【工程类职业资格】建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(二)及答案解析.doc

《【工程类职业资格】建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(二)及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(二)及答案解析.doc（10页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图 1 所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?（分数：4.00）_(2).在该建设项目初始施工进度计划中，工作 C 和工作 E 的总时差分别是多少?（分数：4.00）_(3).绘制增加工作 D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_(4).工作 G、D 拖延

2、对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_某建筑工程项目，合同工期 15 个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 * 施工进度计划工程实施过程中发生下列事件： 事件 1：在第 5 个月初到第 8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第 8 个月末，未完工作尚需作业时间见表1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 *事件 2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作

3、有关数据见表 2。 B表 2 相关数据/B工作名称 C E F G H I尚需作业时间/月 1 3 1 4 3 2可缩短的持续时间/月 0.51.50.52 1.51缩短持续时间所增加的费用/(万元/月) 28 18 30 2610 14问题（分数：16.00）(1).该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C 工作和 F 工作的总时差和自由时差分别为多少?（分数：4.00）_(2).事件 1 中，逐项分析第 8 个月末 C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。（分数：4.00）_(3).针对事件 1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。（

4、分数：4.00）_(4).针对事件 2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?（分数：4.00）_某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划(如图所示)，经总监理工程师审核批准后组织实施。（分数：16.00）(1).指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。（分数：4.00）_(2).指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。（分数：4.00）_(3).水晶灯安装是否正确?说明理由。（分数：4.00）_(4).竣工验收是否妥当?说明

5、理由。（分数：4.00）_某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见表。 B各项工作之间的网络逻辑关系/B工作名称 紧前工作 紧后工作 正常持续时间/d 最短持续时间/d 优选系数A Q、R E、D 30 23 4B R D 12 9 9C Q E 25 18 6D Q、B F 21 15 5E A、C F 18 15 7F D、E 25 20 2P Q、R 30 22 1Q P A、C 24 15 3R P A、B 18 15 8问题（分数：12.00）(1).根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划。（分数：4.00）_(2).计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。（分数：4.

6、00）_(3).如果合同工期为 100d，该网络计划是否需要调整?如何调整?在图上标出调整之后的网络计划的关键线路。（分数：4.00）_某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(如图 1 所示)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图 2 所示)和风险分析表(见表 1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 * 图 1 项目总施工进度计划图(单位：月)* 图 2 风险等级划分图B表 1 风险分析表/B分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0

7、.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性/% 10 8 8 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50问题（分数：20.00）(1).找出项目施工总进度计划(图 1)的关键线路。（分数：4.00）_(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：4.00）_(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：4.00）_(4).B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?

8、B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。（分数：4.00）_(5).对图 1 项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：4.00）_某工程施工总承包合同工期为 20 个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图 1)。该计划得到总监理工程师的批准。图 1 施工总进度计划当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 2 所示。（分数：16.00）(1).为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作

9、?（分数：4.00）_(2).根据第 7 个月末工程施工进度检查结果，分别分析 E、C、D 工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。（分数：4.00）_(3).根据第 12 个月末进度检查结果，在图 1 中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?（分数：4.00）_(4).由于 J、G 工作完成后 K 工作的施工图纸未到，K 工作无法在第 12 个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。（分数：4.00）_建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：1

10、00.00)某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图 1 所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。（分数：20.00）(1).该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?（分数：4.00）_正确答案：(该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 计划工期=(3+3+3+5+3)个月=17 个月。)解析：(2).在该建设项目初始施工进度计划中，工作 C 和工作 E 的总时差分别是多少?（分数：4.00）_正确答案：(计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值 工作 C 的总时差=17-(3+2+3+5+

11、3)个月=1 个月。 工作 E 的总时差=17-(3+3+6+3)个月=2 个月。)解析：(3).绘制增加工作 D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00）_正确答案：(增加工作 D 后的施工进度计划如图 2 所示。*图 2 增加工作 D 后的施工进度计划(单位：月)此时的总工期=(3+3+3+5+3)个月=17 个月。)解析：(4).工作 G、D 拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(工作 G、D 拖延对总工期的影响： (1)工作 G 的拖延使总工期延长 2 个月。 理由：工作 G 位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。 (2)工作 D 的拖延

