DB34 T 5534-2026 镁及镁合金安全生产风险管控与隐患治理规范.pdf
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1、 ICS 13.100 CCS H 09 34 安徽省地方标准 DB34/T 55342026 镁及镁合金安全生产风险管控与隐患治理规范 Specification for risk control and hazard management in magnesium and magnesium alloys production safety2026-09-09 发布2026-10-09 实施安徽省市场监督管理局发 布 DB34/T 55342026 I 目次 前言.II 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 基本要求.2 5 风险分级管控.2 准备阶段.2 风险点确
2、定.3 风险辨识.3 风险评估.4 风险分级.4 风险控制措施的制定和实施.5 风险分级管控.5 6 隐患排查治理.6 职责.6 排查.6 治理及验收.7 7 持续改进.8 附录 A(资料性)风险评估方法.9 A.1 风险矩阵分析法(LS).9 A.2 作业条件危险性分析法(LEC).10 附录 B(资料性)风险管控清单示例.12 附录 C(资料性)风险告知卡示例.22 附录 D(规范性)隐患排查治理清单.23 参考文献.24 DB34/T 55342026 II 前言 本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能
3、涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由青阳县应急管理局提出。本文件由安徽省应急管理厅归口。本文件起草单位:青阳县应急管理局、安徽省应急管理厅安全生产监督管理二处、安徽宝镁轻合金有限公司、安徽省质量和标准化研究院。本文件主要起草人:王振、李烽、李辉、吴锦、黄崑成、杨春林、王青锋、戚斌、芮子龙。DB34/T 55342026 1 镁及镁合金安全生产风险管控与隐患治理规范 1 范围 本文件规定了镁冶炼及镁合金制品加工行业企业风险分级管控与隐患排查治理的基本要求,确立了风险分级管控、隐患排查治理和持续改进等基本原则。本文件适用于镁冶炼及镁合金制品加工企业风险分级管控与隐患排查治理双重
4、预防机制建设、运行管理与评价。2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB 18218 危险化学品重大危险源辨识 GB 26488 镁合金压铸安全生产规范 GB/T 27921 风险管理 风险评估技术 GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB 29742 镁及镁合金冶炼安全生产规范 GB/T 33000 大中型企业安全生产标准化管理体系要求 3 术语和定义 GB/T 33000 界定的以及下列术语和定义适
5、用于本文件。风险 risk 发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤亡或者直接经济损失严重性的组合。来源:GB/T 33000-2025,3.4 风险点 risk point 风险的设施、部位、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动(过程)两者的组合。危险源 hazard 可能导致伤害和健康损害的来源。注1:危险源可包括可能导致伤害或危险状态的来源,或可能因暴露而导致伤害和健康损害的环境。注2:本文件中危险源,危险来源,危险因素同义。来源:GB T 45001-2020 3.19,有修改 风险分级管控 risk classification and co
6、ntrol DB34/T 55342026 2 根据风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。隐患 safety hazard 生产经营单位违反安全生产法律、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良因素和管理上的缺陷。4 基本要求 企业应建立由主要负责人牵头的安全生产组织领导机构,并设立安全管理部门。企业应按 GB/T 33000 的要求编写体系文件,完善风险分级管控制度、隐患排查治理制度,建立双重预防体系建设责任制,形成管理手册;制定风险辨识管控
7、清单、隐患排查治理清单等,形成操作手册。企业应为风险分级管控与隐患排查治理制度运行并提供必要的人力、物力、财力支持。企业应制定安全生产培训计划,分层次、分阶段组织员工进行安全培训,确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急措施以及隐患排查治理的相关知识和技能。风险分级管控与隐患排查治理应做到全面开展、全员参与、持续改进。企业应将风险分级管控与隐患排查治理的过程形成文件并妥善存档。对于重大风险,其辨识、评估过程记录、风险控制措施及其落实情况记录应分类建档保存。企业应严格落实双重预防机制并建立相应的考核、奖惩机制。企业宜构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制信息化管
