通信项目管理及答案解析.doc

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1、通信项目管理及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：18，分数：18.00)1.项目进行过程中，在( )阶段变更项目活动或任务付出的代价最高。A项目定义 B项目开发C项目实施 D项目计划（分数：1.00）A.B.C.D.2.项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是( )。A确定并聘请项目经理B制定项目章程C编制详细的计划，明确项目的进度D制定项目初步范围说明书（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机动时间。A总时差 B自由时差C最早开始时间 D最晚结束

2、时问（分数：1.00）A.B.C.D.4.到考核时点，某项目的进度执行指数为 1.1，成本执行指数为 1.1，这种情形表明( )。A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目有利D进度偏差是由成本偏差引起的（分数：1.00）A.B.C.D.5.项目是为了实现一个独特的目的而进行的( )任务。A长期性 B明确性C临时性 D周期性（分数：1.00）A.B.C.D.6.项目管理的约束条件是( )。A预期利润B范围、时间和成本C人员和资金D质量（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下不属于项目管理主要目标的是( )。A成本 B时间C范围 D人员（分数：1.00）A.

3、B.C.D.8.通信项目管理一般要以( )为首要目标。A技术最先进B保证通信质量C项目成本最低D项目完成时间最短（分数：1.00）A.B.C.D.9.项目进行过程中，在( )阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A项目定义 B项目开发C项目实施 D项目收尾阶段（分数：1.00）A.B.C.D.10.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是( )。A分解法 B类比法C自下而上法 D自上而下法（分数：1.00）A.B.C.D.11.如果项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应( )。A将这些活动取消B尽量缩短这些活动的工期C尽量延长

4、这些活动的工期D增加完成其他工作的时间（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列关于关键路线的叙述不正确的是( )。A关键路线应从网络图起始点事件开始，到终点事件为止B关键路线是周期最长的路线C关键路线是周期最短的路线D关键路线决定整个工程的工期（分数：1.00）A.B.C.D.13.在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是( )。A为完成工作而分给个人的责任B项目期间控制预算的水平C项目期间收集成本数据的水平D项目开始的时间和结束的时间（分数：1.00）A.B.C.D.14.在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是 8 天，悲观时间是 15 天，

5、最可能时间为 12 天，则该活动的期望工期为( )天。A11.2 B11.5C11.8 D12.2（分数：1.00）A.B.C.D.15.为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是( )。A综合管理B范围管理C人力资源管理D沟通管理（分数：1.00）A.B.C.D.16.在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在( )。A项目开发阶段 B项目实施阶段C项目控制阶段 D项目收尾阶段（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列活动中，不属于项目管理过程组的是( )。A项目可行性研究 B项目实施C项目计划 D项目收尾（分数：1.00）A.B.C.D.18.在进

6、行数据分析之前必须完成数据的搜集工作，从项目管理的角度看，数据分析与数据搜集之间的逻辑关系是( )。A进度依赖关系 B强制依赖关系C自由依赖关系 D外部依赖关系（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：15，分数：30.00)19.项目生命周期包括( )。（分数：2.00）A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾E.项目研究20.在通信项目管理中，为保证通信项目的质量，需要严格控制项目的( )。（分数：2.00）A.前试验阶段B.定义阶段C.预算阶段D.试运行阶段E.收尾阶段21.对于工作分解结构方法的描述正确的有( )。（分数：2.00）A.是一种以结果为导向的分析方

7、法B.所有工作分支都应分解到同一水平C.通常围绕项目产品和项目阶段展开D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础22.关于关键路径的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.关键路径应从网络图起始点事件开始，到终点事件为止B.关键路径是由最关键、最重要的工序所组成的路径C.关键路径是周期最短的路径D.关键路径是周期最长的路径E.关键路径决定整个工程的工期23.下面对双因素理论理解正确的是( )。（分数：2.00）A.揭示了影响员工工作满意与不满意的因素B.保健因素如果得到满足，可以激励员工的工作热情C.激励因素是指那些能够带来工作满足感并激发

