[计算机类试卷]软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目整合管理)模拟试卷1及答案与解析.doc
《[计算机类试卷]软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目整合管理)模拟试卷1及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[计算机类试卷]软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目整合管理)模拟试卷1及答案与解析.doc(21页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目整合管理)模拟试卷 1及答案与解析 1 负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购,意味着项目整合管理 ( )的特征。 ( A)全生命周期管理 ( B)全局性管理 ( C)综合性管 ( D)全过程性 2 由于汽油短缺,某汽车公司批准制造低油耗汽车项目,是出于什么原因 ( )。 ( A)市场需求 ( B)营运需求 ( C)客户需求 ( D)技术进步 3 甲公司正在启动一个新的软件项目,任命刘工为项目负责人 ,并从多个职能部门抽调人员组成项目团队,采用矩阵式管理模式。刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配
2、合往往要超过对自己的配合,因此决定请求公司发布一份 ( )。 ( A)人力资源管理计划 ( B)沟通管理计划 ( C)项目管理计划 ( D)项目章程 4 下列有关项目章程的描述,说法错误的是 ( )。 ( A)项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档 ( B)项目章程是由项目经理发布的 ( C)项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来 ( D)项目章程是项 目正式启动过程的成果 5 一般情况下,下列项目整体管理的过程的顺序正确的是 ( )。 ( A)制定项目章程、整体变更控制、制定项目管理计划、项目收尾 ( B)制定项目管理计划、制定项目章程、整体变更控制
3、、项目收尾 ( C)制定项目章程、制定项目管理计划、整体变更控制、项目收尾 ( D)制定项目管理计划、制定项目章程、整体变更控制、项目收尾 6 在项目计划的制定过程中,近期的计划制定得详细些,远期的计划制定得概要一些,反应了制定项目计划时应遵循 ( )原则。 ( A)目标的统一管理 ( B)方 案的统一管理 ( C)计划的统一管理 ( D)逐步精确 7 专家判断法是常见的一种项目管理方法,下列是专家判断法在制定项目管理计划过程中的应用,除 ( )之外。 ( A)制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节 ( B)确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平 ( C)确定项目经理的职责 ( D)确定哪
4、些项目文件将纳入正式的变更控制过程 8 项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将 ( )合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从 而判断项目的整体绩效。 ( A)质量基准、进度基准、成本基准 ( B)进度基准、成本基准、范围基准 ( C)质量基准、成本基准、范围基准 ( D)范围基准、进度基准、质量基准 9 下列哪一项不是制定项目管理计划的输入 ( )。 ( A)环境与组织因素 ( B)项目章程 ( C)已批准的变更申请 ( D)组织过程资产 10 刘工在负责一个系统集成项目,作为项目经理的刘工,在编制项目管理计划时,下列哪种说法
5、是正确的 ( )。 ( A)越简单、越快越好 ( B)按照公司的模板编制,不做任何变更 ( C)越详细、越全面越好 ( D)逐步细化 11 制订项目管理计划时,需要各方干系人的参与,尤其是让客户充分参与带来的主要好处是 ( )。 ( A)掌握客户的兴趣和爱好 ( B)让客户了解项目的所有细节 ( C)增加和客户之间的感情 ( D)强化客户对项目的承诺和支持 12 项目整合管理的主要过程包括 ( )。 ( A)指导和管理项目执行、项目整体变更控制、项目收尾 ( B)制定项目管理计划、项目知识管理、项目范围变更控制 ( C)项目日常管理、项目管理信息系统、执行项目管理计划 ( D)制 定项目管理计
6、划、确定项目组织、项目整体变更控制 13 刘工是某公司的一个信息系统集成项目的项目经理,在制定项目管理计划时,应考虑包括的内容有 ( )。 项目的背景 变更流程和变更控制委员会 项目的总体技术解决方案 项目进度计划 沟通管理计划 项目预算 ( A) ( B) ( C) ( D) 14 下列 ( )不属于组织过程资产。 ( A)组织的标准 ( B)财务控制程序 ( C)人力资源管 ( D)历时信息及经验学习系统 15 下列哪一项 不是项目启动的依据 ( )。 ( A)项目工作说明书 ( B)合同 ( C)组织过程资产 ( D)专家判断 16 以下关于项目整体管理的叙述,正确的是 ( )。 ( A
7、)项目整体管理过程是线性的过程 ( B)项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 ( C)项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 ( D)项目整体管理不涉及成本估算过程 17 由项目团队执行的、为降低项目风险可能性而采取的措施是 ( )。 ( A)纠正措施 ( B)预防措施 ( C)缺陷修复措施 ( D)质量保证措施 18 下列 ( )不属于监督和控制项目过程的输入。 ( A)项目管理计划 ( B)工作绩效信息 ( C)项目报告 ( D)绩效报告 19 下列 ( )不属于监督和控制项目过程的输出。 ( A)项目管理计划 ( B)变更请求 ( C
8、)项目报告 ( D)建议的预防措施 20 在项目整合管理中,项目收尾的过程包括 ( )。 ( A)产品收尾和管理收尾 ( B)产品收尾和合同收尾 ( C)管理收尾和合同收尾 ( D)产品收尾和项目总结 21 某公司承担了一个系统集成项目,在项目的实施阶段,客户根据自己业务的新需求,明确提出对原来某项需求需要进行更改,那么项目经理应该 ( )。 ( A)汇报给高层领导,由领导决定 ( B)先评估变更会对项目带来怎样的影响然后再与客户商量解决措施 ( C)与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求 ( D)接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改 22 刘工是公司某集成项目的新
