通信项目管理(二)及答案解析.doc

《通信项目管理(二)及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信项目管理(二)及答案解析.doc（15页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、通信项目管理(二)及答案解析(总分：97.00，做题时间：90 分钟)一、不定项选择题(总题数：9，分数：27.00)1.下列属于项目管理的三项重要约束的有_。（分数：3.00）A.范围B.成本C.资金D.时间E.效率2.在九大项目管理的知识领域，下列不属于项目管理核心知识领域的是_。（分数：3.00）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目人力资源管理D.项目费用管理3.某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作 WBS(工作分解结构)，这种方法叫做_。（分数：3.00）A.类比法B.甘特图法C.自上而下法D.自下而上法4.在下面网络图中，若项目开始时间为 0，要求完成时间为 30 天，则活动

2、 b 的总时差为_。 （分数：3.00）A.2B.3C.4D.55.用来预测项目总历时的项目管理方法是_。（分数：3.00）A.甘特法B.关键路径法C.专家判断法D.类比估计法6.某项目的进度执行指数为 1.3，则说明该项目_。（分数：3.00）A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定7.对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目质量管理的_。（分数：3.00）A.质量控制过程B.质量保证过程C.质量计划过程D.质量实施过程8.在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估，指的是项

3、目风险管理过程中的_。（分数：3.00）A.风险定性分析B.项目风险评估C.风险应对规划D.风险监控9.在通信项目管理中，如果改造某个网络可能会影响很多业务，这说明通信项目管理具有_特点。（分数：3.00）A.时效性要求高B.可维护性高C.可兼容性高D.进度管理复杂二、单项选择题(总题数：14，分数：28.00)10.项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目_阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。（分数：2.00）A.定义B.开发C.实施D.收尾11.下列管理工具中，可用于项目时间管理的是_。（分数：2.00）A.工作分解结构(WBS)B.因果关系图C.甘特图D.戴明环12.使

4、用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为 13天、18 天、35 天，则该活动的期望工期为_天。（分数：2.00）A.11B.16C.20D.28.513.使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为 1.2，成本执行指数为0.8，则表明_。（分数：2.00）A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算14.在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括_。（分数：2.00）A.项目时间管理、项目采购

5、管理、项目风险管理、项目费用管理B.项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理C.项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理D.项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理15.在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是_。（分数：2.00）A.创建指导方针B.类比法C.自上而下法D.自下而上法16.项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的_阶段。（分数：2.00）A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾17.某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为 9 天、10 天、

6、17 天，则该项活动的期望工期为_。（分数：2.00）A.10 天B.11 天C.12 天D.15 天18.某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于_。（分数：2.00）A.外部依赖关系B.强制逻辑关系C.自由依赖关系D.内部依赖关系19.项目是为了实现一个独特的目的而进行的_任务。（分数：2.00）A.持续性B.临时性C.确定性D.高价值性20.在项目生命周期的不同阶段，变更项目活动或任务付出的代价不同，在_阶段变更项目的代价最大。（分数：2.00）A.项目定义B.项目计划C.项目实施D.项目收尾21.项目管理过程组的每一个过程都是以完

7、成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和_。（分数：2.00）A.完成工作分解结构B.制定项目进度计划C.选择项目经理D.制定项目章程22.某项目团队内部规定，只有当项目组长签字确认后才能开始其信息系统的详细设计，这种活动之间的逻辑关系属于_。（分数：2.00）A.外部依赖关系B.强逻辑关系C.自由依赖关系D.硬逻辑关系23.在对某项目活动进行历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为 5天、13 天、15 天，则该活动的期望工期为_。（分数：2.00）A.5 天B.12 天C.13 天D.15 天三、多项选择题(总题数：6，分数：12.