8、理系统。5 风险分级管控 准备阶段 企业开展风险分级管控工作,应收集相关资料,包括但不限于以下资料:a)镁冶炼、镁合金加工行业生产、安全、职业健康等方面的最新法律法规、标准以及相应的政策文件等;b)企业运行的管理制度、操作规程、应急预案等;c)企业设置的安全管理机构及专职安全管理人员的配备数量,安全管理人员取得应急管理部门颁发的安全管理人员证书情况;d)企业厂区总平面布置图、工艺流程图、主要生产车间工艺布置图、消防系统图以及企业重点防火部位分布图等图纸;e)安全设施“三同时”(指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)相关资料;f)
9、企业设备信息清单及设备完好情况;g)涉及危险化学品及其他危险物料信息等;h)特种作业人员台账及特种设备操作人员台账;i)过去已识别的危险源识别清单,对应的措施改变情况以及产生新的危险源;j)镁冶炼、镁合金加工行业国内外事故案例;k)相关方管理资料;l)其他应收集的资料。DB34/T 55342026 3 风险点确定 5.2.1 风险点确定应当遵循“便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。5.2.2 企业风险点可按照原辅料、产品储存区域、生产车间或装置、公辅设施等功能分区进行确定。对于规模较大、工艺复杂的系统可按照所包含的工序、设施、部位进行细分。示例:镁及镁合金生产按照工序分为煅烧工序
10、球团工序、还原工序、精炼合金工序、铸造工序、打磨工序、喷涂工序以及其它辅助工序等。5.2.3 对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动,风险性较大、技术含量高、操作难度大、可能导致的后果较为严重的作业活动应重点关注。风险辨识 5.3.1 辨识范围 风险辨识范围应至少包含以下方面:a)规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段存在的具体的不安全因素,包括建设方案、运行方案、安全管理方案的可行性;b)常规和非常规作业活动;c)事故及潜在的紧急情况;d)所有进入作业场所人员的活动;e)原材料、产品的运输和使用过程;f)作业场所的设施、设
11、备、车辆、安全防护用品;g)工艺、设备、管理、人员等变更;h)废弃、拆除与处置;i)气候、地质及环境影响等。5.3.2 辨识方法 风险辨识方法依据 GB/T 27921 的要求进行,一般可根据实际情况采用以下方法:a)对工艺过程、作业场所、设备设施进行风险辨识,可采用安全检查表(SCL);b)对作业活动进行风险辨识,可采用工作危害分析(JHA);c)辨识可能导致群死群伤事故的辨识对象所伴随的风险时,可采用事故树分析(FTA)。5.3.3 风险辨识注意事项 5.3.3.1 风险辨识应充分考虑人、物、环境以及管理四种因素,系统全面地组织全员对生产全过程进行风险辨识,形成包含风险点名称、风险类型、覆
12、盖范围以及潜在事故类型内容的风险辨识台账。5.3.3.2 风险辨识宜充分考虑工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016)版提及的危险因素。5.3.3.3 在对风险描述时宜注意将根源类和行为类的风险有机结合。5.3.3.4 风险辨识应涉及 3 种状态:a)正常;示例1:在正常的运行或操作过程存在的危险危害。b)异常;示例2:设备存在缺陷以及工艺参数存在异常的情况。c)紧急;示例3:发生火灾、漏槽等破坏性大的事故时的情况。DB34/T 55342026 4 5.3.3.5 风险辨识应涉及 3 种时态:a)过去:是指某个危险因素“过去”发生过伤害事故,可同时参照企业内部及相同行业内的安全事故;
13、b)现在:是指某个危险因素“现在”一直存在;示例1:如高温、噪声。c)将来:是指某个危险因素存在“将来”对人体造成伤害的可能,重点考虑危害性较大,控制难度较大的事故,尤其是频繁发生,但不易控制的方面。示例2:如液态镁遇水燃烧、爆炸事故。风险评估 5.4.1 风险评估方法 风险评估应按照 GB/T 27921 和 GB 26488、GB 29742 的规定,宜采用但不限于以下安全风险评估方法(参见附录A):a)风险矩阵分析法(LS);b)作业条件危险性分析法(LEC);c)风险程度分析法(MES);d)事故后果模拟分析方法。风险评估方法还可采用直接判定法、安全检查表法、矩阵法等其他方法,在进行风
14、险辨识评估的过程中可结合实际情况选择运用。5.4.2 风险评估准则 企业在对风险点和各类危险因素进行风险评估时,应结合自身可接受风险实际,明确事故(事件)发生的可能性、严重性、风险值的取值标准和评估级别,进行风险评估。风险分级 5.5.1 风险级别划分 风险级别的划分,由低到高分为四级、三级、二级、一级,一级风险由企业最高管理层控制,其他级别风险分别由最高层以下层级逐级降低层级控制,具体如下:a)四级(蓝色):低风险,可接受或可容许的,班组(工段)、岗位进行管控;b)三级(黄色):一般风险,需要控制,车间(部室)、班组(工段)、岗位进行管控;c)二级(橙色):较大风险,应制定措施进行控制管理,
