【计算机类职业资格】PMP资格认证考试-项目成本管理(五)及答案解析.doc

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1、PMP 资格认证考试-项目成本管理(五)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?_ A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AC+BAC-EV C.EAC=BAC/CPI D.以上都是（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目的投资回收期是指_。 A.还清项目所有贷款所需的时间 B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间 C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间（分数：2.00）A.B.C.D.

2、3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?_ A.EV B.AC C.PV D.CV（分数：2.00）A.B.C.D.4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?_ A.机会成本 B.沉没成本 C.固定成本 D.间接成本（分数：2.00）A.B.C.D.5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效?_ A.范围绩效 B.进度绩效 C.质量绩效 D.成本绩效（分数：2.00）A.B.C.D.6.TCPI 等于 0.5 意味着_。 A.项目剩下的钱，每一块钱只要完成 0.5 元的工作量，项目就能够按既定预算完工 B.项目剩下的钱，每一块钱需要完成 2 元的工作量，项目才能够

3、按既定预算完工 C.项目剩下的时间，每天只要完成 0.5 天的工作量，项目就能够按既定进度完工 D.项目剩下的时间，每天需要完成 2 天的工作量，项目才能够按既定进度完工（分数：2.00）A.B.C.D.7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用_。 A.加速折旧法 B.递减折旧法 C.直线折旧法 D.年数总和法（分数：2.00）A.B.C.D.8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是_。 A.以资源直方图表现的累计成本计划 B.以 S 曲线图表现的累计成本计划 C.以控制图表现的累计成本计划 D.以回归曲线表现的累计成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.9.在挣值管理中，什么

4、情况下使用(BAC-EV)/(CPISPI)来计算完工尚需估算?_ A.成本超支且进度落后 B.成本超支但进度提前 C.成本节约但进度落后 D.成本节约且进度提前（分数：2.00）A.B.C.D.10.制定预算中的储备分析旨在_。 A.计算出项目的应急储备与管理储备 B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本 C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备 D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度（分数：2.00）A.B.C.D.11.下列哪项不属于规划成本管理的输入?_ A.范围基准 B.进度基准 C.项目章程 D.风险登记册（分数：2.00）

5、A.B.C.D.12.制定预算过程的主要作用是_。 A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 B.确定完成进度活动所需的成本数额 C.确定项目成本基准 D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险（分数：2.00）A.B.C.D.13.以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?_ A.ETC B.BAC C.EAC D.TCPI（分数：2.00）A.B.C.D.14.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了_。 A.直接成本 B.固定成本 C.应急储备 D.管理储备（分数：2.00）A.B.C.D.15.在成本管理计划中，下列哪项直接与执行组织的会计制度相联系?_

6、A.工作分解结构 B.控制账户编码 C.控制临界值 D.成本估算的准确度和精确度（分数：2.00）A.B.C.D.16.下列哪项是参数估算的例子?_ A.回归分析 B.学习曲线 C.自下而上 D.关键路径法估算（分数：2.00）A.B.C.D.17.如果挣值是 300000 美元，实际成本是 355000 美元，计划价值是 370000 美元，项目的进度绩效指数是_。 A.0.85 B.1.25 C.1.16 D.0.81（分数：2.00）A.B.C.D.18.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便_。 A.提高成本估算的准确性 B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较 C.更

7、容易考核项目工作人员的业绩 D.更容易把成本与进度结合起来考核（分数：2.00）A.B.C.D.19.估算成本过程旨在_。 A.对项目总成本做一个粗略的估算 B.估算项目中各项活动的成本 C.估算项目活动的直接成本 D.估算项目活动的人工费（分数：2.00）A.B.C.D.20.可以使用下列各种方法计算挣值，除了_。 A.顺推计算法 B.加权里程碑法 C.固定公式法 D.完成百分比法（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下哪项代表着项目已经完工?_ A.EV=PV B.EV=AC C.EV=BAC D.PV=BAC（分数：2.00）A.B.C.D.22.一般情况下，随着投入的增加，单位投入