8、00)24.关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目定义阶段要给出准确的成本估算B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价25.在项目管理的九大知识领域中，属于核心知识领域的有_。（分数：2.00）A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目费用管理E.项目质量管理26.创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定 WBS 时应遵循的原则有_。（分数：2.00）A.WBS 的每一项均须明确由一

9、个人负责B.一个单位工作任务可在 WBS 中多次出现C.一个 WBS 项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和D.WBS 主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E.每项 WBS 都必须归档27.关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最短的路径是关键路径E.关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间28.关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施

10、阶段C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E.在项目开发阶段，需要编制更细化的 WBS29.关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间四、案例分析题(总题数：3，分数：30.00)某建设项目由 10 个带有依赖关系的活动 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下所示(单位：天) （分数：10.0

11、0）(1).根据项目网络图，关于该项目活动的说法，正确的有_。（分数：2.50）A.活动 A、B、C 可以同时开始B.活动 C 的时间耗费为 3 天C.活动 A 完成后便可以开始活动 HD.活动 I 必须在 E、H 两项活动完成之后开始(2).该项目的关键路径是_。（分数：2.50）A.AFHIB.BHIC.CDHID.CGJ(3).根据项目网络图，完成该项目所需的最短时间是_天。（分数：2.50）A.15B.16C.18D.19(4).关于活动 F 的说法，正确的有_。（分数：2.50）A.F 是虚活动B.F 的时间耗费是 2 天C.F 的时间耗费是 0 天D.F 表示活动 H 必须在活动

12、A 完成后才能开始某工程包括 A、B、C、D 四项工作，计划总工期为 10 天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作 B 与工作 C 可同时进行。现项目进行到第 8 天，实际费用及进度见下表： 工作 A 工作 B 工作 C 工作 D 计划费用(元) 800 3000 2000 200 计划工期(元) 3 5 4 2 实际费用(元) 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度(%) 100% 80% 80% 未开始 （分数：10.00）(1).根据上述数据计算该项目的挣值为_。（分数：2.50）A.5000 元B.4800 元C.5800 元D.6000 元(2).根据上述数据计

13、算该项目的成本偏差 CV 和成本执行指数 CPI 分别为_。（分数：2.50）A.-500 元，1.104B.-500 元，0.906C.500 元，1.104D.500 元，0.906(3).根据上述数据计算该项目的进度偏差 SV 和进度执行指数 SPI 分别为_。（分数：2.50）A.1000 元，1.208B.1000 元，0.828C.-1000 元，1.208D.-1000 元，0.828(4).根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目_。（分数：2.50）A.后期应压缩预算并进行赶工B.进度超前但后期应压缩预算C.成本在预算范围内但后期应赶工D.成本在预算范围内且进

14、度超前已知某工程包括 5 项活动，这些活动均按照结束开始关系 AE 顺序进行，计划的总工期为 10 天，这些活动的计划安排如下表所示： 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 活动 E 汁划工期 2 天 2 天 2 天 2 天 1 天 计划成本 1000 元 5000 元 1000 元 2000 元 1000 元 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下： 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 活动 E 实际进度 全部完成 全部完成 完成 70% 未开始 未开始 实际花费 1100 元 5100 元 900 元 未发生 未发生 （分数：10.00）(1).该工程项目的挣

15、值 EV 是_。（分数：2.00）A.5000 元B.6000 元C.6700 元D.7000 元(2).该工程项目的成本偏差 CV 为_。（分数：2.00）A.-400 元B.-300 元C.300 元D.400 元(3).该工程项目的成本执行指数 CPI 为_。（分数：2.00）A.0.94B.0.96C.1.04D.1.06(4).该项目的进度偏差 SV 和进度执行指数 SPI 分别为_。（分数：2.00）A.300 元，0.94B.400 元，0.96C.-300 元，0.96D.-400 元，0.94(5).根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有_。（分

16、数：2.00）A.截止考核点，该工程项目实际花费了 7000 元B.截止考核点，该工程项目仍在预算范围内C.截止考核点，该工程项目进度落后于计划D.该工程项目的完工预算为 10000 元通信项目管理(二)答案解析(总分：97.00，做题时间：90 分钟)一、不定项选择题(总题数：9，分数：27.00)1.下列属于项目管理的三项重要约束的有_。（分数：3.00）A.范围 B.成本 C.资金D.时间 E.效率解析：解析 本题考查项目管理的内容。项目管理的三项重要约束是项目的范围、时间、成本。2.在九大项目管理的知识领域，下列不属于项目管理核心知识领域的是_。（分数：3.00）A.项目范围管理B.项

17、目时间管理C.项目人力资源管理 D.项目费用管理解析：解析 本题考查九大项目管理的知识领域。项目人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。3.某飞机制造公司根据以往的经验为新机种制作 WBS(工作分解结构)，这种方法叫做_。（分数：3.00）A.类比法 B.甘特图法C.自上而下法D.自下而上法解析：解析 本题考查的是创建工作分解结构 WBS 的方法。创建工作分解结构的主要方法有创建指导方针、类比法、自上而下和自下而上等几种不同的方法。其中，类比法是指用一个类似项目的 WBS 作起点，来制定项目的 WBS。4.在下面网络图中，若项目开始时间为 0，要求完成时间为 30 天，则活动 b 的总时差为_

