工程量清单编制方案.doc

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1、工程量清单及控制价编制方案 （一）编制原则 1.1编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则 1.2认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性原则 1.3认真进行全面复核，确保清单内容符合实际、科学合理的原则 1.4确保控制价完整性的原则 1.5确保控制性与招标文件一致性的原则 （二）编制流程 根据设计图纸、相关规范、各种相关技术文件及标准图集进行工程量计算、控制价编制，具体流程如下： 2.1熟悉图纸； 2.2根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量 2.3根据工程量及现行定额编制预算控制价 2.4根据质量管理规定进行四级复核 2.5提交成果资料 （三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项 (1)根

2、据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。 (2)完成一期工程全套设计施工图的工程量清单、控制价编制工作，经比选人 认可后出具工程量清单及招标控制价全套书面报告。 (3)对工程量清单及招标控制价 的准确性、合理性、合法性负责。 (4) 业主临时安排的其它工作 ,在合理或业主要求的时间内完成。 （四）服务方案 工程量清单、招标控制价的编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，是反映工程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。 在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。 A

3、、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。 B、工程量清单的编制：工程量清单的计算必须准确，减少给贵公司带来的工程量方面的风险；工程项目的特征描述力求清晰准确，利于投标方正确报价；清单的项目保证完整，杜绝缺项、错项，措施项目和其它项目要设置合理，反映工程的真实情况。 C、控制价的编制：控制价的编制应严格按照贵方相关造价部门的要求，遵循建设工程工程量清单计价规范的规定，如实地反映材料、设备、人工的市场平均价格水平，并参照市场行情变化适当考虑风险因素，做到计算准确，定价合理，有利于业主选择综合实力强、管理水平高的工程承包商。同时，按照本工程投资控制的总 体目标，控制价是业主掌

4、控建设投资直接依据，应该与确定投资控制目标值相对应，在合理的范围内，对整个工程的投资控制发挥独特的作用。 D、做好清单编制的澄清、答疑等相关工作。 E、提供完善的清单及控制价包括造价编制说明、预算书、工程量计算底稿、钢筋工程量计算底稿（提供广联达或斯维尔算量软件的电子版）、单体工程建筑技术经济指标或室外工程建筑技术经济指标（含工程概况、设施及装修标准、编制依据、主要经济指标、每 1主要材料消耗量、每 1实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表。 F、工作时间安排 为了保质保量 完成工作，在业主要求的合理时间内（收到施工图后 15 个日历日内）完成清单及控制价编制工作，我单位将根据工程

5、实际情况合理安排，在必要的情况下增加工作技术力量，以确保在规定的时间向业主提交相应成果文件。工程量清单及控制价编制阶段各项工作时间严格按一下要求执行： a、编制项目工程量清单及招标控制价，在收到施工图后 15 个日历日内完成。 b、复核项目工程量清单及招标控制价，在收到编制单位工程量清单后 3个日历日内完成。 c、工程设计概算审核，在收到送审概算后 5个日历日内完成。 d、业主临时安排的其它工作 ,在合理或业主要求 的时间内完成。 二、项目全过程控制审计工作方案 （一）全过程控制审计方式 1.1现场跟踪的方式： 1.1.1现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：

6、 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程 部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料； 第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第四、对于索赔事件，要重点记录

7、与跟踪。派专家把关，成果坚持三级复核。 1.2现场跟踪主要内容 1.2.1现场跟踪的准备阶段 1）熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。 2）协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为工 程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。 3）参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。 4）提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。 5）提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。 2.1.2施工合同跟踪 跟踪工程实施阶段 1）参加与工程造价及合同相

8、关的会议，并作好记录。 2)审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于 10 万元的甲方直接分包（或委托）合同。 3)主要审核：合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。 4)总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。 5)对现场设计变更及签证进行造价咨询。 6)工程进度款审批的造价咨询 7)竣工验收及工程索赔咨询 （二）设计变更、现场签证的审核与管理 工程实施阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。 对工程签证等管

9、理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监 理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由我方造价工程师独立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。 2.1设计变更的审核工作程序 2.1.1设计变更的审核程序： 1)设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从专业技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。 A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为 a、 b、 c三类。 a类变更：这类变更 不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济

10、运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。 b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。 c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。 B、各类工程变更的处理程序： 三亿文库 包含各类专业文献、中学教育、行业资料、各类资格 考试、文学作品欣赏、 16工程量清单及控制价编制方案等内容。 a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程师备案。 b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价工