15、同时在伴随相应风险的作业活动,执行相应的风险作业审批管理,车间(部室)、班组(工段)、岗位进行管控;d)一级(红色):重大风险,公司(厂)、车间(部室)、班组(工段)、岗位管控,应重点管控,视管控措施有效情况决定是否停产整改,需要停产整改的,仅当风险降至可接受后,方可开始或继续工作。5.5.2 风险点级别确定 按照风险点中各危险源评估出的最高风险级别作为该风险点的级别。5.5.3 直接判定为重大风险的情形 直接判定为重大风险点的情形主要包括:a)涉及危险化学品重大危险源的(按 GB 18218 判断);DB34/T 55342026 5 b)涉及重点监管的危险化学品和重点监管的危险化工工艺的;
16、c)具有中毒、爆炸、火灾、坍塌等固有高风险的场所或设备设施;d)同行业企业(单位)近期或本企业(单位)发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故,或三次以上轻伤、一般财产损失事故,且发生事故的条件依然存在的;e)涉及用于高危工艺且失效后可能导致重大事故的关键特种设备(如大型起重机械、高压反应釜等);f)对已认定的重大事故隐患或 GB 35181、GB 45067、工贸企业重大事故隐患判定标准提及的,其所在区域或环节直接判定为重大风险点;g)处于试生产阶段或正在进行全面停车、开车的生产装置区域;h)企业内部自行确定的其他重大风险情形。风险控制措施的制定和实施 5.6.1 控制措施的选择 风险管控
17、措施应从消除/替代措施、工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护、应急处置等方面选择,并评估现有控制措施的有效性,现有控制措施不足以控制此项风险,应提出建议或改进的控制措施。a)消除/替代措施是指移除危险源或用危险性更低的物质或工艺替代,是风险控制层级中最优先、最有效的方法。示例1:通过改进产品设计,取消打磨作业本身,彻底消除了粉尘爆炸风险。b)工程技术措施包括:1)通过对装置、设备设施、工艺等的设计完善来消除或减弱危害;示例2:人工打镁改为机械打镁;坩埚转移改为自动化操作。2)对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;3)通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开。示例3:出镁作业过程中
18、设置隔离带。c)管理措施包括:1)制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等;2)减少暴露时间;示例4:异常温度或有害环境。3)监测监控;4)警报和警示信号。d)培训教育措施包括对上岗人员进行岗位安全知识、应知应会、操作规程、法律法规等的培训。e)个体防护措施主要指正确穿戴、使用个人防护用品和装备,如防护服、劳保鞋、安全帽、耳塞、防尘口罩等。f)应急处置措施包括:1)编制应急预案,配备相应的应急物资并保证应急物资的数量充足、性能可靠;2)实现定期熟练演练,所有人员均掌握本岗位可能发生的应急救援知识。不同级别的风险应结合实际采取一种或多种措施进行控制,直至风险可以接受。风险分级管控应在选择风险控
19、制措施时充分考虑措施的可行性、安全性、可靠性,并重点突出人的因素。风险分级管控 DB34/T 55342026 6 5.7.1 风险分级管控的要求 5.7.1.1 风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动以及危险性大、波及范围广、失控状态下可能导致严重后果的设备设施、场所、区域应重点进行管控。上级负责管控的风险,下级应同时负责管控,并逐级落实具体措施。5.7.1.2 企业对于风险分级管控应根据自身特点划定管理等级要求,对于不同级别风险的管理要求按照本企业对不同管理层级的要求确定实施。5.7.2 编制风险分级管控清单 企业应
20、在每轮风险辨识和风险评估后,及时修改、更新包括全部风险点、危险源在内的各类风险评估记录及风险分级管控清单,见附录B。记录应经过各部门审核,且经企业主要负责人审批,形成正式有效文件。5.7.3 风险告知 5.7.3.1 风险的告知通常采取风险告知标示牌、风险培训、岗位人员风险告知卡等形式。5.7.3.2 企业应建立安全风险公告制度,在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡或告知栏,标明主要安全风险、可能引发事故类别、管控措施、应急措施及报告方式等内容。附录 C 给出了风险告知卡的示例。5.7.3.3 对存在重大安全风险的工作场所和岗位,应设置明显警示标志,并强化危险源监测和
21、预警。5.7.3.4 应考虑外来人员的管理,可通过制作外来人员参观卡等形式,对外来人员告知本企业存在的安全风险及主要注意事项,防止外来人员在不清楚现场情况的状况下,发生不安全情况。5.7.3.5 风险分级管控清单应作为员工上岗前的重要培训内容,使其在工作前清楚本岗位、工序存在的风险,及如何规避及控制相关风险。6 隐患排查治理 职责 6.1.1 企业应建立健全生产安全事故隐患排查治理体系,将隐患排查治理纳入安全生产责任制。主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。6.1.2 企业安全管理部门对本单位隐患排查治理工作实施综合监督管理,并统筹协调本单位的隐患排查治理的统计、分析、报送工作。6.
