【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-3及答案解析.doc

《【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-3及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-3及答案解析.doc（11页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、企业经营战略概论自考题-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略设计理论和目标战略理论的是_（分数：1.00）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.德鲁克2.企业选择两个以上的 SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同 SBA之间质的组合和量的比例关系就是企业的_（分数：1.00）A.战略经营领域B.战略经营领域结构C.战略局限D.战略发展领域3.关于发展型战略的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.发展型战略要求企业投入大量资源，

2、扩大产销规模，增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D.发展型战略能改善企业的经营效果4.企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是_（分数：1.00）A.微增战略B.反应式战略C.无增战略D.阻击式战略5.下列不属于大型企业特点的是_（分数：1.00）A.经营能力强B.辐射能力强C.分散风险能力强D.机制灵活6.某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现，国内外几家大厂生产的均是标准电机，而非标准电机无人问津。为了满足被忽略了的非标准电机用户的特殊需求，该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向

3、。该厂采用的经营战略是_（分数：1.00）A.特种经营战略B.非标准经营战略C.进攻型经营战略D.补缺经营战略7.防御型战略方案和转移型战略方案属于_（分数：1.00）A.经营单位定位战略B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略D.经营单位合作战略8._即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大满足。（分数：1.00）A.产品的核心层B.产品的形体层C.产品的附加利益层D.产品的价值9.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是_（分数：1.00）A.只包括制造成本B.只包括使用成本C.包括制造成本和使用成本D.只包括销售成本10.技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过

4、技术转化为现实生产力的功能是技术的_（分数：1.00）A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能11.企业选择立足于开发本地丰富资源，形成具有本地优势资源特色的产品结构的战略是_（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.在企业人才结构优化战略中，由于管理的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配而形成合理结构的战略是_（分数：1.00）A.人才职能结构优化战略B.人才智能结构优化战略C.人才层次结构优化战略D.人才能级结构优化战略13.把投资重点放在能源和原材料上的投资战略是_（分数：1.00）A.工艺投资战略B.节能降耗投

5、资战略C.产品投资战略D.设备投资战略14.战略规划的重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素B.明确战略对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制的方式、方法手段15.在企业的成长过程中，出现领导者不善于分权，不善于建立秩序，导致组织运行混乱，效率低下时，这种危机性质出现在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业内部环境分析的内容包括_（分数：2.00）A.企业内部环境存在的机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析E.企业一般情况分析17.实现纵向一体化战略的主要途径

6、包括_（分数：2.00）A.购买B.兼并C.联合D.集团公司E.企业内部壮大18.按企业经营单位的竞争实力或竞争态势不同进行划分，可供选择的竞争战略有_（分数：2.00）A.进攻型战略B.赶超型战略C.固守型战略D.防御型战略E.转移型战略19.衡量企业技术进步的指标主要有_（分数：2.00）A.技术水平提高的程度指标B.经济效益指标C.环境效益指标D.市场利益指标E.社会效益指标20.财务战略决策的主要内容有_（分数：2.00）A.利润分配战略决策B.筹资战略决策C.资本交换战略决策D.投资战略决策E.运营资金(资本)利用战略决策四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解

7、释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略环境 （分数：3.00）_22.无增战略 （分数：3.00）_23.跨国公司 （分数：3.00）_24.产品寿命周期 （分数：3.00）_25.产权重组战略 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.在 SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是难点 SBA。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.契约式合作战略是凝聚型的合作战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.狭义的技术

8、进步主要指硬技术的进步与革命。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.按投资方向来划分，投资战略的类型有外延型投资战略、内涵型投资战略和兼顾型投资战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述知识经营战略理论。 （分数：5.00）_32.简述中小型企业的特点。 （分数：5.00）_33.分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面，表述产品开发战略的类型。 （分数：5.00）_34.简述战略实施的五种实施方式。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述横向一体化战略的优缺点。 （分数：10.00）_36.试述企业

9、技术进步的含义和基本模式。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略设计理论和目标战略理论的是_（分数：1.00）A.安德鲁斯 B.安索夫C.钱德勒D.德鲁克解析：解析 选项 B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论，选项 C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项 D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论。2.企业选择两个以上的 SBA，相

