[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷6及答案与解析.doc

《[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷6及答案与解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷6及答案与解析.doc（16页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、全国自考（库存管理）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题1 在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 ( )（A）消耗品、原材料、在制品（B）消耗品、原材料、产成品（C）原材料、在制品、产成品（D）消耗品、原材料、在制品、产成品2 由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为( )（A）经常性库存（B）安全库存（C）周转库存（D）季节性库存3 其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为 ( )（A）定性预测（B）时间序列预测（C）因果预测（D）指数平滑预测4 中期预测的方法中不包括 ( )（A）曲线（B）简单回归（C）指数平滑（D）基数序

2、列5 n 个预测值的误差绝对值的平均值称为 ( )（A）平均误差（B）平均绝对误差（C）相对误差绝对平均值（D）相对误差平均值6 在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑 ( )（A）总库存成本最低的原则（B）总储存成本最低的原则（C）总订购成本最低的原则（D）总搬运成本最低的原则7 将物品进行 ABC 分类，其目的在于 ( )（A）使库存总成本最低（B）节省人力、物力、财力（C）方便管理（D）根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施8 某物品的年需求量为 3000 单位，物品的单位成本为 12 元，平均订货成本为 20元/次，持有成本库存费用率为 25%，则该

3、物品的经济订购批量为 ( )（A）100（B） 150（C） 200（D）2509 对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )（A）长期预测（B）中期预测（C）短期预测（D）中短期预测10 降低调节库存的具体措施是 ( )（A）减小批量（B）尽量 “拉平” 需求波动（C）缩短生产配送周期（D）订货时间尽量接近需求时间11 如果生产一个部件 A 需要 5 个零件 B，那么生产 5 个部件 A 需要的零件 B 的数量是( )（A）10（B） 25（C） 20（D）不确定12 首先提出 MRP 的国家是 ( )（A）美国（B）日本（C）德国（D）加拿大13 相比较狭义 MRP 系统来讲，闭环 M

4、RP 系统的最大特点在于 ( )（A）考虑到生产能力的限制（B）没有考虑生产能力的限制（C）在计划中各零部件的提前期是可靠的（D）在计划中各零部件的提前期不可靠14 企业员工的工作能力水平可以分为 3 个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是 ( )（A）维修水平（B）预防水平（C）改进水平（D）开发水平15 看板最基本的功能是 ( )（A）组织生产（B）由直接传递生产及运送指令（C）进行监督（D）协调管理16 设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人机器，称为_系统。( )（A）机器优先（B）劳动优先（C）机器限制（D）劳动限制17 按照材料消耗工艺定额、生产计划

5、资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为 ( )（A）限额发料（B）定额发料（C）物资消耗定额（D）计划发料18 下列属于库存管理基本活动的是 ( )（A）采购（B）技术开发（C）营销和销售（D）人力资源管理19 JMI 的中文含义是 ( )（A）供应商管理库存（B）联合管理库存（C）准时生产（D）物料需求计划20 当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为 ( )（A）5060（B） 4050（C） 3040（D）1520二、多项选择题21 预测方法的两个基本要求是 ( )（A）稳定性（B）实践性（C）全局性（D）关联性（E）响应性22 下列属于 JIT 生产方式

6、中人员素质准备的有 ( )（A）规章制度（B）灵活性（C）自主性（D）人力开发（E）工作环境23 选择供应商时的评价因素包括 ( )（A）成长因素（B）经营因素（C）供应因素（D）地理因素（E）环境因素24 订货提前期包括 ( )（A）订货准备时间（B）发出订单、供方接受订货（C）供方生产、产品发运（D）产品到达、提货（E）验收、入库25 物流经营环境的复杂性可用 4 个 D 来概括，其中 4D 是 ( )（A）距离(distance)（B）文化差异(diversity in culture)（C）单证 (documentation)（D）政治形态差异(diversity in politic

7、s)（E）顾客需求(demands of customers)三、名词解释26 订货提前期27 定量预测方法28 经济订货批量29 集成供应链30 服务水平四、简答题31 简述看板的种类及形式。32 为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP 不能很好地运行?33 简述供应链中库存的作用。34 以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。五、计算题35 某公司物品 A 的年需求量为 1000 件，每次订货的订购成本是 25 元，物品价格为 50 元/件，存储费率为 40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?六、论述题36 阐述在 JIT 生产方式下是如何消除浪费的。七、案

