【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题-1及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.“战略”原意是指_（分数：1.00）A.对战争局部的指挥B.对战争金局的筹划和指导C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究2.在下列情况中，供方处于不利地位的是_（分数：1.00）A.供方企业数量少，实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可规模程度低D.供方实现向前一体化的可能性大3.企业最终选择 SBA 必须考虑_（分数：1.00）A.自身的实力及产业的竞争格局B.成功的关键因素

2、C.企业核心能力D.企业生产能力4.柯达照相机器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等，该公司所采取的发展战略属于_（分数：1.00）A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略5.某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备等资产，价值达 35 亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是_（分数：1.00）A.放弃战略B.收缩战略C.转向战略D.清算战略6.中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有

3、利于实现_（分数：1.00）A.规模化经营B.批量化经营C.多样化经营D.多角化经营7.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为_（分数：1.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.转移型战略8.以多个行业、或以多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略是_（分数：1.00）A.多方位目标市场战略B.单方位目标市场战略C.全方位目标市场战略D.无方位目标市场战略9.下列不是产品战略决策方法的是_（分数：1.00）A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.POST 评价法D.产品获利能力评价法10.根据顾

4、客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是_（分数：1.00）A.自主开发资源战略B.综合利用资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是_（分数：1.00）A.紧跟型技术战略B.模仿型技术战略C.领先型技术战略D.配角型技术战略12.企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于_（分数：1.00）A.自主开发资源战略B.综合利用资源战略C.培植资源战略D.联合开

5、发资源战略13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于_（分数：1.00）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.股份经营战略D.“三来一补”战略14.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式15.影响组织结构性质的关键因素是_（分数：1.00）A.环境的复杂性B.环境的不稳定性C.环境的风险性D.环境的可塑性三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.下列各项中属于企业经营战略主要特征的有_（分数：2.00）A.竞

6、合性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对稳定性17.从性质上看，战略目标可分为_（分数：2.00）A.上限目标B.下限目标C.定性性目标D.期望目标E.定量性目标18.国际化企业应确立以下哪几种战略思想?_（分数：2.00）A.经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念19.产品质量特性主要是指_（分数：2.00）A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性20.企业文化按层次划分，主要有_（分数：2.00）A.企业表层文化B.企业物质文化C.企业幔层文化D.企业精神文化E.企业深层文化四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00

7、)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.经营战略 （分数：3.00）_22.集中型发展战略 （分数：3.00）_23.联合经营 （分数：3.00）_24.市场战略 （分数：3.00）_25.企业表层文化 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.狙击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.经营单位定位战略实质上是行业中的产品定位战略，也就是在行业定位之后所作出的产品定位决策或服务定位决策。 （分数

8、：4.00）A.正确B.错误29.企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述经营战略形成期的有关理论。 （分数：5.00）_32.简述紧缩型战略的适用条件。 （分数：5.00）_33.简述差异化战略实施的两大关键。 （分数：5.00）_34.简述企业投资战略的类型。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.0

9、0)35.试述企业外部环境一般内容的分析。 （分数：10.00）_36.联系实际，试述目标市场的选择。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.“战略”原意是指_（分数：1.00）A.对战争局部的指挥B.对战争金局的筹划和指导 C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究解析：解析 “战略”一词来自于战争的实践，原是军事上的一个概念。辞海上解释为“对战争全局的筹划和指导”。2.在下列情况中，供方处于不利地位的是_（分数：1.00）A

10、.供方企业数量少，实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品 C.供方提供的产品可规模程度低D.供方实现向前一体化的可能性大解析：解析 在下列情况下，供方处于强有力的地位：(1)供方由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。(2)供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。(3)供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。3.企业最终选择

11、 SBA 必须考虑_（分数：1.00）A.自身的实力及产业的竞争格局 B.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力解析：解析 企业最终选择 SBA，(1)考虑自身的实力，(2)考虑产业的竞争格局。4.柯达照相机器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等，该公司所采取的发展战略属于_（分数：1.00）A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略 解析：解析 复合型多样化发展战略是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营