11、程师要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入核查记录，同时按分项、分部工程进行统计。否则，与 a类变更的处理方法相同。 c类工程变更：属 c类变更的，由施工方提出申请估价和提交变更价款预算单，由我方造价工程师核查并协助业主与承包商协商后确定价款，填写核查记录，同时按分项工程进行统计。 对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，要看是否有原审批部门的批准；运用价值工程理论，对变更的技术可行性，经济合理性进行必要的论证与综合评价后再决定进行变更。 2)设计变更的合规性审核： 审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加

12、速变更工作的进展。同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。 A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。 B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。 C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。 3)设计变更的真实性审核： A、审核设计变更是否真实存在。为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。 a 由于施工不当，或施工错误造成的变更，

13、监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。 b由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按 c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。 c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按 c类变更处理后应扣减监理费用。 B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。 a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。 b审核变更部位的定额套用是否合理。 设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行

14、费用调整。材料的供应及自购范围 也应同原合同内容相一致。 c审核设计变更计算过程是否规范。 审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。 2.1.2洽商签证的审核与管理 1）洽商签证的必要性 签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为 a、b、 c三类。 a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。 b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。 c 类签证：这类变更涉及合同约定的工程内容变化，或 属合同约定的范围之外的工程内容，且变更价款在合同约

15、定的追加或减少费用范围之内。 各类签证的处理方法 以上 a、 b、 c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法 . 2）审核洽商签证的真实性 审查洽商签证的程序是否规范。审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。审查洽商签证手续是否齐全。洽商签证必须分别由监理公司、业主单位、施工单位共同签字确认，如果只有一方签字或缺少某一方签字，说明洽商签证的手续不全，也必然影响洽商签证的真实性。 审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包 方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。 审查洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工项目的内容是否一致。 如果不一

16、致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，必须纠正。 3）审查洽商签证的有效性 审查开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办任何洽商签证，特别是隐蔽工程项目的洽商签证，凡是审查开始后补办的洽商签证一律无效。 审查施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证的时间是否一致。如果不一致，说明洽商签证的时效性存在问题，必须进一步查清。 审查洽商签证的内容 有无重复，尤其要注意工程项目整体办理洽商签证后，是否又以单项办理洽商签证。预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除； 4）审核洽商签证的正确性 审查洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重量的计算是否正确。 审查洽

17、商签证的单价、金额计算是否正确。 结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是洽商签证的一些优惠条款，查洽商签证是否可以列入工程结算。工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定。工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发。 （三）工程量签证的造价审核程序与内容 签证审核的步骤分三步：真实性审核、合理性审核、实质性审核。 3.1真实性审核 一般签证书面材料中应有甲方现场代表、乙方、监理工程师的签字盖章。 签证有无双方单位盖章， 印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是真实性审核的重要内

18、容。 签证是甲方与乙方之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补或动态调整，与主体合同具有同等法律效力，因而在形式上应该是双方签章齐全真实。 审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合法、内容翔实合理。以防止签证上虚增材料数量、工程量、费用等。签证真实性的审核要重点审查签证单所附的原始资料。 对签证中的数量一定要现场核实。现场核实工作量要求甲方、乙方、中介 方三方同时到场，咨询单位审核人员一般安排二人以上参加，认真 测量并做好勘测记录。勘测记录由甲、乙方和审核人员签字认可，作为调整结算的依据，并与结算书等一并归档备查。 3.2 合理性审核：一些乙方为了中标，在招

19、标时采取压低造价，在施工中又以各种理由，采取洽商签证的方法想尽办法补回经济损失。所以对乙方签证的合理性必须认真审核。 3.3 实质性审核：对于工程量的签证，审核时必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实。特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点。因为这两部分往往没有图纸或者图纸不很明确，而事后勘察又比较困难。在必要的情况下，审核人员在征得甲方和乙方双方同意的情 况下，进行破坏性检查，以核准工程量。 （四）材料价格签证的审核程序与内容 一般来说，设计图纸对一些主材、装饰材料只能指定规格与品种，而不能指定生产厂家。目前市场上伪劣产品较多，即使是正规厂家，不同的厂家和品牌，价格差异比较大，特别

20、是一些高级装饰材料，施工方以劣充优，以国产品牌冒充进口品牌，若业主签字确认之后会给结算审核造成麻烦。 材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面： 1）注意签证的时间 市场经济条件下，价格信息是时时刻刻变化的，掌握价格变动规律，审核中关注签证材料的购买时间，是一个很重要又容易忽视的问题 。 2）材料价格签证确认的方法 相对于其他签证来说，材料价格签证的确认是比较难的。客观上，各地区价格信息对普及性材料有明确指导价，而对装饰材料的价格没有明确指导，由于其品种、质量、产地的不同，导致了价格的千差万别，甲方也不能清晰、具体地提供材料的详细资料。比较可行的办法是：组织双方人员，走向市场，寻求最接近实际情况

