公司战略与风险管理-35及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-35 及答案解析(总分：100.03，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 60%调整到 80%。最终的结果是尽管

2、总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20%。以上案例表明的是战略的_。 A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性（分数：1.00）A.B.C.D.2.乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是_。 A.为企业财务管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率

3、 C.注重团队合作，防止企业管理机能失调 D.使企业信息负担降到最少（分数：1.00）A.B.C.D.4.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是_。 A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低

4、迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是_。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列炎于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是_。 A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强 B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强 C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强 D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司是一家大型跨闻企业，

5、存全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品。而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于_。 A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费

6、用（分数：1.00）A.B.C.D.9.甲公司主营业务有三项，分别是汽乍制造、水处理和金融。在 2007年的金融危机中，汽年制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于_。 A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是_。 A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大（分数：1.00）A.B.C.D.11.存下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

7、B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D.12.两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于战略失效的表述中，错误的是_。 A.一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效 D.企

8、业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效（分数：1.00）A.B.C.D.14.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制系统的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是_。 A.执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次监控奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查监控设定目标的实现层次奖励 C.监控执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励 D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑监控奖励（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的是_。 A.统计

9、分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点（分数：1.00）A.B.C.D.16.存美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是_。 A.产业风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.运营风险（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列不属于全而风险管理特征的是_。 A.战略性 B.非专业性 C.二重性 D.系

10、统性（分数：1.00）A.B.C.D.18.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是_。 A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点 B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点 C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点 D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点（分数：1.00）A.B.C.D.19.甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是_。 A.风险规避 B.风险承担 C.风险对冲 D.风险转换（分数：1.00

11、）A.B.C.D.20.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是_。 A.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法 B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便 D.不具有广泛的代表性（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是_。 A.未经授权不得经办资金收付业务 B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账 C.印章与空白票据统一由出纳保管 D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是_。 A.JIT理念可用于服务型企业

12、和制造型企业 B.JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法 C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱 D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是_ A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程 C.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格 D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明（分数：1.00）A.B.C.D.24.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中

13、，不正确的是_。 A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制 D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.M公司成立于 2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面_。 A.宏观环境 B.企业能力

14、C.产业环境 D.市场需求状况（分数：1.50）A.B.C.D.26.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有_。 A.波士顿矩阵分析 B.产品生命周期分析 C.PEST分析 D.五力模型分析（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有_。 A.机械加工 B.广告宣传 C.人力资源管理 D.高层管理人员（分数：1.50）A.B.C.D.28.甲公司是一家医药企业，打算进入房地产行业。下列选项中，能够表明多元化经营优点的有_。 A.能够分散业务风险 B.企业

15、可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资（分数：1.50）A.B.C.D.29.企业产能计划的类型包括_。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列选项中，适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有_。 A.甲公司拥有先进技术 B.乙公司重点发展的产业内产品 C.丙公司拥有很高知名度品牌 D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有_ A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B.战略业务单位经

16、理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C.降低了企业总部的控制跨度 D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本（分数：1.50）A.B.C.D.32.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列属于可能引发运营风险的情况有_。 A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险 B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险 C.质量、安全、环保

17、、信息安全等管理中发生失误导致的风险 D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险（分数：1.50）A.B.C.D.34.下列选项中，对企业风险管理内涵的描述正确的有_。 A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程 B.企业风险管理在战略制定时得到应用 C.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证 D.企业风险管理主要由企业高管负责（分数：1.50）A.B.C.D.35.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有_。 A.在数据充足可靠的情况下简单易行 B.一定适用于今天或未来 C.结果准确率低 D.没有考虑事件的因果关系

18、，使外推结果可能产生较大偏差（分数：1.50）A.B.C.D.36.按照企业经营运作管理的功能，管理信息系统可以分为_。 A.市场销售管理子系统 B.信息处理子系统 C.后勤管理子系统 D.高层管理子系统（分数：1.50）A.B.C.D.37.甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是_。 A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可 B.销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收 C.重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行 D.信息系统中的处理权限统一由信息部负责（分数：1.50）A.B.C.