8、工作热情的因素D.保健因素若得不到满足，将导致员工的不满情绪E.在实际工作管理中应通过尽可能的改善员工的工资待遇，从而认可其工作成就24.在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。（分数：2.00）A.关键路径法B.网络图C.甘特图D.工作分解结构E.概率时间估计法25.下面属于项目管理辅助知识领域的是( )。（分数：2.00）A.项目单项管理B.项目资源管理C.项目采购管理D.项目沟通管理E.项目风险管理26.关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具C.网络图无法表示项目中

9、各项工作之间的关系D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度27.在使用网络图进行项目管理时，关于关键路线的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.关键路线是周期最短的路线B.关键路线是周期最长的路线C.关键路线的周期长度是整个项目的工期D.任何网络图只能有一条关键路线E.关键路线是由最重要的工序组成的路线28.项目管理过程组包括( )。（分数：2.00）A.启动过程B.计划过程C.实施过程D.生成过程E.收尾过程29.项目一般具备的特征有( )。（分数：2.00）A.项目具有一个独特的目的B.项目是临时性的C.项目要有一个发起人D

10、.项目是一系列确定性工作E.项目通常使用不同领域的资源30.制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则( )。（分数：2.00）A.一个单位工作任务只能在 WBS 中出现一次B.WBS 的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时C.项目团队成员必须参与 WBS 的制定过程，以确保一致性和全员参与D.每项 WBS 都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围E.WBS 必须与工作任务的实际执行过程一致31.项目费用管理成本估算方法有( )。（分数：2.00）A.类比估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.专家判断法E.概率估计法32.项目费用管理中

11、成本控制的三个参数包括( )。（分数：2.00）A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值33.通信项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.成本是通信项目的第一目标B.项目进度管理复杂C.通信项目管理的时效性要求高D.通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性E.通信项目管理中信息交流方便三、案例分析题(总题数：5，分数：32.00)某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为 30 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示为 30。（分数：6.00）(1).活动 E 的最迟开始时间为( )天。（分数：2.00）A.6B.10C.17D.21(2).活动 E

12、的总时差为( )天。（分数：2.00）A.-4B.-2C.2D.4(3).按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为( )天。（分数：2.00）A.28B.30C.32D.34某项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第 2 年年末的实际情况是：开工后 2 年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。（分数：6.00）(1).目前状况下，项目计划值为( )万元。（分数：2.00）A.100B.200C.250D.400(2).当前状况下，表明( )。（分数：2.00）A.成本节约

13、B.成本超支C.进度超前D.进度滞后(3).当前状况下该项目的 SPI 为( )。（分数：2.00）A.10%B.20%C.25%D.50%（分数：4.00）(1).对图中的活动 g 进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为 6 天，悲观时间为 13 天，最可能时间为 8 天，则活动 g 的期望工期为( )天。（分数：2.00）A.6.5B.7.5C.8.5D.9.5(2).该项目的总工期为( )天。（分数：2.00）A.7B.10C.15.5D.17某项目由 8 项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成，其网络图见下图，各活动的工期(单位：天)均已在图中标出。（分数：8.00）(1

14、).该项目的网络图表明( )。（分数：2.00）A.A 和 B 完成之后，E 才能开始B.D 必须在 E 之前完成C.B、D 完成之后，F 才能开始D.D 和 G 可以同时开始(2).若该项目要求完成时间为 15 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示为 15，则活动 F 的最早开始时间为( )。（分数：2.00）A.3B.5C.8D.10(3).该网络图中的关键路线是( )。（分数：2.00）A.AEB.BFC.CDFD.CGH(4).按照图中各活动的工期，该项目的总工期为( )天。（分数：2.00）A.9B.13C.15D.16已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即 A、

