公司战略与风险管理-5及答案解析.doc
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1、公司战略与风险管理-5 及答案解析(总分:110.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:24,分数:24.00)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高档表壳产量由占整个生产总量的 600A,调整到 80%。最终的结果是尽
2、管总量稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了 20%。以上案例表明的是战略的_。 A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性(分数:1.00)A.B.C.D.2.长城公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009 年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于_。 A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革(分数:1.00)A.B.C.D.3.A 公司是我国一家大型有色金属公司,主营业务为铝制品。2006 年该公司决定,加快由铝制品向其他金属产品
3、多元化的转变。2008 年上半年,世界各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权,从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断,A 公司此次国际化经营的动因是_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.需求战略性资产(分数:1.00)A.B.C.D.4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激烈的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向。那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是_。
4、 A.生产建筑玻璃产品 B.生产汽车发动机产品 C.建立汽车维修厂 D.生产家具(分数:1.00)A.B.C.D.5.目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场,在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中,可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高,尽管可能会导致全球协作能力低”的是_。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业(分数:1.00)A.B.C.D.6.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理,提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。根据明茨伯格的六种结构构型,该企业适合采用的是_。 A.简单型结构 B
5、.机械型企业 C.专业型企业 D.使命型企业(分数:1.00)A.B.C.D.7.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略(分数:1.00)A.B.C.D.8.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法(分数:1.00)A.B.C.D.9.ABC 咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目,以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中,该经理可以初步判断,适宜采
6、用市场开发战略的是_。 A.甲公司,理由:“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛,但市场上的供应量明显不足。” B.乙公司,理由:“乙公司在该行业中经营多年,竞争优势明显,虽然该行业已经明显呈夕阳产业的态势。” C.丙公司,理由:“丙公司管理层表示只想从自身实际出发,决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域,不贸然进行转型或扩张。” D.丁公司,理由:“丁公司受金融危机影响很严重,目前该公司经营遇到困难,管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”(分数:1.00)A.B.C.D.10.甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,由于目前国家收紧了信贷政策,甲公司如果想要贷款扩大生产成本会很高。此时乙公司代
7、表上门来表示,自己目前的生产能力有剩余,而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的。于是双方经过磋商,决定进行合作,乙公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售,这种方式是_。 A.特许经营 B.OEM C.合营 D.战略联盟(分数:1.00)A.B.C.D.11.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法(分数:1.00)A.B.C.D.12.甲公司是一家国际船舶制
8、造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是_。 A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产(分数:1.00)A.B.C.D.13.下列关于业绩衡量指标的相关计算中,不正确的是_。 A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)100% B.股息率=每股股利/每股市价100% C.市盈率=每股市价/每股盈余100% D.负债率=总负债/股东权益100%(分数:1.00)A.B.C.D.14.甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了调整,调整后的组织结
9、构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断,该企业的组织结构是_。 A.区域事业部制结构 B.产品/品牌事业部制结构 C.客户细分或市场细分事业部制结构 D.M 型企业组织结构(分数:1.00)A.B.C.D.15.丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能放在仓库里,并且期初大量的资本支出也没有收回来,结果是负债累累,走向倒闭。丙企业的倒闭类型是_。 A.不成功的创业公司 B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩
10、张的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司(分数:1.00)A.B.C.D.16.Z 分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率,预测策略及财务失败的模型。而通过建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是,在使用该模型时,不需要计算的比率是_。 A.营运资本/资产总额 B.未分配利润/资产总额 C.股票的市值与资产总额 D.扣除利息和所得税前的利润/资产总额(分数:1.00)A.B.C.D.17.A 国汽车制造商一心想要在 B 国汽车市场占有相当的位置,一个重要的原因是,B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此,B 国汽车制造企业和 A 国汽车制造企业之间的竞争变得非常
11、激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于_。 A.产品的转换成本 B.战略重要性 C.行业增长率 D.退出壁垒(分数:1.00)A.B.C.D.18.甲公司面临不利的外部环境,管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)以维持现有利润水平,则该公司最可能采用的战略是_。 A.清算战略 B.扭转战略 C.剥离战略 D.维持利润战略(分数:1.00)A.B.C.D.19.甲企业根据中央企业全面风险管理指引进行风险评估,在风险辨识环节,对于辨识出来的风险,企业打算采用风险转移的方法进行管理;对于未能辨识出的风险,您建议该企业采用的风险管理工具是_。 A.风险规避 B.风
12、险承担 C.风险对冲 D.风险转换(分数:1.00)A.B.C.D.20.下列关于德尔菲法的相关表述中,不正确的是_。 A.由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 B.所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题 C.专家不必一次聚集在某个地方,比较方便 D.不具有广泛的代表性(分数:1.00)A.B.C.D.21.甲公司通过其在中国的 20 家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由总部集中订购,订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是_。 A.市场风险 B.操作风险 C.