18、。 （分数：3.00）A.2B.3C.4 D.5解析：解析 根据公式 TS=最迟开始时间-最早开始时间=7-3=4。5.用来预测项目总历时的项目管理方法是_。（分数：3.00）A.甘特法B.关键路径法 C.专家判断法D.类比估计法解析：解析 本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。6.某项目的进度执行指数为 1.3，则说明该项目_。（分数：3.00）A.进度超前于计划 B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定解析：解析 本题考查的是进度执行指数。进度执行指数为 1 或 100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于 1 或 100%

19、，则项目超前于进度计划；如果该指数小于 1 或 100%，则项目进度落后于进度计划。7.对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目质量管理的_。（分数：3.00）A.质量控制过程B.质量保证过程 C.质量计划过程D.质量实施过程解析：解析 质量保证包括对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且要对整个项目过程承担质量责任。8.在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估，指的是项目风险管理过程中的_。（分数：3.00）A.风险定性分析B.项目风险

20、评估C.风险应对规划D.风险监控 解析：解析 风险监控是指在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。9.在通信项目管理中，如果改造某个网络可能会影响很多业务，这说明通信项目管理具有_特点。（分数：3.00）A.时效性要求高B.可维护性高C.可兼容性高D.进度管理复杂 解析：解析 本题考查通信项目管理特点。二、单项选择题(总题数：14，分数：28.00)10.项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目_阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。（分数：2.00）A.定义 B.开发C.实施D.收尾解析：解析 本题考查项目利益相

21、关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。11.下列管理工具中，可用于项目时间管理的是_。（分数：2.00）A.工作分解结构(WBS)B.因果关系图C.甘特图 D.戴明环解析：解析 本题考查项目时间管理活动排序的内容。编制进度计划过程中使用了多项工具和技术，其中甘特图就是其中的一种。12.使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、

22、最可能时间及悲观时间分别为 13天、18 天、35 天，则该活动的期望工期为_天。（分数：2.00）A.11B.16C.20 D.28.5解析：解析 本题考查活动历时估算中的概率时间估计法。计算公式为：t e =(t o +4t m +t p )/6=(13+418+35)/6=20(天)。13.使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为 1.2，成本执行指数为0.8，则表明_。（分数：2.00）A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预

23、算解析：解析 本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为 1 时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于 1，则项目超前于进度计划；如果小于 1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于 1，则预算成本和实际成本相等，如果小于 1，则超出预算；如果大于 1，则说明项目在预算范围内。14.在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括_。（分数：2.00）A.项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理B.项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通

24、管理C.项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理D.项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理 解析：解析 本题考查项目九大知识领域。项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理是项目管理的核心知识领域，其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。15.在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是_。（分数：2.00）A.创建指导方针B.类比法C.自上而下法D.自下而上法 解析：解析 本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或 WBS 的上一级内容中。项

25、目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。16.项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的_阶段。（分数：2.00）A.项目定义B.项目开发C.项目实施 D.项目收尾解析：解析 本题考查项目实施阶段。项目实施阶段是项目生命周期的第三个阶段。项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目实施阶段。17.某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为 9 天、10 天、17 天，则该项活动的期望工期为_。（分数：2.00）A.10 天B.11 天 C.12 天D.15 天解析：解析 本题考

26、查概率时间估计法。期望工期可以用下面的公式计算：t e =(t o +4t m +t p )/6，其中 t e 表示期望工期，t o 表示乐观时间，t m 表示最可能时间，t p 表示悲观时间。把题目中给出的数字套入公式计算得：t e =(9+410+17)/6=11(天)。18.某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于_。（分数：2.00）A.外部依赖关系B.强制逻辑关系C.自由依赖关系 D.内部依赖关系解析：解析 本题考查自由依赖关系。自由依赖关系是由项目团队定义的。如一个项目团队可能遵守一些好的做法，只有当用户签字认可后才开始新信息