15、B、C、D、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示(单位：天)。（分数：8.00）(1).根据该项目的网络图，下面关于活动间关系的描述正确的是( )（分数：2.00）A.活动 D 必须在活动 A 结束后开始B.活动 D 必须在活动 B 结束后开始C.活动 D 必须在活动 A、B 同时结束后开始D.活动 D、E 必须在活动 A、B 同时结束后开始(2).该项目的关键路径是( )。（分数：2.00）A.ADIB.AEHIC.BFHID.CGI(3).活动 H 的总时差为( )天。（分数：2.00）A.3B.5C.6D.9(4).该项目中，如活动 A 的资源消耗费改为 5 天，活

16、动 B 的资源消耗费改为 6 天，活动 E 的资源消耗费改为 10 天，则该项目的总上时应是( )天。（分数：2.00）A.21B.20C.18D.17通信项目管理答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：18，分数：18.00)1.项目进行过程中，在( )阶段变更项目活动或任务付出的代价最高。A项目定义 B项目开发C项目实施 D项目计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是项目生命周期的特点。随着项目进度的深化，变更项目活动或任务将付出更高的代价。本题中，C 选项的项目实施是最后的阶段，在这个阶段变更项目活动或任务付出的代价最高。2.项目

17、管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是( )。A确定并聘请项目经理B制定项目章程C编制详细的计划，明确项目的进度D制定项目初步范围说明书（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明=体。3.( )是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机动时间。A总时差 B自由时差C最早开始时间 D最晚结束时问（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 自由时差是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机动时间。4.到考

18、核时点，某项目的进度执行指数为 1.1，成本执行指数为 1.1，这种情形表明( )。A成本偏差是由进度偏差引起的B项目使用了能力不足的工人C进度与成本的偏差对项目有利D进度偏差是由成本偏差引起的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成本执行指数大于 1 表明项目在预算范围内；进度执行指数大于 1 表明进度超前。所以本题，进度偏差和成本偏差对项目都是有利的。5.项目是为了实现一个独特的目的而进行的( )任务。A长期性 B明确性C临时性 D周期性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是项目。项目是为了实现一个独特的目的而进行临时性的任务。6.项目管理的约束条件是( )

19、。A预期利润B范围、时间和成本C人员和资金D质量（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是项目管理的约束条件。7.以下不属于项目管理主要目标的是( )。A成本 B时间C范围 D人员（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目管理的目标包括范围、时间和成本。8.通信项目管理一般要以( )为首要目标。A技术最先进B保证通信质量C项目成本最低D项目完成时间最短（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 质量是通信行业的灵魂，也是通信项目管理最重要的目标。9.项目进行过程中，在( )阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A项目定

20、义 B项目开发C项目实施 D项目收尾阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是项目生命周期的特点。10.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是( )。A分解法 B类比法C自下而上法 D自上而下法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查的是 WBS 的创建方法。11.如果项目网络图某一路线上活动的总时差为负值，则应( )。A将这些活动取消B尽量缩短这些活动的工期C尽量延长这些活动的工期D增加完成其他工作的时间（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是总时差的概念，如果总时差0，则表明在这条路线上各项活动要加速完成以减少整

21、个路线上花费的时间总量，保证项目按期完成。12.下列关于关键路线的叙述不正确的是( )。A关键路线应从网络图起始点事件开始，到终点事件为止B关键路线是周期最长的路线C关键路线是周期最短的路线D关键路线决定整个工程的工期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径。13.在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是( )。A为完成工作而分给个人的责任B项目期间控制预算的水平C项目期间收集成本数据的水平D项目开始的时间和结束的时间（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查的是常用的项目管

22、理方法中的工作分析结构。关于 WBS，考试用书中只介绍了两个知识点，一个是 WBS 的基本概念，另一个就是决定工作分析结构的详细程度和等级的两个因素：为完成工作而分配给每个组织或个人的责任；在项目期间控制预算、收集成本数据的水平。本题考查的正是这里所说的第二个知识点。题目要求是让选出“没有关系”的选项，只要准确记忆该知识点，就能选出正确选项 D。14.在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是 8 天，悲观时间是 15 天，最可能时间为 12 天，则该活动的期望工期为( )天。A11.2 B11.5C11.8 D12.2（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题

