注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）历年真题试卷汇编1及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）历年真题试卷汇编 1及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：35，分数：70.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.企业使命回答的问题是( )。（分数：2.00）A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做3.企业战略规划的第一步是( )。（分数：2.00）A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明

2、确企业可以调动的资源4.以下各项中，不属于企业使命应当具备的要素的是( )。（分数：2.00）A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定5.下列陈述中，属于使命陈述的是( )。（分数：2.00）A.为人类的幸福和发展做出技术贡献B.创造更高的绩效指标C.进入世界 500强D.超越 IBM成为计算机服务行业的领头羊6.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略7.乔布斯对未来的产品发展方向有着超乎寻常的敏锐嗅觉，敢于果断淘汰现有产晶，着眼于未来而不惜舍弃眼前利益。

3、当 Apple冲击了人们的大脑后，乔布斯市即意识到，图形用户界面将是未来发展的潮流；iPod上市后，乔印斯马上开始思考 iPhone和 iPad，而且早在 1996年就意识到“PC 产业已死”，互联网将会成为商业行为的重要媒介。这个例子说明( )。（分数：2.00）A.战略是一种计划B.战略是一种汁谋C.战略是一种定位D.战略是一种模式8.某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种( )。（分数：2.00）A.计划B.定位C.计谋D.模式9.竞争战略是在( )层次制定的。（分数：2.00）A.公司B.战略业务务单位C.职能部门D.

4、贝工个人10.与运营管理相比，卜列各项不属于战略管理特点的有( )。（分数：2.00）A.是关企业业整体的管理B.主要是管理企业内部关系C.具有很大的不确定性和模糊性D.涉及企业的变革11.对于企业制定何种战略具有至关霞要的作用，属于整个战略管理流程起点的是( )。（分数：2.00）A.战略选择B.战略制定C.战略分析D.战略实施12.下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是( )。（分数：2.00）A.价值增值检验B.竞争优势检验C.致性检验D.目标性检验13.下列战略中，与其他战略不同的是( )。（分数：2.00）A.中国改革开放分“三步走”B.一席隆中

5、对，三分天下事C.抗 14战争时期的持久战论D.摸着石头过河14.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿不运动鞋就能够跑过大黑熊吗?这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”这虽是一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。（分数：2.00）A.与竞争对手密切相关B.不可被模仿的资源C.重要的品牌D.构成核心竞争力15.“战略管理”一词最早由( )提出来的。（分数：2.00）A.迈克尔波特B.明茨伯格C.伊戈尔安索

6、夫D.道格拉斯16.确定如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额的战略是( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司战略C.营销战略D.职能战略17.三星和摩托罗拉的平板电脑都是基于谷歌 Android操作系统，它们的供货需求呈现快速增长，但是它们很难在产量上占到什么便宜，因为苹果已经操控整个生产供应链。一些市场研究人士认为，至少到现在，苹果的强劲竞争对手还没有产生，摩托罗拉、RIM 等其他厂商发布了有吸引力的产品，但它们有致命的价格缺陷，分销策略也有问题。这个例子说明( )。（分数：2.00）A.战略是一种观念B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种模式18

7、.公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任的高层管理人员是( )。（分数：2.00）A.公司总经理B.首席执行官C.其他高级管理人员D.公司董事会19.形成企业战略目标的方法包括( )。（分数：2.00）A.定性方法和定量方法B.理性方法和应急方法C.差距分析方法和总额分析方法D.改革方法和调整方法20.企业在确定战略目标时应该遵循的基本原则是( )。（分数：2.00）A.SMART原则B.COS0原则C.PEST原则D.SW0T原则21.同一部 MP4具有兼容性，能够与人多数计算机相关产品连接，进行图片输入或输出，强调战略需要( )。（分数：2.00）A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争

8、优势有关D.能利用企业与环境之间的联系22.规定企业使命和目标、企业宗旨，建市和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司战略C.业务单位战略D.职能战略23.甲图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来甲图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司住短期内建立了一个网站，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是( )。（分数：2.00）A.战略是一种模式B.战略是一种

9、计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位24.索尼公司的目标是为包括股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要( )。（分数：2.00）A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系25.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。（分数：2.00）A.公司战略、业务单位战略、职能战略B.公司战略、职能战略、业务单位战略C.业务单位战略、公司战略、职能战略D.职能战略、公司战略、业务

10、单位战略26.下列有关利益相关者的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业有影响力的政府机构B.利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的C.每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性D.不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突27.关于企业使命的描述中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由C.一般来说，绝大多数企业的使命是高

11、度概括和抽象的D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学28.战略与结构关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略29.战略的目的是( )。（分数：2.00）A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标30.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。（分数：2.00）A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观31.在战略的 5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。（分数：2.00）A.计划观B.汁

