【工程类职业资格】设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(二)及答案解析.doc

《【工程类职业资格】设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(二)及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(二)及答案解析.doc（26页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(二)及答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则2.( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。（分数：1.00）A.权力层次性B.职能分工C.最佳跨度D.专业与权力结合3.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A

2、.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型4.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化B.职能分工C.责任不可下推D.统一指挥5.设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，( )应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。（分数：1.00）A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理人

3、员6.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型7.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型8.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.设备工程过程B.设备监理程序C.建设程序D.业主设备工程项目物流系统9.( )组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.矩阵型D.项目型10.强矩阵型组织结构具有( )组织结构

4、的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型11.( )是指以时间先后顺序搭接的设备工程承包合同。（分数：1.00）A.横向合同结构B.纵向合同结构C.时序合同结构D.层次合同结构12.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系C.在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系13.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型14.关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是( )。（分数：

5、1.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.监理机构与承包商之间是上下级关系15.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型16.( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝图。（分数：1.00）A.方案评价B.方案设计C.方案确定D.方案优化17.管理组织的

6、目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求B.发展战略C.宏观经济D.组织环境18.若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为( )。（分数：1.00）A.动态解决冲突问题B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题D.总体解决冲突问题19.设备监理单位与制造、安装承包商之间是( )的关系。（分数：1.00）A.监督管理B.合同C.监理与被监理D.合作20.( )需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突21.在设备工程活动中，( )是最适宜的组织协调者。（分数：1.00）

7、A.业主代表B.总监理工程师C.设备监理单位D.设备监理工程师22.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型23.设备监理单位与政府有关的质监部门之间是( )的关系。（分数：1.00）A.监督管理B.上下级C.协商D.监督与指导24.( )需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突25.( )是指项目的组成要素之间的相互依赖

8、关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。（分数：1.00）A.机构建立程序B.项目内在联系C.制约和限制D.组织联系26.( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突27.( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突28.设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个(

9、 )。（分数：1.00）A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理29.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型30.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型31.在设备监理机构内部的组织协调方面，( )应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。（分数：1.00）A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理人员32.对于通过选择

10、某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为( )。（分数：1.00）A.动态解决冲突问题B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题D.总体解决冲突问题33.下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其

11、执行监督与控制D.制造商是设备工程项目的起源34.( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型35.( )需要冲突各方在不同的文化环境中达到结构与功能的整体优化方能解决。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突36.( )需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。（分数：1.00）A

12、.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突37.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型38.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作D.最佳跨度39.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度40.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型41.解决冲突问题的过程分为( )两种。（分数：1.00）A.全程和阶段B.静

13、态和动态C.主动和被动D.封闭和开放42.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.矩阵型43.设计执行层坚持的原则不包括( )原则。（分数：1.00）A.劳动专门化与合作B.企业与权力结合C.最佳跨度D.责任不可下推44.( )是指通过会议或讨论的方式使某种事件得到公平的解决(或补偿)，或达成某一协定。（分数：1.00）A.协调B.沟通C.协商D.合作45.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型46.( )

14、并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.设备监理公司经理47.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型48.委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议，处理方式不包括( )。（分数：1.00）A.可以依据合同相关条款协商解决B.依据合同申请仲裁C.向人民法院起诉D

15、.强制执行49.在设备工程监理组织协调的具体工作上，( )处于组织协调工作的中心地位并起到领导作用。（分数：1.00）A.业主代表B.总监理工程师C.设备监理机构D.设备监理工程师50.( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间，在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突51.( )是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（分数：1.00）A.生产资源规划B.操作层组织设计C.决策层组织设计D.组织目标52.( )是指个人或组织的逻辑思

16、维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突53.在( )合同结构中，设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包，也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包，也可由并列或时序合同承包。（分数：1.00）A.横向B.纵向C.时序D.层次54.设备项目管理的主体是( )。（分数：1.00）A.业主B.总承包商C.承包商的项目经理D.设备监理工程师55.( )是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需

17、要的时间安排等方面的要求。（分数：1.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求56.是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位。（分数：1.00）A.业主B.监理师C.承包商D.分包商57.设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，( )还应与所属设备监理单位保持密切的联系，接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。（分数：1.00）A.监理工程师代表B.总监理工程师C.监理人员D.专业监理工程师58.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导

18、与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型59.( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则60.设备工程管理的核心是( )。（分数：1.00）A.承包商项目管理组织及其设备工程活动B.业主项目管理组织及其设备工程活动C.设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动D.设备监理机构项目管理组织及

19、其设备工程活动二、B多项选择题/B(总题数：28，分数：56.00)61.在业主设备工程项目的各个过程中，物流运行的基本准则是( )。（分数：2.00）A.准时间B.准地点C.准数量D.准质量和准标准E.准价格62.一般地，冲突可采用的解决方式包括( )。（分数：2.00）A.回避、妥协、和解的方式B.双方沟通、合作的方式C.自我调理的方式D.领导裁决的方式E.行政处分63.以下内容中，不属于组织设计基本原则的是( )。（分数：2.00）A.综合效益原则B.权力分散与守恒原则C.责任不可下推原则D.才职相称原则E.最佳跨度原则64.在设备监理机构与所属设备监理单位之间的组织协调方面，设备监理机