23、考查的是常用的项目管理方法中活动工期估计问题。对于每一项活动可以给出三个估计时间，即乐观时间 to、最可能时间 tm和悲观时间 tp。假定三个估计服从卢概率分布，那么期望工期15.为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是( )。A综合管理B范围管理C人力资源管理D沟通管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是项目管理知识领域的内容。16.在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在( )。A项目开发阶段 B项目实施阶段C项目控制阶段 D项目收尾阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是项目生命周期各阶段的特点。

24、在项目实施阶段，项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。17.下列活动中，不属于项目管理过程组的是( )。A项目可行性研究 B项目实施C项目计划 D项目收尾（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 项目管理包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段。18.在进行数据分析之前必须完成数据的搜集工作，从项目管理的角度看，数据分析与数据搜集之间的逻辑关系是( )。A进度依赖关系 B强制依赖关系C自由依赖关系 D外部依赖关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查的是项目时间管理的内容。强制依赖是项目固定工作固有的特性，也称硬逻辑关系

25、；自由依赖是指由项目团队定义的，也称软逻辑关系；外部依赖关系涉及项目和非项目活动之间的关系。二、多项选择题(总题数：15，分数：30.00)19.项目生命周期包括( )。（分数：2.00）A.项目定义 B.项目开发 C.项目实施 D.项目收尾 E.项目研究解析：解析 项目的各个阶段合在一起称为项目生命周期，包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段。20.在通信项目管理中，为保证通信项目的质量，需要严格控制项目的( )。（分数：2.00）A.前试验阶段 B.定义阶段C.预算阶段D.试运行阶段 E.收尾阶段解析：解析 本题考查的是通信项目管理。为保证通信项目的质量，在通信项目管理中，往往

26、要求严格控制项目前试验阶段和项目结束试运行阶段，项目所涉及的技术、设备等资源，往往要经过成千上万次项目前测试，才能够正式建立商用化应用。21.对于工作分解结构方法的描述正确的有( )。（分数：2.00）A.是一种以结果为导向的分析方法 B.所有工作分支都应分解到同一水平C.通常围绕项目产品和项目阶段展开 D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础 解析：解析 本题考查的是创建工作分解结构 WBS。WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS 是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因

27、此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS 常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。22.关于关键路径的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.关键路径应从网络图起始点事件开始，到终点事件为止 B.关键路径是由最关键、最重要的工序所组成的路径C.关键路径是周期最短的路径D.关键路径是周期最长的路径 E.关键路径决定整个工程的工期 解析：解析 本题考查的是关键路径。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。关键路径显示了项目能够完成的最短时间。尽管关键路径是最长的路

28、径，但它代表了完成项目所需的最短时间。23.下面对双因素理论理解正确的是( )。（分数：2.00）A.揭示了影响员工工作满意与不满意的因素 B.保健因素如果得到满足，可以激励员工的工作热情C.激励因素是指那些能够带来工作满足感并激发工作热情的因素 D.保健因素若得不到满足，将导致员工的不满情绪 E.在实际工作管理中应通过尽可能的改善员工的工资待遇，从而认可其工作成就解析：解析 本题考查的是双因素理论。双因素指激励因素一保健因素理论。激励因素是关于工作本身和工作内容方面能够引起员工工作满意的因素，诸如成就、提升、发展等能够激励员工不断进取；而保健因素是指有关工作条件与工作待遇方面能够导致员工工作

29、不满意的因素，在实践中此类因素的改善能够消除不满情绪但不会导致积极的工作态度。24.在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。（分数：2.00）A.关键路径法 B.网络图 C.甘特图 D.工作分解结构E.概率时间估计法 解析：解析 本题考查的是项目管理方法。25.下面属于项目管理辅助知识领域的是( )。（分数：2.00）A.项目单项管理B.项目资源管理 C.项目采购管理 D.项目沟通管理 E.项目风险管理 解析：解析 本题考查项目管理辅助知识领域所包括的内容。26.关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 B.甘

