[财经类试卷]战略分析—外部环境练习试卷1及答案与解析.doc

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1、战略分析外部环境练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。（A）多国化战略（B）跨国化战略（C）全球化战略（D）全球一体化战略2 甲企业是一家美国公司，2004 年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后

2、，该公司开始向中国批量出口该产品。2007 年，中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业，成本更加低廉，对该美国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论，此时处于( )。（A）阶段 1（B）阶段 2（C）阶段 3（D）阶段 43 下列关于战略群组的说法错误的是( )。（A）行业内执行相似战略的企业构成战略群组（B）战略群组内部的竞争比较激烈（C）确定战略群组时主要考虑的是产品的相似性（D）不同战略群组在市场上的地位是不同的4 下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是( )。发达国家与低成本国家在其他国家竞争进口国以低成本生产同样的产品 低成本优势国家将产品销往发达国家发达国家创新出新的产品（A

3、）（B） （C） （D）5 甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是( )。（A）消费者所追求的利益（B）消费者的购买特性（C）消费者的个性（D）消费者的收入6 下列关于五力分析模型说法错误的是( )。（A）五力模型中的五力不包括政府力量（B）当供应商数量很少，而购买商数量很多时，供应商的议价能力较强（C）替代品可以通过设置价格上限来对现有产品产生影响（D）市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争也会趋于平缓7 下列关于购买商议价能力的说法错误的是( )。（A）购买商所购买的产品或服务容易被替代

4、，其议价能力小（B）购买商转换其他供应商购买的成本较低，其议价能力大（C）购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的 80，其议价能力大（D）购买商拥有足够资源进行后向一体化8 自 2005 年以来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。其中的影响因素属于外部环境中的( )。（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会环境9 甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于( )。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素10 在春节这个传

5、统节日，市场对白酒的需求量就会大幅增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷涨价。从环境分析角度看，这属于( )。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素11 甲企业打算进军非洲某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，以下不属于该国政治风险的是( )。（A）该国政府正计划实施更加严厉的政策，以将一些外国企业的资产收归国有（B）该国政策明确规定，外国企业必须采取合资的形式，且外方所占股权比例不得超过 50（C）该国消费者消费能力不足（D）该国实行严格的外汇管制12 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养

6、殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴。这种补贴行为对养猪行业的影响属于( ) 。（A）经济因素（B）技术因素（C）法律和政治因素（D）文化因素13 甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于( )。（A）法律因素（B）经济因素（C）社会因素（D）技术因素14 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。（A）行业环境分析（B）市场环境分析（C）宏观环境分析（D）一般环境分析15 全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向

7、全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的议价能力( )。（A）强（B）弱（C）一般（D）不确定16 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。（A）人口细分（B）财富细分（C）购买特性细分（D）价值细分17 使公司扩张以进入国际市场的动机不包括( )。（A）扩大公司潜在市场的规模（B）保护国内市场（C）获得企业所不具备的资源（D）迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束18 我国进入老龄化社会后，市场对

8、老年人公寓的需求不断增加，这给一些投资人提供了很好的投资机会。这种趋势的发生属于外部环境中的( )。（A）政治一法律环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会文化环境19 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪项环境要素所作的反应( )。（A）对技术环境的利用与引导（B）对经济环境的利用与引导（C）对社会文化环境的适应（D）对经济环境的适应20 乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归

9、自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期21 下列各项中，不属于决定进入壁垒高度的因素是( )。（A）规模经济（B）转换成本（C）行业的固定成本（D）现有产品的成本优势(与规模经济无关)22 2008 年，在全球经济危机的背景下，我国出台了 4 万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。（A）政治因素（B）经济因

10、素（C）社会因素（D）技术因素23 某公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，导致巨额罚款，说明该公司忽视了宏观环境中的( ) 。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素24 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( ) 。（A）多元化成长战略（B）全球化战略（C）多国化战略（D）跨国化战略25 企业竞争由潜在新

11、竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是( )。（A）迈克尔波特（B）安索夫（C）明茨伯格（D）加里哈梅尔26 甲公司是一家家电企业，最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议，甲公司将市场上的消费者分为不同类别，并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于( ) 。（A）地理细分（B）货币细分（C）人口细分（D）心理细分27 甲公司是一家知名的 IT 企业，主要业务为硬件生产和 IT 服务。2002 年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商