8、的产出会_。 A.基本保持不变 B.逐渐增加或减少 C.逐渐增加 D.逐渐减少（分数：2.00）A.B.C.D.23.在估算活动成本时，下列哪种成本的估算与项目进度计划有最密切的关系?_ A.直接用于项目活动的材料和设备的成本 B.定期分摊到项目活动的总部管理费 C.已经发生的任何成本 D.固定成本（分数：2.00）A.B.C.D.24.在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下，应该：_。 A.修改成本基准 B.修改项目预算 C.修改项目资金需求 D.增加项目应急储备（分数：2.00）A.B.C.D.25.类比估算适用于如下情形，除了_。 A.项目详细信息不

9、足 B.项目的概念阶段 C.变量间有统计关系 D.需快速得到估算结果（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?_ A.参数估算 B.类比估算 C.自上而下估算 D.自下而上估算（分数：2.00）A.B.C.D.27.以下各项主要用于项目控制，除了_。 A.偏差分析 B.TCPI C.挣值管理 D.成本效益分析（分数：2.00）A.B.C.D.28.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了_。 A.活动所需全部资源的成本 B.直接成本和间接成本 C.应急储备 D.管理储备（分数：2.00）A.B.C.D.29.项目的成本偏差等于_。 A.EV 减 A

10、C B.EV 减 PV C.AC 减 EV D.AC 减 Pv（分数：2.00）A.B.C.D.30.制定预算过程的主要输入包括_。 A.范围基准、干系人登记册、人力资源管理计划和组织过程资产 B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册 C.活动成本估算、质量基准、项目进度计划和协议 D.成本基准、范围基准、项目进度计划和风险登记册（分数：2.00）A.B.C.D.31.机会成本是_。 A.开展一个新项目而必须付出的代价 B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益 C.做决策时无需考虑的虚拟成本 D.未来要开支的所有成本（分数：2.00）A.B.C.D.32.以下

11、哪项是对成本绩效指数的最准确的解释?_ A.它表明成本超支或节约的情况 B.它表明项目的成本绩效好坏 C.它能够反映导致成本超支或节约的原因 D.它表明单位成本所实现的项目价值（分数：2.00）A.B.C.D.33.项目成本核算应该在什么时候进行?_ A.成本发生时 B.实际支付时 C.实际交货时 D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要（分数：2.00）A.B.C.D.34.可以利用相关变量之间的历史关系进行_。 A.参数估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.参数估算或类比估算（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列哪项不是估算成本过程的输入?_ A.工作分解结构、项目进度计划 B

12、.人力资源管理计划、工作分解结构词典 C.质量成本、项目进度计划 D.风险登记册、项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.36.什么情形下应该使用 EAC 为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?_ A.管理层认为 BAC 已明显不可行 B.项目成本超支比较严重 C.项目进度落后比较严重 D.项目必须在规定的时间完工（分数：2.00）A.B.C.D.37.以下哪项不是估算成本过程的工具?_ A.储备分析 B.PERT 估算 C.卖方投标分析 D.成本汇总（分数：2.00）A.B.C.D.38.在编制项目预算时，可以把各时点的累计成本基准确定为略高于预计的累计资金支出数，以便_。 A.尽

13、量拖延资金支出 B.尽早取得资金投入 C.更灵活地安排资金的使用 D.考虑预计的债务（分数：2.00）A.B.C.D.39.基于三角分布的三点估算计算公式是_。 A.cE=(cO+4cM+cP)/6 B.cE=(cO+4cM+cP)/3 C.cE=(cO+cM+cP)/3 D.cE=(cO+cM+cP)/6（分数：2.00）A.B.C.D.40.为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计人某个项目，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是_。 A.固定成本 B.可变成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：2.00）A.B.C.D.41.下列哪项不属于估算依据中的内容?_ A.估算是如

