【学历类职业资格】库存管理(一)-7及答案解析.doc

《【学历类职业资格】库存管理(一)-7及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【学历类职业资格】库存管理(一)-7及答案解析.doc（10页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、库存管理(一)-7 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.经济订货批量指使总的库存成本的每次订货批量。 ( )（分数：1.00）A.最高B.最低C.合适D.大于零2.对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用的预测法是 ( )（分数：1.00）A.市场调查B.一般预测C.小组共识D.历史类比3.经济订货批量的英文缩写是 ( )（分数：1.00）A.ERFB.JITC.EOQD.WSO4.下面所列选项中属于多周期库存的是 ( )（分数：1.00）A.安全库存B.圣诞树库存C.新年贺卡库存D.奥运纪念章库存5.库存

2、水平和服务水平的关系是 ( )（分数：1.00）A.较低的库存对应高的服务水平B.较高的库存对应高的服务水平C.较高的库存对应低的服务水平D.以上都不是6.在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是 ( )（分数：1.00）A.验收时间B.闲置时间C.物流时间D.系统时间7.供应链中真正重要的唯一需求是 ( )（分数：1.00）A.制造商需求B.供应商需求C.顾客需求D.以上都不是8.确定安全库存的计算方法的依据不包括 ( )（分数：1.00）A.需求量B.前置时间C.缺货成本D.间隔时间9.根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是 ( )（分数：1.00）A.减少批量 QB.使

3、生产速度和需求变化吻合C.缩短生产配送周期D.订货时间尽量接近需求量10.当关键率 CR=1时，意味着作业进度_计划。 ( )（分数：1.00）A.提前于B.晚于C.同步于D.大于11.在年总需要量一定的情况下，订货批量_，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。 ( )（分数：1.00）A.越小B.越大C.合适D.不变12.发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的( )（分数：1.00）A.对抗关系B.各自独立C.集团关系D.合作关系13.通常情况下，公司设置库存的目的是 ( )（分数：1.00）A.企业自用B.防止短缺C.提高福利D.防止破

4、产14.不属于德尔菲法必须坚持的原则的是 ( )（分数：1.00）A.匿名性B.反馈性C.收敛性D.发散性15.现代质量控制方法的基本思想原则是 ( )（分数：1.00）A.产品质量检验B.防止质量缺陷C.质量自我保障D.持续改进16.不属于因果预测模型的是 ( )（分数：1.00）A.回归模型B.一般预测模型C.经济计量模型D.投入/产出模型17.用 ABC法对物品进行分类时， 物品应尽可能从严控制。 ( )（分数：1.00）A.A类B.B类C.C类D.A和 B类18.在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是 ( )（分数：1.00）A.商业周期B.产品生命周期C.顾客偏好D.产

5、品质量19.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )（分数：1.00）A.零件箱看板B.指示灯看板C.小圆球看板D.卡片20.下列不属于生产作业计划内容的是 ( )（分数：1.00）A.确定订单的加工顺序B.确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间C.按顾客要求，按时完成作业加工D.情况变化时，对计划进行调整或修改二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )（分数：2.00）A.降低库存成本B.减少由于产品缺陷而产生的损失C.减少报废的可能性D.更严格地控制成本上升E.节约时间22.进货物流包括的活动有 ( )（分数：2.00）

6、A.订单处理B.库存控制C.物料搬运D.储存、运输E.返给供应商的退货23.预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为( )（分数：2.00）A.定量预测B.长期预测C.定性预测D.中期预测E.短期预测24.库存管理过程包括 ( )（分数：2.00）A.确定需求B.存货识别与编码C.服务水平与安全库存的确定D.采购提前期管理E.订购批量与订购时间的确定25.下列属于因果联系分析法的是 ( )（分数：2.00）A.回归分析B.经济计量模型C.投入/产出D.指数平滑E.历史类比三、B名词解释/B(总题数：5，分数：15.00)26.订货提前期（分数：3.00）_27.

7、定量预测方法（分数：3.00）_28.经济订货批量（分数：3.00）_29.集成供应链（分数：3.00）_30.服务水平（分数：3.00）_四、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)31.VMI的原则是什么。（分数：5.00）_32.简述需求预测在库存管理中的作用。（分数：5.00）_33.标杆管理的概念是什么?请列举几种常见的标杆管理方法。（分数：5.00）_34.JIT生产方式的基本构成要素是什么?分别包括哪些内容?（分数：5.00）_五、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)35.某制造公司每年以单价 10元购入 8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为 30元，每单位每

8、年的储存成本为 3元(即 PH=3)。若前置时间为 10日，一年有 250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少?（分数：10.00）_六、B论述题/B(总题数：1，分数：10.00)36.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。（分数：10.00）_七、B案例分析题/B(总题数：1，分数：15.00)37.惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。 喷墨系列打印机于 1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售量稳定上升，1990 年就销售了 60万台，约 4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨

9、打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。 惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。 问题： 就惠普公司的案例说明一下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。（分数：15.