27、系统的详细设计。19.项目是为了实现一个独特的目的而进行的_任务。（分数：2.00）A.持续性B.临时性 C.确定性D.高价值性解析：解析 本题考查项目的定义。项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。20.在项目生命周期的不同阶段，变更项目活动或任务付出的代价不同，在_阶段变更项目的代价最大。（分数：2.00）A.项目定义B.项目计划C.项目实施D.项目收尾 解析：解析 本题考查项目生命周期的相关知识。随着项目进度的深化，变更项目活动或任务将付出更高的代价。所以答案选 D。21.项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和_。（

28、分数：2.00）A.完成工作分解结构B.制定项目进度计划C.选择项目经理D.制定项目章程 解析：解析 本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选 D。22.某项目团队内部规定，只有当项目组长签字确认后才能开始其信息系统的详细设计，这种活动之间的逻辑关系属于_。（分数：2.00）A.外部依赖关系B.强逻辑关系C.自由依赖关系 D.硬逻辑关系解析：解析 本题考查自由依赖关系。自由依赖关系是由项目同队定义的，所以由本题的题干可知道答案选 C。23.在对某项目活动进行历时估计时，给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为 5天、

29、13 天、15 天，则该活动的期望工期为_。（分数：2.00）A.5 天B.12 天 C.13 天D.15 天解析：解析 本题考查期望工期的计算。期望工期的计算公式是：三、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)24.关于项目生命周期各阶段及其特点的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目定义阶段要给出准确的成本估算B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段 C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价 解析：解析 本题考查项目生命周期。项目定义阶段只要做一个前期的大致成本估算就行，所以 A 错

30、误。随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步下降，所以 C 错误。在项目收尾阶段时，顾客对项目验收工作已经完成，并不一定验收工作开始于收尾阶段，可能在上个阶段已经开始验收。25.在项目管理的九大知识领域中，属于核心知识领域的有_。（分数：2.00）A.项目时间管理 B.项目范围管理 C.项目风险管理D.项目费用管理 E.项目质量管理解析：解析 本题考查项目管理的九大知识领域。项目管理九大知识领域是指项目综合管理、项目范围管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目风险管理，其中项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理是项目管理的核心知识领

31、域。26.创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定 WBS 时应遵循的原则有_。（分数：2.00）A.WBS 的每一项均须明确由一个人负责 B.一个单位工作任务可在 WBS 中多次出现C.一个 WBS 项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 D.WBS 主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性E.每项 WBS 都必须归档 解析：解析 本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在 WBS 中出现一次；(2)一个 WBS 项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS 的每一项都只有一个人负责，即使这项工作

32、要多人来做，也是如此；(4)WBS 必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与 WBS 的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项 WBS 都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS 必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。27.关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.关键路径可用来预测项目的总历时 B.项目的关键路径至少有一条 C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最短的路径是关键路径E.关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间解析：解析 本题考查编制进度计划中

33、的关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。项目的关键路径是网络图中的最长路径，代表了完成项目所需要的最短时间。将网络图中每一个路径上的所有活动历时加总在一起，最长的路径就是关键路径。28.关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段 C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划E.在项目开发阶段，需要编制更细化的 WBS 解析：解析 本题考查项目生命周期的相关知识。项目团队的大部分工作和

34、费用支出通常都发生在项目的实施阶段，在项目开发阶段，需要编制更细化的 WBS。所以答案选 BE。29.关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.关键路径可用来预测项目的总历时 B.项目关键路径至少有一条 C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径 E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间 解析：解析 本题考查项目网络图中关键路径的相关知识。关键路径法可用来预测项目的总历时，在项目网络图中最长的路径是关键路径，关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间，项目关键路径至少有一条。所以本题的答案选 ABDE。四、案例分析题(总题数：3，分数：30.

35、00)某建设项目由 10 个带有依赖关系的活动 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下所示(单位：天) （分数：10.00）(1).根据项目网络图，关于该项目活动的说法，正确的有_。（分数：2.50）A.活动 A、B、C 可以同时开始 B.活动 C 的时间耗费为 3 天C.活动 A 完成后便可以开始活动 HD.活动 I 必须在 E、H 两项活动完成之后开始 解析：解析 本题考查项目时间管理。(2).该项目的关键路径是_。（分数：2.50）A.AFHIB.BHI C.CDHID.CGJ解析：解析 本题考查关键路径的内容。关键路径是网络图中最长

