项目经理竞聘演讲稿.doc

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1、项目经理竞聘演讲稿 竞聘人： - 尊敬的各位领导 和评委，上午好 : 我叫 *， 1998 年参加工作， 中共党员，目前就职于 *项目部 ，担任项目 经理 职务 。 这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理 -、总工 -、经营副经理 -。 感谢公司给我们提供这样一个平台 ,让我们展示自己 ! 我从以下几个方面阐述我们团队的观点 : 一、团队建设 项目成功离不开高效的团队 ,为此我们拟组建 26 人的项目团队，其中班子成员 5 人 ,分别为 -、 -、 -、 -,书记 1 人。下设技术质量部 5 人（土建技术兼质量 2 人 ,测量 1 人 ,试验 1 人 ,资料 1 人） ,工程部 3 人 ,安全

2、部 3 人 ,物资部 3 人 ,行政 1 人 ,财务 2 人 ,经营部 2 人 ,临电和机械 1 人，消防保卫 1 人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上 ,相互协调，齐抓共管。 二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势 项目经理主持项目经理部全面工作 ,对项目部的经营 成本 、施工 进度 、质量 安全、 环境保护 负全面责任 。 不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位 。因此， 必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力 以及 协调 沟通 能力， 同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力

3、、 应变能力 、 市场开拓能力 等 。 经过 多年 施工管理和在项目部工作中的锻炼 ，我参与了多个 工业、民用建筑工程从开 工 到竣 工交付使用 的全过程管理 ,使我积累了比较丰富的项目管理 工作经验，也具有 较强 的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。 特别是 2011 年 从 *担任项目经理开始， 一直与本工程的建设方合作，双方也彼此了解。在担任项目经理期间，质量方面取得的成绩有： 2#超高层住宅楼（ 40 层）获得过成都市优质结构工程， 5#超高层住宅楼获得 过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖

4、项有： -市标化工地、 -省标化工地等荣誉称号 。 三、 工作思路 本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此 我 将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。工期方面重点控制 地基处理（ CFG 桩）和预制装配式结构完成时间；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用 施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施第三方评估策划方案，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。 我会要求项目团

5、队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。 如 果我竟聘成功 ,我的工作目标是 :实现重大安全安全事故为零 ,质量目标 合格基础上，创 -市 -杯； 成本目标保证上缴利润 的 同时创造更高的 经济 效益 ，绿色施工目标创建 -市绿色安全文明工地 。 四、经营管理 项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本 管理 的要求 ， 通过系统的项目 成本管理和风险预测 ,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当 清晰明了 、毫不含糊，并确保 项目部 每个人对此都达成了一致的意见。 然后项目部 各 部门根据 职能 要求 进行成本目标 分 解 ,各自负责成本目标的实现 ,做好对 可能存在的施工风险进行

6、预控 ,把施工风险降低到最小。最终达到 “企业是利润的中心 ,项目 部 是成本的中心”的目标。 为此，根据本工程特点，采取以下措施降低成本： 1、 认真会审图纸，积极提出修改意见 2、 制定先进的、经济合理的施工方案 3、 组织均衡 流水 施工，加快施工进度 4、 降低材料成本 5、 提高机械利用率 6、 用好激活机制，调动职工节约积极性 7、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展企业的利润空间。 8、做好二次经营策划，严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款，在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下，项目部细化成本管理责任，通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道，实现公司和项目部

7、利润最大化，达到工程项目盈利的经营管理目标。 五、工期控制 根据 最终的 合同工期 和现场实际情况编制 总体进度计划 ，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工 程、竣工验收等关键节点的工期。 围绕总体进度计划 选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。 六、质量控制与创优 本工程的质量目标是“质量合格，创建筑长城杯，并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全

8、面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施： 首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有 明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。 第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、 原材检验制度 、创优培训制度、 质量分析会制度 等 各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。 第三，强化质量过程控制，加强对重要的和薄弱的环节的质量控制，严格质量程序化管理 。 第四，积极响应建设单位的第三方评估管理，严格执行过程评估和交房评

9、估标准；同时，总结以往与建设单位 合作工程中出现的经验教训，制定专门的“第三方评估策划方案”，实施中定期逐条自查，有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。 本工地确保 -市绿色安全样板工地，在施工中 ,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、 -市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改 ,最终实现重大安全事故零的目标。 参与这次竞聘 ,我愿在求真务实中认识自己 ， 在积极进取中不断追求 、完善自己。我深知项目经理工作 的重要性，如果我竞聘上，一定不辜负企业重托， 认真履行职责 ， 确保工程质量 、安全、 工期 和成本等目标的完美实现 ！ 谢谢大家！ 2018 年 1 月 2 日