8、例分析题37 1992 年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，3M)以全球收入 68 亿元成为世界 100 强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M 公司成立 90 年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有 50%来自于美国境外。3M 公司经营着 32 家大型企业，生产有 6 万多种产品，而这些产品的制造需要 100 多种技术。目前，全球 55 个国家里共有 8.9 万名 3M 公司的雇员。3M 的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，

9、3M 公司正在创建 3 个业务中心( 实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有 50 个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管 3M 公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M 公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。近年来，

10、3M 公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用JIT 存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M 公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M 公司 90 年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M 公司投入了大量的资源通过 EDI 方式改善了订货处理，这意味着需要

11、重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M 公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M 公司的环境政策强调开发制造工艺要实现 “零废弃物”。公司郑重提出 “全面质量等于无损失”(total quality equals no loss) ，也即全面质量意味着无浪费。1975 年 3M 公司首先提出的 3P 规划(pollution Prevention pays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P 规划可能是由公司

12、所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M 公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M 公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。问题：3M 公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?全国自考（库存管理）模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 制造企业所遇到的库存问题最多，有消耗品、原材料、在制品、产成品。2 【正确答案】 C【试题解析】 周转库存产生基于：采购批量或生产批量越大，单位采购成

13、本或生产成本就越低，因而采用批量形式购入。3 【正确答案】 C【试题解析】 因果预测假定需求与某些内在因素或周期环境的外部因素有关。4 【正确答案】 B【试题解析】 中期预测的方法包括曲线、指数平滑和基数序列等。5 【正确答案】 B【试题解析】 n 个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差。6 【正确答案】 A【试题解析】 在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。7 【正确答案】 D【试题解析】 将物品进行 ABC 分类，其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。8 【正确答案】 C【试题解析】 用计算经济订购批量的公式代入即

14、可得 EOQ=200 个单位。9 【正确答案】 B【试题解析】 对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。10 【正确答案】 B【试题解析】 降低调节库存的具体措施为尽量“拉平”需求波动。11 【正确答案】 B【试题解析】 决定需要多少相关需求是一个乘法过程，需要零件 B 即为 5 乘以 5等于 25。12 【正确答案】 A【试题解析】 MRP 首先由美国提出。13 【正确答案】 A【试题解析】 狭义的 MRP 不考虑生产能力的约束对计划可行性的影响；而闭环MRP 把优先计划、生产能力计划及实施控制有效结合起来。14 【正确答案】 B【试题解析】 预防水平是指可以预见可能发生或潜在的问题

15、，预先做出反应。15 【正确答案】 B【试题解析】 看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。16 【正确答案】 C【试题解析】 如果工人机器，称为机器限制系统。17 【正确答案】 A【试题解析】 此为限额发料的定义。18 【正确答案】 C【试题解析】 其他三项都是库存管理支持活动。19 【正确答案】 B【试题解析】 JMI 的中义含义是联合管理库存。20 【正确答案】 C【试题解析】 当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为3040。二、多项选择题21 【正确答案】 A,E【试题解析】 稳定性和响应性是对预测方法的两个基本要求。22 【正确答案】 A,

16、B,C,D,E【试题解析】 人员素质准备包括规章制度、灵活性、自主性、人力开发、工作环境、创造性。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选择供应商时的评价因素包括成长因素、经营因素、供应因素、地理因素。24 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 订货提前期包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等。25 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 4D 指距离、文化差异、单证、顾客需求。三、名词解释26 【正确答案】 订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受供货、供方生产、产品发运、产品到达

17、、提货、验收、入库等所需花费的时间。27 【正确答案】 定量预测方法又称统计预测法，是利用统计资料和数学模型来进行预测。28 【正确答案】 经济订货批量也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。29 【正确答案】 集成供应链就是把供心商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。30 【正确答案】 服务水平表示用存货满足用户需求的能力。如果用户总是在需要的时候得到他们所需要的物品，则服务水平为 100%；否则服务水平就低于100%，服务水平与缺货水平之和为 100%。四、简答题31