14、何编制的 B.对估算区间的说明 C.用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则 D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件（分数：1.00）A.B.C.D.42.成本控制的重点是_。 A.把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察 B.考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系 C.确保不对成本基准进行变更 D.确保项目按期完工（分数：1.00）A.B.C.D.43.成本预算与成本基准之间的差额是_。 A.管理储备 B.应急储备 C.应付未付的成本 D.应收未收款（分数：1.00）A.B.C.D.44.沉没成本是_。 A.管理储备中还没有用于项目的资金 B.已经列入项目预算的人力资源成本 C.为了防止

15、过去的努力白费，而在做决策时必须考虑的成本 D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列哪项是资金限制平衡的作用?_ A.按已知的资金限制调整资金支出计划 B.在人力资源需求与人力资源供给之间取得平衡 C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要 D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的（分数：1.00）A.B.C.D.46.项目工作绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为 150。成本偏差是多少?_ A.-20 B.-10 C.+10 D.+20（分数：1.00）A.B.C.D.47.关于项目资金需求的说法不正确的是_。 A.

16、项目总资金需求就是项目的总预算 B.通常以增量而非连续的方式投入资金 C.可能是非均衡的，并呈阶梯状分布 D.项目总资金需求不包括管理储备（分数：1.00）A.B.C.D.48.项目成本管理包括下列所有过程，除了_。 A.估算资源 B.估算成本 C.制定预算 D.控制成本（分数：1.00）A.B.C.D.49.SV0，CPI1，当前项目状态是_。 A.进度超前，成本超支 B.进度落后，成本节余 C.进度超前，成本节余 D.进度落后，成本超支（分数：1.00）A.B.C.D.50.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了 5000 万美元，计划完成 4000 万美元的工作量，该项目当前状态是_。

17、A.进度超前，成本超支 B.进度落后，成本节余 C.进度超前，成本节余 D.无法判断（分数：1.00）A.B.C.D.51.控制成本过程的输出包括_。 A.成本概算 B.成本预算 C.成本基准 D.成本预测（分数：1.00）A.B.C.D.52.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?_ A.项目成本管理计划 B.项目过程改进计划 C.项目范围管理计划 D.项目变更管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.53.成本绩效指数的计算方法是_。 A.AC/EV B.EV/AC C.PV/EV D.EV/PV（分数：1.00）A.B.C.D.54.为了编制成本管理计划，项目团队通常需要召

18、开哪个会议?_ A.启动会议 B.规划会议 C.开踢会议 D.评审会议（分数：1.00）A.B.C.D.55.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?_ A.自下而上的 ETC 估算 B.按预算单价的 ETC 估算 C.按累计 CPI 进行的 ETC 估算 D.按关键比率的 ETC 估算（分数：1.00）A.B.C.D.56.在制定预算过程中，项目团队把预算确定为 100000 美元，并允许有-5%到+10%的变动区间。这种预算是_。 A.粗略量级估算 B.确定性估算 C.自下而上估算 D.类比估算（分数：1.00）A.B.C.D.57.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平

19、，可以用哪个指标来衡量?_ A.成本绩效指数 B.进度绩效指数 C.完工尚需绩效指数 D.项目关键比率（分数：1.00）A.B.C.D.58.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了_。 A.人工成本 B.材料成本 C.通货膨胀补贴 D.机会成本（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列哪项不属于绩效审查的具体方法?_ A.偏差分析 B.假设分析 C.趋势分析 D.挣值绩效（分数：1.00）A.B.C.D.60.以下哪项最好地描述了参数估算?_ A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本 B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本 C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的

20、量化关系，来预测项目成本 D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算（分数：1.00）A.B.C.D.PMP 资格认证考试-项目成本管理(五)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?_ A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AC+BAC-EV C.EAC=BAC/CPI D.以上都是（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A假设项目已发生的成本偏差是典型的，此偏差还会在以后继续同样规模地发生，就采用这个公式。 B假设项目已发生的成本偏差是非典型的，

