[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)模拟试卷1及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)模拟试卷 1及答案与解析 1 某项目预计最快 12天完成,最慢 36天完成, 21天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18天完成,要使计划完成的概率达到 50,在计划中需要增加 ( )天应急时间。 ( A) 4 ( B) 6 ( C) 8 ( D) 22 2 某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需 3天,乙项目场地准备需 2天;甲项目施工需 5天,乙项目施工需 4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情 况下,此大型项目至少需要 ( )天才能完成。 ( A) 6 ( B) 7 (
2、C) 8 ( D) 9 3 现有多个项目需要同一资源,否则便不能实施。为使延误的项目数最少,应该将该资源优先分配给 ( )。 ( A)总时差最短的项目 ( B)历时最短的项目 ( C)计划开始最早的项目 ( D)计划结束最晚的项目 4 进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用 ( )作为项目活动历时估算的工具。 ( A)参数式估算法 ( B)类比估算法 ( C)预留时间估算法 ( D)历时的三点估算法 5 某项任务由子任务 (计划编制和批准 )和子任务 (计划实施 )组成。项目经理认为子任务 I的乐观历时为 3天,最可能历时为 4天,悲观历时为 8天;子任务 的乐观历时为
3、 5天,最可能历时为 6天,悲观历时为 10天。根据三点估算法,该任务估算历时为 ( )天。 ( A) 8 ( B) 9 ( C) 10 ( D) 11 6 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突 ,资源分析人员在进行资源估算时应提交 ( )。 ( A)专家评审意见 ( B)活动属性 ( C)资源类比估算清单 ( D)活动资源日历 7 如果项目的关键路径数量增加了,但项目的历时仍然不变,对项目的影响是( )。 ( A)为按时完成项目需要赶工 ( B)为按时完成项目需要
4、快速跟进 ( C)项目风险会增加 ( D)以上都不对 8 你得到一个消息,由于天气不好,为你的项目运送设备的货船推迟了两周,这时你首先应采取的行动是 ( )。 ( A)快速跟进此项目,确保项目进度不 会被耽误 ( B)回顾绩效报告,判断哪些计划的日期没有被满足,以及对关键路径的影响 ( C)尽快从其他可替代的地方获得额外的补偿 ( D)采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响 9 在编制进度计划时,你创建了每个活动的分布概率用来计算整个项目的历时分布概率。你使用的技术是 ( )。 ( A)假设情景分析 ( B)数学分析 ( C)蒙特卡罗分析 ( D)资源平衡启发 10 在你的项目里,你意识到确定项
5、目活动的开始和结束日期非常重要,如果项目的开始或结束日期没被确定,项目将不能按时完成。这项工作 是 ( )过程的内容。 ( A)活动排序 ( B)活动历时估算 ( C)进度计划制订 ( D)活动定义 11 以下都是快速跟进的好处,除了 ( )。 ( A)帮助压缩历时 ( B)降低风险 ( C)确保那些正常情况下按顺序完成的活动能并行完成 ( D)在不改变项目范围的情况下缩短项目进度 12 活动定义包括识别和记录完成 WBS中可交付成果所必须要执行的活动。所有下列关于活动定义过程的输出活动列表的说法都是正确的,除了 ( )。 ( A)活动列表必须包括项目中所有需要执行 的活动 ( B)活动列表包
6、含的一些活动是 WBS的组成部分 ( C)活动列表应该包括每个活动的描述以确保项目团队成员明白如何完成这些工作 ( D)活动列表用于进度模型中,是项目管理计划的一部分 13 你正在创建项目的活动列表,活动列表必须包括下列所有项,除了 ( )。 ( A)不是项目范围所要求的部分的活动 ( B)作为项目一部分需要被执行的活动 ( C)用于每个进度活动的活动标识和工作范围描述 ( D)上述 B、 C两项的内容都应当包括在活动列表内 14 为了维持顾客的进度,在圣诞节和新年之间 需要一定量的加班,许多项目组成员已申请在这段时间度假,你应该 ( )。 ( A)让进度推迟并通知客户 ( B)首先让员工选择
7、是否愿意加班 ( C)让员工取消他们的假期计划并加班工作 ( D)为加班雇请临时工 15 出现 “关键路径上的活动总时差是零和负数 ”的情况,下列分析正确的是 ( )。 ( A)关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的,需要调整以给活动留出时间余地 ( B)关键路径上的活动总时差可能为负数的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现 象,有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 ( C)关键路径上的活动总时差可能为负数的原因是因为用最早时间减去最晚时间,不需要调整以给活动留出余地 ( D)关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余
8、地,需要调整以给活动留出余地 16 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是 ( )。 ( A)流入同一节点的活动,有相同的后继活动 ( B)虚活动既不消耗时间,也不消耗资源 ( C)箭线图中可以有两条关键路径 ( D)虚活动不消耗时间,但消耗资源 17 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为 ( )。 ( A)关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 ( B)关键活动所配置的资源数量是充足的 ( C)关键活动的历时是固定不变的 ( D)增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 18 某公司从甲地向丁地运送物资,运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站,其中乙中