22、1.3 员工负有隐患排查治理的义务和责任,任何单位和个人发现事故隐患,均有权按职责权限处理和报告;相关单位接到报告后,应按照职责分工立即组织核实、处理汇报并记录,向相关人员通报。企业应逐级建立并落实从主要负责人到各个岗位、每位员工的隐患排查治理责任,建立健全隐患排查治理登记建档、隐患治理专项资金使用、以及事故隐患报告和举报奖励、隐患排查治理考核等要求,对隐患排查治理进行闭环管理。6.1.4 企业开展隐患排查治理时应及时确认事故隐患的等级,明确整改(治理)负责人,整改难度大、治理周期长的应制定整改方案及整改期限。隐患治理过程中,隐患整改相关单位和人员应采取相应的安全生产防护措施和应急处置措施,防
23、范事故的发生。6.1.5 整改难度大且整改期限内无法完成整改的隐患,应书面上报上一级主管负责人协调处理。6.1.6 企业应每月对事故隐患排查治理情况进行统计分析,并将统计分析情况进行公示。排查 DB34/T 55342026 7 6.2.1 企业开展隐患排查应遵循计划、准备、排查、整改、反馈、复查的流程,实现闭环管理;重大隐患应及时采取避免事故发生的有效措施及应急措施,制定重大隐患治理方案,落实有效措施整改,并对治理情况评估,验收符合安全生产条件后方可恢复正常生产。6.2.2 企业应根据相关法律法规要求,结合企业实际,对应风险管控措施确定隐患排查内容,明确隐患排查的岗位或排查人员和排查周期。6
24、2.3 不同级别的风险由不同层级的管理者牵头组织,一级风险由公司负责人牵头组织隐患排查,二级以下的风险由企业各单位、各部门负责人结合实际按管理层级降低一一对应开展排查,扁平化管理的下级排查风险点应覆盖上级排查风险点。各级隐患排查应提前编制包含全部重大风险在内的隐患排查治理清单(见附录 D),组织全员开展不同类型的全面隐患排查。6.2.4 企业隐患排查形式主要包括综合检查、专业(专项)检查、季节性检查、日常检查等。a)综合检查:每季度不少于一次,由主要负责人组织实施并亲自参与的综合性、全面检查。b)专业(专项)检查:企业所属各专业管理部门按照职责分工,应每月组织不少于一次的专业隐患排查;出现有
25、关安全生产法律、法规、规章、标准、规程发布、修改或者新建、改建、扩建项目或者周边环境、作业条件、设备设施、工艺技术发生改变或者复工复产、发生事故、险情或者汛期、森林防火紧要期、地震风险影响期、极端或者异常天气、重大节假日、大型活动时,应根据实际及时组织开展检查。c)季节性检查:企业应当根据所属地不同季节的特点,充分考虑季节变化对生产安全的影响因素,开展针对性的检查。d)日常检查:企业应当建立全员隐患排查机制,不同层级人员按照职责权限,有重点开展针对性的日常检查。e)其他检查:以上形式之外的,其他应当开展的检查。治理及验收 6.3.1 企业应对排查出的隐患分类,提出治理建议,分级治理、分类实施,
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![YD 5201-2014 通信建设工程安全生产操作规范 2008年工信部发布的《通信建设工程安全生产操作规范》(工信部规[2008]110号).pdf](/Images/s.gif)