13、声誉风险 D.投资风险(分数:1.00)A.B.C.D.22.甲公司是一家游艇经营企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习,找出对方最突出的方面。这种基准比较属于_。 A.过程或活动基准 B.顾客基准 C.一般基准 D.竞争性基准(分数:1.00)A.B.C.D.23.创业公司管理人员的错误是多种多样的,这些错误主要来源于_。 A.协调能力差 B.经营效率低 C.企业结构不合理 D.管理经验的缺乏(分数:1.00)A.B.C.D.24.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类,其中执行和处理常规事务的系统是_。 A.事务处理系
14、统 B.管理信息系统 C.企业资源计划系统 D.经理信息系统(分数:1.00)A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数:14,分数:21.00)25.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店,以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA 学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍。从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有_。 A.文化障碍 B.习惯 C.个人收入的影响 D.组织障碍(分数:1.50)A.B.C.D.26.下列选项中,可以用来识别战略群组特
15、征的变量包括_。 A.产品差异化程度 B.价格水平 C.快速反应能力 D.组织结构(分数:1.50)A.B.C.D.27.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题,但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争,也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下,这种“和平共处”的状态会荡然无存,这些情况包括_。 A.产业进入障碍低 B.购买商较难更换供应商 C.行业处于成熟期,市场增长率缓慢 D.产业中存在过剩的生产能力(分数:1.50)A.B.C.D.28.在公司战略选择的时候,往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断,某公司董事会在听取战略委员会的报告时,觉得目前比较适合选择收缩战略,那么下
16、列关于收缩战略的说法正确的有_。 A.收缩战略,是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略 B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果 C.转向战略的具体做法有重新定位、调整现有产品和服务、调整营销策略 D.收缩战略对企业主管来说,是一项比较容易实施的战略(分数:1.50)A.B.C.D.29.下列各项中属于企业结构构型元素的有_。 A.作业核心 B.操作人员 C.技术结构 D.支持性人员(分数:1.50)A.B.C.D.30.目前,我国金融业的竞争日趋激烈,找明星代言、与商业企业合作、电话促销等,这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此
17、外,还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,工作人员都会赠送一个方便实用的家用小工具箱,并且非常主动热情地帮助客户填写申请表。该银行的这些手段,主要涉及到的促销组合要素包括_。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销(分数:1.50)A.B.C.D.31.战略的一个重要特性就是适应性,这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构,可供选择的组织的战略类型包括_。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织(分数:1.50)A.
18、B.C.D.32.某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预算的优点包括_。 A.能够识别和去除不充分或者过时的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛地参与 D.鼓励管理层寻找替代方法(分数:1.50)A.B.C.D.33.有效的公司治理要求董事会把工作重点放在全面监督和公司的管理上,建立一个有效的公司治理制度需要考虑的因素包括_。 A.过程比人员更重要 B.披露和透明度对市场诚信是至关重要的 C.股东的责任 D.外部审计必须是独立的(分数:1.50)A.B.C.D.34.依据我国内控规范对内部控制的表述,下列各项属于内部控制的内部环境因素的有_。 A.企业文化
19、与沟通 B.预算控制 C.组织结构 D.人力资源政策和实务(分数:1.50)A.B.C.D.35.企业对风险进行持续监察时,一般都是从战略、战术、运营三个层面考虑,以下属于战略层面需要监察的风险包括_。 A.新竞争者的威胁 B.新技术的威胁 C.关键雇员的离职情况 D.供货商处于清算阶段(分数:1.50)A.B.C.D.36.甲公司是一家大型金融企业,该公司相关员工采用 VaR 模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中,不属于计算 VaR 值的模型有_。 A.情景模拟法 B.敏感性分析 C.历史模拟法 D.蒙特卡罗模拟法(分数:1.50)A.B.C.D.37.下列关于业务外包的说法中,正确的
20、是_。 A.企业及相关人员在选择承包方的过程中,不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处 B.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策 C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批 D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制(分数:1.50)A.B.C.D.38.下列选项中,适合采用直接投资进入国外市场的情况有_。 A.甲公司拥有先进技术 B.乙公司的产品属于成熟产品 C.丙公司拥有很高知名度品牌 D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大(分数:1.50)A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数:4,分数:40.00)(本题型共 4 小题,第 1
21、 小题 6 分,第 2 小题 8 分,第 3 小题 8 分,第 4 小题 8 分。其中第 1 小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为 6 分;如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为11 分。本题型最高得分为 35 分。)某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最高的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。要求:(分数:16.00)(1).请问该企业进军这
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