[工程类试卷]2005年公路工程监理工程师综合考试真题试卷及答案与解析.doc

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1、2005 年公路工程监理工程师综合考试真题试卷及答案与解析一、试题一1 某高速公路建设项目，施工单位、监理单位都是通过公开招标产生的。甲施工单位为第四合同段承包人(以下称甲承包人)，经业主同意、监理工程师批准甲承包人把部分工程(预制空心板构件)分包给乙方施工单位(以下称乙分包人)。在分包工程施工前，乙分包人把施工技术方案提交给甲承包人，甲承包人进行了修改和补充，并以自己的名义上报项目总监办，得到了项目总监的批准。乙分包人虽按批准的施工方案组织施工，但首批预制出的两块构件出现同样的质量问题。监理工程师口头指令乙分包人暂停施工。于是，乙分包人停工整改。事后，甲承包人认为施工技术方案是经项目总监批准

2、的，监理工程师应承担连带责任。经整改后，同样的质量问题仍然存在，项目总监责令甲承包人更换分包人，甲承包人经与乙分包人协商终止了分包合同。业主考虑到甲承包人对工程所在地的建设市场不了解，推荐丙施工单位承担空心板的预制工作。甲承包人和丙施工单位协商达成协议，经监理批准后签订了分包合同。试问：1本案例中存在哪几个合同关系?分别列出各合同关系的当事人。2在上述合同关系中，哪个单位采取了什么措施进行风险转移?3甲承包人关于“ 监理工程师应承担连带责任 ”的看法是否正确 ?为什么?4监理工程师的做法是否妥当?为什么?5丙施工单位属于特殊分包人吗?为什么?2 某工程建设项目的施工计划如图 8-3 所示。在施

3、工过程中，由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响，其进度延误情况如表 8-2 所示 ( 正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为 84 天。由于工作时间延误，网络计划的实际工期为 92 天，如图 8-4 所示。为此，承包人依据合同约定，就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18 天，或至少按实际工期的延误延长合同工期 8 天。同时，承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔 11.8 万。试问：1确定网络计划图 8-3 和图 8-4 的关键线路。2延长合同工期 18 天和按实际工程延长合同工期 8 天是否合理?为什么?3

4、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么 ?(用网络计划图表示 )4假设不可抗力均为非业主风险，监理工程师应签证合理索赔金额是多少?3 某公路工程的 A 合同段承包人，在签订施工合同后按时进驻工地，经过一系列准备工作后已于 1998 年 2 月 26 日获得开工批准。但由于永久占地范围内的部分地面附着物未能及时拆迁，造成人员、机械停置持续时间近一个月。同年 3 月 8 日，承包人向总监理工程师提出索赔意向，并书面通知驻地监理工程师，同时抄报业主。承包人又分别于同年 3 月 28 日和 4 月 16 日向驻地监理工程师提交了得到现场监理认可的有关此项索赔的详细资料，并就此，依据合同条款第 42.

5、2 条“由于业主未能按期办妥永久占地征用手续”的规定向业主提出要求赔偿人员、机械停置近一个月的费用索赔申请。试问：1该项索赔要求是否合理?是否符合索赔的条件?2如果索赔要求合理，如何确定索赔金额?4 某公路工程项目，建设单位通过招标与 A 施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。1在签订的监理合同中有如下内容：(1)监理单位是本工程的最高管理者；(2)监理单位应维护建设单位的利益；(3)建设单位与监理单位实行合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；(4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系；(

6、5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令；(6)监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责；(7)由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。2建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容：(1)施工单位应依据委托监理合同接受监理；(2)施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成；(3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。3监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下：(1)设计阶段监理控制目标及措施；(2)设计方案的评审；(3)施工图纸的审核；(4)协助建设单位编制招标文件；(5)协助建设单位组织工程招标；(6)

7、编制施工进度计划；(7)审核工程概算；(8)审核施工图预算，并与概算进行比较。试问：1施工监理合同中有何不妥之处?为什么?2施工合同中有何不妥之处?为什么?3监理规划中有何不妥之处?为什么?5 某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。试问：1常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分

8、明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?2在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：工程综合说明；设计图纸和技术资料； 施工方案；工程量清单；主要材料与设备供应方式；施工项目管理机构； 合同条件；保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。3本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎样改正?4为了使监理工作规范化，总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有什么不妥之处?为什么?

