【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-128及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-128 及答案解析(总分：15.02，做题时间：90 分钟)一、试题（一）(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人

2、分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：6 个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申清，并签发工

3、程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题（分数：-0.99）(1).绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。（分数：-0.33）_(2).指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（分数：-0.33）_(3).指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

4、（分数：-0.33）_二、试题（二）(总题数：1，分数：-1.00)某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(2)甲方向乙方

5、提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期给予顺延。(6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告 3 天内按乙方提供的实际

6、完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量 24 小时前通知乙方。问题（分数：-0.99）(1).业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?（分数：-0.33）_(2).请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?（分数：-0.33）_(3).若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?（分数：-0.33）_三、试题（三）(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技

7、术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了“工程暂停令”，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第 45 天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。

8、建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。问题（分数：-1.00）(1).在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。（分数：-0.25）_(2).建设单位的哪些做法不妥?（分数：-0.25）_(3).对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作?（分数：-0.25）_(4).施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?（分数：-0.25）_四、试题（四）(总题数：1，分数：-1.00)某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446 元/m 3，直接

9、费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为 7%，教育费附加费率为 3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的

10、全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1 和 1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 41 所示。表 4-1 混凝士分项工程计划工程量和实际工程量月份 1 2 3 4计划工程量/m 3 500 1200 1300 1300实际工程量/m 3 500 1200 700 800问题（分数：-1.00）(1).如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?（分数：-0.25）_(2).监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?（分数：-0.25

11、）_(3).计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 42 相应的空格中。（分数：-0.25）_(4).每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?表 42 单价分析全费用单价/(元/m3)序号 费用项目计算方法 结果 直接费 间接费 利润 计税系数 含税造价（分数：-0.25）_五、试题（五）(总题数：1，分数：-1.00)某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准

12、。该网络进度计划如图 51 所示。（分数：-1.00）(1).该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?（分数：-0.25）_(2).针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，并说明理由。（分数：-0.25）_(3).该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?（分数：-0.25）_(4).合同约定人工费标准是 30 元/工日，窝工人工费补偿标准是 18 元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为 30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?（分数：-0.25）_六、试题（六）(总题数：1，分数：20.00)某实施施工监理的工程，建

13、设单位按照建设工程施工合同(示范文本)与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为 2006 年 3 月 1 日，工期为 302 天；建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 61 所示。（分数：20.00）(1).事件 1 中，监理单位应如何答复?说明理由。（分数：5.00）_(2).事件 2 中，监理单位应采取什么措施?并对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔，监理单位应如何答复?说明原因。（分数：5.00）_(3).事件 3 中，甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审

14、批程序?对甲施工单位的延期申请，监理单位应如何答复?说明理由。（分数：5.00）_(4).事件 4 中的验收应由谁来组织?监理单位对甲施工单位的索赔要求如理处理?说明理由。乙施工单位可得到的补偿是什么?说明原因。（分数：5.00）_建设工程监理案例分析-128 答案解析(总分：15.02，做题时间：90 分钟)一、试题（一）(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控

15、制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：6 个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理

16、负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申清，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题（分数：-0.

17、99）(1).绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。（分数：-0.33）_正确答案：(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，如图 11 所示。(2)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。)解析：(2).指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（分数：-0.33）_正确答案：(总监理工程师工作中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：总监理 T 程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。正确做法：A1、A2 标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)不妥之处：总监理工程师要求 6 个职能部门根据 A1、

18、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理。正确做法：A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的总承包单位进行管理。(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次 T 地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

19、)解析：(3).指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：-0.33）_正确答案：(项目监理人员职责分工中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施 T 单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做

20、法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。)解析：二、试题（二）(总题数：1，分数：-1.00)某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合

21、同条件，发现合同中有以下一些条款：(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验

22、如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期给予顺延。(6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告 3 天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量 24 小时前通知乙方。问题（分数：-0.99）(1).业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?（分数：-0.33）_正确答案：(业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当(或不宜使用总价合同形式)。因为该项目工程量难以确定(或双方风险较大)。)解析：(2).请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?（分数：-0.33）_正确答案：(合同条款中的不妥之处及改正如下所述。(1)“乙

23、方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。改正：乙方按照监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。(或不免除乙方应承担的责任。)(2)“供乙方参考使用”不妥。改正：保证资料数据的真实准确。(或应作为乙方现场施工的依据。)(3)“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。改正：不允许分包单位再次分包。(4)“监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见”出现在施工合同中不妥。改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。(或监理工程师的职责不应出现在施工合同中。)(5)“检验如果不合格，工期给