36、的路径。本题中 B+H+I=18(天)，为关键路径。(3).根据项目网络图，完成该项目所需的最短时间是_天。（分数：2.50）A.15B.16C.18 D.19解析：解析 本题考查关键路线。关键路线能够决定项目最早完成时间的一系列活动，是最长路径，具有最小时差。(4).关于活动 F 的说法，正确的有_。（分数：2.50）A.F 是虚活动 B.F 的时间耗费是 2 天C.F 的时间耗费是 0 天 D.F 表示活动 H 必须在活动 A 完成后才能开始解析：解析 本题考查虚活动的内容。某工程包括 A、B、C、D 四项工作，计划总工期为 10 天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作 B 与工

37、作 C 可同时进行。现项目进行到第 8 天，实际费用及进度见下表： 工作 A 工作 B 工作 C 工作 D 计划费用(元)800 3000 2000 200 计划工3 5 4 2 期(元)实际费用(元)1000 2500 1800 未发生 实际完成进度(%) 100% 80% 80% 未开始 （分数：10.00）(1).根据上述数据计算该项目的挣值为_。（分数：2.50）A.5000 元B.4800 元 C.5800 元D.6000 元解析：解析 本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为 800100%+300080%+200080

38、%+2000%=4800(元)。(2).根据上述数据计算该项目的成本偏差 CV 和成本执行指数 CPI 分别为_。（分数：2.50）A.-500 元，1.104B.-500 元，0.906 C.500 元，1.104D.500 元，0.906解析：解析 本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500(元)。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。(3).根据上述数据计算该项目的进度偏差 SV 和进度执行指数 SPI 分别为_。（分数：2.50）A.1000 元，1.208B.1000 元，0.828C.

39、-1000 元，1.208D.-1000 元，0.828 解析：解析 本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000(元)。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。(4).根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目_。（分数：2.50）A.后期应压缩预算并进行赶工 B.进度超前但后期应压缩预算C.成本在预算范围内但后期应赶工D.成本在预算范围内且进度超前解析：解析 本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于 1，说

40、明后期应压缩预算并进行赶工。已知某工程包括 5 项活动，这些活动均按照结束开始关系 AE 顺序进行，计划的总工期为 10 天，这些活动的计划安排如下表所示： 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 活动 E 汁划工期 2 天 2 天 2 天 2 天 1 天 计划成本 1000 元 5000 元 1000 元 2000 元 1000 元 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下： 活动 A 活动 B 活动 C 活动 D 活动 E 实际进度 全部完成 全部完成 完成70% 未开始 未开始 实际花费 1100 元 5100 元 900元 未发生 未发生 （分数：10.00）(1

41、).该工程项目的挣值 EV 是_。（分数：2.00）A.5000 元B.6000 元C.6700 元 D.7000 元解析：解析 本题考查项目挣值的计算。项目挣值也称实际工作预算成本，是实际完成工作的百分比乘以计划值。对应本题：1000100%+5000100%+10070%=1000+5000+700=6700(元)，所以答案选 C。(2).该工程项目的成本偏差 CV 为_。（分数：2.00）A.-400 元 B.-300 元C.300 元D.400 元解析：解析 本题考查成本偏差的定义。成本偏差是用挣值减去实际成本。上题中计算出的挣值是6700(元)，实际成本是：1100+5100+900

42、=7100(元)，则 CV=6700-7100=-400(元)。所以答案选 A。(3).该工程项目的成本执行指数 CPI 为_。（分数：2.00）A.0.94 B.0.96C.1.04D.1.06解析：解析 本题考查成本执行指数。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。CPI=EV/AC=670071000.944，所以答案选 A。(4).该项目的进度偏差 SV 和进度执行指数 SPI 分别为_。（分数：2.00）A.300 元，0.94B.400 元，0.96C.-300 元，0.96 D.-400 元，0.94解析：解析 本题考查进度偏差和进度执行指数的计算。进度偏差 SV=挣值-计划值；进度执行指数 SPI=挣值/计划值；SV=6700-7000=-300(元)；SPI=670070000.96，所以答案选 C。(5).根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.截止考核点，该工程项目实际花费了 7000 元B.截止考核点，该工程项目仍在预算范围内C.截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D.该工程项目的完工预算为 10000 元 解析：解析 本题考查对挣值公式的理解。进度指数是 0.96 小于 1，则对应没有完成计划；项目完工预算计算值是 10000 元，所以本题答案是 CD。