12、医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等所采取的战略就属于这一种。5.某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备等资产，价值达 35 亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是_（分数：1.00）A.放弃战略B.收缩战略C.转向战略 D.清算战略解析：解析 转向战略的关键是企业从原有领域脱身、转移阵地、另辟蹊径，目的是逐步收回资金和抽出资源用于发展新的经营领域。该石油公司收回了基本食品、汽车零部件、服装等领域的资金，用于发展经营出版、娱乐等新的经营领域，所采取的是转向战略。6.中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，

13、避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现_（分数：1.00）A.规模化经营 B.批量化经营C.多样化经营D.多角化经营解析：解析 中小型企业普遍实力较弱，不可能像大型企业搞多样化经营。中小型企业必须走专业化道路，从“小而全”或“中而全”转变为“小而专”或“中而专”，从而有利于实现规模化经营。7.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为_（分数：1.00）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略 D.转移型战略解析：解析 本题考查的是差异化战略的含义，属于要求领会的内容，请考生掌握。8.以多个行业、或以

14、多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略是_（分数：1.00）A.多方位目标市场战略 B.单方位目标市场战略C.全方位目标市场战略D.无方位目标市场战略解析：解析 按市场方位不同，企业目标市场战略方案可划分为三种：单方位目标市场战略、多方位目标市场战略、全方位市场战略。其中，多方位目标市场战略是以多个行业、或以多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略。9.下列不是产品战略决策方法的是_（分数：1.00）A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.POST 评价法 D.产品获利能力评价法解析：解析 产品战略决策方法有以下几种：(1)产品寿命周期评价法；(2)产品获利能力评价法；(3)产品四象限评价

15、法；(4)产品系列平衡法。10.根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是_（分数：1.00）A.自主开发资源战略B.综合利用资源战略 C.培植资源战略D.联合开发资源战略解析：解析 适用性质量战略属于市场动态质量战略的一种，它是根据顾客需求变化的特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产的战略。11.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是_（分数：1.00）A.紧跟型技术战略 B.模仿型技术战略C.领先型技术战略D.配角型技术战略解析

16、：解析 索尼公司采用领先型技术战略率先开发出录音机并首先投放市场，而松下电器公司对该产品的缺点加以解剖，针对其缺点加以改进与革新，并将产品投放市场。因此，松下电器公司采用的是紧跟型技术战略。12.企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于_（分数：1.00）A.自主开发资源战略B.综合利用资源战略 C.培植资源战略D.联合开发资源战略解析：解析 本题考查企业物力资源战略类型中的综合利用资源战略，属领会内容。资源的综合利用，是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用

17、。实施综合利用资源的战略其思路也是多方面的。其中一方面是循环使用资源战略，把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来，加以利用，变废为宝。13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于_（分数：1.00）A.资本积聚战略 B.负债经营战略C.股份经营战略D.“三来一补”战略解析：解析 按筹资方式的不同，企业的筹资战略共有五种战略方案。本题考查的是资本积聚战略的概念，考生应与另外四种战略比较记忆。14.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式

18、D.文化型方式 解析：解析 文化型方式是战略实施的方式之一，本题考查文化型方式的概念，考生应与其他方式比较记忆。15.影响组织结构性质的关键因素是_（分数：1.00）A.环境的复杂性B.环境的不稳定性 C.环境的风险性D.环境的可塑性解析：解析 影响组织结构性质的关键因素是环境不稳定性，其影响集中体现在两点：(1)组织结构的柔性程度；(2)组织结构中计划的地位。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.下列各项中属于企业经营战略主要特征的有_（分数：2.00）A.竞合性 B.长远性 C.全局性 D.纲领性 E.相对稳定性 解析：解析 企业经营战略具有以下特征：(1)全局性；(2)长远

19、性；(3)竞合性；(4)纲领性；(5)相对稳定性。17.从性质上看，战略目标可分为_（分数：2.00）A.上限目标B.下限目标C.定性性目标 D.期望目标E.定量性目标 解析：解析 战略目标从不同的角度可以划分为不同的分目标，从而构成完整的目标体系。从性质上看，可分为定量目标和定性目标。18.国际化企业应确立以下哪几种战略思想?_（分数：2.00）A.经营国际化观念 B.生产全球化观念 C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念 E.联合参与国际竞争的观念 解析：解析 国际化企业应确立以下五种战略思想：(1)经营国际化观念；(2)生产全球化观念；(3)国际市场营销观念；(4)产品整体化观念；(5