12、策观C.定位观D.观念观32.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话最能体现企业战略中( )这个要素。（分数：2.00）A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关33.关于学术严谨性层面的检验的描述，不正确的有( )。（分数：2.00）A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致34.关于战略管理表述中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.是一个连续性的循环过程B.有时是一一次性的工作C.要不断监控和评价战略

13、的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作35.战略目标与企业使命的区别是( )。（分数：2.00）A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限二、多选题(总题数：15，分数：30.00)36.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_37.关于战略的定位观描述中，正确的有( )。（分数：

14、2.00）A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况38.战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括( )。（分数：2.00）A.价值增值检验B.一致性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验39.关于战略的描述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展40.进行战略评估时可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准

15、。（分数：2.00）A.可延续性B.可接受标准C.可行性标准D.适宜性标准41.企业在制定战略时需要关注的问题包括( )。（分数：2.00）A.企业是否计划扩充规模B.企业的目标服务对象和目标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业计划在未来行业中如何定位42.企业战略的层次包括( )。（分数：2.00）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略43.对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括( )。（分数：2.00）A.价值增值检验B.一致性检验C.目标性检验D.风险和资源检验44.在战略测试上，应该在应用相关性和学术严谨性两个层面卜进行测试，其中属于学术严谨

16、性检验的有( )。（分数：2.00）A.原创性检验B.目标性检验C.一致性检验D.风险和资源检验45.战略的关键要素包括( )。（分数：2.00）A.具有可持续性B.有愿景C.能利用企业与内部环境之间的关系D.用获取竞争优势有关46.战略管理流程包括的企业战略核心领域是( )。（分数：2.00）A.战略分析B.战略制定C.战略反馈D.战略实施47.在互联网越来越深刻地改变人类生活形态的大背景下，消费者希望拥有使用便捷、功能强大的综合移动上网设备，越来越关注个性化消费体验。苹果顺应了这种源于人性的消费趋势，将“强调用户体验”奉为圭臬，围绕“用户友好”这一主导思想，致力于开发简约、最酷、方便，甚至

17、不需要说明书就能使用的产品，近乎苛刻地关注从用户界面到制作工艺的每一个细节。这个例子说明( )。（分数：2.00）A.战略是一种观念B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种模式48.在战略实施中，要将战略转化为实践，战略实施的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.组织调整B.管理变革C.调动资源D.权责关系49.以下对企业战略描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面50.计划是有

18、意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为( )。（分数：2.00）A.业务单位战略B.应急战略C.职能战略D.经过深思熟虑的战略注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）历年真题试卷汇编 1答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：35，分数：70.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.企业使命回答的问题是( )。（分数：2.00）A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在 D.企业明天要做什么，如何做解析：解

19、析：企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。3.企业战略规划的第一步是( )。（分数：2.00）A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源解析：解析：战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。4.以下各项中，不属于企业使命应当具备的要素的是( )。（分数：2.00）A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定 解析：解析：企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位；有导向作用；

20、说明业务范围；有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。5.下列陈述中，属于使命陈述的是( )。（分数：2.00）A.为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.创造更高的绩效指标C.进入世界 500强D.超越 IBM成为计算机服务行业的领头羊解析：解析：绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。BCD 均为战略目标。6.针对企业整体的、由最高管理

21、层制定的、用于指导企业一切行为的战略是( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司战略 C.职能战略D.业务单位战略解析：解析：公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。7.乔布斯对未来的产品发展方向有着超乎寻常的敏锐嗅觉，敢于果断淘汰现有产晶，着眼于未来而不惜舍弃眼前利益。当 Apple冲击了人们的大脑后，乔布斯市即意识到，图形用户界面将是未来发展的潮流；iPod上市后，乔印斯马上开始思考 iPhone和 iPad，而且早在 1996年就意识到“PC 产业已死”，互联网将会成为商业行为的重要媒介。这个例子说明( )。（分数：2.00）A.战略是一种计划B.

22、战略是一种汁谋C.战略是一种定位D.战略是一种模式 解析：解析：战略是一一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。8.某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种( )。（分数：2.00）A.计划B.定位C.计谋 D.模式解析：解析：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道竞争对手正在制订一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投

23、资去研发更新更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。9.竞争战略是在( )层次制定的。（分数：2.00）A.公司B.战略业务务单位 C.职能部门D.贝工个人解析：解析：竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。10.与运营管理相比，卜列各项不属于战略管理特点的有( )。（分数：2.00）A.是关企业业整体的管理B.主要是管理企业内部关系 C.具有很大的不确定性和模糊性D.涉及企业的变革解析：解析：与运营管理相比，战略管理的主要特点如下：(1)战略管理是关于企业整体的管理。(2)战略

