【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-10及答案解析.doc

《【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-10及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-10及答案解析.doc（10页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、企业经营战略概论自考题-10 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.钢铁业取得成功与否的关键因素是_（分数：1.00）A.生产设施的经济规模B.资金数量C.原料资源D.生产技术2.所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指_（分数：1.00）A.供应者B.需求者C.生产者D.竞争者3.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是_（分数：1.00）A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.集中型战略4.大型企业一般是国家经济的骨干力量，受到国家的高度重视，这是因为

2、其具有的特点是_（分数：1.00）A.生产规模大B.经营多样化C.在行业中一般处于优势地位D.对外联系广5.劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业是指_（分数：1.00）A.中小型企业B.民营企业C.乡镇企业D.劳动密集型企业6.在国际化企业尚未取得商品出口经营自主权的情况下，要将产品销往国际市场，常采取的战略是_（分数：1.00）A.直接商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.间接商品出口战略7.以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模扩大化的成长的战略是_（分数：1.00）A.集团化经营成长战略B.生产规模扩大

3、化成长战略C.多样化经营成长战略D.国际化经营成长战略8.彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于_（分数：1.00）A.全新新产品B.换代新产品C.改进新产品D.功能新产品9.根据市场营销的发展变化，企业所实行的动态性的质量战略是_（分数：1.00）A.产品质量特性组合战略B.产品质量标准战略C.市场动态质量战略D.质量目标战略10.技术密集与智能密集相结合的战略被称为_（分数：1.00）A.知识密集型技术战略B.劳动密集型技术战略C.高新技术战略D.技术密集型战略11.在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准是_（分数：1.00）A.物资消耗定额B.仓储管理

4、C.物资储备定额D.限额发料12.企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于_（分数：1.00）A.引进入才开发战略B.借用人才战略C.招聘人才战略D.自主培养人才战略13.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境时，为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是_（分数：1.00）A.企业凝聚力战略B.企业员工共同信念战略C.职工榜样战略D.企业家形象战略14.企业将投资主要用于发展新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品升级换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于_（分数：1.00）A

5、.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.工艺型投资战略15.对企业战略的每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制，应属于_（分数：1.00）A.对战略的全过程控制B.对全员的控制C.对战略的全体系控制D.以上皆不正确三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括_（分数：2.00）A.随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B.在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升C.专用产品需求的比重将上升，通用产品需求的比重将下降D.在吃、穿、用

6、、住各自的内部结构中，呈现规律性的变化趋势E.“机、电、仪”一体化发展的趋势17.影响企业环境稳定性的因素主要有_（分数：2.00）A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.政治法律环境对行业的影响C.行业本身的经济技术特点D.行业所处的寿命周期阶段E.技术环境对行业的影响18.按照产品技术的来源不同，国际化企业总体经营战略可分为_（分数：2.00）A.反回头战略B.技术带动出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略E.商品出口战略19.开发型技术进步模式的特点一般可以概括为_（分数：2.00）A.可以速战速决B.需要大量投资C.所需时间较长D.比较稳妥E.风险大20.一个适应性强的组织对待风险的

7、态度常表现为_（分数：2.00）A.不怕风险B.不怕变化C.勇于竞争D.能承受压力E.能超越自我四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略思想 （分数：3.00）_22.企业核心能力 （分数：3.00）_23.国际化经营 （分数：3.00）_24.经营单位投资战略 （分数：3.00）_25.行为能力 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.国家产业政策的鼓励和支持，银行信贷的支持，国家税赋的降低，这些都属于战略综合分析的优势分析。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.企业逐步缩小并退出无利可图

8、的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略称为转向战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.我国国家一级企业上海嘉丰棉纺织厂出口的棉纱和棉布获得出口免检的声誉，该厂的质量战略就是选择了竞争质量的高标准战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.企业战略控制应着眼于现实，才能在生产经营活动中经常处于主动地位。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业核心能力的内容体系。 （分数：5.0

9、0）_32.简述企业使命的决策方案。 （分数：5.00）_33.简述大型企业的战略目标。 （分数：5.00）_34.简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。 （分数：10.00）_36.试述文化营销战略其“文化”的内涵。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-10 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.钢铁业取得成功与否的关键因素是_（分数

10、：1.00）A.生产设施的经济规模 B.资金数量C.原料资源D.生产技术解析：解析 行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。这些因素虽然数量不多，但作用重大。企业如果能够在成功关键因素上比竞争对手高出一筹，则会在竞争中处于极有利的地位，使竞争对手无法抗衡。每个行业都有本行业成功的关键因素。企业如果能够准确地找到它们，并巧妙地加以利用，往往能够取得最佳的效果，取得竞争中的胜利。在钢铁行业中，生产设施的经济规模是其成功的关键因素。2.所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指_（分数：1.00）A.供应者B.需求者C.生产者D.竞争者 解析：解析 本题考查竞争者的概念，

