【工程类职业资格】工程项目组织与管理分类模拟76及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理分类模拟 76 及答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：57.00)1.基于战略管理的业绩考评工具是_。（分数：2.00）A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.赢得值法D.SWOT 法2.由国务院有关部门核准的项目，地方人民政府有关部门应当自收到项目申请书之日起_个工作日内转送核准机关。（分数：3.00）A.7B.5C.15D.253.既是项目工作开展的基础，同时也是确定组织结构形式与机构的重要基础的是_。（分数：2.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定合理的项目目标D.确定组织工作内容4.不属于工程咨询项目管理

2、组织社会技术支持种类的是_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.宏观知识支持C.生产力水平支持D.管理技术支持5.通过 PDCA 循环的动态管理达到的目的不包括_。（分数：2.00）A.选择最佳路径B.协调各过程活动C.启动时的顺利D.确保持续改进6.关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.角色和职责只能安排给某组成员C.被安排者只能是组织的一部分D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的7.为项目提供工程劳务的组织者是_。（分数：2.00）A.业主B.承包商C.监理人D.设计人8.PMC 方式也称项目管理承包，是可

3、以充分发挥_在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位9.关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是_（分数：2.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持10.仅适用于工程项目的某一方面的是_。（分数：2.00）A.系统目标B.可执行目标C.子目标D.管理目标11.工程项目综合管理的基本原则不包括_。（分数：2.00）A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现C.坚持系统视角、综合集成的管

4、理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理12.在工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询质量成果评审属于_。（分数：2.00）A.专家评审B.外部评审C.第三方评审D.内部评审13.试运行是对项目质量的最终检验和试验，试运行的总结报告由_组织编制。（分数：1.00）A.业主方项目经理B.承包方式运行项目经理C.监理工程师D.第三方质量监督项目经理14.招标投标法的立法目的不包括_。（分数：2.00）A.规范招标投标活动B.提高经济利益C.保证项目质量D.缩短项目进度15.对工作范围的任何变更，在达成一致意见后由_发出正式变更令。（分数：1.00）A.

5、业主B.政府C.承包人D.咨询工程师16.纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为_（分数：2.00）A.1%B.3%C.5%D.7%17.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括_。（分数：2.00）A.协助业主进行招投标工作B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主策划合同体系方案D.协助业主签订合同18.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对_的论证。（分数：2.00）A.效益估算可靠性B.合理布局C.优化产品结构D.符合经济规模19.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等，这体现部门划分方法中的_。（分数

6、：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法20.HSE 管理团队的核心任务是_（分数：2.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系D.编制项目 HSE 的管理手册21.在工程项目目标系统中，对于业主而言，使用_模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短工期，总成本、进度、质量控制比传统的施工合同更有效。（分数：2.00）A.PMB.PMCC.CMD.EPC22.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有_。（分数：1.00）A.土建工程B.整个项目的交付使用C.给水排水工程D.已安装的生产设备23.对风险管理过程的

7、检查并用文件表述风险对策效果的风险监测与控制方法是_。（分数：1.00）A.储备分析B.风险审核C.技术绩效测定D.风险再评价24.当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的_特性。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.明确性D.约束性25.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6 天，则说明 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟_。（分数：2.00）A.6 天，同时使总工期延长 6 天B.1 天，同时使总工期延长 1 天C.6 天，同时使总工期延

8、长 1 天D.1 天，但不影响总工期26.将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照_分类的。（分数：2.00）A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介D.沟通范围27.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.项自决策B.准备C.项目实施D.竣工验收28.合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是_。（分数：2.00）A.平等自愿的原则B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则29.关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.投标申请人应按

9、资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 10 个工作日D.招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点30.某工程项目的计划工期是 17 个月，总预算为 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为_（分数：2.00）A.3135644 元B