24、管理需要管理和改变企业与外部的关系。(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。(4)战略管理涉及企业的变革。11.对于企业制定何种战略具有至关霞要的作用，属于整个战略管理流程起点的是( )。（分数：2.00）A.战略选择B.战略制定C.战略分析 D.战略实施解析：解析：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。12.下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是( )。（分数：2.00）A.价值增值检验B.竞争优势检验C.致性检验D.目标性检验 解析：解

25、析：本题考核关于应用相关性检验的知识点。应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。目标性检验不具备这一特点。因此，本题答案是 D。13.下列战略中，与其他战略不同的是( )。（分数：2.00）A.中国改革开放分“三步走”B.一席隆中对，三分天下事C.抗 14战争时期的持久战论D.摸着石头过河 解析：解析：前面三个属于理性方法制定的战略，而选项 D是应急方法制定的战略。14.两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿不运动鞋就能够跑过大黑熊吗?这位老板回答说：“我

26、不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”这虽是一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。（分数：2.00）A.与竞争对手密切相关 B.不可被模仿的资源C.重要的品牌D.构成核心竞争力解析：解析：通过题干可以看出，竞争对手是它的主要内容，因此可以判断本题最佳选项是 A。15.“战略管理”一词最早由( )提出来的。（分数：2.00）A.迈克尔波特B.明茨伯格C.伊戈尔安索夫 D.道格拉斯解析：解析：本题正确答案为 C。亨利.明茨伯格提出了战略的 5P定义，波特提出五力模型分析。16.确定如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额的战略

27、是( )。（分数：2.00）A.竞争战略 B.公司战略C.营销战略D.职能战略解析：解析：竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。17.三星和摩托罗拉的平板电脑都是基于谷歌 Android操作系统，它们的供货需求呈现快速增长，但是它们很难在产量上占到什么便宜，因为苹果已经操控整个生产供应链。一些市场研究人士认为，至少到现在，苹果的强劲竞争对手还没有产生，摩托罗拉、RIM 等其他厂商发布了有吸引力的产品，但它们有致命的价格缺陷，分销策略也有问题。这个例子说明( )。（分数：2.

28、00）A.战略是一种观念B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位D.战略是一种模式解析：解析：战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。18.公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任的高层管理人员是( )。（分数：2.00）A.公司总经理B.首席执行官C.其他高级管理人员D.公司董事会 解析：解析：公司战略由企业最高管理层制定。高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。19.形成企业战略目标的方法包括(

29、)。（分数：2.00）A.定性方法和定量方法B.理性方法和应急方法 C.差距分析方法和总额分析方法D.改革方法和调整方法解析：解析：形成企业战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。20.企业在确定战略目标时应该遵循的基本原则是( )。（分数：2.00）A.SMART原则 B.COS0原则C.PEST原则D.SW0T原则解析：解析：在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作 SMART的基本原则。它是五个英文单

30、词首个字母的缩写。S(specific)：具体，不含糊 M(measurable)：可计量，可以量化 A(attainable)：可行，可以达到 R(relevant)：相关，与使命一致 T(timebased)：定时，有完成期限21.同一部 MP4具有兼容性，能够与人多数计算机相关产品连接，进行图片输入或输出，强调战略需要( )。（分数：2.00）A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系 解析：解析：战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。22.规定企业使命和目标、企业宗旨，建市和

31、管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是( )。（分数：2.00）A.竞争战略B.公司战略 C.业务单位战略D.职能战略解析：解析：规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略。23.甲图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来甲图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司住短期内建立了一个网站，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是( )。（分数：2.00）A.

32、战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位 解析：解析：定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。从本题的资料中可以看出甲图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满足客户和市场需求所采取的方式，所以 D选项的说法是正确的。24.索尼公司的目标是为包括股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要( )。（

33、分数：2.00）A.有愿景 B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系解析：解析：愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。25.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。（分数：2.00）A.公司战略、业务单位战略、职能战略 B.公司战略、职能战略、业务单位战略C.业务单位战略、公司战略、职能战略D.职能战略、公司战略、业务单位战略解析：解析：企业战略可以划分为三个层次，层次由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、

34、职能战略。26.下列有关利益相关者的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业有影响力的政府机构B.利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的 C.每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性D.不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突解析：解析：对于如何衡量企业的业绩，利益相关者观不同于股东观。利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的。因此 B表述不够准确。27.关于企业使命的描述中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和

35、所要达到的水平 B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学解析：解析：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。选项 A的说法错误，当选。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存

36、在理由”的宣言。它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。选项 BCD的说法正确。28.战略与结构关系的基本原则是( )。（分数：2.00）A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略 解析：解析：战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。29.战略的目的是( )。（分数：2.00）A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标 解析：解析：战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，