21、的价格，以有力的事实证据取得双方的一致认可。 调查材料价格信息的方法 A、市场调查。 B、电话调查。 C、上网查询。 D、当事人调查。 取定材料价格的方法。调查取得价格信息资料后，就要对这 些资料进行综合分析、平衡、过滤，从而取定最接近客观实际并符合审价要求的价格。 A、应考虑调查价格与实际购买价格的差异。 B、参考其他价格信息。取定材料价格时还应综合考虑下面几种价格资料： a参考信息价。 b参考发票价。参考乙方的购货发票，虽然可能存在假、虚、空等问题，但在市场调查的基础上，可作为参考的依据之一。 c参考口头价。这里的水分可能更大一些，更应慎重取舍。 d参考定额价。定额价格是加权平均价，具有较

22、强的指导作用，一般来说土建材料与市场差异不大，但许多装饰材料则可能出入较大，应分别对待。 e其他工程中同类建材价格。在同期建设的工程中，已审定工程中所取定的材料价格，可作为在审工程材料价格取定参照，甚至可以直接采用。 （五）综合单价签证的管理与审核 5.1清单计价方法下，单价的使用原则。一般，在工程设计变更和工程外项目确定后 7天内，设计变更、签证涉及工程价款增加的，由乙方向甲方提出，涉及工程价款减少的，由甲方向乙方提出，经对方确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行： 5.1.1当投标报价中已有适用于调整的工程量的单价时，按投标报价中已有的单价确定。 5.1.2当投标报价中只有类似于调

23、整的工 程量的单价时，可参照该单价确定。 5.1.3当投标报价中没有适用和类似于调整的工程量的单价时，由乙方提出适当的变更价格，经与甲方或其委托的代理人（甲方代表、监理工程师）协商确定单价；协商不成，报工程造价管理机构审核确定。 5.2清单计价方式下，单价的报审程序。 换算项目。在工程实施中，难免出现材料调整，如面砖的规格调整，在定额计价模式下，只要进行子目变更或换算即可，但在清单模式下，特别是固定单价合同，单价的换算必须经过报批。 （六）主要材料及设备价格的审核与管理 6.1内容 6.1.1 招标文件中对主要材料和 大型设备没有明确 “厂家、规格 ”，但材料单价已明确的，在进场使用前由施工单

24、位提供 “厂家、规格、单价 ”，业主现场代表、监理工程师和我公司共同对 “厂家、规格、单价 ”进行核实，如果实际价格低于投标价格以上的 5%，由业主现场代表、监理公司、我公司和施工单位共同定价和洽商确认。 6.1.2 招标文件中没有确定的材料、设备以及暂估价，定价方式同材料价格签证确认的方法第 条。 6.1.3建设单位供货或指定材料，由我公司协助业主询价后共同确定。 6.1.4施工单位自行采购的材料和设备，未经确认已使用在本工程，业主现场代表和监理 工程师有权要求现场剥离检查，对剥离所发生的费用由施工单位承担，价格由四方派代表到市场询价，按市价的低价结算。 6.2工作程序 6.2.1 对符合

25、“主要材料及设备价格审核与管理 ”内容的材料及设备，由施工单位提供材料品种、规格、质地、生产厂家、供应单位报价及拟采用的单价等相关资料。 6.2.2 业主、监理单位、施工单位对材料的用量、质量、价格与设计图要求进行初步确认审核，并填写 “材料价格洽商单 ”，经三方签字后提前 7天送我公司进行审核；我公司 7天内将审核（询价）结果书面反馈给业主。 6.2.3实施公开招标的材料，我公 司可参与全过程并提供咨询意见。 （七）工程进度款的审核与管理 7.1内容 跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响。 7.2、工作程序 7.2.1 施工单位应按合同专用条款

26、约定的时间，提交当月（或节点）完成形象进度，监理公司、业主有关部门在规定的时间内核实已完工程量。对合同范围内的工程量和变更的工程量分别洽商认可。 7.2.2施工单位根据工程量检验认可的证明、编制当月的工程量完成统计报 表（按合同要求）及工程价款结算书，报项目管理公司初审后送给我公司复审。 7.2.3 我公司对工程价款进度结算书进行审核，首先对工程量核定确认，然后审核洽商记录的真实性、合法性；审核工程子目综合单价是否与清单报价一致；实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化必须获取必要的洽商，审核时据实调整。 7.2.4审核的结果由我公司在规定的时间内出具审核意见，并填写工程

