【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-7及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题-7 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是_（分数：1.00）A.战略重点B.利润目标C.企业使命D.战略方针2.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是_（分数：1.00）A.战略关系发生的时间B.性质C.本质D.内容3.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：1.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.综合一体化战略D.前三种都对4.对于那些处于需求平稳上升的行业和

2、稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为_（分数：1.00）A.稳定型战略B.紧缩型战略C.发展型战略D.合作型战略5.中小型企业利用小批量多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客多种不同的需求，这种战略思想是_（分数：1.00）A.补缺经营的思想B.集中经营的思想C.特色经营的思想D.灵活经营的思想6.企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略是_（分数：1.00）A.经营单位定位战略B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略D.经营单位合作战略7.关于市场战略地位的叙述不正确的是

3、_（分数：1.00）A.市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一B.市场战略是企业的战略重点，是企业职能战略体系中的重要组成部分C.市场战略在职能战略体系中处于核心地位，起决定作用D.市场战略虽在职能战略体系中处于核心地位，但不起决定作用8.在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于_（分数：1.00）A.产品规格化战略B.产品节能化战略C.产品精密度战略D.产品特色化战略9.企业实施适用性质量战略的关键在于_（分数：1.00）A.了解顾客要求的质量标准B.随时掌握市场变动的情况C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在D.正确地进行市场细分，掌握不同细

4、分市场的购买力水平10.科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是_（分数：1.00）A.初级型技术战略B.中级型技术战略C.先进型技术战略D.先进适用型技术战略11.企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决_（分数：1.00）A.临时需要的设备B.长期需要的设备C.拥有该设备的所有权D.期限不明的设备12.下列各项不是财务战略决策主要内容的是_（分数：1.00）A.资本管理决策B.筹资战略决策C.投资战略决策D.运营资金利用战略决策13.在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定

5、工作的特点是_（分数：1.00）A.决策思维理性化B.决策思维想象化C.决策思维综合化D.决策思维功能化14.稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力15.企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业应承担的社会责任包括_（分数：2.00）A.首要责任是要面向市场，向顾客提供产品和服务B.保护生态环境，治理“三废”C.提供新的就业机会D.保

6、护消费者权益E.为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定的贡献17.企业的特色经营可以表现为_（分数：2.00）A.满足顾客特殊需求B.产品具有独特功能C.产品生产技术独创D.产品设计和工艺高人一等E.具有独有或丰富的资源18.产品的无形要素包括_（分数：2.00）A.购买信贷B.免费送货C.产品价格D.交货期E.保证条件19.人才的基本特征是_（分数：2.00）A.具有较高的知识和智能B.再生性C.能够创造性地进行劳动D.社会性E.在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献20.企业家的重大责任主要体现在_（分数：2.00）A.企业家是战略家B.企业家是创业家C.企业家

7、是创新家D.企业家是改革家E.企业家是经营管理的专家四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.发展型战略 （分数：3.00）_22.中小型企业 （分数：3.00）_23.进攻型战略 （分数：3.00）_24.人力资源开发战略 （分数：3.00）_25.荣誉激励 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是反应式防御战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误2

8、8.现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.职务、资格双轨使用战略的实质是建立后备干部队伍的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述发展型战略的基本类型。 （分数：5.00）_32.简述经营单位投资战略决策的必要性。 （分数：5.00）_33.简述人力资源的特点。 （分数：5.00）_34.简述企业战略领导班子组建的原则和途径。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00

9、)35.试述国际化企业总体经营战略的类型。 （分数：10.00）_36.如何对企业家进行考核、评价和激励? （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-7 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是_（分数：1.00）A.战略重点B.利润目标C.企业使命D.战略方针 解析：解析 战略方针是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，在企业经营战略中起着导向作用、指针作用

10、和准则作用。2.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是_（分数：1.00）A.战略关系发生的时间 B.性质C.本质D.内容解析：解析 竞争者的分类依据主要有两种：(1)从性质上可分为直接竞争者与间接(或替代)竞争者；(2)从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。3.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：1.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略 C.综合一体化战略D.前三种都对解析：解析 企业在竞争比较激烈的情况下一般选择横向一体化战略，该种战略的目的就是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。4.对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应