37、通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。30.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。（分数：2.00）A.计划观B.模式观C.定位观 D.观念观解析：解析：战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。31.在战略的 5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。（分数：2.00）A.计划观B.汁策观C.定位观D.观念观 解析：解析：战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。32.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者

38、，谓之神。”这句话最能体现企业战略中( )这个要素。（分数：2.00）A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关 解析：解析：如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。”那么本题就容易选择出来了。我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。33.关于学术严谨性层面的检验的描述，不正确的有( )。（分数：2.00）A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致 解析：解析

39、：本题主要考核战略测试的相关内容。学术严谨性层面的检验战略包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。选项 A是原创性检验的要求，选项 B是灵活性检验的要求，选项 C是逻辑一一致性检验的要求，选项 D的正确表述应为战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。所以应该选 D。34.关于战略管理表述中，不正确的有( )。（分数：2.00）A.是一个连续性的循环过程B.有时是一一次性的工作 C.要不断监控和评价战略的实施过程D.需要修正原来的分析、选择与实施工作解析：解析：战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可

40、能一下子就完成，所以应该选 B。35.战略目标与企业使命的区别是( )。（分数：2.00）A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限 解析：解析：战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；两者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为35年或更长。二、多选题(总题数：15，分数：30.00)36.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备

41、选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：37.关于战略的定位观描述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 B.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题 C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况 解析：解析：战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞

42、争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。38.战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括( )。（分数：2.00）A.价值增值检验 B.一致性检验 C.灵活性检验D.逻辑一致性检验解析：解析：CD 是学术严谨性检验的内容。39.关于战略的描述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.战略是人们有意识制订的 B.战略主要关注的是企业长远发展的问题 C.战略一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展 解析：解析：战略是人们有意识制订的，战略的核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，所以

43、C不正确。40.进行战略评估时可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准。（分数：2.00）A.可延续性B.可接受标准 C.可行性标准 D.适宜性标准 解析：解析：可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准和适宜性标准。41.企业在制定战略时需要关注的问题包括( )。（分数：2.00）A.企业是否计划扩充规模 B.企业的目标服务对象和目标市场是什么 C.企业赢得市场地位的一般战略是什么 D.企业计划在未来行业中如何定位 解析：解析：企业在制定战略时需要关注的问题：企业计划扩充规模吗?企业计划生产什么样的产品和服务?企业的目标服务对象和目标市场是什么?企业赢得市场地位的一般

44、战略是什么?企业计划在未来行业中如何定位?因此，ABCD 均合题意。42.企业战略的层次包括( )。（分数：2.00）A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.发展战略解析：解析：企业战略可以划分为三个层次。(1)公司战略(2)业务单位战略(3)职能战略。43.对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括( )。（分数：2.00）A.价值增值检验 B.一致性检验 C.目标性检验D.风险和资源检验解析：解析：44.在战略测试上，应该在应用相关性和学术严谨性两个层面卜进行测试，其中属于学术严谨性检验的有( )。（分数：2.00）A.原创性检验 B.目标性检验 C.一致性检验D.风险和

45、资源检验 解析：解析：一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。应用相关性检验，即与企业及其作业的现状相关。学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。其余内容参见上题解析。45.战略的关键要素包括( )。（分数：2.00）A.具有可持续性 B.有愿景 C.能利用企业与内部环境之间的关系D.用获取竞争优势有关 解析：解析：战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。46.战略管理流程包括的企业战略核心领域是( )。（分数：2.00）A.战略分析 B.战略制定 C.战略反馈

46、D.战略实施 解析：解析：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。47.在互联网越来越深刻地改变人类生活形态的大背景下，消费者希望拥有使用便捷、功能强大的综合移动上网设备，越来越关注个性化消费体验。苹果顺应了这种源于人性的消费趋势，将“强调用户体验”奉为圭臬，围绕“用户友好”这一主导思想，致力于开发简约、最酷、方便，甚至不需要说明书就能使用的产品，近乎苛刻地关注从用户界面到制作工艺的每一个细节。这个例子说明( )。（分数：2.00）A.战略是一种观念 B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 D.战略是一种模式解析：解析：战略是一种观：念，是指战略表达了企业

47、对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。“用户友好”比较直接地表达了苹果公司战略的观念内容。战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。苹果公司致力于开发简约、最酷、方便，甚至不需要说明书就能使用的产品，这就是一种定位。48.在战略实施中，要将战略转化为实践，战略实施的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.组织调整 B.管理变革 C.调动资源 D.权责关系解析：解析：战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容

48、是组织调整、调动资源和管理变革。49.以下对企业战略描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.公司战略由企业最高管理层制定 B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础 D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面 解析：解析：公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转，因此选项 B描述错误。50.计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为( )。（分数：2.00）A.业务单位战略B.应急战略 C.职能战略D.经过深思熟虑的战略 解析：解析：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。在应急战略中，模式的发展与意图无关。