采购与供应物流管理答案.doc

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1、采购与供应物流管理答案模拟 120判断题第1题：参考答案：A答案解析：第2题：参考答案：B答案解析：第3题：参考答案：A答案解析：第4题：参考答案：A答案解析：第5题：参考答案：B答案解析：第6题：参考答案：A答案解析：第7题：参考答案：B答案解析：第8题：参考答案：A答案解析：第9题：参考答案：B答案解析：第10题：参考答案：A答案解析：第11题：参考答案：A答案解析：第12题：参考答案：B答案解析：第13题：参考答案：A答案解析：第14题：参考答案：A答案解析：第15题：参考答案：B答案解析：第16题：参考答案：A答案解析：第17题：参考答案：A答案解析：第18题：参考答案：A答案解析：第

2、19题：参考答案：B答案解析：第20题：参考答案：A答案解析：第21题：参考答案：A答案解析：第22题：参考答案：B答案解析：第23题：参考答案：B答案解析：第24题：参考答案：B答案解析：第25题：参考答案：A答案解析：第26题：参考答案：A答案解析：不定项选择题第27题：参考答案：D答案解析：第28题：参考答案：AB答案解析：第29题：参考答案：ABD答案解析：第30题：参考答案：ABCD答案解析：第31题：参考答案：ABC答案解析：第32题：参考答案：AD答案解析：第33题：参考答案：AC答案解析：第34题：参考答案：ABCD答案解析：第35题：参考答案：ABC答案解析：第36题：参考答

3、案：AB答案解析：简述题第37题：参考答案：案头研究是收集、分析以及解释为研究任务服务的数据，它们一般是已经由别人收集好的。在采购中，这类研究用得最多。 实地研究就是收集、分析和解释不能由案头研究得出的信息，它设法迫寻新信息。详细解答：第38题：参考答案：争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应

4、而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。 采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本(虽然它们还没有完全忽视它)。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应

5、商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。详细解答：第39题：参考答案：在工作组中执行各种不同工作的一线工人经过各种技能的训练，他们以团队形式工作。工人所受的训练不仅仅与生产任务有关；工人们还接受有关简单的机械修理、质量检查、整理工作以及原料订购的训练。 简单而全面的信息显示系统使得工厂中的每一个人对问题做出迅速反应和了解工厂的整体情况成为可能。 车间对于质量改善的完全承诺。工人被鼓励去积极地思考如何

6、提高工作的效果并将想法付诸实践，同时其主管需要提供积极的支持以使这些想法成为现实。详细解答：第40题：参考答案：战略产品的数量很大，通常按照订货清单提供。通常这类产品在最终产品的成本价格中占有很大份额。杠杆产品指那些可以按标准的质量等级从不同的供应商那里购得的产品。它们在最终产品的成本价格中占有相对较大的份额。价格的微小变化会对最终产品的成本价格造成相对较强的影响。详细解答：第41题：参考答案：描述性方法通过对与供货商相关的因素，如供货商名誉、特点、组织和通信等因素的定性描述来选择供货商。 经验方法通过对供货商的各种特性建立权重进行评估，以便选择供货商。 最优化方法根据产品质量、交货时间、需求

7、等因素确定满足特定要求的采购费用最小的供货商。详细解答：第42题：参考答案：获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供货商能提供最优的服务和及时送货； 发展和维持良好的供货商关系； 开发潜在的供货商。详细解答：第43题：参考答案：采购市场研究定义：系统地收集、分类以及分析所有影响公司获取货物和服务的相关因素的数据，旨在满足现在和未来的公司需求，使其能够为最优的回报做出贡献。这个定义包含以下内容： (1)采购市场研究可能与周期性的研究有关。 (1)采购市场研究可以定性也可以定量。 (3)采购市场研究可能集中于短期问题，也可集中于长期问题。 导致进行主动的供应市

8、场研究的巨大需求主要的因素有： (1)持续的技术发展。公司为保持竞争力必须致力于产品的创新和质量的改善。当投资于新技术时，问题就会出现：是应该自行发展还是应该购买新技术?由于受到财力的约束，经理们通常会选择后者。在制定制造或购买决策中，一旦决定要购买，同样需要对最终供应商的选择进行大量研究。买主必须通过研究产品和供应商，不断更新在其供应商市场正在发生的关于新技术发展的知识。 (1)供应市场动态。国际供应市场处在不断变化之中；供应和需求会出现各种变化。买主必须预期某一产品供需状况的可能变化，并由此获得对自己商品价格动态的更好理解。 (3)西方社会的变化。西欧相对较高的工资水平已经造成了供应商市场