10、应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同 SBA之间质的组合和量的比例关系就是企业的_（分数：1.00）A.战略经营领域B.战略经营领域结构 C.战略局限D.战略发展领域解析：解析 本题考查战略经营领域结构的概念。所谓企业的战略经营领域结构(SBA 结构)，是指当企业选择两个以上的 SBA，所形成的不同 SBA之间质的组合和量的比例关系。3.关于发展型战略的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使

11、自己摆脱困境 D.发展型战略能改善企业的经营效果解析：解析 发展型战略有以下三点特点：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；(2)强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；(3)能改善企业的经营效果。4.企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是_（分数：1.00）A.微增战略B.反应式战略C.无增战略 D.阻击式战略解析：解析 稳定型战略按偏离战略起点的程度可划分为无增战略方案和微增战略方案两种。其中，无增战略方案是指企业保持在现有战略基础水平上的方案。5.下列不属于大型企业特点的是_（分数：1.00）A.经营能力强B.辐射能力强C.分散风险

12、能力强D.机制灵活 解析：解析 大型企业的特点主要有：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强；(2)在行业中一般处于优势地位；(3)对外联系广，辐射能力强；(4)市场开拓能力强；(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强；(6)企业规模大。组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。选项 D是中型企业的特点之一。6.某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现，国内外几家大厂生产的均是标准电机，而非标准电机无人问津。为了满足被忽略了的非标准电机用户的特殊需求，该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。该厂采用的经营战略是_（分数：1.00）A.特种经营战略B.非标准经营战略C.进攻型经营

13、战略D.补缺经营战略 解析：解析 补缺经营战略的核心内容在于拾市场之遗，补市场之阙。该厂充分重视被国内外几家大厂忽视的非标准电机市场，并决定生产非标准电机以弥补市场空缺，该厂采取的是补缺经营战略。7.防御型战略方案和转移型战略方案属于_（分数：1.00）A.经营单位定位战略B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略 D.经营单位合作战略解析：解析 按企业经营单位的竞争实力不同划分，经营单位竞争战略有四种类型：进攻型战略、赶超型战略、防御型战略方案、转移型战略方案。因此，赶超型战略和防御型战略方案都属于经营单位竞争战略。8._即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大满足。（分数

14、：1.00）A.产品的核心层B.产品的形体层C.产品的附加利益层 D.产品的价值解析：解析 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次。其中，第三层次为产品的附加利益层，也叫产品延伸层，即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大满足。9.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是_（分数：1.00）A.只包括制造成本B.只包括使用成本C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本解析：解析 产品质量特性主要有五方面特性：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。其中，衡量产品的经济性，不仅包括制造成本，还包括产品的使用成本、产品的物耗、能耗等。10.技术的发展推动科学理论的产生和发展，

15、科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的_（分数：1.00）A.科学功能 B.生产功能C.经济功能D.管理功能解析：解析 企业技术的功能主要包括：科学功能、生产功能、经济功能、社会功能、管理功能。本题考查技术的科学功能的定义，考生应与其他四项功能比较记忆。11.企业选择立足于开发本地丰富资源，形成具有本地优势资源特色的产品结构的战略是_（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略 C.联合开发资源战略D.培植资源战略解析：解析 实施自主开发资源战略有两方面思路：(1)选择立足于开发本地丰富资源的战略，形成具有本地优势资源特色的产品结构；(2)选择开发国内资源战略。12.在企业人

16、才结构优化战略中，由于管理的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配而形成合理结构的战略是_（分数：1.00）A.人才职能结构优化战略 B.人才智能结构优化战略C.人才层次结构优化战略D.人才能级结构优化战略解析：解析 本题考查企业人才职能结构优化战略的概念，考生应理解记忆。13.把投资重点放在能源和原材料上的投资战略是_（分数：1.00）A.工艺投资战略B.节能降耗投资战略 C.产品投资战略D.设备投资战略解析：解析 一些能耗很高或物资消耗很高的企业，应选择节能降耗投资战略，把投资重点放在能源和原材料的开发上。14.战略规划的重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素 B.明确战略

17、对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制的方式、方法手段解析：解析 成功关键因素是企业对客观规律认识的反映，企业战略规划以成功关键因素为重心。15.在企业的成长过程中，出现领导者不善于分权，不善于建立秩序，导致组织运行混乱，效率低下时，这种危机性质出现在_（分数：1.00）A.创业期 B.起飞期C.发展期D.稳定期解析：解析 企业成长阶段可具体划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段，在每个阶段企业都在平稳成长后出现危机。在创业期出现的危机是领导者不善于分权，不善于建立秩序。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业内部环境分析的内容包括_（分数：2.00）A.企