11、采用的发展战略为_（分数：1.00）A.稳定型战略 B.紧缩型战略C.发展型战略D.合作型战略解析：解析 由于稳定型战略的风险比较小，处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业适宜采用稳定型战略。5.中小型企业利用小批量多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客多种不同的需求，这种战略思想是_（分数：1.00）A.补缺经营的思想B.集中经营的思想C.特色经营的思想 D.灵活经营的思想解析：解析 中小型企业利用小批量、多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，这种以“特”取胜、出奇制胜的战略思想是特色经营的思想。6.企业为了获得竞争优势，在市场上

12、处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略是_（分数：1.00）A.经营单位定位战略B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略 D.经营单位合作战略解析：解析 本题考查经营单位竞争战略的定义，考生应理解记忆。7.关于市场战略地位的叙述不正确的是_（分数：1.00）A.市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一B.市场战略是企业的战略重点，是企业职能战略体系中的重要组成部分C.市场战略在职能战略体系中处于核心地位，起决定作用D.市场战略虽在职能战略体系中处于核心地位，但不起决定作用 解析：解析 市场战略的地位主要表现在以下几个方面：(1)是

13、实现企业总体经营战略的重点职能战略之一；(2)是企业的战略重点，是企业职能战略系统中的重要组成部分；(3)是带关键性的职能战略，在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。8.在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于_（分数：1.00）A.产品规格化战略B.产品节能化战略C.产品精密度战略 D.产品特色化战略解析：解析 产品精密度战略有两种方案，即产品精密化战略和产品简洁化、小巧化战略。将产品开发成单功能、产品内部结构简单轻巧属于产品精密度战略中的产品简洁化、小巧化战略。9.企业实施适用性质量战略的关键在于_（分数：1.00）A.了解顾客要求的质量标准B.

14、随时掌握市场变动的情况C.掌握好对手的质量标准和质量优势所在D.正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 解析：解析 适用性质量战略是市场动态质量战略的一种，实施这种战略的关键在于正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平。10.科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是_（分数：1.00）A.初级型技术战略B.中级型技术战略C.先进型技术战略 D.先进适用型技术战略解析：解析 按技术的层次结构不同，企业科技战略可划分为初级型技术战略、中级型技术战略、先进型技术战略、先进适用型技术战略。其中，先进型技术战略是指在一定条件下采用先进的、对生

15、产发展起着主导作用的技术战略。11.企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决_（分数：1.00）A.临时需要的设备 B.长期需要的设备C.拥有该设备的所有权D.期限不明的设备解析：解析 服务性租赁战略的一个显著特点是租赁期短，企业采用该战略主要是解决临时需要的设备。因此，凡需一次性使用或短期使用设备的，可选择这一租赁战略。12.下列各项不是财务战略决策主要内容的是_（分数：1.00）A.资本管理决策 B.筹资战略决策C.投资战略决策D.运营资金利用战略决策解析：解析 财务战略决策的主要内容包括三个方面：(1)筹资战略决策；(2)投资战略决策；(3运营资金(资本)利用战略决策。选项 A不属于财务战

16、略决策的主要内容。13.在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是_（分数：1.00）A.决策思维理性化 B.决策思维想象化C.决策思维综合化D.决策思维功能化解析：解析 决策思维的理性化是战略制定过程的特点之一，考生应理解记忆。14.稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力 C.防范能力D.反应能力解析：解析 组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，预见能力又包括两方面：稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测。

17、15.企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异 D.富有韬略解析：解析 企业家应具备相应的素质特征：品德高尚、思维敏捷、性格优异、富有韬略，本题考查考生对“性格优异”这一素质特征的理解。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业应承担的社会责任包括_（分数：2.00）A.首要责任是要面向市场，向顾客提供产品和服务 B.保护生态环境，治理“三废” C.提供新的就业机会 D.保护消费者权益 E.为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定的贡献 解析：解析 企业应当承担相应的社会