9、的变化。对许多产品来说，工业生产已从西欧转移到远东或发展中国家，而这种发展很可能还会持续下去。 (4)汇率发展动态。许多主要币种汇率的不停变化对国际化经营的买主施加了新的挑战。 以上是开展系统的采购市场研究要考虑的一些重要因素。详细解答：第44题：参考答案：选择性成长战略就是将公司不擅长的非核心业务外包出去，而把增强核心业务和开展新的、有希望的业务结合起来。这个战略的结果之一就是公司从它认为不属于自己的“核心业务”的那些领域退出。 原因： (1)受制造或购买研究的影响，转包数量增加。在内部和外部成本价格研究的基础上，执行所谓的“竞争基准计划”。制造商发现内部制造成本似乎要比外部供应商的成本高得

10、多。这促使制造商着手“制造或购买”计划。结果很多制造商决定将其生产活动集中在层次较高的组装上，制成标准组件的元件从有限几个优先供应商那里购买。 (2)购买产成品而不是元件。人工成本水平不断上升，因而一些企业难以获得竞争优势。 (3)全承包交付。制造企业中，采购在项目成本中所占的份额逐渐增加，甚至到了把大多数零部件转包给供应商的程度。 (4)技术开发。一些行业中的技术发展速度很快，甚至大的制造商也无法承担需要的投资以跟上技术的发展。 综上所述，日益激烈的竞争局面要求制造商集中管理其核心领域，在这些核心领域范围之外的专业活动逐渐外包出去。详细解答：第45题：参考答案：(1)采购者居于支配地位。在这

11、里，施加于供应商的要求来自转包人/制造商。虽然这些制造商的一部分已经与其供应商发展了合作计划，供应商还是要单方面地体验这种关系。这种情况在汽车工业中相当普遍。供应商和合同方之间的关系是不平衡的。制造商将它们的要求施加给供应商，而供应商不得不满足它们的要求。 (2)供应商居于支配地位。这种情况有所不同。供应商通过其技术和仔细设计的营销战略将客户实际上“锁定”于这种关系中。这在商业信息技术产业中很常见。 信息技术供应商使客户在硬件、软件和服务方面完全依赖于它们。客户向单一的供应商购买它们需要的硬件和软件，往往会发现供应商对此要价颇高。通常，性能保证只有在产品和服务都向同一个供应商购买的情况下才有效

12、。一般而言客户几乎没有退路，它只能接受供应商施加给自己的条件。 (3)均衡的关系。在这种情况下，双方中的任何一个都不能支配对方。它们对于保持稳定的关系有共同的兴趣。在这种情况下，它们之间的关系会逐渐发展为一种“合作伙伴关系”。详细解答：第46题：参考答案：企业与供应商之间的五种关系：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 (1)短期目标型：这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应一方最大限度地提供标准化的产品或服务，以

13、保证每一笔交易的信誉，当买卖完成时，关系也终止了。双方只有供销人员有联系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动，也很少有什么业务活动。 (2)长期目标型：与供货商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作伙伴关系。长期目标型的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内的多个部门。例如由于是长期合作，对供货商提出新的技术要求，而供货商目前还没有这种能力，在这种情况下，可以对供货商提供技术资金等方面的支持。供货商的技术

14、创新和发展也会促进企业产品改进，所以对供货商进行技术支持与鼓励是有利于企业长远利益和发展的。 (9)相互渗透型：这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。因此，对对方的关心程度又大大提高了。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与致性。在组织上也采取相应措施，保证双方派员加入对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供方可以了解自己的产品在对方是怎样起作用的，容易发现改进工作的方向，而购方可以知道供应方是如何制造的，也可以提出工作改进的要求。 (4)互结

15、联盟型：联盟型是从供应链的角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，难度提高了，要求也更高。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，称为盟主。 (5)纵向集成型：这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员又是完全独立的企业，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求以及充分掌握信息的条件下，能自觉做出有利于供应链整体利益的决策。有关这方面的知识，更多的是停留在学术讨论上，实践中成功的案例很少。详细解答：第47题：参考答案：把先期购买和按需购买相结合，即混合购买是避免价格影响的方法。 先期购买指购买的数量大于当前需求量，但不超过未来可预见的需求量。当价格看涨时，这种战略很有吸引力，因为可以较低的价格购买更多的产品，但也由此产生了一定量的库存，从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。另一方面，按需购买则在价格下跌时很有优势，因为这样做可以避免在现在的高价位上购买过多的产品，推迟购买可以因价格下跌而获益。当产品需求呈季节性大幅度变化时，把这两种策略有效的结合起来就可以产生巨大的价格优势。详细解答：案例分析题第48题：参考答案：略详细解答：第49题：参考答案：略详细解答：第50题：参考答案：略详细解答：更多试卷请见麦多课文库