[考研类试卷]在职申硕同等学力工商管理（企业战略态势分析——外部环境分析、企业内部环境与资源均衡分析）模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、在职申硕同等学力工商管理（企业战略态势分析外部环境分析、企业内部环境与资源均衡分析）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构，经济体制、宏观经济政策等要素，这是( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会文化环境2 企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观信念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、与地理分布等因素的形成和变动，这是( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会文化环境3 在影响企业战略的宏观环境中，人口因素属于( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C

2、）技术环境（D）社会文化环境4 企业运营过程中必要的资源中最容易判别的，也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源是( ) 。（A）有形资产（B）无形资产（C）组织能力（D）经济附加值5 公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的知识和技术属于( )。（A）有形资产（B）无形资产（C）组织能力（D）经济附加值6 企业所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力是指( ) 。（A）有形资产（B）无形资产（C）组织能力（D）经济附加值7 公司资源的( ) 是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。（A）不可模仿性（B）稀缺性（C）竞争性（D）外购性8 根

3、据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指( )。（A）SWOT 矩阵（B）波士顿矩阵（C）通用矩阵（D）产品市场演变矩阵9 根据相对市场占有率和市场增长率，把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，从而决定资源配置方向和重点的方法是指( )。（A）SWOT 矩阵（B）波士顿矩阵（C）通用矩阵（D）产品市场演变矩阵10 主要根据竞争地位和行业吸引力两类指标把企业的业务划分成九种类型，从而决定各类业务的发展方向和有效地分配其有限资源的分析方法是指( )。（A）SWOT

4、 矩阵（B）波士顿矩阵（C）通用矩阵（D）产品市场演变矩阵11 企业价值链理论是由( )最先提出来的。（A）普拉哈拉得（B）哈默尔（C）泰勒（D）波特12 企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程。这是指( )。（A）价值链（B）波士顿矩阵（C）通用矩阵（D）产品市场演变矩阵13 在企业价值链理论中，企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务属于( ) 。（A）基本活动（B）支持活动（C）竞争活动（D）联盟活动14 在企业价值理论中，采购管理技术开发、人力资源管理和企业基础结构属于( )。（A）基本活动（B

5、）支持活动（C）竞争活动（D）联盟活动15 在波士顿矩阵分析模型中，问题类业务的基本特征是( )。（A）高增长、低占有率（B）高增长、高占有率（C）低增长、高占有率（D）低增长、低占有率16 在波士顿矩阵分析模型中，现金牛类业务的基本特征是( )。（A）高增长、低占有率（B）高增长、高占有率（C）低增长、高占有率（D）低增长、低占有率17 在波士顿矩阵分析模型中，明星类业务的基本特征是( )。（A）高增长、低占有率（B）高增长、高占有率（C）低增长、高占有率（D）低增长、低占有率18 在波士顿矩阵分析模型中，瘦狗类业务的基本特征是( )。（A）高增长、低占有率（B）高增长、高占有率（C）低增长

6、、高占有率（D）低增长、低占有率二、多项选择题19 企业宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业战略管理，主要构成因素是( )。（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会文化环境（E）自然环境20 企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意( )方面的主要内容。（A）竞争对手的未来目标（B）现行战略（C）自我假设（D）潜在能力（E）市场占有率21 迈克尔.波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括( )。（A）潜在加人者（B）替代品（C）购买者

7、讨价还价的能力（D）供应商讨价还价的能力（E）现有竞争者之间的竞争22 构成行业的进入障碍的主要因素有( )。（A）规模经济（B）产品差别化（C）资金需求（D）转换成本（E）分销渠道23 购买者获得较高竞争能力的影响因素主要有( )。（A）购买者购买力集中（B）购买产品标准化（C）购买者盈利低（D）购买者采用后向一体化的可能性（E）购买者转换成本不高24 一般来讲，企业的资源可以分成( )。（A）有形资产（B）无形资产（C）组织能力（D）品牌（E）企业文化25 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心，主要形式有( )。（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果

8、含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源（E）具有社会制约性26 波士顿矩阵通常运用的几种战略是( )。（A）发展（B）保持（C）收割（D）放弃（E）退出27 SWOT 分析方法的主要依据是( )。（A）内部优势（B）内部劣势（C）外部环境机会（D）外部环境威胁（E）竞争对手的情况28 波士顿矩阵分析中所采用的划分业务类型的依据是( )。（A）相对市场份额（B）市场增长率（C）外部环境机会（D）外部环境威胁（E）绝对市场占有率29 波士顿矩阵分析法把企业产品或业务划分为( )。（A）明星（B）现金牛（C）问题（D）瘦狗（E）慢牛业务30 在企业价值链理论中，主体活动主要包括( )。（A）企业生产

9、（B）营销与销售（C）进货物流（D）出货物流（E）售后服务31 在企业价值链理论中，支持活动主要包括( )。（A）采购管（B）技术开发（C）人力资源管理（D）企业基础（E）产品成本管理32 企业价值资源是竞争优势的来源，其主要判断标准是( )。（A）资源的稀缺性（B）资源的不可模仿性（C）资源的人力性（D）资源的创造性（E）资源的可利用再生性33 平衡计分卡方法认为，组织应从( )角度审视自身业绩。（A）学习与成长（B）业务流程（C）顾客（D）财务（E）市场份额34 平衡计分卡“ 平衡什么 ”，平衡计分卡反映了( )平衡。（A）财务、非财务衡量方法之间（B）长期目标与短期目标之间（C）外部和内