21、且原来预算的成本仍然有效，就采用这个公式。 C按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本。这个方法其实与 A 一样。 D正确答案。应该采用多种方法计算完工估算，以便相互比较，得出比较合理的完工估算。 考点 完工估算的计算。2.项目的投资回收期是指_。 A.还清项目所有贷款所需的时间 B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间 C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A还清贷款与投资回收不是同样的概念，也不是可比的概念。 B正确答案。符合投资回收期的定义。投资回收期是指用

22、多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加项目投产后的累计运营利润达到投资金额所需的时间。 C干扰项，与题干无关。 D时间概念不清，而且“股权投资”与“项目投资”不可比。 考点 项目的投资回收期。3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?_ A.EV B.AC C.PV D.CV（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 AA 项、B 项和 C 项都是项目的原始数据，属于工作绩效数据。 B同 A。 C同 A。 D正确答案。偏差值属于工作绩效信息。 考点 控制成本的输出。4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?_ A.机会成本 B.沉没成本 C.固定成本 D

23、.间接成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A机会成本与成本超支无关。 B正确答案。所有已经超支的成本属于沉没成本，而沉没成本是无法收回来的。 C固定成本与成本超支或节约无关。 D间接成本与成本超支或节约无关。 考点 沉没成本的含义。5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效?_ A.范围绩效 B.进度绩效 C.质量绩效 D.成本绩效（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A挣值管理把项目范围绩效、进度绩效和成本绩效综合起来考察。 B同 A。 C正确答案。挣值管理中不对质量绩效进行考察。 D同 A。 考点 挣值管理、绩效基准。6.TCPI 等于 0.5 意味着_。 A.项

24、目剩下的钱，每一块钱只要完成 0.5 元的工作量，项目就能够按既定预算完工 B.项目剩下的钱，每一块钱需要完成 2 元的工作量，项目才能够按既定预算完工 C.项目剩下的时间，每天只要完成 0.5 天的工作量，项目就能够按既定进度完工 D.项目剩下的时间，每天需要完成 2 天的工作量，项目才能够按既定进度完工（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。TCPI 越小越好，意味着项目资金压力越小。 B解释同 A。 C解释同 A。 D解释同 A。 考点 完工尚需绩效指数(TCPI)。7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用_。 A.加速折旧法 B.递减折旧法 C.直线折旧法

25、 D.年数总和法（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A用加速折旧法，每年提取的折旧数不等。越早的年份，提取的折旧数越多。 B杜撰出来的说法。 C正确答案。这是直线折旧法的典型做法。 D年数总和法是加速折旧法的一种。 考点 折旧的计算方法。8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是_。 A.以资源直方图表现的累计成本计划 B.以 S 曲线图表现的累计成本计划 C.以控制图表现的累计成本计划 D.以回归曲线表现的累计成本计划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A无法用资源直方图表现累计成本计划。 B正确答案。成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划，可用 S 曲线

26、表示。 C虽然控制图可用于监督累计成本的发生情况，但与题意相关性很小。 D不合逻辑的说法。 考点 成本基准与 S 曲线。9.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPISPI)来计算完工尚需估算?_ A.成本超支且进度落后 B.成本超支但进度提前 C.成本节约但进度落后 D.成本节约且进度提前（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。如果成本超支、进度落后，又必须在规定日期完工，就要使用这个公式。 B解释同 A。 C解释同 A。 D解释同 A。 考点 完工尚需估算的计算方法。完工尚需估算可用多种方法得出，应该掌握各种方法的适用条件。10.制定预算中的储备分析旨在_。