10、00）_库存管理(一)-7 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.经济订货批量指使总的库存成本的每次订货批量。 ( )（分数：1.00）A.最高B.最低 C.合适D.大于零解析：经济订货批量指使总的库存成本最低的订货批量。2.对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用的预测法是 ( )（分数：1.00）A.市场调查 B.一般预测C.小组共识D.历史类比解析：对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用市场调查法。3.经济订货批量的英文缩写是 ( )（分数：1.00）A.ERFB.JITC.EOQ D.WS

11、O解析：经济订货批量的英文缩写为 EOQ(economic order quantity)。4.下面所列选项中属于多周期库存的是 ( )（分数：1.00）A.安全库存 B.圣诞树库存C.新年贺卡库存D.奥运纪念章库存解析：其他各项属于一次性库存。5.库存水平和服务水平的关系是 ( )（分数：1.00）A.较低的库存对应高的服务水平B.较高的库存对应高的服务水平 C.较高的库存对应低的服务水平D.以上都不是解析：较高的库存对应高的服务水平。6.在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是 ( )（分数：1.00）A.验收时间B.闲置时间C.物流时间 D.系统时间解析：物流时间是指物料进

12、入供应链到物料流出供应链所花的时间。7.供应链中真正重要的唯一需求是 ( )（分数：1.00）A.制造商需求B.供应商需求C.顾客需求 D.以上都不是解析：顾客需求是供应链中真正重要的唯一需求。8.确定安全库存的计算方法的依据不包括 ( )（分数：1.00）A.需求量B.前置时间C.缺货成本D.间隔时间 解析：确定安全库存的计算方法的依据为需求量、前置时间、缺货成本和储存成本。9.根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是 ( )（分数：1.00）A.减少批量 Q B.使生产速度和需求变化吻合C.缩短生产配送周期D.订货时间尽量接近需求量解析：降低周转库存的基本策略是减少批量 Q。10.当关键

13、率 CR=1时，意味着作业进度_计划。 ( )（分数：1.00）A.提前于B.晚于C.同步于 D.大于解析：当关键率 CR=1时，意味着作业进度与计划同步。11.在年总需要量一定的情况下，订货批量_，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。 ( )（分数：1.00）A.越小 B.越大C.合适D.不变解析：在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。12.发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的( )（分数：1.00）A.对抗关系B.各自独立C.集团关系D.合作关系 解析：发展集成供应链系统

14、反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的合作关系。13.通常情况下，公司设置库存的目的是 ( )（分数：1.00）A.企业自用B.防止短缺 C.提高福利D.防止破产解析：通常情况下，公司设置库存的目的是防止短缺。14.不属于德尔菲法必须坚持的原则的是 ( )（分数：1.00）A.匿名性B.反馈性C.收敛性D.发散性 解析：德尔菲法必须坚持的原则有匿名性、反馈性、收敛性。15.现代质量控制方法的基本思想原则是 ( )（分数：1.00）A.产品质量检验B.防止质量缺陷 C.质量自我保障D.持续改进解析：采取预防性措施避免质量缺陷的发生是现代质量控制方法的基本思想原则。16.不属于因果预

15、测模型的是 ( )（分数：1.00）A.回归模型B.一般预测模型 C.经济计量模型D.投入/产出模型解析：因果预测模型有回归模型、经济计量模型、投入/产出模型。17.用 ABC法对物品进行分类时， 物品应尽可能从严控制。 ( )（分数：1.00）A.A类 B.B类C.C类D.A和 B类解析：A 类物品应尽可能从严控制。18.在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是 ( )（分数：1.00）A.商业周期B.产品生命周期C.顾客偏好D.产品质量 解析：企业通过努力可以改变的因素有广告、信用政策、促销能力、商业信誉、产品设计、产品质量等。19.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 (

16、)（分数：1.00）A.零件箱看板 B.指示灯看板C.小圆球看板D.卡片解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。20.下列不属于生产作业计划内容的是 ( )（分数：1.00）A.确定订单的加工顺序B.确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间C.按顾客要求，按时完成作业加工 D.情况变化时，对计划进行调整或修改解析：生产计划内容包括：确定订单的加工顺序、确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间、情况变化时，对计划进行调整或修改。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )（分数：2.00）A.降低库存成本 B.减少由于