27、项目进度付款建议表。 （八）索赔费用的审核与管理 8.1索赔费用的管理 施工索赔是在施工过程中承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错造成的损失或承担了合同规定之外的工作所付的额外的支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。 8.1.1 我公司协助业主及时、快速地处理索赔纠纷，通过收集的记录、照片、录像等证据，帮助业主把索赔损失减少到最小。 8.1.2 阶段性地、及时地收集因施工方原因造成工期、质量违约的证据，协助业主进行反索赔，以维护业主利益，提高自身防范能力。 8.2索赔的内容 8.2.1业主没有按合同规定的时间交付设计图纸数量和资料，未按时交付合格的施工现场 等，造成工

28、程拖延和损失。 8.2.2工程地质条件与合同规定、设计文件不一致。 8.2.3 业主或监理工程师变更原合同规定的施工顺序，扰乱了施工计划及施工方案，使工程数量和施工困难有较大的增加。 8.2.4业主指令提高设计、施工、材料的质量标准。 8.2.5由于设计错误或业主、工程师错误指令，造成工程修改、返工、窝工等损失。 8.2.6业主和监理工程师指令增加额外工程或指令工程加速。 8.2.7业主未能及时交付工程款。 8.2.8物价上涨、汇率浮动，造成材料价格、人工工资上涨，承包商蒙受较大损失。 8.2.9国 家政策、法令修改。 8.2.10不可抗力因素等。 8.3索赔的分类 8.4索赔的程序 施工索赔

29、程序示意图 8.5索赔的依据 8.5.1合同； 8.5.2证据： 现场记录； 项目往来函件； 照片、录音、录像等； 权威部门的资料； 公开发布的信息； 财务上的有关索赔依据及证明； 其他与索赔相关的报告、复函、记录等。 8.5.3计算方法与要素： 数量； 价格； 时间。 8.6索赔方案的确定 8.6.1定性。 8.6.2定量。 8.6.3途径。 （九）全过程造价控制阶段各项工作时间安排及控制 1、对清单、控制价进行核查，在收到编制单位工程量清单后 3个日历日内完成。 2、材料、设备等认价手续，必须在收到详细资料后 2个日历日内提供书面报告。 3、预付款、进度款、变更、索赔的审核，在 25个日历

30、日完成审核并提供书面报告。 4、每月 25 日前提供造价咨询月报，阐述已完成的造价工作成果、进行造价分析、提示可能的造价风险并提供解决预案。 5、对清单控制价之外的造价变化，实行一单一算，资料齐备后 2个日历日完成。 6、按工程档案管理要求，及时完成整个项目造价资料的收集、整理、存档、 备份工作。 7、业主临时安排的其 它工作 ,在合理或业主要求的时间内完成。 质量保证措施 质量是企业的生命，对于咨询服务行业更是如此。造价咨询作为建设过程中必不可少的重要环节之一，更需要以其热情的服务态度、超前的服务意识、专业的服务水平为委托人的建设管理工作带来极大的便利。为此，我司特制定以下措施，保证造价咨询

31、过程中各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成，既要满足委托人在时间上的要求，又要保证委托人对服务质量的要求。 一、程序化管理保障措施 为了提高委托造价咨询服务的质量，我公司规范了委托咨询服务工作程序，包括成本指标估算程序、概算编制或审核程序、预算编制及审核程序、工程量清单及标底编制与审核工作程序、变更洽商审核程序、重计量对审程序、结算审核工作程序、资料管理归档程序等等。同时，为了保证资料的适时准确，规范了工作联系函标准格式，内容包括：工作任务单、标准信函格式、文件接收单，文件审批程序、文件审批单、任务审核单、会议签到薄、交接记录、工作报表、存档文件统计表、各种台账表等。 二、制度化管理保障措施

32、 为了保证程序文件的落实，我司配套建立了一系列 制度，包括管理制度、工作计划制度、工作协调制度、文档管理制度、工作审核制度、岗位责任制及绩效考核制度等。 1、职业道德规范制度 我司制定了员工职业道德规范，对员工的职业道德标准进行了规定，保证委托造价咨询工作的公平、公正、科学、合理。我司强调职业道德规范的重要性，并通过领导的示范、品评教育、监控等进行观念强化。我司建立了职工道德档案，对违反直接道德规范的员工，我司制 定了处理的制度和程序，并对违反职业道德规范的行为及其处理结果进行登记。 2、回避制度 为保证委托咨询服务的工作质量，我司特拟定了回避制度，设置 防火墙。凡与委托咨询服务项目的相关利害