27、 A.计算出项目的应急储备与管理储备 B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本 C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备 D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。 B考虑应急储备时间，是项目时间管理的事情。 C这是控制成本过程中的储备分析的作用。 D这是控制风险过程中的储备分析的作用。 考点 储备分析。通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。11.下列哪项不属于规划成本管理的输入?_ A.范围基准 B.进度基准 C.项目章程 D.风险登记

28、册（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A范围基准是项目管理计划的组成部分，项目管理计划是规划成本管理的输入。 B进度基准是项目管理计划的组成部分，项目管理计划是规划成本管理的输入。 C项目章程中的总体预算和项目审批要求对项目成本管理有重要影响。 D正确答案。风险登记册是估算成本和制定预算的输入。 考点 规划成本管理的输入。注意：项目管理计划的编制，是一个迭代的过程，并不是完全直线式的。理解了这一点，才能理解项目管理计划作为规划成本管理过程的输入。12.制定预算过程的主要作用是_。 A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 B.确定完成进度活动所需的成本数额 C.确定项目成本

29、基准 D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A这是规划成本管理过程的主要作用。 B这是估算成本过程的主要作用。 C正确答案。成本基准是制定预算过程的输出之一。 D这是控制成本过程的主要作用。 考点 成本管理各过程的主要作用。13.以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?_ A.ETC B.BAC C.EAC D.TCPI（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A这是完工尚需估算，在不同时点很可能不同。 B正确答案。这是完工预算，通常保持不变。 C这是完工估算，在不同时点可能不同。 D这是完工尚需绩效指数，在不同时点可能不同

30、。 考点 挣值指标的计算时点。14.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了_。 A.直接成本 B.固定成本 C.应急储备 D.管理储备（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A项目经理有权决定直接成本的开支。 B项目经理有权决定固定成本的开支。 C项目经理有权动用应急储备。 D正确答案。项目经理通常无权决定动用管理储备，必须经管理层的批准。 考点 项目经理对成本开支的权力。15.在成本管理计划中，下列哪项直接与执行组织的会计制度相联系?_ A.工作分解结构 B.控制账户编码 C.控制临界值 D.成本估算的准确度和精确度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A成本

31、管理计划中没有工作分解结构。 B正确答案。一方面，根据组织会计制度的要求设立控制账户编码；另一方面，又按控制账户编码把项目成本计入组织的成本账。 C控制临界值与组织的会计制度没有直接关系。会计制度是关于如何记账(核算成本)的制度。 D会计制度与成本估算的准确度和精确度无关。会计记账必须完全准确(不允许哪怕是 1 分钱的误差)和精确(必须精确到分)。 考点 成本管理计划。16.下列哪项是参数估算的例子?_ A.回归分析 B.学习曲线 C.自下而上 D.关键路径法估算（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。回归分析是最典型的参数估算，如 y=ax。 B学习曲线是随着经验的积累，

32、人们完成同样一个单位工作所需的时间会逐渐、呈一定规律地减少。学习曲线也可以说是一种参数估算，但没有回归分析常用。 C自下而上估算与参数估算是两种相互独立的技术。 D关键路径法估算(CPM估算)是相对于三点估算而言的，只考虑最可能的情况。 考点 参数估算与回归分析。17.如果挣值是 300000 美元，实际成本是 355000 美元，计划价值是 370000 美元，项目的进度绩效指数是_。 A.0.85 B.1.25 C.1.16 D.0.81（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A这是成本绩效指数，CV=EV/AC=300000/355000=85%。 B错误的计算结果。 C错误的计

33、算结果。 D正确答案。SPI=EV/PV=300000/370000=0.81。 考点 进度绩效指数的计算。18.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便_。 A.提高成本估算的准确性 B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较 C.更容易考核项目工作人员的业绩 D.更容易把成本与进度结合起来考核（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A用什么单位表示成本，与估算的准确性没有关系。 B正确答案。如果通货膨胀比较厉害，不同时期的货币成本就不可比较，而用人日数、人时数等表示的成本却仍可比较。 C与题干无关。 D与题干无关。 考点 成本的计量单位。19.估算成本过程旨在_。 A.