10、部（D）结果和过程（E）管理业绩和经营业绩三、名词解释35 产业36 宏观环境37 核心能力38 组织能力39 SWOT 分析法40 企业价值链四、简答题41 宏观环境对企业战略定制与实施具有什么样的影响?42 如何运用 PEST 分析方法进行宏观环境分析?43 行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?44 简述波特的行业竞争结构模型。45 企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?46 企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势?47 企业核心能力有什么特点?如何培养?48 如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策?49 如何运用波士顿矩阵的分析方法，分析企业的投资框架?50 简述平衡记

11、分卡方法。在职申硕同等学力工商管理（企业战略态势分析外部环境分析、企业内部环境与资源均衡分析）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析2 【正确答案】 D【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析3 【正确答案】 D【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析4 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析5 【正确答案】 B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析6 【正确答案】 C【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析7 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析8 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部

12、环境与资源均衡分析9 【正确答案】 B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析10 【正确答案】 C【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析11 【正确答案】 D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析12 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析13 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析14 【正确答案】 B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析15 【正确答案】 A【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析16 【正确答案】 C【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析17 【正确答案】 B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析18 【正确答案】 D【知

13、识模块】 企业内部环境与资源均衡分析二、多项选择题19 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析20 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析21 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析22 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析23 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析24 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析25 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析26 【正确答

14、案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析27 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析28 【正确答案】 A,B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析29 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析30 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析31 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析32 【正确答案】 A,B【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析33 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析34 【正确答案】 A,B,C,D

15、,E【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析三、名词解释35 【正确答案】 是指一组生产的产品非常相似、可以相互替代的企业的集合。【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析36 【正确答案】 又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治(Political)、经济(Economic) 、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的外部环境因素。【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析37 【正确答案】 就是企业在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析38 【正确答案】 是所有资产

16、、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析39 【正确答案】 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析40 【正确答案】 波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析四、简答题41 【正确答案】 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术这四

17、大类影响企业的外部环境因素，因此，宏观环境分析又简称为 PEST 分析法。宏观环境分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。(1)政治法律环境因素是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。其中的各种组织和利益团体相互牵制，吸引着法律和跨国条约制定机构的注意力，寻求发言权甚至控制某些资源，以影响他们从而达到自己的目的。(2)经济环境因素是指构成企业生存和发展的社会经济状况【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析42 【正确答案】 很多企业正面临着一个越来越混乱、复杂、全球化的外部环境，要想准确把握非常困难，因此企业为了对付那些混乱、不完整的企业外部环

18、境数据，增加对宏观环境的了解，一般都会运用 PEST 分析方法进行宏观环境分析，这种分析是一个连续的过程，包括以下四种行为：(1)探索。通过探索企业能够辨认出宏观环境潜在变化的早期信号，了解正在发生的变化。(2)监测。通过观察环境变化，发现在那些有搜索定位的领域里是否出现重要的趋势。企业可以做好准备，利用这些趋势提供的机会，在适当的时候推出新的产品和服务。(3)预测。根据搜索和监测得【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析43 【正确答案】 从战略形成的观点看，五种竞争力量共同决定了行业竞争的强度和获利能力，但各种力量的作用和影响是不同的，经常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定

19、性的作用。例如，一个企业在行业中处于极为有利的市场地位时，潜在的加入者便不会对企业构成威胁。但如果遇到了高质量、低成本的替代品的竞争时，可能会失去有利的市场地位，只能获得低的收益。有时即便没有替代品的大批的加入，现有竞争者之间的抗衡也会限制企业的潜在收益。【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析44 【正确答案】 迈克尔.波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架。按照波特的理论，一个产业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：(1)潜在的进入者。所谓潜在的进入者是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。由于潜在进入者的加入会带来新

20、的生产能力和物质资源，并要求取得一定的市场份额，因此对本产业的现有企业构成威胁，这种威胁称为进入威胁。(2)现有竞争者之间的竞争。现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。不同产业竞争的激烈程度是不同的。如果一【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析45 【正确答案】 作为产业环境分析的补充，竞争对手分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争对手分析就显得尤为重要，特别是在企业面临着一个或几个强大的竞争对手时。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。(1)未来目标。对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前

21、的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。(2)自我假设。自我假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。自我假设往往【知识模块】 企业战略态势分析外部环境分析46 【正确答案】 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业在资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。企业的资源可以概括分成三大类：有形资产、无形资产和组织能力。(1)有形资产是企业运营过程中必要的资源，最容易判别的，也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源。它包括房地产、生产设备、原材料等。有些类似的有形资产可以被竞争对

22、手轻易地取得，因此，这些资产便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资产可以使公司获得竞争优势。(2)无形资产包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析47 【正确答案】 所谓核心能力，就是企业在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地置身于企业的各种技巧、知识和人的能

23、力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。企业的核心能力可以是不同形式的，可以表现在生产高质量产品的技能，创建和操作一个能快速准确【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析48 【正确答案】 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类。企业价值链分析的基本步骤：(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业 ”中。(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾

24、客和供应商之间作业的相关性。(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析49 【正确答案】 波士顿矩阵(BCGmatrix)，又称市场增长率相对市场占有率矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于 1970 年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。(1)波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)

25、增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析50 【正确答案】 平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：(1)财务层面。财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。(2)客户层面。在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞【知识模块】 企业内部环境与资源均衡分析