18、 【正确答案】 看板是一种在生产上实现 JIT 的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。看板的种类有许多种，常见的有如下几种形式：(1)卡片。用于产品零件的使用者和生产者之间，表示需要生产更多的零件。卡片上注明有零件编号、生产批量、使用者和生产者的位置、标准容器内所装零件的数量等。在 JIT 生产体系中，常见的是“双卡片系统”，即生产看板和取货看板。(2)零件箱看板。零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式，即使用者将空容器送回给生产者，表明需要更多的零件。(3)指示灯或小圆球看板。即采用指示灯或小圆球作为启动生产的指令。小圆球可通过滑道送到前道工序，以指示生产某种零件。可

19、采用不同颜色的指示灯或小圆球来表明所需生产零件的不同型号。32 【正确答案】 在每年只生产少量产品的企业中，MRP 不能很好地运行。尤其是那些生产复杂、昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业，经验显示，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP 来说，其产品结构太复杂以致难以控制。像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些。33 【正确答案】 (1)供应链中存在库存是因为供给与需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有

20、效地外拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的时间。同时，库存对供应链产出产品销售给终端客户的速率，也有显著影响。34 【正确答案】 (1)主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商。(2)送货频率高 每一生产班次中要求有几次送货。(3)排产计划整合 在收到订单后，生产商才开始制造产品。(4)供应商在客户的生产工厂附近设立仓库。(5)技术创新共享。(6)供应商的人员留在客户的工厂中工作。(7

21、)增加计划变更时的应变能力。五、计算题35 【正确答案】 经济订货批量： 所以年库存总成本为：251000/50+5040%50/2=500+500=1000六、论述题36 【正确答案】 (1)为了消除过量生产造成的浪费，首先，需要从观念上改变对生产资源利用程度的看法。这一方面的变革还必须与另一方面的变革，即拉动式生产体系结合起来。除非市场需要，不再多生产一件产品，并保证无质量缺陷。(2)产品在生产过程中的滞留时间常常被忽视，但这在整个生产周期中却经常占据了相当部分的时间。因此要消除等候期间造成的浪费。(3)为了减少或消除运送造成的浪费，应对工艺流程布局、运送方式、车间布置等方而进行仔细考虑，

22、尽是缩短运送距离。另外，机器位置的安放应使得操作人员的移动时间最短。(4)通过不断改进工艺流程，可以大大缩短生产操作时间，提高操作水平和质量，以消除工艺流程不完善造成的浪费。(5)JIT 生产方式认为，库存是一种浪费，是隐藏生产经营过程中各类弊端与缺陷的温床，是生产系统设计不合理、后产过程不协调、生产操作不良的体现。JIT 生产方式主张通过从根本上解决这些问题，来达到降低库存的目的。当存水平降低时，这些潜在的问题就逐步暴露出来，这时就必须解决这些问题，否则就会影响生产的顺利进行。当问题解决后，再进一步降低库存，进一步暴露潜在的问题，并解决之。(6)产品的质量缺陷，如次品和废品，是浪费的直接来源

23、，还会给生产带来更多的浪费。应将注意力放在产品或工艺流程的设计阶段，注重对质量缺陷的预防，而不是待到产品检验时才去发现它。也就是说，应尽量防止浪费的发生，而不是浪费发生后再去采取措施。另外，存生产过程中应允许每个作业人员对出现的问题采取相应的修正措施。简化产品和工艺流程的设计，引导操作人员积极参与，并对他们进行技能培训，都将有助于减少和消除质量缺陷的发生。(7)整体性的缺乏也是浪费的来源之。由于用于消除各种浪费的不同方式之间缺乏必要的协调性和整体性，即使采取措施可能还达不到完全预防或消除的效果。因此这些不同方面的操作应当尽可能地相互衔接。七、案例分析题37 【正确答案】 (1)全球化物流。经济的全球化推动国际物流发展，跨国公司的发展和国际间的经济合作，将企业的经济活动扩展到国际范围，物流作为一种服务，随之也扩展到国际范围，物流业务进一步扩大。(2)绿色营销和逆向物流，伴随着经济的发展，出现了一系列的环境问题，环保问题就显得越来越重要，废弃物的妥善处理，可以对客户服务产生很好的影响，提升企业的形象。