34、对项目总成本做一个粗略的估算 B.估算项目中各项活动的成本 C.估算项目活动的直接成本 D.估算项目活动的人工费（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A对项目总成本做粗略估算是项目启动阶段的工作。 B正确答案。估算成本过程旨在对项目活动的成本进行估算。 C未能全面反映估算的成本项。估算的活动成本中肯定包括直接成本，但也可包括间接成本。 D未能全面反映应估算的成本项。除人工费以外，也应估算其他各种成本，如材料、设备成本。 考点 估算成本过程，成本估算应考虑活动所需的全部资源的全部成本。20.可以使用下列各种方法计算挣值，除了_。 A.顺推计算法 B.加权里程碑法 C.固定公式法 D.完

35、成百分比法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。顺推计算法用来计算活动的最早开始时间和最早结束时间。 B这是*指南中直接提到的方法。某个里程碑实现了，就算完成了总工作量的百分之几。 C这是*指南中直接提到的方法。如 50/50 规则，就是固定公式法的一种。 D这是*指南中直接提到的方法。由相关工作的负责人自行计算已经完成的工作量及相应百分比。 考点 计算挣值的不同方法。21.以下哪项代表着项目已经完工?_ A.EV=PV B.EV=AC C.EV=BAC D.PV=BAC（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A仅反映进度无偏差，与是否完工没有关系。 B仅反映成本

36、无偏差，与是否完工没有关系。 C正确答案。当挣值等于完工预算时，说明项目的总计划价值已被完全挣回，项目已经完工。 D计划价值等于完工预算，只能说明项目应该完工，不能反映实际是否完工。 考点 挣值管理。项目完工时，累计 EV=累计 PV=BAC。22.一般情况下，随着投入的增加，单位投入的产出会_。 A.基本保持不变 B.逐渐增加或减少 C.逐渐增加 D.逐渐减少（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A根据收益递减规律，随着投入的增加，单位投入的产出会逐渐减少。 B同 A。 C同A。 D正确答案。同 A。 考点 边际分析和收益递减规律。23.在估算活动成本时，下列哪种成本的估算与项目进

37、度计划有最密切的关系?_ A.直接用于项目活动的材料和设备的成本 B.定期分摊到项目活动的总部管理费 C.已经发生的任何成本 D.固定成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A不一定有密切的关系。 B正确答案。总部管理费通常是按工作的持续时间来分摊的，项目活动的持续时间长短直接决定着分摊的总部管理费的多少。 C已发生的成本(如有)，直接计入即可，与进度计划没有关系。 D固定成本与进度计划没有关系。 考点 进度计划与成本估算的关系。24.在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下，应该：_。 A.修改成本基准 B.修改项目预算 C.修改项目资金需求

38、D.增加项目应急储备（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。管理储备是项目预算的组成部分，批准动用的部分，才成为成本基准的组成部分。 B管理储备本来就是项目预算的组成部分。 C管理储备本来就是项目资金需求的组成部分。 D应急储备与管理储备是两种不同的储备。 考点 管理储备与成本基准。25.类比估算适用于如下情形，除了_。 A.项目详细信息不足 B.项目的概念阶段 C.变量间有统计关系 D.需快速得到估算结果（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A项目详细信息不足，只能用类比估算。 B项目的概念阶段信息通常是不足的，适用类比估算。 C正确答案。这是参数估算的适用情形

39、。 D类比估算可以快速得到结果。 考点 类比估算。26.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?_ A.参数估算 B.类比估算 C.自上而下估算 D.自下而上估算（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A参数估算的准确度取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 B类比估算的准确度取决于历史信息和团队成员的专业程度。 C自上而下估算在*考试中通常指的就是类比估算。 D正确答案。上述方法中，最准确的就是自下而上估算，其估算结果经批准后，可以作为项目基准。 考点 估算方法。各类估算方法的准确性依次是：最准确的自下而上估算，参数估算，最不准确的类比估算(自上而下估算)。27.以下各项