24、予顺延”不妥。改正：检验如果不合格，工期不予顺延。(6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。改正：监理工程师对照设计图纸，只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量。)解析：(3).若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?（分数：-0.33）_正确答案：(若检验工程质量不合格，应从人、材料、施工机械、施工方法、环境 5 个影响工程质量的因素人手进行质量控制。)解析：三、试题（三）(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工

25、合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了“工程暂停令”，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施

26、工单位提交竣工验收报告后第 45 天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。问题（分数：-1.00）(1).在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。（分数：-0.25）_正确答案：(施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由。(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。(2)不妥之处：总监理工程师下达“工程暂停令”后，施工单位仍继续施工。理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的“工程暂停令”。)解析：(2).建设单位

27、的哪些做法不妥?（分数：-0.25）_正确答案：(建设单位做法的不妥之处有：(1)要求监理单位对工程延期承担相应的责任。(2)不及时组织竣工验收。(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复。)解析：(3).对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作?（分数：-0.25）_正确答案：(对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做如下工作：(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案。(2)审查施工单位报送的施工方案。(3)若施工方案可行，总监理工程师签认；若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。)解析：(4).施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正

28、确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?（分数：-0.25）_正确答案：(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：进行监督检查，验收合格后予以签认；核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。)解析：四、试题（四）(总题数：1，分数：-1.00)某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446 元/m 3，直接费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税

29、率为 7%，教育费附加费率为 3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1 和 1.2，其余数据不变

30、。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 41 所示。表 4-1 混凝士分项工程计划工程量和实际工程量月份 1 2 3 4计划工程量/m3500120013001300实际工程量/m35001200700800问题（分数：-1.00）(1).如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?（分数：-0.25）_正确答案：(如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。)解析

31、：(2).监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?（分数：-0.25）_正确答案：(监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证。(2)及时与合同争议的双方进行磋商。(3)在项目监理机构提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解。(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。)解析：(3).计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 42 相应的空格中。（分数：-0.2

32、5）_正确答案：(计算新的全费用单价，如表 43 所示。表 43单价分析全费用单价/(元/m3)序号费用项目计算方法结果直接费350.00间接费35046.12%1.120 利润(350+46.2)10%1.247.54计税系数1/(1-3%-3%7%-3%3.41%3%)-1100%含税造价(350+46.2+47.54)(1+3.41%)459)解析：(4).每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?表 42单价分析序 费 全费用单价/(元/m3)号用项目计算方法结果直接费间接费 利润计税系数含税造价（分数：-0.25）_正确答案：(每月的工程应付款和总监理工程师签发

33、的实际付款金额。(1)1 月份工程量价款：500446223000(元)。应签证的工程款为 223000(1-3%)216310(元)。因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以 1 月份不付款。(2)2 月份工程量价款：1200446535200(元)。应签证的工程款为 535200(1-3%)519144(元)。2 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 519144+216310735454(元)。(3)3 月份工程量价款：700446312200(元)。应签证的工程款为 312200(1-3%)302834(元)。3 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 302834 元。(4)4 月份

34、累计计划工程量为 4300 m3，累计实际工程量为 3200 m3，实际工程量比计划工程量少 1100 m3，累计减少量超过计划工程量的 15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4 月份工程量价款：800459367200(元)。应签证的工程款为 367200(1-3%)356184(元)。4 月份应增加的工程款：(500+1200+700)(459-446)(1-3%)30264(元)。4 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 356184+30264386448(元)。)解析：五、试题（五）(总题数：1，分数：-1.00)某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(

35、乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图 51 所示。（分数：-1.00）(1).该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?（分数：-0.25）_正确答案：(该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期8+16+6+1141(周)。)解析：(2).针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，并说明理由。（分数：-0.25）_正确答案：(上述各事件，乙方

36、能否向甲方提出工期索赔的判定及理由。事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。)解析：(3).

37、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?（分数：-0.25）_正确答案：(该工程可得到的工期补偿为 3 天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长 4 天，而装饰装修工程工期缩短了 1 周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了 3 天，故工期奖励对应的天数为 3 天，工期奖励款为 325007500(元)。)解析：(4).合同约定人工费标准是 30 元/工日，窝工人工费补偿标准是 18 元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为 30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?（分数：-0.25）_正确答案：(乙方应得到的索赔额为：(1518+4030+50000+20000)(1+30%)92911(元)。)解析：六、试题（六）(总题数：1，分数：20.00)某实施施工监理的工程，建设单位按照建设工程施工合同(示范文本)与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为 2006 年 3 月 1 日，工期为 302 天；建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 61 所示。（分数：20