高级会计实务-39及答案解析.doc
《高级会计实务-39及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高级会计实务-39及答案解析.doc(23页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、高级会计实务-39 及答案解析(总分:120.01,做题时间:90 分钟)一、案例分析题一(总题数:1,分数:15.00)甲公司为一家非国有控股上市公司,自 2014 年 1 月 1 日起实施企业内部控制基本规范及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案的部分要点摘录如下: (1)控制目标。确定了公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,确保公司经营管理过程不存在任何风险。 (2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,决定成立内部控制领导小组,由公司董事长任组长,财务总监担
2、任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。 (3)内部控制评价范围。为全面考查公司内部控制的执行情况,将甲公司所有的子公司和分公司都纳入内部控制有效性评价的范围。 (4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公
3、司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。 (6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。 要求: 根据企业内部控制基本规范的要求,逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。(分数:15.00)_二、案例分析题二
4、(总题数:1,分数:10.00)A 公司是国内一家家用电器生产商。公司 2014 年末有关资产负债表(简表)项目及金额如下所示: A 公司资产负债表(简化) 2014 年 12 月 31 日 金额单位:万元 资产 金额 销售百分比 负债与所有者权益 金额 销售百分比 银行存款 1000 2.5% 流动负债 5000 12.5% 应收账款 6500 16.25% 非流动负债 15000 存货 12500 31.25% 实收资本 4500 非流动资产 20000 留存收益 5500 合计 30000 50% 合计 30000 12.5% 该公司 2014 年的营业收入总额为 40000 万元,公司
5、市场营销等相关部门预测,随着 2015 年家电行业与互联网的加速融合,智能家电将获得蓬勃发展。A 公司依托强大的技术研发队伍和自主创新能力,获得了多项荣誉,为抓住该机遇,该公司决定开发新的产品型号、规格,以满足广大消费者的强烈需求,且公司营业收入增长率有望达到 25%。公司财务部门经过综合测算后认定,公司营业收入的增长不会导致非流动资产投资增加,但是银行存款、应收账款、存货、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长。2015 年公司销售净利率(税后净利润/销售收入)为 10%,且董事会对 2014 年的股利支付率这一分红政策将不做调整,即维持 2014 年 30%的支付水平。公司预计 2015
6、年的外部净融资额全部通过发行债券来解决。 假定不考虑其他有关因素。 要求:(分数:9.99)(1).根据上述资料,结合公式法分别计算 A 公司 2015 年的流动资产增加额,流动负债增加额及外部融资需要量。(分数:3.33)_(2).判断该公司采取的公司战略类型(写出细分类型),并说明理由。(分数:3.33)_(3).基于融资方式的战略选择,判断 A 公司发行债券融资方式属于哪种融资战略?并简述融资战略选择应遵循的原则。(分数:3.33)_三、案例分析题三(总题数:1,分数:15.00)甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司,销售网络遍布华东地区,在国内市场上的市场占有率为 21%。由于
7、人们对健康关注程度不断提升,健身器械市场发展良好,市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场,但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司虽然规模较小,但只专注在东北地区经营,并不扩展其经营区域,且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点,因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司多次努力均无功而返,遂召开董事会讨论解决办法,最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击,乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场,对华东市场进行了充分的市场调查,准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上,对
8、原有产品的关注度不足,致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降,经营也开始出现问题,最终导致乙公司放弃了原有计划,接受了甲公司的收购,双方商定并购的各种条件并签订协议,约定收购后所有产品以甲公司名称冠名。 甲公司由于知名度高,财务状况良好,因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后,甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前,甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估,估计价值为 5亿元,甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为 15 亿元,收购乙公司后,可以进入东北市场,提高市场占有率,并经过一系列内部整合,价值预计能达到 25 亿元。在收购过程中,甲公司预计将发生审计费、评估费
9、、律师费等相关费用 0.3 亿元。 假定不考虑其他有关因素。 要求:(分数:15.00)(1).分析甲公司并购乙公司的发展动机。(分数:3.75)_(2).按照企业并购的不同分类,分别判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。(分数:3.75)_(3).甲公司采用的并购融资方式是什么?该种融资方式有哪些类型。(分数:3.75)_(4).计算甲公司的并购收益和并购净收益,并从财务管理角度判断该并购是否可行。(分数:3.75)_四、案例分析题四(总题数:1,分数:10.00)甲公司是一家国有上市公司,实施多元化经营,横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上,进