19、D.38.下列关于审计委员会与内部审计的说法中，符合内控规范的是_。 A.审计委员会负责监督内部审计部门的工作 B.内部审计师或内部审计的管理者应定期向股东大会报告 C.越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM产品和 TN产品的生产经营。这两个业务单位 2010年的有关资料如下： 资本成本 投资资本回报率 销售增长率 可持续增长率甲

20、 10% 15% 15% 20%乙 8% 10% 20% 10%要求：（分数：6.00）(1).根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况。（分数：3.00）_(2).指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。（分数：3.00）_ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A

21、BC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游国正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况。ABC 公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态国的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、

22、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：（分数：8.01）(1).说明 ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?（分数：2.67）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。（分数：2.67）_(3).说明 ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略，并简要说明理由。（分数：2.67）_劳勃曾担任国际某公司的董事长，公司权力集中在他一人手上，管理幅度比较窄，当时公司发展出现问题，发展缓慢。后来由威廉接任了公司并进行管理改革，上层组织采用三头马车制，每一个巨头专门负责

23、四到五种贸易，在这些事务方面，他们将拥有较大的决定权，不过，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司的所有决定他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头同一问题意见相左时，才产生“谁来决定”的问题。公司内各部门间的目标及方针大致上都很协调，公司职员大部分的工作只是要确保每一个关系集团及部门都能够彻底了解公司五年计划的基本规定，同时及时地付诸行动；紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。经过此次改革，公司运转井然有序，效率非常高。根据该资料，回答以下问题：（分数：8.00）(1).劳勃担任董事长期间，采用的何种组织结构设计类型，有何缺点?（分数：4.00）_(2).威廉改革后的组

24、织结构设计类型是什么?有何优点?（分数：4.00）_某美国公司预计 6月上旬将有 50万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3日公司买入6月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1马克=0.6440 美元，期权费为 0.0002美元。要求：（分数：8.00）(1).若到期日马克即期汇率为 1美元=1.5408 马克或 1美元=1.5576 马克，哪种情况下该公司将执行期权?（分数：4.00）_(2).分别计算两种情况下公司的美元损益。（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP改性沥青卷材为主

25、导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前 10家企业销售占比不到 10%。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500万平方米/年和 1.5万吨/年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为 2.49%)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基

26、础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(44.04%)和上海(24.01%)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出

27、不穷。2009年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15%左右；同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度。2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在 26%28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相

28、对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 14.72%)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该

29、公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。要求：（分数：25.02）(1).请使用 SWOT分析法针对该公司环境进行分析。（分数：4.17）_(2).根据案例材料及 SWOT分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。（分数：4.17）_(3).如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施。（分数：4.17）_(4).简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。（分数：4.17）_(

30、5).简要分析甲公司研发的定位。（分数：4.17）_(6).简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。（分数：4.17）_公司战略与风险管理-35 答案解析(总分：100.03，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断

31、地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 60%调整到 80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20%。以上案例表明的是战略的_。 A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念强调公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。2.乙公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起

32、该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在 2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。3.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是_。 A.为企业财务管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率 C.注重团队合作，防止企业管理机能失调 D.使企业信息负

33、担降到最少（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 平衡计分卡的特点包括： (1)为企业战略管理提供强有力的支持； (2)提高企业整体管理效率； (3)注重团队合作，防止企业管理机能失调； (4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识； (5)使企业信息负担降到最少。4.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是_。 A.政治和法律环境因素 B.技术环

34、境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治和法律环境因素。5.甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是_。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞

35、争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。甲和乙位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以乙分析所采用的基准是“过程或活动基准”。6.下列炎于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是_。 A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强 B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强 C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强 D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强（分数：1.00）A.B.C. D.解析：

36、解析 购买者转换其他供应者购买的成本较高时购买者讨价还价能力小，所以选项 C的说法错误。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫

37、使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。7.甲公司是一家大型跨闻企业，存全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品。而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于_。 A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 多国本土化战略是指将自己国家所开发出的产

38、品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。该公司适应各地的需求特点，提供本土化的产品，属于多国本土化战略。8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 并购失败的原因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并

39、购面临政治风险。9.甲公司主营业务有三项，分别是汽乍制造、水处理和金融。在 2007年的金融危机中，汽年制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于_。 A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，本题主要涉及的是其中的卖断，所以本题选C。10.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是_。 A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 采取差异化战略的

40、风险主要包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高。(2)市场需求发生变化。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。11.存下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是_。 A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 B.销售环节的利润率较低 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括： (1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； (2)企业所在产业的增长潜力较大； (3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等； (4)销售环节的利润

41、率较高。 选项 C属于后向一体化适用的条件。选项 D属于横向一体化适用的条件。12.两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为_。 A.合并 B.收购 C.联盟 D.合营（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的股权。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。13.下列关于战略失效的表述中，错误的是_。 A.一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条

42、件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。选项 A描述错误。选项 B、C、D 描述的都是导致战略失效的原因，都是正确的。14.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制系统的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是_。 A.执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次监控奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查监控设定目标的实现层次奖励 C.监控执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励 D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑监控奖励（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤 1，执行策略检查；步骤 2，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)，给诸如市场