第5章 库存管理 5.1 库存管理概述5.2 独立需求下的库存控制 .ppt
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1、,第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制 5.5 仓库管理,电子教案,案例分析,课后习题,5.1 库存管理概述,库存及库存功能 有效库存管理的必要条件,库存及库存功能,1库存的分类 按物品需求的重复程度划分:单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分:周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分:原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 按库存的需求特性划分:独立需求库存与相关需求库存。,库存及库存功能,2库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作
2、业 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨,存储即将价格上涨的物品,有效库存管理的必要条件,1库存管理的总目标在库存投资有限情况下,以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标,管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量(即订货量)做出科学决策。评价库存管理绩效指标:顾客服务水平(或缺货风险)、库存周转率与天数。,有效库存管理的必要条件,2库存盘存系统 定期盘存系统:按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量,以确定各物品的订货数量。 永续盘存系统:持续跟踪库存变化,随时掌握个物品的当前库存水平。,有效库存管理的必要条件,3与库存有关的费用 维持库存费用 (Holdi
3、ng cost ) 订货费用 (Reorder cost ) 缺货损失费 (Shortage cost) 年购买费用(Purchasing cost),有效库存管理的必要条件,4库存的ABC管理依据某些重要性度量标准划分物资的库存,然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类:A类物资占用了70%80%的资金,品种占10%20%;B类物资占用了15%20%的资金,品种占30%40%;C类物资占用了5%10%的资金,品种占40%50%。,5.2独立需求下的库存控制,在独立需求下,按物品需求的重复程度不同,其库存控制模型也有很大差别。 单周期需求也称一次性订货,
4、很少重复订货。 多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需求不断补充。注:与单周期库存相比,多周期库存问题更为普遍。,5.3单周期库存控制,期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法,期望损失最小法,第一步:计算期望损失第二步:比较不同Q值下使 最小的值即为所求。,期望利润最大法,第一步:计算期望利润第二步:比较不同Q值下使 最大的值即为所求。,边际分析法,第一步:计算概率分布函数 ,即服务水平,也就是订货水平满足需求的概率。,边际分析法,第二步:再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 1.连续储备水平,直接用比率 求出。 2.离散储备水平,用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符,应该
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