10、一步加强全面预算管理。 (1)2014 年 11 月 15 日召开了 2015 年度全面预算管理工作启动会议,各发言人员发言要点如下: 预算管理办公室主任:预算管理办公室作为预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并及时向预算管理委员会报告工作,负责拟订预算政策和程序,指导预算的编制工作,并协调解决企业预算编制和执行中的有关问题等工作。 A 事业部经理:鉴于建筑材料的价格持续上涨,2015 年 1 月 3 日,公司将并购上游一家乙建筑材料生产企业,并入 A 事业部进行管理,2015 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性,因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来
11、编制。 总经理:根据公司的发展战略和年度生产经营计划,采取“上下结合分级编制逐级汇总”的程序编制年度全面预算。由我来审核全面预算草案,报董事会审议批准,批准后下达,各执行单位认真组织实施。 (2)甲公司在并购乙企业前,聘请了资产评估机构对该企业进行估值,资产评估机构以 20152019 年为预测期,对该企业的财务预测数据如下表所示: 乙企业财务预测数据 单位:万元 项目 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 税后净营业利润 300 320 460 530 600 折旧及摊销 220 240 300 410 480 资本支出 110 135 160 200 240
12、 营运资金增加额 80 85 95 120 100 假定从 2020 年开始,乙公司自由现金流量以 5%的年复利增长率固定增长,乙公司的资本成本为 10%。 假定不考虑其他有关因素。 要求:(分数:10.00)(1).根据资料(1),指出预算管理办公室主任的观点是否正确,并简要说明理由。(分数:2.00)_(2).根据资料(1),指出 A 事业部经理的观点是否正确,并简要说明理由。(分数:2.00)_(3).根据资料(1),从并购双方所处的行业来看,甲公司并购乙公司属于哪种并购类型。(分数:2.00)_(4).根据资料(1),指出总经理的观点是否正确,并简要说明理由。(分数:2.00)_(5)
13、.根据资料(2),计算乙公司的价值。(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513,(P/F,10%,4)=0.6830,(P/F,10%,5)=0.6209(分数:2.00)_五、案例分析题五(总题数:1,分数:10.00)甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度),执行事业单位国有资产管理等相关规定,设备购置采用财政直接支付的方式。2015 年 3 月,该单位的内部审计部门按照国家有关规定,对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中,发现甲单位 2014 年 12 月的下列事项可能存在问题:(1)2
14、014 年 12 月 1 日,甲单位经主管部门审核,报同级财政部门审批,与 A 企业签订采购合同。根据合同规定,甲单位向 A 企业采购价值为 1000 万元的大型设备,其中 40%的合同款项由甲单位在合同签订后3 日内支付,余款在收到设备后的 30 日内付清;甲单位在合同签订后 15 日内收到所购设备。 2014 年 12 月 1 日,甲单位在签订合同后,即向财政部门提交财政直接支付申请书,申请向 A 企业支付 400 万元货款。会计处理为,增加事业支出 400 万元,同时增加财政补助收入 400 万元。12 月 3 日,甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书,代理银行已经将首付款 4
15、00 万元支付给 A 企业,会计处理为,增加固定资产和非流动资产基金各 400 万元。 2014 年 12 月 15 日,设备运抵甲单位,购货发票上注明价款 1000 万元。甲单位验货无误。截至 2014年 12 月 31 日,甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交财政直接支付申请书,也未进行会计处理。 (2)2014 年 12 月 5 日,甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套,价值 900 万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批,主管部门批准了该事项,并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后,于 12 月 20 日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定:甲单位从当年
16、开始,每年 12 月20 日向租赁公司支付租金 300 万元,3 年付清,期满后,该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金 300 万元,会计处理为,增加固定资产 900 万元,增加非流动资产基金600 万元,减少银行存款 300 万元。 (3)2014 年 12 月 10 日,甲单位管理层研究决定,拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租,年租金收入为 80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于 1990 年购置,资金来源为相关机构与个人的捐赠,账面价值为 1500 万元。2014 年 12 月 20 日,甲单位收取办公楼租金 80 万元,款项存入银行。会计处理为
17、,增加银行存款 80 万元,同时增加事业收入 80 万元。 (4)2014 年 12 月 15 日,甲单位管理层研究决定,拟以闲置设备作价出资,与乙公司共同设立一个独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为 185 万元,评估确认的价值为 200 万元。甲单位报主管部门审批后,与乙公司签订投资协议,办理了注册手续。会计处理为,增加长期投资 185 万元,减少固定资产 185 万元;同时减少非流动资产基金 185 万元,增加事业基金 185 万元。 (5)2014 年 12 月 18 日,甲单位管理层研究决定,将一台旧设备出售。该设备账面价值为 1500 万元,售价为 2300 万元。甲
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高级 会计 实务 39 答案 解析 DOC