9、5监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责：审核并确认分包单位资质；审核签发总监办文件；负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；签发开工令。(2)监理工程师职责：主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；检查确认工序质量，进行检查；签发停工令、复工令；实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。(3)监理员职责：负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并作好记录；记好监理日志。以上各监理人员的主要职责划分有哪几条

10、不妥当?应该怎样调整?2005 年公路工程监理工程师综合考试真题试卷答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1.业主与甲施工单位签订的是施工承包合同，业主和监理单位签订的是监理服务合同，甲施工单位与乙施工单位签订的是分包合同，甲施工单位与丙施工单位签订的是分包合同。2甲施工单位采取了分包的方式，先后把风险转移给乙施工单位和丙施工单位。3不正确。根据施工合同条款规定，监理工程师对施工方案的批准，不能因此而解除承包人根据合同规定应负的责任和义务。4不妥当。乙施工单位是分包人，监理工程师不应直接向乙施工单位发出指令，而应通过甲施工单位向乙施工单位发布指令。5不是。丙施工单位是业主推荐的，通过和甲施工单

11、位协商而签订协议，并不是业主指定而与甲施工单位签订协议的分包人。2 【正确答案】 1图 8-3 的关键线路是 BCEG 或 ；图 8-4 的关键线路为 BDFH 或。2要求顺延工期 18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。 要求顺延工期 8 天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。3由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图 8-5。签证顺延的工期为 90-846( 天) 。4 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分： 800+2600+500+3800+35006 400(

12、万元)3 【正确答案】 1根据该工程合同文件有关条款规定，认为该项索赔的原因确定。经总监理工程师办公室审查，根据合同文件有关条款规定，索赔的确由业主违约造成，资料符合要求，应予以受理。承包人已在 1998 年 2 月 26 日得开工批准，1998年 3 月 8 日，承包人提出索赔意向符合在首次发生索赔事件后的 21 天内向监理工程师提交索赔意向书。承包人又分别于 1998 年 3 月 28 日和 4 月 16 日向驻地监理工程师提交得到现场监理的认可的有关此项索赔的详细资料，该单位就此问题向业主提出索赔申请，申请支付索赔费用 55.23 万。符合在发出索赔意向书后的 21 天内，承包人向监理工

13、程师送交一份详细的索赔款额及有关记录。因此该索赔符合索赔的条件。现场监理人员工地现场调查和收集资料显示承包人描述基本真实。因此，应予受理。2虽然承包人的索赔要求是合理的，但是承包人提供的原始记录应该详细审查，重点内容是：承包人所报的人员、机构停滞数量是否属实准确，天气记录显示在索赔事件过程中降雨天数为多少。审批费用时应注意以下问题：停工时间：由实际停工日历天数扣除法定节假日天数，并扣除降雨影响天数。停滞人数：以现场监理调查的人数为准，注意扣除机械操作人员数量。停滞机械：停滞机械数量应考虑完好率与工作计划的机械台班数。机械台班单价：根据情况确定机械台班单价，但要注意，停滞台班单价应该低于运转台班

14、。在确定以上几个因素后，计算实际停工损失，确定批准赔偿索赔费用的金额。4 【正确答案】 1监理合同的不妥之处：监理单位虽然是受建设单位委托就工程的实施对施工单位进行全面的监督和管理，但是对某些重大问题还必须由建设单位做出决定，因此，监理单位不能也不可能是工程唯一的最高管理者。监理单位应作为公正的第三方，以批准的项目建设文件、有关的法律、法规以及监理合同和工程施工合同为依据进行监理。因此，它应当站在公正的立场上行使自己的权力，在维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益。建设单位具有监理工程师资格的人员参与监理工作是可行的，但不能称之为合作监理。合作监理是指监理单位之间的合作。上述监理单

15、位参与监理的人，工作时不能作为建设单位的代表，只能以监理单位名义和人员进行活动。建设单位代表不可以直接向施工单位下达指令，而必须通过监理工程师下达指令。监理的三大控制目标是相互联系的，必须由监理工程师统一控制，才能对工程实行有效的控制。否则监理工程师将失去对工程的控制。监理单位努力使规定的工期提前，建设单位应按照约定给予奖励，但不是利润分成。2施工合同不妥之处：施工单位应依据工程施工合同的规定接受监理单位的监理，而不是按监理合同的规定。施工单位使工期提前，可按合同的规定得到奖励，但不是按利润比例分成。3监理规划中不妥之处：监理规划在签订监理合同之后编制，而不应在监理合同签订之前编制。因委托的是

16、施工监理，所以不应有设计阶段监理控制目标及措施。设计方案是设计阶段监理工作的内容，不应列入。施工图审核也是设计阶段监理工作的内容，也不应列入。编制施工招标文件是施工招标阶段的工作，不应列入施工监理规划。协助建设单位组织施工招标是施工前期阶段的工作，不应列入。编制施工进度计划是施工单位的任务，不是监理工程师的任务。5 【正确答案】 1常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能式和矩阵制。应该选择直线制组织结构形式。2、条不正确。因为此三条均是投标文件(或投标单位编制)的内容。3设置步骤中不应包含“确定管理层次” ，且其他步骤顺序不对；正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、确定监理工作流程。4不妥之处；编制依据中不应包括监理实施细则和施工组织设计；因为施工组织设计是施工单位(或承包单位)编制指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。5职责划分：总监理工程师职责中的、 条不妥。第条中“工程计量、签署原始凭证” 应是监理员职责；第条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的、 、条不妥。第 、条应是监理员的职责；第、条应是总监的职责。