10、.31 58912 元C.3171806 元D.5180365 元二、多项选择题(总题数：14，分数：39.00)31.定性风险分析的风险名单更新包括_清单。（分数：2.00）A.项目风险的相对排序或优先级B.需要在近期采取应对措施的风险C.需要补充分析和应对的风险D.高优先级风险观察E.按时间分组的风险32.项目策划与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括_。（分数：4.00）A.设计施工图B.产业规划C.准备招标文件D.投资机会研究E.评估可行性研究报告33.下列关于制订工程项目进度计划方法的说法，错误的有_。（分数：2.00）A.关键线路法假定项目进度计划中

11、工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按最大可能时间估算制订的项目进度计划比使用计划评审技术制订的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的34.在 PMBOK(项目管理知识体系指南)中，_是项目管理的四个核心领域。（分数：4.00）A.时间管理B.范围管理C.采购管理D.质量管理E.成本管理35.下列选项中，属于工程进

12、度款支付程序的是_。（分数：4.00）A.工程计量B.承包商提供报表C.竣工检验D.工程师签证E.业主支付36.咨询(监理)工程师在施工过程的质量控制的工作包括_（分数：4.00）A.对关键质量点跟踪监控B.处理设计变更C.工程质量问题和质量事故的处理D.制订项目质量计划E.下达停工和复工指令37.工程项目管理中，对团队成员开展初期培训的目的是_。（分数：3.00）A.解决对项目的认识B.解决项目的工作方法C.解决项目的工作要求D.解决项目相互分工E.提高团队之间的默契度38.银行对贷款项目贷前管理的贷款基本调查内容包括_。（分数：1.00）A.借款人历史背景B.计算客户的风险额度C.信用等级

13、的评估D.行业状况E.调查借款的合法性、安全性、盈利性及贷款的保障性39.工程项目管理组织结构的确定依据包括 _ 。（分数：2.00）A.国家的有关法规B.用户至上原则C.委托方资源情况D.承担项目公司的项目管理要求与管理水平E.项目自身的特点40.风险管理体系的主要内容包括_。（分数：2.00）A.方法B.岗位职责C.风险对策D.风险监控E.管理计划41.为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。（分数：2.00）A.项目布点B.建设时间C.区域规划D.节约资源E.市场准入42.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程包括_

14、。（分数：3.00）A.迅速地审查、分析和批准变更请求B.清晰地定义工程项目目标C.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划D.协调整个项目中的各种变更E.完整地记录变更请求的影响43.工程项目范围定义的依据包括_。（分数：4.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.其他利益相关者的需求E.项目其他阶段的成果44.制订风险应对计划的依据包括_。（分数：2.00）A.工程项目绩效报告B.风险管理体系文件C.风险分析后更新的风险清单D.项目范围说明书E.项目管理计划工程项目组织与管理分类模拟 76 答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择

15、题(总题数：30，分数：57.00)1.基于战略管理的业绩考评工具是_。（分数：2.00）A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法C.赢得值法D.SWOT 法解析：2.由国务院有关部门核准的项目，地方人民政府有关部门应当自收到项目申请书之日起_个工作日内转送核准机关。（分数：3.00）A.7B.5 C.15D.25解析：3.既是项目工作开展的基础，同时也是确定组织结构形式与机构的重要基础的是_。（分数：2.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定合理的项目目标 D.确定组织工作内容解析：解析 本题考核的是项目管理组织的建立。确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形

16、式与机构的重要基础。4.不属于工程咨询项目管理组织社会技术支持种类的是_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.宏观知识支持C.生产力水平支持 D.管理技术支持解析：5.通过 PDCA 循环的动态管理达到的目的不包括_。（分数：2.00）A.选择最佳路径B.协调各过程活动C.启动时的顺利 D.确保持续改进解析：解析 本题考核的是 PDCA 循环的动态管理模式。通过 PDCA 循环的动态管理达到以下目的：(1)选择最佳路径；(2)确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；(3)明确各过程的联系，界定过程间的接口；(4)协调各过程活动；(5)确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；(6)确保持续改进。

17、6.关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者 B.角色和职责只能安排给某组成员C.被安排者只能是组织的一部分D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的解析：解析 本题涉及的考点是工程项目角色和职责安排。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。7.为项目提供工程