9、任项目经理,对项目情况不是很清楚,现在要进行项目收尾,他应该查看 ( )文件。 ( A)项目章程 ( B) 项目管理计划 ( C)合同收尾程序 ( D)管理收尾程序 23 刘工是某软件项目的项目经理,在项目实施过程中,由于项目进度紧迫,项目经理改变原来的项目计划,停止设计工作,要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为,下面说法正确的是 ( )。 ( A)项目经理行为正确,他有权改变项目计划 ( B)项目经理行为正确,项目经理可直接安排赶工,以加快进度 ( C)项目经理的行为不妥,须 CCB批准后方可改变计划 ( D)项目经理行为不妥,应按原计划进行,不能做任何改变 24 下列选项中,
10、 ( )不是项目整合管理中的整体变更控制过程的输入。 ( A)项目管理计划 ( B)申请的变更 ( C)工作绩效信息 ( D)已批准的纠正措施 25 以下是关于项目整体变更控制过程的叙述,错误的是 ( )。 ( A)整体变更控制的结果可能引起项目管理计划的调整 ( B)整体变更控制过程贯穿于项目的始终 ( C)整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 ( D)整体变更控制的结果可能引起项目范围的调整 26 下列 ( )情况,可能会引起变更请求。 ( A)范围定义出错或遗漏 ( B)审核项目章 程 ( C)增加项目团队成员 ( D)提高项目团队解决问题的技能 27 项目章程是正式批准一个项
11、目的文档。项目章程应当由 ( )发布。 ( A)项目团队 ( B)项目团队以外的项目发起人或投资人 ( C)项目经 ( D)高级项目经理 28 下面对整体变更控制的叙述,说法错误的是 ( )。 ( A)已实施的纠正措施是整体变更控制的输出之一 ( B)整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终 ( C)工作绩效信息是整体变更控制的输入之一 ( D)项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的 影响,它是从项目的全局来考虑和处理变更,并负责变更的全过程管理 29 在制定项目管理计划时,可以采用滚动式计划,下列说法错误的是 ( )。 ( A)反映项目的渐进明细性的特点 ( B)近期计划制定得
12、详细些 ( C)制定计划时一开始就对所有的计划内容越详细越好 ( D)远期计划制定得概要些 30 下列 ( )不是整体变更控制过程里面的配置管理活动。 ( A)配置识别项 ( B)配置状态 ( C)配置核实和审计 ( D)修复缺陷 软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目整 合管理)模拟试卷 1答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作
13、和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。根据每个项目的实际情况,项目整体管理的重点随项目的不同而有所变化。项目整体管理知识域 包括保证项目各要素相互协调以完成项目所需要的各个过程。 【知识模块】 项目整合管理 2 【正确答案】 A 【试题解析】 项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织,出于以下一个或多个原因而颁发章程并给予批准的。 (1)市场需求 (例如,由于汽油短缺,某汽车公司批准制造低油耗汽车项目 )。 (2)营运需要 (例如,某培训公司批准新设课程项目,以增加收入 )。 (3
14、)客户要求 (例如,电业局批准新建变电站项目,为新工业园区供电 )。 (4)技术 进步 (例如,电子公司在电脑内存和电子技术改进后批准研制更快、更便宜和更小的新视频游戏机项目 )。 (5)法律要求 (例如,油漆厂应环保法律法规的要求,批准研发对人体无害油漆的项目 )。 (6)社会需要 (例如,某发展中国家的非政府组织批准向霍乱高发病和低收入社区提供饮用水系统、厕所与卫生保健教育项目 )。 【知识模块】 项目整合管理 3 【正确答案】 D 【试题解析】 矩阵型组织存在着如下缺点: (1)管理成本增加;多头领导;难以监测和控制; (2)资源分配与项目优先的 问题产生冲突; (3)权利难以保持平衡。
15、 “刘工认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合 ”,这是由矩阵管理模式的特点所决定,因此,刘工为了解决在项目执行过程中对项目的把控力与执行力,应当把团队成员的角色及项目经理拥有的权限进行明确;而在项目章程中授权项目经理在项目活动中使用组织资源,因此应请求公司发布一份项目章程是正确的做法。 【知识模块】 项目整合管理 4 【正确答案】 B 【试题解析】 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下 一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资
16、金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适。 建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。在一些组织中,项目只有在需求调研、可行性研究或初步试探完成后才被正式批准和启动。 项目章程是项目启动过程的成果。 【 知识模块】 项目整合管理 5 【正确答案】 C 【试题解析】 按顺序排列项目整体管理的过程:制定项目章程、制定项目范围说明书 (初步 )、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。 注:其中的 “制定项目范围说明书 (初步
17、)”过程在 PMBOK2008中已经被取消。 【知识模块】 项目整合管理 6 【正确答案】 D 【试题解析】 编制项目计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则 。除此之外,更具体的编制项目计划所遵循的原则如下。 .目标的统一管理 .方案的统一管理 .过程的统一管理 .技术工作与管理工作的统一协调 .计划的统一管理 .人员资源的统一管理 .各干系人的参与 .逐步精确 其中,逐步精确原则,是指在项目计划的制定过程中,反映了项目的渐进明细特点,也就是近期的计划制定得详细些,远期的计划制定得概要一些,随着时间的推移,项目计划在不断地细
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计算机 试卷 软件 水平 考试 中级 系统集成 项目 管理 工程师 上午 基础知识 整合 模拟 答案 解析 DOC

链接地址:http://www.mydoc123.com/p-506888.html