第三章 项目策划.ppt

《第三章 项目策划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章 项目策划.ppt（32页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、第三章 项目策划,1 项目策划的概念 2 项目策划的组织 3 项目策划的任务 4 项目策划的方法 5 项目策划的案例,项目策划的定义,项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,工程项目策划阶段、建设阶段和使用期管理的时间划分： DM+PM+FM,项目策划的类型(时间),项目建设前期项目系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的经营策划,

2、项目策划类型（范围）,城市发展战略策划土地开发规划的策划工程项目的策划（包括项目前期策划和实施策划）,城市发展战略策划,城市发展战略策划就是在明确的城市定位和城市发展战略指导下，以可持续发展的眼光确立城市的先导产业，强化支柱产业，积极、有序地推进城市的扩张，打造城市的综合竞争力和核心竞争力，并在此基础上进行城市形象的塑造和推广,最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的 。,城市经济形态,城市文化形态,城市空间形态,城市定位,城市发展战略确定,城市空间布局与规划,土地开发规划的策划,根据地块的自然和社会的环境，进行项目定义和论证 开发或建设目的、宗旨、指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开

3、发或建设周期,工程项目的策划,项目管理实施规划,项目建设前期策划的过程和主要工作,工程项目构思的产生和选择 项目的目标设计和项目定义环境调查、状况分析和问题研究项目的目标设计项目的定义项目的审查 可行性研究,策划的主要作用,构思项目系统框架 奠定项目决策基础 指导项目管理工作,从事策划工作的专业咨询单位,策划的组织应是开放的组织,开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识编,写、组合,和整理,策划的任务,构思产生的起因 新的投资机会、投资地点和投资领域开拓新市场扩大

4、市场占有份额出现新技术、新工艺和新的专利产品 解决社会、经济存在的问题交通拥挤住房紧张产品陈旧能源紧张,国民经济发展计划地区发展计划部门计划产业结构、产业政策和经济状况的改善 项目业务信息如招标广告 启发需求生产要素的合理组合产生项目机会,项目构思的选择,解决问题的需求和现实性 环境的制约和充分利用资源 发挥自己的长处和能力,环境调查和状况分析,拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析； 项目上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，项目上层系统运行存在的问题； 企业所有者或业主的状况； 能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商和承包商的状况； 自然环境及其制约因素

5、； 社会的经济、技术和文化环境及市场分析； 政治环境和法律环境。,问题的定义,是目标设计的诊断阶段，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 对项目上层系统问题进行罗列、归纳。 对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，分析因果关系。 分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。,提出目标因素,问题解决的程度如产品市场占有份额、拟解决多少人口的居住问题、增加道路的交通流量等。 项目自身的目标如工程及规模、经济性目标、时间目标； 其他目标因素提高劳动生产率、利润额、增加就业人数等,确定目标因素考虑的问题,真实反映项目上层系统的要求，问题分析透彻、定义准确； 反映客观实际； 目标逐步修改，逐步优

6、化； 目标要有一定的可变性和弹性； 考虑时间对目标的影响；项目对象的使用期30-50年产品方案5-10年项目建设期 其他因素：资金、地点和风险。,目标系统的建立,在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化，形成目标系统，并对目标因素进行定量化描述。目标系统结构，形成目标的三个层次：系统目标，如功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标；子目标：子项目的范围或某一方面的目标；操作目标确定项目的详细构成。,目标系统设计考虑的问题,强制性目标（法律限制、官方的规定、技术规范）和期望的目标（尽可能满足的） 目标之间的关系：先满足强制性目标；强制性目标之间矛盾，消除一个强制性目标或重新构

7、思。期望性目标之间矛盾，追求技术经济指标最有利或根据优先级寻求之间的妥协和调整。照顾到社会各方面的利益 注意问题、目标和项目的联系和区别，如某处交通拥挤，且随着社会发展越来越严重；目标：达到每天20000辆车的通行量；项目：路和桥的扩建。,工程项目的定义,项目构成定界 项目定义 项目的审查和选择,项目构成定义,划分项目可解决的目标因素范围 最大需求范围：所有问题定义的所有目标 最低需求范围：强制性目标因素构成 优化的范围： 目标因素应有重点,项目定义,项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项

8、目定义，是项目建议书的前导。,项目定义内容,问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。,项目审查,指风险评价、目标决策、目标设计价值评价和对目标设计过程的审查。审查的指标有： 问题的定义名称、目标介绍、界限、优先级等 目标系统和目标因素项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节 项目评价财务可能性、人的影响、限制条件、环保,提出项目建议书和准备可行性研究,作用：项目初步系统设计，提出总体方案。主要内容： 依据背景 建设条件 必要性和可行性 项目规模目标定义 投资和资金来源 经济分析和财务分析 结论,Thank You !,