40、主要用于项目控制，除了_。 A.偏差分析 B.TCPI C.挣值管理 D.成本效益分析（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A偏差分析是控制范围过程的工具与技术。 BTCPI(完工尚需绩效指数)是控制成本的工具与技术。 C挣值管理是控制成本过程的工具与技术。 D正确答案。成本效益分析是规划质量管理过程的工具，也可用于项目选择。 考点 项目监控的工具与技术。28.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了_。 A.活动所需全部资源的成本 B.直接成本和间接成本 C.应急储备 D.管理储备（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A需要考虑将向项目收费的全部资源的成本。 B应该包括直

41、接成本，可以包括间接成本。C应该包括应急储备。 D正确答案。进行活动成本估算时不需考虑管理储备，在制定项目预算时可能需要考虑管理储备。 考点 活动成本估算、应急储备和管理储备。29.项目的成本偏差等于_。 A.EV 减 AC B.EV 减 PV C.AC 减 EV D.AC 减 Pv（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。挣值的计算题一般都是 EV 做被减数或做分子。 BEV 减 PV，所得到的是进度偏差。 C公式的减数和被减数，反掉了。 DAC 与 PV 之间没有任何共同的地方，把它们进行比较毫无意义。 考点 成本偏差的计算方法。要把两个东西进行比较，这两个东西之间既有相

42、同的地方，又有不同的地方。30.制定预算过程的主要输入包括_。 A.范围基准、干系人登记册、人力资源管理计划和组织过程资产 B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册 C.活动成本估算、质量基准、项目进度计划和协议 D.成本基准、范围基准、项目进度计划和风险登记册（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A干系人登记册不是制定预算过程的输人，人力资源管理计划是估算成本而非制定预算的输入。 B正确答案。这是制定预算过程的 9 个输入中的 4 个。 C*指南中没有质量基准。 D成本基准不是制定预算的输入，而是输出。 考点 制定预算的输入。采用排除法，先把 C 和 D 排除掉；再比较

43、 A 和 B，无疑 B 更符合制定预算过程的定义(把活动成本估算汇总成项目预算，并按 WBS 要素和时间段计列)。31.机会成本是_。 A.开展一个新项目而必须付出的代价 B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益 C.做决策时无需考虑的虚拟成本 D.未来要开支的所有成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A有一点关系，但没有说明机会成本的本质。 B正确答案。这就是机会成本的解释。 C做决策时，通常要考虑机会成本。 D干扰项，与机会成本无关。 考点 机会成本。32.以下哪项是对成本绩效指数的最准确的解释?_ A.它表明成本超支或节约的情况 B.它表明项目的成本绩

44、效好坏 C.它能够反映导致成本超支或节约的原因 D.它表明单位成本所实现的项目价值（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A虽然不错，但不如 D 本质。 B虽然不错，但不如 D 本质。 C不能反映成本超支或节约的原因。 D正确答案。它表明每花 1 元钱做了价值多少钱的事情。 考点 成本绩效指数的含义。33.项目成本核算应该在什么时候进行?_ A.成本发生时 B.实际支付时 C.实际交货时 D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A可以在成本发生时进行成本核算。 B可以在实际交货时进行成本核算。 C可以在实际交货时进行成本核算。 D正确答案。不同的于系人会在不同的时间，用不同的方法核算项目成本。 考点 项目成本核算的时间。进行成本核算的时间，取决于组织的财务会计制度。34.可以利用相关变量之间的历史关系进行_。 A.参数估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.参数估算或类比估算（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A不全面，尽管此项说法不错。 B不全面，尽管此项说法不错。 C自下而上估算是从具体活动的成本估算开始，再到工作包、控制账户和整个项目，不一定与相关变量之间的历史关系有关。 D正确答案。可以根据相