18、劳务的组织者是_。（分数：2.00）A.业主B.承包商 C.监理人D.设计人解析：8.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥_在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：解析 PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。9.关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是_（分数：2.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变

19、化而变化 C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持解析：解析 工程项目的管理组织随着社会的变化而变化，项目管理组织的结构形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。选项 B 错误。10.仅适用于工程项目的某一方面的是_。（分数：2.00）A.系统目标B.可执行目标C.子目标 D.管理目标解析：11.工程项目综合管理的基本原则不包括_。（分数：2.00）A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现 C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理解析：解析 工程项目综

20、合管理的基本原则是：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。12.在工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询质量成果评审属于_。（分数：2.00）A.专家评审B.外部评审C.第三方评审D.内部评审 解析：13.试运行是对项目质量的最终检验和试验，试运行的总结报告由_组织编制。（分数：1.00）A.业主方项目经理B.承包方式运行项目经理 C.监理工程师D.第三方质量监督项目经理解析：14.招标投标法的立法目的不包括_。（分数：2.00）A.规范招标投标活动B.提高经济利益C.保证项目质量D.缩短

21、项目进度 解析：15.对工作范围的任何变更，在达成一致意见后由_发出正式变更令。（分数：1.00）A.业主B.政府C.承包人D.咨询工程师 解析：16.纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为_（分数：2.00）A.1%B.3%C.5%D.7% 解析：解析 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的 1%征收。17.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括_。（分数：2.00）A.协助业主进行招投标工作 B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主策划合同体系方案D.协助业主签订合同解析：解析 咨询工程师在工

22、程项目合同管理中的作用主要体现在下列四个方面：协助业主策划合同体系方案；协助业主草拟合同条款；协助业主谈判和签订合同；协助业主监督合同的履行。18.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对_的论证。（分数：2.00）A.效益估算可靠性 B.合理布局C.优化产品结构D.符合经济规模解析：19.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等，这体现部门划分方法中的_。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法 C.业务划分法D.区域划分法解析：20.HSE 管理团队的核心任务是_（分数：2.00）A.组成 HSE 的管理团队B.

23、建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系 D.编制项目 HSE 的管理手册解析：解析 HSE 管理团队的核心任务是实施 HSE 管理体系，HSE 管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。21.在工程项目目标系统中，对于业主而言，使用_模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短工期，总成本、进度、质量控制比传统的施工合同更有效。（分数：2.00）A.PM B.PMCC.CMD.EPC解析：解析 对于业主而言，使用 PM 模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有

24、效。22.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有_。（分数：1.00）A.土建工程B.整个项目的交付使用 C.给水排水工程D.已安装的生产设备解析：23.对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策效果的风险监测与控制方法是_。（分数：1.00）A.储备分析B.风险审核 C.技术绩效测定D.风险再评价解析：24.当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的_特性。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性 C.明确性D.约束性解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的特征。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知

25、道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。25.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 6 天，则说明 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟_。（分数：2.00）A.6 天，同时使总工期延长 6 天B.1 天，同时使总工期延长 1 天C.6 天，同时使总工期延长 1 天D.1 天，但不影响总工期 解析：解析 本题考核的是网络计划的应用。持续时间延长 6 天，小于总时差。故不影响总工期。持续时间比自由时差多 1 天。故 C 工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天。26

26、.将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照_分类的。（分数：2.00）A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介 D.沟通范围解析：解析 工程项目沟通按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通。27.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.项自决策B.准备C.项目实施 D.竣工验收解析：解析 在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许

27、可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施的方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行：审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，

28、并承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；28.合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是_。（分数：2.00）A.平等自愿的原则B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则 解析：解析 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循诚实信用原则。诚实信用原则实质上是社会良好道德、伦理观念上升为国家意志的体现。29.关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件

29、并制订资格预审的评审标准C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 10 个工作日 D.招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点解析：解析 本题涉及的考点是资格预审。C 选项错误，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。30.某工程项目的计划工期是 17 个月，总预算为 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为_（分数：2.00）A