30、特图是一种进行项目进度安排的工具 C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度解析：解析 网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。27.在使用网络图进行项目管理时，关于关键路线的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.关键路线是周期最短的路线B.关键路线是周期最长的路线 C.关键路线的周期长度是整个项目的工期 D.任何网络图只能有一条关键路线E.关键路线是由最重要的工序组成的路线解析：解析 本题考查的是关键路线的定义和特点。28.项目管理过

31、程组包括( )。（分数：2.00）A.启动过程 B.计划过程 C.实施过程 D.生成过程E.收尾过程 解析：解析 项目管理过程组包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程。29.项目一般具备的特征有( )。（分数：2.00）A.项目具有一个独特的目的 B.项目是临时性的 C.项目要有一个发起人 D.项目是一系列确定性工作E.项目通常使用不同领域的资源 解析：解析 本题考查项目所具有的特征。30.制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则( )。（分数：2.00）A.一个单位工作任务只能在 WBS 中出现一次 B.WBS 的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工

32、作相对复杂时C.项目团队成员必须参与 WBS 的制定过程，以确保一致性和全员参与 D.每项 WBS 都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围 E.WBS 必须与工作任务的实际执行过程一致 解析：解析 本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。31.项目费用管理成本估算方法有( )。（分数：2.00）A.类比估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.专家判断法E.概率估计法解析：解析 项目费用管理成本估算方法包括类比估算法、自下而上估算法和参数模型估算法。32.项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。（分数：2.00）A.计划值 B.进度偏差C.实际成本 D.成本执

33、行指数E.挣值 解析：解析 项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。33.通信项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.成本是通信项目的第一目标B.项目进度管理复杂 C.通信项目管理的时效性要求高 D.通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性 E.通信项目管理中信息交流方便 解析：解析 本题考查通信项目管理的特点。三、案例分析题(总题数：5，分数：32.00)某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为 30 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示为 30。（分数：6.00）(1).活动 E 的最迟开始时间为( )天。（分数：2.00）A.6 B.10C

34、.17D.21解析：解析 本题考查的是最迟结束时间(LF)和最迟开始时间(LS)以及它们的相互关系。从图上可以看出，活动 E 的在最迟结束时间为 17(17=30-13)，活动 E 的估计工期为 11，根据公式 LS=LF-工期估计，可得活动 E 的最迟开始时间为 6(6=17-11)。所以答案为 A。(2).活动 E 的总时差为( )天。（分数：2.00）A.-4 B.-2C.2D.4解析：解析 本题考查的是总时差(TS)的概念及计算。从图上可以看出，活动 E 的在最早开始时间(ES)为 10，根据公式 TS=最迟开始时间-最早开始时间，可得活动 E 的总时差为-4(-4=6-10)。所以答

35、案为 A。(3).按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为( )天。（分数：2.00）A.28B.30C.32D.34 解析：解析 本题考查的是总工期的概念及计算。求总工期的方法是找关键路线，关键路线是周期最长的那条路线或者是时差等于。或小于 0 的任务所构成的路线。图中共有三条线路，分别是 BF；cEG；ADG，从图上可以计算，第一条路线：B+F=12+16=28(天)；第二条路线：C+E+G=10+11+13=34(天)；第三条路线：A+D+G=10+9+13=32(天)；通过比较三条路线可知关键路线是第二条，总工期为 34 天。所以答案为 D。某项目计划工期为 4 年，预算总成本为 80

36、0 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第 2 年年末的实际情况是：开工后 2 年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。（分数：6.00）(1).目前状况下，项目计划值为( )万元。（分数：2.00）A.100B.200C.250D.400 解析：解析 当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 800/2=400(万元)。(2).当前状况下，表明( )。（分数：2.00）A.成本节约B.成本超支 C.进度超前D.进度滞后 解析：解析 由已知条件可知：PV=400 万元 AC=200 万元 EV=100 万元，则CV