18、责任，主要包括以下几方面：(1)向顾客提供产品和服务；(2)保护消费者权益；(3)保护生态环境，治理“三废”；(4)提供新的就业机会；(5)为社区的公益事业在力所能及的条件下作出一定贡献。17.企业的特色经营可以表现为_（分数：2.00）A.满足顾客特殊需求 B.产品具有独特功能 C.产品生产技术独创 D.产品设计和工艺高人一等 E.具有独有或丰富的资源 解析：解析 企业的特色经营可以表现在以下方面：(1)产品能够满足顾客的特殊需求，具有独特的功能；(2)具有独创的生产技术，产品设计和工艺设计高人一筹；(3)具有独有或丰富的资源，使产品具有独特的材质；(4)产品在商业文化、销售方式、销售服务等

19、某一方面或某几方面与众不同。18.产品的无形要素包括_（分数：2.00）A.购买信贷 B.免费送货 C.产品价格 D.交货期 E.保证条件 解析：解析 产品要素分为有形要素和无形要素。其中，无形要素主要包括：产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。19.人才的基本特征是_（分数：2.00）A.具有较高的知识和智能 B.再生性C.能够创造性地进行劳动 D.社会性E.在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献 解析：解析 作为人才，应具有以下三点基本特征：(1)能够创造性地进行劳动；(2)具有较高的知识和智能；(3)在自

20、己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献。20.企业家的重大责任主要体现在_（分数：2.00）A.企业家是战略家 B.企业家是创业家 C.企业家是创新家 D.企业家是改革家 E.企业家是经营管理的专家解析：解析 企业家责任重大，主要体现在以下四方面：(1)企业家是战略家；(2)企业家是创业家；(3)企业家是创新家；(4)企业家是改革家。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.发展型战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引

21、导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强实力，提高竞争地位，获得不断的增长和发展。22.中小型企业 （分数：3.00）_正确答案：()解析：中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。23.进攻型战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：进攻型战略又叫优势经营战略，是指企业二级经营单位凭借自己所拥有的某一方面或几个方面，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的长远性的谋划与方略。24.人力资源开发战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：人力资源开

22、发战略是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性规划和方略。25.荣誉激励 （分数：3.00）_正确答案：()解析：荣誉激励是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是反应式防御战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“反应式防御战略”改为“微增战略”或将“企业在保持稳定的基础上略有增长与发展”改为“针对对手的进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平”。27.跨国公司战略是可

23、供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：28.现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.职务、资格双轨使用战略的实质是建立后备干部队伍的战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：30.战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述发展型战略的基本类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)按发展的程度不同可划分为以下几种类型： 超常规发展战略方案。 高速发展战

24、略方案。 中速发展战略方案。 低速发展战略方案。 (2)按发展的方式不同可划分为以下几种类型： 集中型发展战略。 一体化发展战略。a纵向一体化战略；b横向一体化战略。 多样化发展战略。a同心多样化发展战略；b复合型多样化发展战略。32.简述经营单位投资战略决策的必要性。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。 (2)确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。33.简述人力资源的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)生物性。 (2)能动性。 (3)时效性。 (4)智力性。 (5)再生性。 (6)社会性。34.简述企业战略领导班子组

25、建的原则和途径。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：组建企业战略领导班子应遵循以下原则： (1)选择主要领导的原则。 (2)精干、高效的原则。 (3)合作和谐的原则。 (4)优化组合的原则。 组建企业战略领导班子有两种途径： (1)调整现有领导班子的途径。 (2)组建新的领导班子的途径。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述国际化企业总体经营战略的类型。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)按照产品技术的来源来划分，有两种总体战略可供选择。 反回头战略。 技术带动出口战略。 (2)按国际化企业发展的不同阶段来分类，有以下各种总体战略可供选择。 商品出口战略。a间

26、接商品出口战略；b直接商品出口战略。 合资经营出口战略。 加工出口战略。 境外投资战略。a合资经营战略；b海外独立投资战略。 跨国公司战略。 (3)按企业生产经营行为标准不同来划分，有三种战略方案可供选择。 “母国取向型”战略。 “东道国取向型”战略。 “全球取向型”战略。36.如何对企业家进行考核、评价和激励? （分数：10.00）_正确答案：()解析：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： (1)企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 (2)使企业资产保值和增值情况。 (3)上缴税金为国家提供积累的情况。 (4)保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。 对

27、企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面： (1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。 (2)利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。 (3)精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。