11、考生应当理解记忆。3.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是_（分数：1.00）A.发展型战略 B.稳定型战略C.紧缩型战略D.集中型战略解析：解析 本题考查考生对发展型战略概念的理解，考生应当理解记忆。4.大型企业一般是国家经济的骨干力量，受到国家的高度重视，这是因为其具有的特点是_（分数：1.00）A.生产规模大B.经营多样化C.在行业中一般处于优势地位 D.对外联系广解析：解析 大型企业在行业中处于优势地位，因而有条件获得国民经济中的高层优势，受到国家的高度重视。大型企业是一个国家经济的骨干力量，因而很自然地成为参与国际市场竞争的“国家队”，担负着抢占该行业高新技术制高点的艰

12、巨任务。5.劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业是指_（分数：1.00）A.中小型企业 B.民营企业C.乡镇企业D.劳动密集型企业解析：解析 本题考查考生对中小型企业概念的理解，考生应与大型企业比较记忆。6.在国际化企业尚未取得商品出口经营自主权的情况下，要将产品销往国际市场，常采取的战略是_（分数：1.00）A.直接商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.间接商品出口战略 解析：解析 商品出口战略可分为间接商品出口战略和直接商品出口战略。其中，间接商品出口战略适用于当企业还未取得商品出口的经营自主权或者这种权力较小、国际化经营程度较低时

13、采用。7.以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模扩大化的成长的战略是_（分数：1.00）A.集团化经营成长战略B.生产规模扩大化成长战略 C.多样化经营成长战略D.国际化经营成长战略解析：解析 生产规模扩大化成长战略是名牌成长战略的一种，其目的在于通过实施生产规模扩大化战略，以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模扩大化的成长。8.彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于_（分数：1.00）A.全新新产品B.换代新产品 C.改进新产品D.功能新产品解析：解析 在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术，开发成彩色电视机。即在原有产品的基础上，部分采用

14、新技术而开发和制造出来的，具有新用途、满足新需要的产品战略，也就是换代新产品。9.根据市场营销的发展变化，企业所实行的动态性的质量战略是_（分数：1.00）A.产品质量特性组合战略B.产品质量标准战略C.市场动态质量战略 D.质量目标战略解析：解析 本题考查市场动态质量战略的定义，考生应理解记忆。10.技术密集与智能密集相结合的战略被称为_（分数：1.00）A.知识密集型技术战略B.劳动密集型技术战略C.高新技术战略 D.技术密集型战略解析：解析 技术密集与智能密集相结合的战略，是将技术密集的优势同智能密集的优势相结合，从而发展高新技术的战略。因此，该战略又称为高新技术战略。11.在一定的生产

15、技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准是_（分数：1.00）A.物资消耗定额 B.仓储管理C.物资储备定额D.限额发料解析：解析 本题考查物资消耗定额的定义，考生应当理解记忆。12.企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于_（分数：1.00）A.引进入才开发战略B.借用人才战略 C.招聘人才战略D.自主培养人才战略解析：解析 选项 C、D 通过题干意思很容易排除。选项 A 引进入才开发战略一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企

16、业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。选项 B 借用人才战略，是指企业因缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。13.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境时，为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是_（分数：1.00）A.企业凝聚力战略 B.企业员工共同信念战略C.职工榜样战略D.企业家形象战略解析：解析 企业凝聚力战略，适用于当企业面临强大的竞争压力或处于逆境经营，努力使企业集团内各成员企业或员工团结一致走出逆境的情况。14.企业将投资主要用于发展新产品，提高产品质量和产品技术水平，实

17、现产品升级换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于_（分数：1.00）A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.工艺型投资战略解析：解析 按投资方向的不同，企业投资战略可划分为外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。本题考查内涵型投资战略的特点，考生应理解记忆。15.对企业战略的每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制，应属于_（分数：1.00）A.对战略的全过程控制 B.对全员的控制C.对战略的全体系控制D.以上皆不正确解析：解析 对战略的全过程控制包含两个方面：(1)对战略制定过程和实施过程分别进行控制；(2)对每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的

18、控制。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括_（分数：2.00）A.随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变 B.在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升 C.专用产品需求的比重将上升，通用产品需求的比重将下降D.在吃、穿、用、住各自的内部结构中，呈现规律性的变化趋势 E.“机、电、仪”一体化发展的趋势解析：解析 选项 A、B、D 为生活资料产品的需求趋势。选项 C、E 是生产资料产品的需求趋势和规律。17.影响企业环境稳定性的因素主要有_（分数：2.