20、构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，总监理工程师还应( )。（分数：2.00）A.做好设备监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行B.与所属设备监理单位保持密切的联系，接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导C.执行设备监理单位制定的质量方针、质量目标、质量管理体系文件及各项规章制度，服从设备监理单位的调度，完成设备监理单位的企业计划和管理目标D.经常向设备监理单位汇报工作，及时反映设备工程项目监理工作中出现的问题正在需要时请设备监理单位领导出面进行组织协调65.业主设备工程项目管理组织中各单位承担各自的角色，下列说法正确的有(

21、)。（分数：2.00）A.业主是设备工程项目的起源，业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产B.承包商(包括设计承包商、制造承包商、储运承包商、安装承包商和调试承包商)是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位，他们与业主之间的关系是以承包合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系，而各承包单位在设备工程物流系统中是供应链关系C.设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与

22、业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系D.设备监理单位与各承包商之间有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务E.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制66.关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主

23、依法建立了合同关系C.各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径67.一般地，冲突可采用的解决方式包括( )。（分数：2.00）A.回避、妥协、和解的方式B.双方沟通、合作的方式C.协调的方式D.暴力解决的方式E.对抗的方式，如进行诉讼或提交仲裁68.在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者，这是因为( )。（分数：2.00）A.设备咨询监理单位通常帮助业主完成设备工程

24、项目的管理任务B.设备监理属于项目管理的范畴C.设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督D.设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施E.设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同69.冲突分为( )。（分数：2.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.人际冲突E.心理冲突70.在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时，总监理工程师及全体监理人员应( )。（分数：2

25、.00）A.充分尊重业主B.主动帮助业主发现设备工程过程中的问题C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商D.听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见E.在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意71.下列对权力层次性原则的论述正确的有( )。（分数：2.00）A.决策层的权力最大，执行层每个部门经理的权力变小，但所有部门经理的权力总和与决策层的权力相等B.操作层每个班组长的权力最小，但所有班组长的权力总和与执行层的权力总和相等，也与决策层的权力相等C.操作层各班组向本班组及其直接下级操作人员承担责任，向执行层的直接上级部门负责D.执行层各部门向本部门及直接下级各班组承担责任并向决策层负

26、责E.决策层向本部门及所属下级执行层各部门承担责任，向其直接上级部门(公司或政府)负责72.设备监理机构组织设计的结果有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.辅助说明73.在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据，对这种物流的论述正确的有( )。（分数：2.00）A.是制造承包商在设备制造过程中的技术依据B.是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础C.是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证D.是设备安装与调试活动顺利进行的前提E.是设备工程活动顺利进行的前提7

27、4.矩阵型组织结构又分为( )等多种。（分数：2.00）A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构E.纯矩阵型组织结构75.沟通又称为通信，其主要意思是指通过( )等通用符号系统在个体或组织之间进行思想或观念交换的过程。（分数：2.00）A.语言B.文件C.信号D.图形E.姿势76.设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。经常作为辅助说明而提供的资料有( )。（分数：2.00）A.组织影响评价B.组织规划C.工作证明D.培训要求E.人员安排77.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B

28、.矩阵型组织结构C.职能型组织结构D.项目型组织结构E.事业部制式组织结构78.设备监理机构建立的程序有( )。（分数：2.00）A.确定设备监理机构的目标B.选择合适的组织结构模式C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、政策和计划E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作79.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E.项目组织结构是专为项目而建立

29、的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性80.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.权力层次性原则B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则E.最佳跨度原则81.设备监理机构组织设计的依据有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.制约和限制E.组织和人员管理惯例82.设备监理机构组织设计的技术和方法有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.组织理论E.组织和人员管理惯例83.在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的(

30、)。（分数：2.00）A.设计图纸B.零部件C.技术资料D.配套设备E.相关数据84.组织的定义包括的基本要素有( )。（分数：2.00）A.特定的目标B.充分的计划C.组织内成员的职务D.组织的环境E.组织内成员之间的关系85.管理组织设计程序包括( )。（分数：2.00）A.确定管理组织的目标B.生产资料规划C.决策层组织设计D.执行层组织设计E.操作层组织设计86.设备监理机构组织设计的依据之一制约和限制包括( )。（分数：2.00）A.组织结构形式的特性B.原有的经验C.设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好E.原有的工作分工87.设备工程监理组织协调的具体工作内容包括( )。（分数

31、：2.00）A.设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调B.设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调C.设备监理单位与设计单位之间的组织协调D.设备监理单位与总监理工程师之间的协调E.设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调88.设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用( )组织结构。（分数：2.00）A.BOTB.功能型C.直线型D.总承包型E.矩阵型设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(二)答案解析(总分：116.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分

32、数：60.00)1.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则 D.最佳跨度原则解析：2.( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。（分数：1.00）A.权力层次性B.职能分工C.最佳跨度D.专业与权力结合 解析：3.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型 D.职能型解析：4.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能