18、业内部环境存在的机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D.企业经营实力分析 E.企业一般情况分析 解析：解析 企业内部环境分析的内容包括两个方面：(1)企业一般情况分析；(2)企业经营实力分析。17.实现纵向一体化战略的主要途径包括_（分数：2.00）A.购买B.兼并 C.联合 D.集团公司E.企业内部壮大 解析：解析 纵向一体化战略是企业在向前和向后两个可能方向上扩大现看经营业务，主要实现途径为：可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。18.按企业经营单位的竞争实力或竞争态势不同进行划分，可供选择的竞争战略有_（分数：2.00）A.进攻

19、型战略 B.赶超型战略 C.固守型战略D.防御型战略 E.转移型战略 解析：解析 按企业经营单位的竞争实力不同，经营单位竞争战略可划分为四种类型；进攻型战略、赶超型战略、防御型战略方案、转移型战略方案。19.衡量企业技术进步的指标主要有_（分数：2.00）A.技术水平提高的程度指标 B.经济效益指标 C.环境效益指标 D.市场利益指标E.社会效益指标 解析：解析 衡量企业技术的进步主要依据以下指标：(1)技术水平提高的程度指标；(2)经济效益指标；(3)环境效益指标；(4)社会效益指标。20.财务战略决策的主要内容有_（分数：2.00）A.利润分配战略决策B.筹资战略决策 C.资本交换战略决策

20、D.投资战略决策 E.运营资金(资本)利用战略决策 解析：解析 财务战略决策的主要内容包括三个方面：(1)筹资战略决策；(2)投资战略决策；(3)运营资金(资本)利用战略决策。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略环境 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。22.无增战略 （分数：3.00）_正确

21、答案：()解析：无增战略是指企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持已达到的状况，保持不变。23.跨国公司 （分数：3.00）_正确答案：()解析：跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。24.产品寿命周期 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个

22、过程。25.产权重组战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产权重组战略即改变产权关系，调整产权结构的战略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.在 SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是难点 SBA。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“难点 SBA”改为“瘦狗 SBA”或将“无前途、失败的平衡”改为“企业实力与行业引力不平衡”。27.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“国际化”改为“集团化”。28.契约式合作战略是凝聚型的合作战略。 （分数：4.00）

23、A.正确B.错误 解析：将“凝聚型”改为“松散型”。29.狭义的技术进步主要指硬技术的进步与革命。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：30.按投资方向来划分，投资战略的类型有外延型投资战略、内涵型投资战略和兼顾型投资战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述知识经营战略理论。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)21 世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。 (2)知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”，要善于利用“知本”进行经营。(3)可供选择的知识经营战略

24、主要包括知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。32.简述中小型企业的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。 (2)对市场变化的适应性强，“船小好调头”。 (3)机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势。 (4)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。 (5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨。 (6)“船小易翻船”，抵御经营风险的能力差。 (7)资金薄弱，筹资能力差。33.分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面，表述产品开发战略的类型。 （分数：5.00）_正确答

25、案：()解析：(1)按产品开发的新颖程度进行分类： 全新型新产品开发战略。 换代型新产品开发战略。 改进型新产品开发战略。 (2)按新产品开发的范围和水平进行分类： 地区级新品开发战略。 国家级新品开发战略。 国际区域级新品开发战略。 世界级新品开发战略。 (3)按产品开发方向进行分类： 产品功能化战略。 产品规格化战略。 产品精密度战略。 产品节能化战略。 产品特色化、差异化战略。34.简述战略实施的五种实施方式。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)指令型方式；(2)变革型方式；(3)合作型方式；(4)文化型方式；(5)增长型方式。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.

26、试述横向一体化战略的优缺点。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：实行横向一体化的好处： (1)能够吞并和减少竞争对手； (2)能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡； (3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 横向一体化战略的主要缺点是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。36.试述企业技术进步的含义和基本模式。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：企业技术进步，是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。 企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择： (1)开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究(技术开发)，提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。 (2)扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发。(3)改造型模式，即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发的成果，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。