30、.3135644 元 B.31 58912 元C.3171806 元D.5180365 元解析：解析 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用=42932/44721=0.96；预测的项目完工估算(EAC)=项目完工预算/费用绩效指数(CPI)=3053150/0.96=3180365(元)；剩余工作的估计费用=预测的项目完工估算(EAC)-44721=3135644(元)。二、多项选择题(总题数：14，分数：39.00)31.定性风险分析的风险名单更新包括_清单。（分数：2.00）A.项目风险的相对排序或优先级 B.需要在近期采取应对措施的风险 C.需要补充分析和应对的风险

31、 D.高优先级风险观察E.按时间分组的风险解析：解析 本题涉及的考点是风险名单更新的内容。来自定性风险分析的风险名单更新包括：(1)项目风险的相对排序或优先级清单；(2)按种类分组的风险；(3)需要在近期采取应对措施的风险清单；(4)需要补充分析和应对的风险清单；(5)低优先级风险观察法单；(6)定性风险分析结果中的趋势。32.项目策划与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括_。（分数：4.00）A.设计施工图B.产业规划 C.准备招标文件D.投资机会研究 E.评估可行性研究报告 解析：33.下列关于制订工程项目进度计划方法的说法，错误的有_。（分数：2.00）A

32、.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间 C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按最大可能时间估算制订的项目进度计划比使用计划评审技术制订的进度计划更符合实际情况 E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的解析：34.在 PMBOK(项目管理知识体系指南)中，_是项目管理的四个核心领域。（分数：4.00）A.时间管理 B.范围管理 C.采购管理D.质量

33、管理 E.成本管理 解析：解析 在 PMBOK 中，将项目管理划分为 9 个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。35.下列选项中，属于工程进度款支付程序的是_。（分数：4.00）A.工程计量 B.承包商提供报表 C.竣工检验D.工程师签证 E.业主支付 解析：解析 工程进度款的支付程序如下：工程计量、承包商提供报表、工程师签证、业主支付。36.咨询(监理)工程师在施工过程的质量控制的工作包括_（分数：4.00）A.对关键质量点跟踪监控 B.处理设计变更 C.工程质量问题

34、和质量事故的处理 D.制订项目质量计划E.下达停工和复工指令 解析：解析 咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令，确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。37.工程项目管理中，对团队成员开展初期培训的目的是_。（分数：3.00）A.解决对项目的认识 B.解决项目的工作方法 C.解决项目的工作要求 D.解决项目相互分工 E.提高团队之间的默契度解析：38.银行对贷款项目贷前管理的贷款基本调查内容包括_。（分数：1.

35、00）A.借款人历史背景 B.计算客户的风险额度C.信用等级的评估 D.行业状况 E.调查借款的合法性、安全性、盈利性及贷款的保障性 解析：39.工程项目管理组织结构的确定依据包括 _ 。（分数：2.00）A.国家的有关法规 B.用户至上原则C.委托方资源情况D.承担项目公司的项目管理要求与管理水平 E.项目自身的特点 解析：40.风险管理体系的主要内容包括_。（分数：2.00）A.方法 B.岗位职责 C.风险对策 D.风险监控 E.管理计划解析：41.为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在_等方面采取一定的引导或限制措施。（分数：2.00）A.项目布点

36、 B.建设时间 C.区域规划D.节约资源 E.市场准入 解析：解析 本题涉及的考点是政府对工程项目的管理。为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。42.工程项目综合管理计划变更控制的实施过程包括_。（分数：3.00）A.迅速地审查、分析和批准变更请求 B.清晰地定义工程项目目标C.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划D.协调整个项目中的各种变更 E.完整地记录变更请求的影响 解析：43.工程项目范围定义的依据包括_。（分数：4.00）A.业主需求文件 B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设 D.其他利益相关者的需求 E.项目其他阶段的成果 解析：解析 工程项目范围定义的依据有：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料和各种假设。44.制订风险应对计划的依据包括_。（分数：2.00）A.工程项目绩效报告B.风险管理体系文件 C.风险分析后更新的风险清单 D.项目范围说明书E.项目管理计划解析：