12、务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）技术因素（D）产业因素28 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。（A）有利因素状况（B）钻石条件（C）相关和支持性行业的存在（D）企业战略、结构和同业竞争29 法律和经济等环境要素总是在不断变化，说明企业所处的外部环境所具备的特点是( )。（A）唯一性（B）复杂性（C）确定性（D）动态性30 新竞争者进入的威胁主要受到下列哪项的影响( )。（A）进入壁垒（B）供应商和购买者的讨价还价能力（C）行业的

13、盈利率（D）竞争者的盈利率31 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。（A）企业集团（B）竞争对手（C）战略群组（D）战略联盟32 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( )。（A）稳定的高利润（B）稳定的低利润（C）高利润高风险（D）低利润低风险33 某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。这属于(

14、)。（A）政治一法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素战略分析外部环境练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 跨国化战略强调兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国化战略。2 【正确答案】 B【试题解析】 国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1产品在高收入国家中被开发，因为这些国家

15、具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断处于第二阶段，选项B 正确。3 【正确答案】 C【试题解析】 在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。确定战略群组时考虑的因素：产品类别、消费者群组(无论是个人消费者还是企业客户)、按国家或区域划分的群体细分以及竞争对手。4 【正确答案】 C【试题解析】 国际贸易

16、生命周期的四个阶段分别为：阶段 1 一产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段 2创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断选项 C 正确。其他几种组合，不符合国际贸易生命周期顺序。5 【正确答案】 D【试题解析】 人口细分变量包括以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素。6 【正确答案】 D【试题解析】 当

17、市场增长缓慢时，为争夺有限的市场，现有企业之间竞争会趋于激烈。7 【正确答案】 A【试题解析】 购买商所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力大，因此选项A 说法错误。其余三个选项描述都正确。8 【正确答案】 B【试题解析】 经济环境因素包含很多因素，其中，汇率属于当前经济状况和其他经济影响因素(包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助)。9 【正确答案】 C【试题解析】 结婚率属于社会文化环境中的人口因素。10 【正确答案】 C【试题解析】 属于社会文化环境中的文化传统因素。11 【正确答案】 C【试题解析】 政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响

18、的可能性，分为三大类：所有权风险；经营风险；转移风险。选项 A 属于所有权风险，选项 B 属于经营风险，选项 D 属于转移风险。选项 C 不属于政治风险。12 【正确答案】 A【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、宏观经济体制、经济政策、当前经济状况以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。13 【正确答案】 A【试题解析】 印度很早就是著作权保护国际条约国际版权条约和伯尔尼条约的签约国。为了适应新形势下打击盗版的需要，印度于 1994 年对其 1957 年的版权法作了较大的修改和补

19、充，把计算机软件列入了保护范围，成为国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。14 【正确答案】 A【试题解析】 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。15 【正确答案】 A【试题解析】 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。16 【正确答案】 A【试题解析】 人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。17 【正确答案】 D【试题解析】 国际化经营的动因很广泛，可以是开发另一国家的资源，或寻求新的市场，通过对海外办事处或业务的战

20、略定位来保护国内市场。最常见的动因包括主要包括：(1)寻求资源；(2) 寻求市场；(3)寻求效率；(4) 寻求战略性资产。18 【正确答案】 D【试题解析】 人口状况属于社会文化的影响因素范畴，包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。19 【正确答案】 C【试题解析】 该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因此正确答案为C。20 【正确答案】 D【试题解析】 行业生命周期各阶吕特征如下：(1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长

21、率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。(3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。(4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期。21 【正确答案】 C【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模

22、经济无关) 。22 【正确答案】 B【试题解析】 信贷投放属于经济因素。23 【正确答案】 C【试题解析】 属于社会文化环境因素。24 【正确答案】 B【试题解析】 全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。25 【正确答案】 A【试题解析】 五力模型的提出者为迈克尔波特。26 【正确答案】 C【试题解析】 人口细分：以年龄、收入、社会

23、阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。27 【正确答案】 C【试题解析】 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项 C 正确。28 【正确答案】 C【试题解析】 钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。29 【正确答案】 D【试题解析】 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。30 【正确答案】 A【试题解析】 新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度。31 【正确答案】 C【试题解析】 在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。32 【正确答案】 C【试题解析】 行业进入壁垒高，意味着潜在的新进入者很难进入该行业，造成行业内企业数量不会很多，因此利润水平会比较高。行业退出壁垒高，意味着现有企业无法很容易的退出该行业，既然无法退出，就只能继续经营下去，因此风险会比较高。33 【正确答案】 D【试题解析】 题中所述主要是说利用计算机技术，因而属于技术因素。