12、对总工期没有影响。 理由：工作 D 不在关键线路上，且工作 D 的总时差为17-(3+4+5+3)个月=2 个月，因此 D 工作的拖延对总工期没有影响。)解析：(5).根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩 I 工作和 J 工作的持续时间 1 个月。 理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩 J 工作的持续时间 2 个月，其增加的费用为 3 万元/月2 个月=6万元；第二种方案是各压缩 I 工作和 J 工作的持续时间 1 个月，其增加的费用为 2.5 万元/月1 个月+3万元/月1 个月=5.5

13、 万元；第三种方案是压缩 I 工作的持续时间 2 个月，同时压缩 H 工作的持续时间 1个月，其增加的费用为 2.5 万元/月2 个月+2 万元/月1 个月=7 万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩 I 工作和 J 工作的持续时间 1 个月。)解析：某建筑工程项目，合同工期 15 个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 * 施工进度计划工程实施过程中发生下列事件： 事件 1：在第 5 个月初到第 8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第 8 个月末，未完工作尚需作业时间见表1。施工单位按索赔程序向项目监理机

14、构提出了工程延期的要求。 *事件 2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表 2。 B表 2 相关数据/B工作名称 C E F G H I尚需作业时间/月 1 3 1 4 3 2可缩短的持续时间/月 0.51.50.52 1.51缩短持续时间所增加的费用/(万元/月) 28 18 30 2610 14问题（分数：16.00）(1).该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C 工作和 F 工作的总时差和自由时差分别为多少?（分数：4.00）_正确答案：(该工程施工进度计划中关键工作为 A、B、D、E、G、I

15、，非关键工作为 C、F、H。 C 工作总时差=(9-6)个月=3 个月，自由时差=3 个月。 F 工作总时差=(13-7-3)个月=3 个月，自由时差=2 个月。)解析：(2).事件 1 中，逐项分析第 8 个月末 C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(事件 1 中，第 8 个月末 C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由： (1)C工作拖后时间为 3 个月，对工期和后续工作均无影响。 理由：C 工作应该在 6 月末完成，现在需要在 9月末完成，因此，C 工作拖后时间为 3 个月；C 工作的总时差为 3 个月，不

16、会影响工期；C 工作的自由时差为 3 个月，不会影响后续工作。 (2)E 工作拖后时间为 2 个月，使工期和后续工作均延期 2 个月。 理由：E 工作应该在 9 月末完成，现在需要在 11 月末完成，因此，E 工作拖后时间为 2 个月；由于 E 工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期 2 个月。 (3)F 工作拖后时间为 2 个月，对总工期和后续工作均无影响。 理由：F 工作应该在 7 月末完成，现在需要在 9 月末完成，因此，F 工作拖后时间为 2 个月；F 工作总时差为 3 个月，拖后 2 个月不会影响总工期，自由时差为 2 个月，拖后 2 个月不影响后续工作。)解析：(3).针对事

17、件 1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(针对事件 1，项目监理机构应批准的工程延期时间为 2 个月。 理由：处于关键线路上的 E 工作拖后 2 个月，影响总工期 2 个月，其他工作没有影响工期。)解析：(4).针对事件 2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?（分数：4.00）_正确答案：(针对事件 2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I 工作缩短 1 个月，E 工作缩短 1 个月。相应增加费用=(14+18)万元=32 万元。)解析：某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层。当主体结构已基本完成

18、时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划(如图所示)，经总监理工程师审核批准后组织实施。（分数：16.00）(1).指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。（分数：4.00）_正确答案：(本装饰工程网络计划的关键线路(工作)为 B、C、F、G。 计划工期=(2+5+6+4)d=17d。)解析：(2).指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。（分数：4.00）_正确答案：(本装饰工程实际关键线路(工作)B、E、H。 实际工期=(2+9+8)d=19d。)解析：(3).水晶灯安装是否正确?说明理由。（分数：4.00）_正确答

19、案：(水晶灯安装不正确。 理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型工具，根据装饰装修工程施工技术要求，应安装在吊顶工程的次龙骨上，次龙骨是固定顶棚。)解析：(4).竣工验收是否妥当?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(竣工验收不妥当。 理由：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设工程收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。)解析：某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见表。 B各项工作之间的网络逻辑关系/B工作名称

