成，对

22、于该企业的组织管理，大学生李某必须做出科学的决策。根据资料，回答下列问题。81 对于企业的职权安排，应该突出( )等特征。（A）权力应该集中（B）多设管理层级（C）权力应该民主分配（D）权力应该交予职业经理82 企业组织设计的基本原则有( )。（A）统一指挥的原则（B）权责对等的原则（C）分工与协作的原则（D）扁平化原则83 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。（A）直线制结构（B）职能制结构（C）事业部制结构（D）直线职能制84 随着企业规模发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法有( )。（A）产品部门化（B）职能部门化（C）区域部门化

23、（D）生产过程部门化85 如果该企业要获得集团化效应，它进人汽车工业集团的方式是成为集团的( )。（A）核心层（B）紧密层（C）半紧密层（D）协作层85 某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第 n 道工序加工时，设计尺寸(单位 mm)为 Tu=20000，T L=19991。通过随机抽样，经计算得知：样本平均值和公差中心重合，s=000131。 根据以上资料，回答下列问题。86 该工序能力指数为( )。（A）067（B） 1.00（C） 1.33（D）1.1587 该工序能力( ) 。（A）过剩（B）不足（C）正常（D）严重不足88 引起产品较大质量波动、指示产品制造过程处于非稳定状态的因

24、素是( )。（A）偶然性因素（B）系统性因素（C）非偶然性因素（D）非系统性因素89 在全面质量管理中，人们常用( )来整理数据，描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波动，从而了解工序质量的分布规律。（A）直方图（B）排列图（C）鱼骨图（D）控制图90 质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、质量保证、质量改进和( )。（A）质量目标（B）质量策划（C）质量控制（D）质量反馈90 中国某石化公司制定了详细的人力资源培训开发计划。每年抽取利润的 2作为经费去培训。方式有在职培训，即选拔有潜力的职员，送到正规院校学习相关专业。每年培训研究生 1020 名，双学士学

25、位 100200 名。根据上述资料，回答下列问题。91 培训开发工作的组织管理由( )承担负责。（A）人力资源主管部门（B）培训开发部门（C）人事部门（D）劳资部门92 有效的培训开发具有的功能包括( )。（A）企业成本加大（B）学习成本最小化（C）是一种激励手段（D）通过扩展雇员具备的技能范围来提高企业运作的灵活性93 双学士学位的培训一般属于( )。（A）一般培训（B）特殊培训（C）基础培训（D）正规培训94 培训开发工作面向的对象有( )。（A）中层管理人员（B）公司的基层管理人员（C）意欲进入公司工作的人员（D）一线工人95 评估培训的效果通常要确定( )等主要问题。（A）尺度（B）人

26、员（C）方法设计（D）衡量培训效果95 某企业生产能力为 2000 台，1999 年实际生产并销售 1000 台。年末核算是：原料及主要材料费为 460000 元；辅助材料为 120000 元；燃料及动力费为 54000 元；生产工人计件工资为 120000 元；提取福利基金为 18000 元；生产车间费用为 5600元；企业管理费用为 16000 元；固定资产折旧为 120000 元；销售费用为 10000 元。又知，企业产品税率为 7；销售利润率为 18。2000 年，企业在生产规模、技术和工艺并没有变化的情况下，调整营销策略，将售价降低 10，结果使销量增加 400 台。根据上述资料，回

27、答下列问题。96 该企业 1999 年的单位平均成本为( )元台。（A）92360（B） 46180（C） 660（D）884.797 该企业 2000 年的单位平均成本为( )元台。（A）92360（B） 65971（C） 760.2（D）461.898 该企业 1999 年的出厂价格为( )元台。（A）92360（B） 46180（C） 660（D）1154.599 该设备需求价格弹性系数为( )。（A）35（B） 40（C） 4.5（D）7100 分析上述资料，以下结论正确的是( )。（A）价格弹性大于 1，降价利润增加（B）企业确定的降价幅度过大，销量扩大后利润并未增加（C）企业所定的降价幅度小于生产成本的降低幅度，有利于实现利润最大化（D）单位平均生产成本降低是因为产量提高对固定成本的分摊