【工程类职业资格】工程造价案例分析-106及答案解析.doc
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1、工程造价案例分析-106 及答案解析(总分:140.01,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:1,分数:30.00)某工业项目计算期 15 年,建设期 3 年,第 4 年投产,第 5 年开始达到生产能力。(1) 建设投资(不含建设期利息)8000 万元,全部形成固定资产,流动资金 2000 万元。建设投资贷款的年利率为 6%,建设期间只计息不还款,第 4 年投产后开始还贷,每年付清利息并分 10 年等额偿还建设期利息资本化后的全部借款本金。投资计划与资金筹措表,见表 1-1。(2) 固定资产平均折旧年限为 15 年,残值率 5%。计算期末回收固定资产余值和流动资金。(3) 销售收入、销售
2、税金及附加和经营成本的预测值见表 1-2,其他支出忽略不计;(分数:30.00)_二、(二)(总题数:1,分数:18.00)某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A 方案:一次性开发多层住宅 45000m2建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000 万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为 18 个月。B 方案:将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2建筑面积,需投入总成本费用 8100 万元,开发时间为 15 个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入
3、总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36000m2建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅 22000m2建筑面积,需投入总成本费用 4600 万元,开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 2-1。表 2-1 售价和销量情况汇总表销路好 销路差开发方案建筑面积/万m2售价(元/m2)销售率(%)售价/(元 m2) 销售率(%)A 方案 多层住宅 4.5 1800 100 4300 80一期 高层住 宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住 宅 3.6 5500 100 - -一期销路差 多层住 宅 2.2 4800
4、 100 4300 80B 方案二期停建 - - - - -根据经验,多层住宅销路好的概率为 0.7,高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元。季利率为 2%,见表 2-2。 表 2-2 系数表n 4 5 6 12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992(P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题:1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)(分数:18.00)_三、(三)(总题数:1,分数:20.0
5、0)某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于 2009 年 3 月 8 日向通过资格预审的 A、B、C、D、E5 家施工承包企业发出了投标邀请书,5 家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件,招标文件规定:2009 年 4月 20 日下午 4 时为投标截止时间,2009 年 5 月 10 日发出中标通知书日。在 2009 年 4 月 20 日上午 A、B、D、E4 家企业提交了投标文件,但 C 企业于 2009 年 4 月 20 日下午 5 时才送达。2009 年 4 月 23 日由当地投标监督办公室主
6、持进行了公开开标。评标委员会共有 7 人组成,其中当地招标监督办公室 1 人,公证处 1 人,招标人 1 人,技术、经济专家 4人。评标时发现 B 企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D 企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E 企业对某分项工程报价有漏项。招标人于 2009 年 5 月 10 日向A 企业发出了中标通知书,双方于 2009 年 6 月 12 日签订了书面合同。问题:1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。(分数:20.00)_四、(四)(总题数:1,分数:16.00)某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,该工程采用边设计边施工的方式进
7、行,合同的部分条款如下。工程施工合同书(节选)一、协议书(一) 工程概况该工程位于某市的路段,建筑面积 3000m2,砖混结构住宅楼(其他概况略)。(二) 承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。(三) 合同工期合同工期为 2007 年 2 月 21 日2007 年 9 月 30 日,合同工期总日历天数为 223 天。(四) 合同价款本工程采用总价合同形式,合同总价为:贰佰叁拾肆万元整人民币(¥234.00 万元)。(五) 质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。(六) 质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。(七) 工程款支付在工程基本竣工时,支付
8、全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。2甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。4涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。问题:1.该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处?请指出并改正。(分数:16.00)_五、(五)(总题数:1,分数:30.00)某建设工程项目,业主与承包商签订了工程施工承包合同。该工程估算工程量为 5300m3,合同工期为 6 个月。合同中规定按照建筑安装工程费用项目组成(