33、分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化 B.职能分工C.责任不可下推D.统一指挥解析：解析 组织优化原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。5.设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，( )应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。（分数：1.00）A

34、.总监理工程师 B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理人员解析：6.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：7.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型 解析：解析 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列。8.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.设备工程过程B.设备监理程序C.建设程序D.业主设备工程项目物流系统 解析：9.( )组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专

35、业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.矩阵型 D.项目型解析：解析 矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。这种组织结构适用于国家政府、企业、有项目，管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。10.强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型

36、 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：11.( )是指以时间先后顺序搭接的设备工程承包合同。（分数：1.00）A.横向合同结构B.纵向合同结构C.时序合同结构 D.层次合同结构解析：12.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系 C.在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系解析：13.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型 D.职能型解析：解析 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进。为强化对项目的管理，在项目团队中，

37、从职能部门参与本项目的成员中任命一名项目经理，赋予其一定的权力，对项目总体和项目目标负责。平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比，更有利于项目管理，项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源来实现项目，在项目上有相应的权力。14.关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.监理

38、机构与承包商之间是上下级关系 解析：解析 监理机构与承包商之间是监理与被监理的关系，不是上下级关系。应本着严格监理、热情服务的原则处理好双方的关系。15.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型 解析：解析 功能型组织结构的中间层(也可称作执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同一层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。16.( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组

39、织的实施蓝图。（分数：1.00）A.方案评价B.方案设计C.方案确定 D.方案优化解析：17.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求 B.发展战略C.宏观经济D.组织环境解析：18.若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为( )。（分数：1.00）A.动态解决冲突问题 B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题D.总体解决冲突问题解析：19.设备监理单位与制造、安装承包商之间是( )的关系。（分数：1.00）A.监督管理B.合同C.监理与被监理 D.合作解析：20.( )需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。（分数：

40、1.00）A.利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突解析：21.在设备工程活动中，( )是最适宜的组织协调者。（分数：1.00）A.业主代表B.总监理工程师C.设备监理单位 D.设备监理工程师解析：解析 设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督。设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施。22.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管

41、理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：23.设备监理单位与政府有关的质监部门之间是( )的关系。（分数：1.00）A.监督管理B.上下级C.协商D.监督与指导 解析：24.( )需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突 解析：25.( )是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。（分数：1.00）A.机构建立程序B.项目内在联系 C.制约和限制D.组织联系解析：

42、26.( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突解析：解析 文化冲突是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，从而引起冲突。27.( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐

43、、不相容等产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突 D.心理冲突解析：解析 角色冲突是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。原因在于组成系统的结构和各部件(或部分部件)的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色冲突的结果可能导致系统的整体生存能力下降，目标不能实现，甚至死亡。28.设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（分数：1.00）A.项目经理 B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理解析：解析 通常，每一次设备监理任务是由设备监理单位为了完成这个任务而专

44、门成立的一个临时性的设备监理组织完成的(以下称这个临时性的设备监理组织为设备监理机构)。该设备监理机构的任务也是一个项目，但不是建设项目，也不是建设项目的任何一部分，而是设备监理项目。这个设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个项目经理。总监理工程师并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。29.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：30.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监

45、理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型 解析：31.在设备监理机构内部的组织协调方面，( )应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。（分数：1.00）A.总监理工程师 B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理人员解析：解析 在设备监理机构内部的组织协调方面，总监理工程师应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。应采用民主的工作作风，多听取其他监理人员的意见，不独断专行，减少矛盾发生的可能。应在充分了解设备监理机构内每个监理人员的性格、能力、经历、工作特点等的基础上量才使用

46、，给予充分的信任，放手让他们独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。32.对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为( )。（分数：1.00）A.动态解决冲突问题B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题 D.总体解决冲突问题解析：33.下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委

47、托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D.制造商是设备工程项目的起源 解析：解析 业主是设备工程项目的起源。业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产。业主或是一个人，或是一个法人单位，对跨行业、跨地区、长时间、大规模、技术复杂的设备工程项目，仅靠业主本身是难以有效地组织其项目管理工作的，业主必须要选派在经济、法律、管理等方面全权代表其利益的业主代表为其组织设备工程项目的招标发包等活

48、动的一切组织管理工作。34.( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（分数：1.00）A.职能型 B.直线职能型C.项目型D.矩阵型解析：35.( )需要冲突各方在不同的文化环境中达到结构与功能的整体优化方能解决。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突 D.心理冲突解析：36.( )需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。（分数：1.00）A.利益

49、冲突 B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突解析：37.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：38.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作 D.最佳跨度解析：39.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度 解析：40.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：41.解决冲突问题的过程分为( )两种。（分数：1.00）A.全程和阶段B.静态和动态 C.主动和被动D.封闭和开放解析：解析 解决冲突问题的过程分为静态和动态两种。对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为静态解决冲突问题；而若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为动态解决冲突问题。一般来说，绝大多数冲突问题的解决都是一个动态过程。42.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联