33、人（包括专家）均不得与 该项目有直接或间接的公或私的联系，凡有关系人员均实行回避制。同时，要求执业相关人员间签署独立性政策和程序的书面确认函，确保遵守独立性政策。 3、客户回访和后期服务制度 项目完成后，我司将定期组织客户回访。同时，根据委托方需要，我司将为委托方提供后续服务，发挥我司的专业优势，对其余项目中遇到的问题提供咨询意见，以更好地为北京市的经济建设服务。 三、严格的成品文件审核措施 为了提高各阶段的委托造价咨询成果的质量，我公司制定了严格的内部审核制度，通过从员工自检、组内互审、专业负责人审核、项目经理审核、公司总工审核的多级审核制度，大大减少了错误的出现，保证了委托咨询服务成果的质

34、量，为项目的顺利实施奠定了坚实的基 础。首先由各专业组成员编制各阶段委托咨询服务成果文件，编制完成后在组内进行互相交叉审核，发现问题、提出建议、修改文件，然后交专业负责人审核人进行全面把关，形成初稿，经专业审核人审核后提交给项目经理审核，项目经理审核同意后交公司总工审核成稿， 分别从不同方面、分重点进行审核，经过逐级内部审核程序后，最终形成完整阶段性的委托咨询服务成果文件。对于每一阶段 所形成的委托咨询服务成果文件，均严格按照内部审核程序执行，同时为了能按时向委托人提供委托咨询服务成果文件，先把各级审核程序按提交时间进行倒排，这样既保证了工作效率，又能高质量完成委托方交给的工作任务，为工作的顺

35、利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障 四、人力资源保障措施 项目部的组成人员是委托咨询服务的具体执行者，是圆满完成任务的首要决定因素。作为委托咨询服务机构必须充分考虑项目的具体情况和公司人力资源状况，要严格按照委托人对进度、质量的要求，充分挖掘公司内部资源，组成高素质的项目部队伍，确保项目的顺利 完成。为此，公司组成了由专业搭配合理的项目部，形成了由项目经理负责，各专业配合的互动结构，在时间要求紧迫情况下可以从公司技术后台迅速对人员进行补充，保证按时、保质、保量完成委托方交给的任务。 完善的人力资源保障制度为提供高质量的委托咨询服务提供了人力资源上的保障。公司在人力资源上提供里一系列的保

36、障措施： 1、完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象管理、行政管理等各项制度和规定。公司各部门分工明确、奖罚分明、管理到位。为保证工程咨询服务顺利、有序进行提供有力的组织保障。 2、良好的企业 文化和管理制度，激励机制以及各项制度规范，是决定员工稳定性的最重要因素。 3、公司为骨干员工提供了广阔的发展平台，使其展示自身才智，体现自身价值。有完善的职业规划和培训计划，对员工的吸引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。 4、公司重视团队协作精神的培养，经常开展工作、技术交流活动，通过培训、座谈的形式提高业务水平，形成良好的学习氛围；不定时的进行拓展训练、组织体育竞赛，增强

37、团队的凝聚力及协作精神。 5、为了保持核心员工的相对稳定性，制定了相应制度保障人员稳定，通过把好招聘关、规范管理制度、合理薪金待 遇、劳动保障体系，很好保证了人员的稳定性。 通过对招标文件的仔细研读和认真分析，根据长期承担类似工程造价咨询服务的经验，在造价咨询过程中关键成果文件的提交时间及保障措施，我司认为除组织保证措施外，分别从技术和管理 及人员三 个方面来阐述进度保证措施。 一、技术措施 如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求： 1、统一工程量计算底稿 工程量计算的准确性是保证工

38、程量清单编制水平的关键。统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。 2、推广使用软件算量 近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一，我司非常重视服务工作的技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各 种算量、计价软件，并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积的推广。对于本项目，在建设规模较大、时间要求很

39、紧的情况下，使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措施。 二、管理措施 在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是另一个保证进度的重要措施。 1、编制合理、可行的进度计划 根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我司将有针对性的制定各阶段咨询服务的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量 （含双方对审）、价格审核、提交成果文 件等 5个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期的出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划

40、，以便于实施过程中的控制与管理。 2、跟踪、调整进度计划 项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度的实现预期的进度目标，并 最终得到委托人的满意。 3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造价咨询进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目造价咨询进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。 三、 人员 支持 我司根据咨询项目的需要，配备有实力的相关专业人员，确保做到最大限度的满足业主委托项目的进度要求