[职业资格类试卷]工程建设项目管理练习试卷5及答案与解析.doc

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1、工程建设项目管理练习试卷 5 及答案与解析一、简答题1 请简述 FIDIC 组织及其标准合同范本。2 请简述 1999 版 FIDIC 合同条件的适用情况。3 请简述工程建设项目合同管理的内容。4 请简述工程建设项目合同管理的工作程序。工程建设项目管理练习试卷 5 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 FIDIC 是国际咨询工程师联合会的法文缩写，中文音译为“菲迪克” ，是国际上最具有权威性的咨询工程师组织。FIDIC 最早发行适用于土木工程的施工合同条件(红皮书) 和适用于机电工程的电气与机械工程合同条件 (黄皮书)，1995 年又起草发行了适用于由承包商同时承担工程设计与施工的设计施工和交

2、钥匙合同条件(桔皮书)。 由于国际工程项目管理的飞速发展，无论是红皮书、黄皮书还是桔皮书到 20 世纪 90 年代实际上已经不能完全满足世界上许多项目的管理需求。 在 1999 年编写发行了全新版 FIDIC 合同条件的四个新范本，形成了 1999 年版标准合同族，即新的彩虹合同系列：1) 施工合同条件( 新红皮书)；2) 生产设备与设计建造合同条件(新黄皮书)；3) 设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件(银皮书)；4) 简明合同格式( 绿皮书)。【知识模块】 工程建设项目管理2 【正确答案】 1）施工合同条件（新红皮书）。该合同条件被推荐用于由业主设计的，或由其代表-工程师设计的房屋建筑

3、或其他土木工程。该合同条件与原来的土木工程施工合同条件(红皮书)相对应，其名称的改变并不是为了简化，而在于其适用的工程范围扩大，不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新红皮书的适用条件为：各类大型复杂工程； 业主负责大部分或全部设计工作； 承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计；由工程师监理施工和签发支付证书； 一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；业主愿意承担比较大的风险。2)生产设备与设计一建造合同条件(新黄皮书)。新黄皮书被推荐用于电力或机械设备的提供和施工安装，以及房屋建筑或其他土木工程的设计和实施。在这种合同条

4、件形式下，一般都是由承包商按照业主的要求设计和提供设备或其他工程(可能包括由土木、机械、电力或建造工程的任何组合形式)。 新黄皮书的适用条件为：该合同条件的支付管理程序与责任划分基于总价合同，因此一般适用于大型项目中的安装工程；业主只负责编制项目纲要和提出对设备的性能要求，承包商负责全部设计工作和全部施工安装工作；工程师来监督设备的制造、安装和工程施工，并签发支付证书；风险分担较均衡，新黄皮书与新红皮书相比，最大区别在于新黄皮书的业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。3)设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件(银皮书)。该合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工厂或

5、其他类型的开发项目的实施。在交钥匙项目中，一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，业主基本不参与工作，即在“交钥匙”时，提供一个配套完整、可以运行的设施。银皮书的适用条件为： 私人投资项目，如 BOT 项目(地下工程太多的工程除外)；基础设施项目 (如发电厂、公路、铁路、水坝等)或类似项目，业主提供资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目；业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格进行竣工试验和竣工后试验，以保证完工项目的质量；项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用，因为承包商在投标时肯定会加入较大的风险费。4)简明合同格式( 绿皮书)。FIDI

6、C 编委会编写绿皮书的宗旨在于使该合同范本适用于投资规模相对较小的民用和土木工程。【知识模块】 工程建设项目管理3 【正确答案】 工程建设项目合同管理的目的是建设单位(业主)、发包方通过自身在工程建设项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、工程各参与方、各环节相互衔接、密切配合，以确保项目各项最终得以实现。项目合同管理的过程是一个动态过程，是项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为进行管理活动的过程。【知识模块】 工程建设项目管理4 【正确答案】 工程建设项目的合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，以合同签订为界，可将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。1）合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。2）合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。【知识模块】 工程建设项目管理