20、)联合参与国际竞争的观念。19.产品质量特性主要是指_（分数：2.00）A.性能 B.寿命 C.可靠性 D.安全性 E.经济性 解析：解析 产品质量特性主要有五方面特性：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。20.企业文化按层次划分，主要有_（分数：2.00）A.企业表层文化 B.企业物质文化C.企业幔层文化 D.企业精神文化E.企业深层文化 解析：解析 企业文化可划分为三个层次，即企业表层文化、企业幔层文化、企业深层文化。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.经营战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：经营战略是指企业为适

21、应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。22.集中型发展战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：集中型发展战略是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。23.联合经营 （分数：3.00）_正确答案：()解析：联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。24.市场战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：市场战略是指企

22、业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。25.企业表层文化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业表层文化是指表露在企业外部的有关文化。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：27.狙击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“狙击式”改为“反应式”或将“被动的、消极的”改为“主动的、积极的”。28.经营单位定位战略实质上是行业中的产品定位战略，也就是在行业定

23、位之后所作出的产品定位决策或服务定位决策。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“即使市场需求有变化，也不必进行再调整”改为“随着市场需求的变化，应该适时地进行必要的调整，重新进行优化”。30.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“动态性”改为“系统性”或将“企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有

24、机整体”改为“企业文化把企业生产经营活动当做一种具有历史继承性的动态过程”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述经营战略形成期的有关理论。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。 (2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。 (3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。32.简述紧缩型战略的适用条件。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)一般来说，紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时，紧缩型战略是企业对威胁作出的反

25、应。 (2)在经营中出现了更加有利的机会。企业为了抓住和利用这一机会，实现长远的营运目标时，也常常采用紧缩型经营战略。33.简述差异化战略实施的两大关键。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要； (2)实施特色化的营销，提供个性化的优质服务。34.简述企业投资战略的类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：按投资方分可分为三种方式： (1)外延型投资战略； (2)内涵型投资战略； (3)兼顾型投资战略。 按投资项目可分为： (1)产品投资战略； (2)工艺投资战略； (3)设备投资战略； (4

26、)节能降耗投资战略； (5)生产环境改造投资战略。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述企业外部环境一般内容的分析。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)政治环境分析。对政治环境主要分析以下内容；国内政局分析；国际政局分析；国内政治经济任务和政策环境分析。 (2)经济环境分析。对宏观经济环境主要分析以下内容：国民经济运行情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发育情况分析；国家产业政策分析；国际经济情况和发展态势分析。 (3)社会、文化、技术环境分析。包括：社会环境分析；文化环境分析；科技环境分析。 (4)资源环境分析。资源状况调查的主要内容有：自然资源及其开发情况调

27、研；资源供应情况分析；资源利用和环境保护情况分析。36.联系实际，试述目标市场的选择。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)选择目标市场战略的条件。 在提出多种目标市场战略方案之后，要选择和确定企业的目标市场战略。作为目标市场就必须具备以下条件：首先，该市场有一定购买力；其次，该市场有一定的尚未满足的需求，竞争对手不至于完全占领该市场；最后，本企业在某些方面具有一定的优势。有能力进入该市场。在具备以上条件的情况下，作出选择该目标市场的战略方案。 (2)选择目标市场战略应处理好的关系。 市场面的多与少、大与小的关系。企业的实力比较强，品种较多，市场面可以选择多一些、大一些的方案。这样回旋余地大，经营比较稳定。 重点市场和一般市场的关系。不论企业实力强弱，都要在选择的若干个目标市场中确定重点市场(重点的地区、部门、行业、消费者群、用户)集中精力把它开发出来，巩固下来。在保证重点市场需要的条件下，兼顾一般市场的需要。 本地市场和外地市场的关系。企业实力强，可把本地、外地同时作为自己的目标市场。 国内市场和国外市场的关系。企业应创造条件，充分利用两种资源，即国内资源和国外资源；努力开发两个市场，即国内市场和国外市场。 当前市场和长远市场的关系。当前市场是完成企业近期销售目标的一关键，企业应当花大力气经营好。同时需关心长远发展，要对未来市场进行规划和布局。