9、转站可以选择乙 1和乙 2两个可选地点;丙中转站可以选择丙 l、丙 2和丙 3三个可选地点。各相邻两地之间的距离如表 10-2所示,则甲地到丁地之间的最短距离为 ( )。( A) 64 ( B) 74 ( C) 76 ( D) 68 19 项目进度网络图是 ( )。 ( A)定义活动的结果和估算活动持续时间的输入 ( B)排列活动顺序的结果和制订进度计划的输入 ( C)定义活动的结果和制订进度计划的输入 ( D)排列活动顺序的结果和估算活动持续时间的输入 20 ( )不是估算活动持续时间的依据。 ( A)项目范围说明书 ( B)活动持续时间估算 ( C)企业环境因素 ( D)活动清单 21 在
10、任务分解中已列出每个工作单元与其他工作单元的关系,据此可梳理 出各工作单元之间的依赖关系。依赖关系反映了任务顺序。依赖关系可分为 ( )。 强制依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系 内部依赖关系 ( A) 、 ( B) 、 、 ( C) 、 、 ( D) 、 、 22 系统开发过程通常被分为若干个阶段,每个阶段的开始和结束都有明确的规定。人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑。完成 ( )时最适于被称为里程碑。 ( A)需求调查 ( B)总体设计稿 ( C)一张实体关系图 ( D) 50的编码 23 有一个人,估计她自己回家最可能的情况是花 1小时时间,她又进一步推算,在最
11、快的情况下回家要花 45分钟,而最慢也顶多用 1小时 45分钟,基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是 ( )。 ( A) 10分钟 ( B) 15分钟 ( C) 50分钟 ( D) 60分钟 24 当需要在某项目中减 20关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但 ( )除外。 ( A)增加资源 ( B)加速时间进度 ( C)并行安排活动 ( D)消除浮动时间 25 在某工程双代号网络计划中,工作 M的最早开始时间为 第 15天,其持续时间为 7天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第 27天和第 30天,最迟开始时间分别为第 28天和第 33天,则工作 M的总时差和自由时
12、差 ( )天。 ( A)均为 5 ( B)分别为 6和 5 ( C)均为 6 ( D)分别为 11和 6 26 假设你正负责一个网络改造项目,决定为这件工作设计工作流程图表。在线槽完工前必须购买到网络设备。在这个例子里,这种关系属于 ( )。 ( A)工作开端到工作结束 ( B)工作结束到工作开端 ( C)工作开端到工作开端 ( D)工作结束 到工作结束 27 前导图和箭线图都是网络图,它们之间的主要差别是 ( )。 ( A)前导图将活动作为箭线,箭线图将活动作为节点 ( B)箭线图不能指明关键路径 ( C)前导图将活动作为节点,箭线图将活动作为箭线 ( D)前导图将浮动时间作为活动历时的一部
13、分 27 根据图 10-1,可以计算出关键路径的长度是 (1)个月,活动 I的自由时差是 (2)个月,该项目在 21 76个月以内可以完工的概率是 (3)。28 (1) ( A) 20 ( B) 2l ( C) 22 ( D) 23 29 (2) ( A) 3 ( B) 2 ( C) 1 ( D) 0 30 (3) ( A) 91 26 ( B) 88 93 ( C) 84 13 ( D) 79 54 软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)模拟试卷 1答案与解析 1 【正确答案】 A 【知识模块】 项目时间管理 2 【正确答案】 D 【试题解析】 最节约时间的安排为
14、:甲先准备场地 (3天 ),然后甲施工的同时 (5天 ),乙在准备场地 (2天 )+乙施工 (4天 ),最后乙单独施工的时间只有 1天,所以总的时间 =3+5+1=9(天 )。 提醒:这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长,则总工期就会缩短。 【知识模块】 项目时间管理 3 【正确答案】 A 【试题解析】 因为总时差越短的项目,意味着在合同工期内,它能休息缓冲的时间就越短 (即一不小心就会超过合同工期 ),因此应优先把资源分配给这种项目,才能避免有太多的项目会被延误。 提醒:考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。 【知识模块】 项目时间管理 4 【正确
15、答案】 B 【试题解析】 参数式估算 法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系,来估算持续时间等活动参数。例如把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时,即可计算出活动持续时间。 类比估算法即用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间,当很难获得项目工作的详细信息时,用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。 历时的三点估算法的特点是估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间,通过设置权重,运用统计规律降低历时估算的不确定性。 预留时间估算法是指不管用什么方法估计出的项目工作完成时间都不一定是工作的实际完成时间,出于一种谨慎的考虑,可以按照估计出的时间的一定百分比预留
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