19、00）A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响 B.政治法律环境对行业的影响C.行业本身的经济技术特点 D.行业所处的寿命周期阶段 E.技术环境对行业的影响解析：解析 影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：(1)宏观经济技术发展趋势对行业的影响；(2)行业本身的经济技术特点；(3)行业所处的寿命周期阶段。18.按照产品技术的来源不同，国际化企业总体经营战略可分为_（分数：2.00）A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.加工出口战略D.境外投资战略E.商品出口战略解析：解析 按照产品技术的来源的不同，国际化企业总体经营战略有两种总体战略可供选择：反回头战略和技术带动出口战略。1

20、9.开发型技术进步模式的特点一般可以概括为_（分数：2.00）A.可以速战速决B.需要大量投资 C.所需时间较长 D.比较稳妥E.风险大 解析：解析 选择开发型技术进步的模式，企业必须具有雄厚的科技力量，对大型企业来说比较容易办到；对中小型企业来说，可先从外部取得应用研究成果，然后在厂内通过研究开发部门进行技术开发，取得成果后，逐步转入批量生产。走自主开发的道路，需要大量地投入，所需时间较长，风险大。20.一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为_（分数：2.00）A.不怕风险 B.不怕变化 C.勇于竞争 D.能承受压力 E.能超越自我 解析：解析 一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为以下

21、几方面：不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略思想 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。22.企业核心能力 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业核心能力是指企业在长期生产经营实践中积累和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于

22、竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。23.国际化经营 （分数：3.00）_正确答案：()解析：国际化经营是指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。24.经营单位投资战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：经营单位投资战略是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同。所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。25.行为能力 （分数：3.00）_正确答案：()解析：行为能力是指组织整体对风险的应变能力，又可具体分

23、解为组织的开放能力、防范能力、预见能力、反应能力等。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.国家产业政策的鼓励和支持，银行信贷的支持，国家税赋的降低，这些都属于战略综合分析的优势分析。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“优势分析”改为“机会分析”。27.企业逐步缩小并退出无利可图的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略称为转向战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“转向战略”改为“选择性收缩方案”。28.全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：

24、29.我国国家一级企业上海嘉丰棉纺织厂出口的棉纱和棉布获得出口免检的声誉，该厂的质量战略就是选择了竞争质量的高标准战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：30.企业战略控制应着眼于现实，才能在生产经营活动中经常处于主动地位。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“现实”改为“未来”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业核心能力的内容体系。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)树根核心能力； (2)树干和主枝核心产品； (3)分枝、叶、花、果最终产品。32.简述企业使命的决策方案。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业使命决策，就是企业解决为

25、什么顾客服务的选择。有顾客，就有市场。企业使命就是要发现顾客，创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，它包括以下三个方面的内容： (1)坚持企业原有使命的决策。 (2)扩大企业使命的决策。 (3)改变企业使命的决策。33.简述大型企业的战略目标。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)行业地位目标； (2)发展能力目标； (3)贡献目标； (4)跨国经营目标。34.简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要。 (2)实施特色化的

26、营销，提供个性化的优质服务。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)企业自身成长阶段和实力状况。企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。(2)市场需求状况和发展趋势。市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。 (3)竞争强手发展情况。中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势、经营领域和主要目标市场在哪里。一般来说，大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御型的竞争战略；而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超型的竞争战略，敢于同强手正面较量

27、。当然实施补缺经营战略，也是一切中小型企业应考虑选择的战略。此外，中小型企业之间也可考虑走联合之路，实施联合经营战略，与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竞争强手联合，参加以国内大型企业为龙头的企业集团，在国内外市场上与国外竞争强手相竞争。 (4)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。中小型企业实施“小而专”、“中而专”战略，一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。中小型企业与哪家主机厂协作配套存在选择的问题，而大型企业扩散零部件、元器件，找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题，即双向选择，竞争择优。 (5)国家对中小型企业的方针和政策。我国政府正在实行“抓大放

28、小”的政策，即抓住关键的少数大型企业，放活众多的中小型企业，给予中小型企业大力的扶持，使我国城乡中小型企业迅猛发展，尤其是乡镇企业逐步成为农村经济的主体。因此，中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求，以便能在整个国家的产业结构、技术结构、产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。36.试述文化营销战略其“文化”的内涵。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。实施这一谋略，首先要

29、求有意识地在生产经营实践中通过发现、培育和创造企业全体员工共识的核心价值观，把企业优秀的价值观凝结在品牌之中，并通过为顾客提供的产品和服务传递给顾客，企业通过产品设计，在造型、色彩、包装、装潢等方面，尽可能地使实用品艺术化、工艺品实用化，使产品美观大方，既提升产品的文化内涵，又使顾客使用方便。在使用产品和享受服务的过程中提升顾客的文化品位，潜移默化地感受品牌文化的熏陶。同时企业通过对顾客需求的调研，把顾客中积极向上的价值取向、文化追求吸收和体现在企业的技术开发、产品设计之中，并加以发扬光大，使顾客在购买产品后再次获得产品文化、品牌文化的享受，既能满足顾客审美的心理需求，也能实现企业的以文促销。