17、产品缺陷而产生的损失 C.减少报废的可能性 D.更严格地控制成本上升 E.节约时间解析：供应商一体化可量化评估方面具有的好处有：降低库存成本；减少由于产品缺陷而产生的损失；减少报废的可能性；更严格地控制成本上升。22.进货物流包括的活动有 ( )（分数：2.00）A.订单处理B.库存控制 C.物料搬运 D.储存、运输 E.返给供应商的退货 解析：进货物流包括的活动有：库存控制、物料搬运、储存、运输和返给供应商的退货。23.预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为( )（分数：2.00）A.定量预测 B.长期预测C.定性预测 D.中期预测E.短期预测解析：预测按不

18、同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为定鞋预测和定性预测。24.库存管理过程包括 ( )（分数：2.00）A.确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.采购提前期管理 E.订购批量与订购时间的确定 解析：库存管理过程包括 ABCDE项 5个方面。25.下列属于因果联系分析法的是 ( )（分数：2.00）A.回归分析 B.经济计量模型 C.投入/产出 D.指数平滑E.历史类比解析：回归分析、经济计量模型、投入/产出属于因果联系分析方法。三、B名词解释/B(总题数：5，分数：15.00)26.订货提前期（分数：3.00）_正确答案：()解析：订货提前

19、期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受供货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。27.定量预测方法（分数：3.00）_正确答案：()解析：定量预测方法又称统计预测法，是利用统计资料和数学模型来进行预测。28.经济订货批量（分数：3.00）_正确答案：()解析：经济订货批量也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。29.集成供应链（分数：3.00）_正确答案：()解析：集成供应链就是把供心商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进

20、行快速反应。30.服务水平（分数：3.00）_正确答案：()解析：服务水平表示用存货满足用户需求的能力。如果用户总是在需要的时候得到他们所需要的物品，则服务水平为 100%；否则服务水平就低于 100%，服务水平与缺货水平之和为 100%。四、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)31.VMI的原则是什么。（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)合作精神(合作性原则)。存实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 (2)使双方成本最小(互惠原则)。VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的

21、问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 (3)框架协议(目标一致性原则)。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候发出，是否要花费管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 (4)连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。32.简述需求预测在库存管理中的作用。（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)需求预测是库存管理的基础。物流系统的存储、运输等各项业务活动的计划都是以预测资料为基础制定的。因而预测资料的准确与否，直接影响到计划的可行性，进而决定企业经营的成败。 (2)需求预测是库存决策的依据。有些管理学家认为“管理就是决策”，而决策的前提

22、是预测。正确的决策取决于可靠的预测。只有在正确进行需求预测的基础上，才能很好地控制库存水平，在满足一定服务水平的基础上，使库存投资的收益最大化。33.标杆管理的概念是什么?请列举几种常见的标杆管理方法。（分数：5.00）_正确答案：()解析：企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。简而言之，就是“找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境”。 常见标杆管理方法有 4种：竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户标

23、杆管理以及财务标杆管理。34.JIT生产方式的基本构成要素是什么?分别包括哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)基本构成要素之一：消除浪费。 过量生产；等候时间；运送；工艺流程不完善；库存；质量缺陷；缺乏整体性。 (2)基本构成要素之二：全面质量。 企业高层管理；操作一体化；防止质量缺陷；产品质量检验；质量自我保障；持续改进。 (3)基本构成要素之三：人员素质准备。 规章制度；灵活性；自主性；人力开发；工作环境；创造性。五、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)35.某制造公司每年以单价 10元购入 8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为 30元，每单位每年的储存

24、成本为 3元(即 PH=3)。若前置时间为 10日，一年有 250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少?（分数：10.00）_正确答案：()解析：E=D(T+L)/N=8000(12.5+10)/250=720 TC=DP+DPHT=800010+800030.05=81200(元) 即每隔12.5日就应检查订货一次，最高库存数量为 720单位，最低年库存总成本为 81200元。六、B论述题/B(总题数：1，分数：10.00)36.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。（分数：10.00）_正确答案：()解析：最大最小系统是一种固定间隔系统，它需要确定一个订

25、货点。最大最小系统的运行过程可叙述如下：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。该系统由检查期 T、最大库存量 E和订货点 R三个变量确定。由于不一定在每次检查时都订货，故最大最小系统的订货次数较少，从而可节省订货费用。 最大最小系统可能需要相当大的安全库存。若在检查时的库存水平稍高于订货点，则安全库存需要两个订货间隔期再加前置时间内的需求量。七、B案例分析题/B(总题数：1，分数：15.00)37.惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。 喷墨系列打印机于 1988年上市，此后成为惠普公司最成功

26、的产品，销售量稳定上升，1990 年就销售了 60万台，约 4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。 惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。 问题： 就惠普公司的案例说明一下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。（分数：15.00）_正确答案：()解析：设置库存的目的是为了防止短缺，库存能够保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 但另一方面，库存占用了企业大量的资金，发生了库存成本，减少了企业的利润，同时也带来了其他一些管理上的问题。