37、=EV-AC=100-200=-100，成本超支 100 万元；SV=EV-PV=100-400=-300，进度落后 300 万元。(3).当前状况下该项目的 SPI 为( )。（分数：2.00）A.10%B.20%C.25% D.50%解析：解析 SPI=EV/PV=100/400=25%。（分数：4.00）(1).对图中的活动 g 进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间为 6 天，悲观时间为 13 天，最可能时间为 8 天，则活动 g 的期望工期为( )天。（分数：2.00）A.6.5B.7.5C.8.5 D.9.5解析：解析 期望工期(2).该项目的总工期为( )天。（分数：2.0

38、0）A.7B.10C.15.5D.17 解析：解析 周期最长的一条线路，就是关键路线，而关键路线显示了项目能够完成的最短时间，其周期长度就是整个项目的工期。通过计算，可知 CDF 路线的长度最长，为 17 天，所以该项目的总工期为 17 天。某项目由 8 项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成，其网络图见下图，各活动的工期(单位：天)均已在图中标出。（分数：8.00）(1).该项目的网络图表明( )。（分数：2.00）A.A 和 B 完成之后，E 才能开始B.D 必须在 E 之前完成C.B、D 完成之后，F 才能开始 D.D 和 G 可以同时开始 解析：解析 本题考查双代号网络图中工作之

39、间的逻辑关系。E 的紧前工作只有一项 A，所以 A 选项错误；D 为 F 的紧前工作，所以 D 必须在 F 之前完成，而不是 E，所以 B 选项错误；F 有两项紧前工作，B 和 D，所以必须在 B、D 完成之后，F 才能开始，C 选项正确；D 和 G 同时作为 c 工作的紧后工作，两者是平行工作，可以同时开始，D 选项正确。(2).若该项目要求完成时间为 15 天，项目开始时间表示为 0，预计完成时间表示为 15，则活动 F 的最早开始时间为( )。（分数：2.00）A.3B.5C.8D.10 解析：解析 本题考查最早开始时间的计算。F 有两项紧前工作，B 和 D，所以必须在 B、D 完成之后

40、，F才能开始。B 的最早完成时间为 3，D 的最早完成时间为：5+5=10，两者取大值为 10。(3).该网络图中的关键路线是( )。（分数：2.00）A.AEB.BFC.CDF D.CGH解析：解析 本题考查考生对关键路线的理解。关键线路为持续时间最长的线路，在本题中为 CDF，持续时间为：5+5+6=16(天)。(4).按照图中各活动的工期，该项目的总工期为( )天。（分数：2.00）A.9B.13C.15D.16 解析：解析 本题考查总工期的计算。根据上面关键线路的计算，持续时间最长的线路的持续时间就是工期，为 16 天。已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即 A、B、C、D

41、、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示(单位：天)。（分数：8.00）(1).根据该项目的网络图，下面关于活动间关系的描述正确的是( )（分数：2.00）A.活动 D 必须在活动 A 结束后开始B.活动 D 必须在活动 B 结束后开始C.活动 D 必须在活动 A、B 同时结束后开始 D.活动 D、E 必须在活动 A、B 同时结束后开始 解析：解析 本题考查项目时间管理及其主要方法。(2).该项目的关键路径是( )。（分数：2.00）A.ADIB.AEHIC.BFHID.CGI 解析：解析 本题考查关键路径的含义，关键路径是网络图中最长的路径。本题中 C+G+I=17 天，为关键路径。(3).活动 H 的总时差为( )天。（分数：2.00）A.3 B.5C.6D.9解析：解析 总时差是指各项活动的最早结束时间与最迟结束时间之间存在的一个时差。(4).该项目中，如活动 A 的资源消耗费改为 5 天，活动 B 的资源消耗费改为 6 天，活动 E 的资源消耗费改为 10 天，则该项目的总上时应是( )天。（分数：2.00）A.21 B.20C.18D.17解析：解析 本题考查项目的总工时。改动后，关键路径变为：BEHI，总工时为：6+10+3+2=21(天)。