9、建标2003206 号文件)中综合单价法计价程序计价和结算。其他费用参数取值如下:零星工程费占直接工程费的 5%,措施费为直接工程费的 5%,间接费为直接费的 10%,利润按直接费和间接费的 8%取费,税金按规定计算,税率为 3.41%。其中直接工程费为133 元/m 3。合同中有关付款条款如下:(1) 开工前业主应向承包商支付估算合同总价 20%的工程预付款;(2) 业主从第一个月起,从承包商的工程款中按 5%的比例扣除保修金;(3) 当累计实际完成工程量超过估算工程量的 10%以上时,可对超过 10%以上部分的工程量的综合单价中的间接费和利润进行调价,调价系数分别为 0.9 和 0.8。(
10、4) 每月签发付款最低金额为 15 万元;(5) 工程预付款从承包商获得工程款超过估算合同价的 30%以后的下一个月起,至第 5 个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经工程师签证的工程量见表 5-1。表 5-1 系数表月份 1 2 3 4 5 6完成工程量/m3 800 1000 1200 1200 1200 500累计完成工程量/m3 800 1800 3000 4200 5400 5900问题:1.填写综合单价计价程序表 5-2,估算工程量综合单价。(注:最后综合单价取整)表 5-2 综合单价计价程序表序号 费用项目 计算公式 计算结果 序号 费用项目 计算公式 计算结果(1) 直接工程费
11、(5) 间接费(2) 零星工程费 (6) 利润(3) 措施费 (7) 不含税造价(4) 直接费 (8) 含税造价(综合单价)(分数:30.00)_六、(六)(总题数:1,分数:26.00)某水泵站电气安装工程如图 6-1 所示。(分数:26.01)_工程造价案例分析-106 答案解析(总分:140.01,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:1,分数:30.00)某工业项目计算期 15 年,建设期 3 年,第 4 年投产,第 5 年开始达到生产能力。(1) 建设投资(不含建设期利息)8000 万元,全部形成固定资产,流动资金 2000 万元。建设投资贷款的年利率为 6%,建设期间只计息不还
12、款,第 4 年投产后开始还贷,每年付清利息并分 10 年等额偿还建设期利息资本化后的全部借款本金。投资计划与资金筹措表,见表 1-1。(2) 固定资产平均折旧年限为 15 年,残值率 5%。计算期末回收固定资产余值和流动资金。(3) 销售收入、销售税金及附加和经营成本的预测值见表 1-2,其他支出忽略不计;(分数:30.00)_正确答案:(第 1 年建设期贷款利息=(年初贷款本息累计+本年贷款额/2)年利率=(0+1000/2)万元6%=30 万元第 2 年建设期贷款利息=(1000+30+2000/2)6%=121.8 万元第 3 年建设期贷款利息=(1000+30+2000+121.8+1
13、000/2)万元6%=219.11 万元建设期贷款利息=(30+121.8+219.11)万元=370.91 万元回收固定资产余值=固定资产原值(含建设期贷款利息)-累计折旧=8000 万元+370.91 万元-530.16 万元12=2008.99 万元编制借款偿还计划表见表 1-3。)解析:_正确答案:(填利润和利润分配表(表 1-4)。)解析:_正确答案:(填资本金现金流量表(表 1-5)。)解析:_正确答案:()解析:_正确答案:()解析:二、(二)(总题数:1,分数:18.00)某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A 方案:一次性开发多层住宅 45000m2建筑面积,需投入总成
14、本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000 万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为 18 个月。B 方案:将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2建筑面积,需投入总成本费用 8100 万元,开发时间为 15 个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36000m2建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅 22000m2建筑面积,需投入总成本费用 4600 万元,开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和
15、销量情况汇总于表 2-1。表 2-1 售价和销量情况汇总表销路好 销路差开发方案建筑面积/万m2售价(元/m2)销售率(%)售价/(元 m2) 销售率(%)A 方案 多层住宅 4.5 1800 100 4300 80一期 高层住 宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住 宅 3.6 5500 100 - -一期销路差 多层住 宅 2.2 4800 100 4300 80B 方案二期停建 - - - - -根据经验,多层住宅销路好的概率为 0.7,高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元。季利率为 2%,见表 2-2。 表 2-2 系数表n 4 5 6
16、12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992(P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题:1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)(分数:18.00)_正确答案:(计算季平均销售收入。A 方案开发多层住宅:销路好情况下:45000m 24800 元/m 2100%/6=3600 万元销路差情况下:45000m 24300 元/m 280%/6=2580 万元B 方案一期:开发高层住宅销路好情况下:36000m 255
17、00 元/m 2100%/5=3960 万元销路差情况下:36000m 25000 元/m 270%/5=2520 万元B 方案二期:开发高层住宅:36000m 25500 元/m 2100%/5=3960 万元开发多层住宅销路好情况下:22000m 24800 元/m2100%/5=2112 万元销路差情况下:22000m 24300 元/m 2X80%/5=1513.6 万元)解析:_正确答案:(画两级决策树(图 2-1)。)解析:_正确答案:(方案判定。(1) 机会点。净现值的期望值:(36000.7+25800.3)(P/A,2%,6)-9000=(36000.7+25800.3)5.
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