20、紧前工作 紧后工作 正常持续时间/d 最短持续时间/d 优选系数A Q、R E、D 30 23 4B R D 12 9 9C Q E 25 18 6D Q、B F 21 15 5E A、C F 18 15 7F D、E 25 20 2P Q、R 30 22 1Q P A、C 24 15 3R P A、B 18 15 8问题（分数：12.00）(1).根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划。（分数：4.00）_正确答案：(双代号网络计划如图 1 所示。*图 1 网络计划时间参数计算(单位：d)解析：(2).计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。（分数：4.00）_正确答案：(时间参数的计算

21、见图 1。关键线路：。网络计划工期为130d。)解析：(3).如果合同工期为 100d，该网络计划是否需要调整?如何调整?在图上标出调整之后的网络计划的关键线路。（分数：4.00）_正确答案：(如果合同工期为 100d，该网络计划的工期需要调整。工期调整如下：(1)计算需缩短的时间，根据所计算的工期需要缩短时间 30d。(2)在、工作中挑选优选系数最小的工作。首先将工作压缩 8d，再压缩工作 5d，再压缩工作 6d，此时工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了(8+5+6)d=19d。压缩工作 5d，此时工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了(19+5)d=24d。再压缩工作 3d，此时工作也成

22、为关键工作，至此工期累计压缩了(24+3)d=27d。(3)此时按要求仍需继续压缩，同时压缩工作和工作，组合优选系数(6+4)d=10d，同时压缩工作和工作，组合优选系数(3+8)d=11d，同时压缩工作和工作，组合优选系数12。故同时压缩工作和工作 2d，再同时压缩工作和工作 1d，至此工期累计压缩 30d，可满足合同工期 100d 的要求。调整之后的网络计划的关键线路如图 2 所示。*图 2 调整之后的网络计划的关键线路图(单位：d)解析：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(如图 1 所示)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级

23、划分图(如图 2 所示)和风险分析表(见表 1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 * 图 1 项目总施工进度计划图(单位：月)* 图 2 风险等级划分图B表 1 风险分析表/B分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长的可能性/% 10 8 8 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50问题（分数：20.00）(1).找出项目施工总进度计划(图 1)的关键线路。（分数：4.00）_正确答案：(如图 3

24、 所示，关键线路有两条，即：BEG；BFH。*图 3 施工总进度计划的关键线路的确定(单位：月)解析：(2).风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(根据图 2 可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性不小于 15%，损失不小于 20 万元；持续时间延长的可能性不大于 15%，损失不小于 100 万元。因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有 B、D、G。)解析：(3).如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?（分数：4.00）_正确

25、答案：(如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图 4 所示。*图 4 风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定(单位：月)(1)B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。(2)G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。(3)D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。此时的工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。)解析：(4).B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B 分部工程的流水施工工

26、期为多少个月?绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。（分数：4.00）_正确答案：(B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=min2，1，2个月=1 个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数(b j)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；b j=5。B 分部工程的流水施工工期=(3+5-1)1个月=7 个月。B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表 3。*)解析：(5).对图 1 项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?（分数：4.00）_正确答案：(对项目施工总进度计划而言，B 分部工程组织加快

27、的成倍节拍流水施工后，该项目工期为 27个月，可缩短工期 3 个月，如图 5 所示。*图 5 B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后的施工进度计划(单位：月)解析：某工程施工总承包合同工期为 20 个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(图 1)。该计划得到总监理工程师的批准。图 1 施工总进度计划当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 2 所示。（分数：16.00）(1).为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?（分数：4.00）_正确答案：(在施工总进度计划中应重点控制的工作为 A、C、F、J、

28、K。)解析：(2).根据第 7 个月末工程施工进度检查结果，分别分析 E、C、D 工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。（分数：4.00）_正确答案：(1)E 工作的自由时差为 1 个月，总时差为 1 个月，E 工作拖后 2 个月，影响 H、I、J 工作的最早开始时间(或 ES)，且影响工期(或 Tc)1 个月。(2)C 工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响 F、G 的最早开始时间(或 ES)。(3)D 工作的自由时差为 0，总时差为 2 个月，D 工作拖后 1 个月，影响 G 工作的最早开始时间(或 ES)，但不影响总工期。)解析：(3).根据第 12 个月末进度检查结果，在图 1 中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?（分数：4.00）_正确答案：(绘制进度前锋线如图 3 所示。*图 3 施工总进度计划此时总工期为 19 个月。)解析：(4).由于 J、G 工作完成后 K 工作的施工图纸未到，K 工作无法在第 12 个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(不予批准。 理由：K 工作设计变更图纸于第 13 个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。)解析：