【工程类职业资格】工程项目组织与管理分类模拟77及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理分类模拟 77 及答案解析(总分：89.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：52.50)1.关于实现工程项目的有效沟通的方法，表述错误的是_。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的整体性C.坚持目标统一的原则D.建立沟通的反馈机制2.以下选项，不属于开标时宣读投标文件的内容的是_。（分数：2.00）A.投标资格审查标准B.投标人名称C.投标价格D.投标文件中的主要内容3.下列关于银行对贷款项目管理的含义的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构B.为项目提供

2、资金贷款的各金融机构应从提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑C.银行对贷款项目的管理是一种完整意义上的项目管理D.银行对贷款项目的管理的重点是对资金投入的评审和对资金投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等4.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。（分数：2.00）A.咨询工程师B.项目业主C.分包商D.承包商5.项目经理选择的原则不包括_。（分数：1.50）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益6.以下关于投标文件送达和签收应注意内容，说法错误的是_。（分数：1.0

3、0）A.投标人因投标文件的地点发生错误，而延迟投标时间的，招标人可适当延长其投标时间B.投标人应当在招标文件要求的投标截止时间前，将投标文件密封送达招标文件规定的地点C.招标人收到标书后，须履行完备的签收、登记手续D.逾期送达的投标文件，招标人都应拒绝并退回该无效文件7.建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是_（分数：2.00）A.-B.-C.-D.-8.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目

4、计划进行多方案比选9.按照法律规定可以不进行招标的建设项目，咨询工程师在编制_时必须提出不招标的申请，并说明不招标原因。（分数：2.00）A.可行性研究报告B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工措施计划10.职业健康安全运行模式中，实施与运行环节的管理体系要素不包括_。（分数：2.00）A.组织结构和职责B.文件控制C.应急准备和响应D.事故、事件、不符合、纠正和预防措施11.招标人和中标人签订书面合同的依据不包括_。（分数：2.00）A.有关法律法规B.资格预审文件C.招标文件D.中标通知书12.关于 PDCA 循环的说法，错误的是_。（分数：2.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程

5、序B.PDCA 循环需要运行多次才能完成C.PDCA 的基本原理是目标系统管理D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势13.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选14.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响文件不能由_环境保护行政主管部门审批。（分数：2.00）A.省级B.地市级C.国家级D.县级15.我国货物招标文件中的投标人须知中不包括_。（分数：1.00）A.评标标准和方法B.货物采购单C.报价有效期D.符合招标文件的声明16

6、.实行_的，应在国家指定的报刊、信息网络或其他媒介上发布招标公告。（分数：2.00）A.公开招桶B.邀请招标C.委托招标D.自行招标17.因经济风险因素造成的典型风险事件是 _ 。（分数：1.00）A.市场的动荡B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏18.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是_。（分数：2.00）A.工程技术、结构不复杂的项目B.工期要求较宽裕的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目19.工程咨询项目经理的种类中，_主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。（分数：2.00）A.项目准备

7、阶段的项目经理B.项目决策阶段的项目经理C.多阶段组合的项目经理D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理20.根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，不属于这五个方面的是_。（分数：2.00）A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.行业自律性21.定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是_，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（分数：2.00）A.龙卷风图B.石川图C.网络图D.影响图22.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用_组织结构形式。（分数：2.00）A.复合式B.职能式C.矩阵式D.强矩阵式23.某企业长期负债为 700 万元，短期

8、负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为_。（分数：2.00）A.70%B.50%C.25%D.10%24.在范围界定的依据中，_是界定项目范围最重要的依据。（分数：1.00）A.业主需求文件B.其他利益相关者的需求C.项目约束条件D.项目其他阶段的结果25.明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。（分数：2.00）A.处理B.检查C.实施D.计划26.招标实施阶段的工作不包括_。（分数：1.00）A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告D.协助招标人定标27

9、.初步设计中的安全报告包括_。（分数：2.00）A.确定地质安全影响因素B.确定安全控制和管理目标C.确定安全组织机构D.制订安全技术措施28.工作分解结构中目的为编写预算结算的是_。（分数：1.00）A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级29.按专业由专业室组织评审的是_。（分数：2.00）A.工艺方案评审B.施工图设计评审C.可行性方案评审D.初步设计评审30.项目团队能力开发的途径与手段不包括_。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.外部反馈及调整C.对团队成员不进行调整D.表彰与奖励体系二、多项选择题(总题数：14，分数：37.00)31.工程项目管理组织设计确定中，新的组织设

10、计原则包括_原则。（分数：4.00）A.“封闭”设计B.专业化C.整分合D.目标导向E.组织阶层32.工程项目管理组织设计的依据主要有_。（分数：2.00）A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模33.工程项目承发包管理模式主要包括_。（分数：4.00）A.设计建造模式B.建造运营移交模式C.设计招标建造模式D.设计施工运营模式E.设计采购施工/交钥匙模式34.工程项目目标应满足的条件有 _ 。（分数：2.00）A.在有些时候，目标是可以理想的B.目标具有可授权性C.目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.

11、目标具有时间性35.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建设条件。（分数：2.00）A.组织B.准备C.安排D.选定E.设计36.转移工程项目风险的途径主要有_。（分数：2.00）A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保险D.第三方担保E.变更工艺设计37.对项目相关人员进行分析的分类包括_。（分数：2.50）A.公司外部B.项目内部C.其他相关群体D.职能部门E.公司内部38.矩阵式组织结构可分为_。（分数：2.50）A.弱矩阵式结构B.强矩阵式结构C.职能性组织结构D.平衡矩阵式结构E.项目式组织结构39.政府对工程项目进行管理的作用包括_（分数：4.00）A.保证投资方向符合国家产

12、业政策的要求B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求C.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断E.保证和维护市场经济供需平衡40.工程项目启动会议的主要内容有_（分数：2.00）A.宣布项目正式开始工作B.公布工作程序与工作规则C.介绍项目基本情况D.项目团队工作目标与任务E.宣布工作计划41.下列风险事件中，属于技术风险因素引起的风险事件是_。（分数：2.00）A.施工对环境的影响B.设计内容不全C.通货膨胀或紧缩D.施工安全措施不当E.工艺流程不合理42.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包商可以同时索赔工期和

13、费用的情形有_。（分数：1.00）A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施D.按工程师要求重新检验后证实工程合格E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求43.能够提供危险度分级的安全评价方法有_。（分数：3.00）A.模糊矩阵法B.统计图表分析法C.风险矩阵评价法D.重大危险源辨识方法E.因果(鱼刺)图分析法44.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有_ 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：4.00）A.多个终点节点B.多

14、个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误工程项目组织与管理分类模拟 77 答案解析(总分：89.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：52.50)1.关于实现工程项目的有效沟通的方法，表述错误的是_。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的整体性 C.坚持目标统一的原则D.建立沟通的反馈机制解析：解析 注重信息传递的整体性不是实现工程项目有效沟通方法的内容。2.以下选项，不属于开标时宣读投标文件的内容的是_。（分数：2.00）A.投标资格审查标准 B.投标人名称C.投标价格D.投标文件中的主要内容解析：3.下列

15、关于银行对贷款项目管理的含义的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构B.为项目提供资金贷款的各金融机构应从提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑C.银行对贷款项目的管理是一种完整意义上的项目管理 D.银行对贷款项目的管理的重点是对资金投入的评审和对资金投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等解析：4.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。（分数：2.00）A.咨询工程师 B.项目业主C.分包商D.承包商解析：解析 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里

16、所说的“一定程度”是指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。5.项目经理选择的原则不包括_。（分数：1.50）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益 解析：6.以下关于投标文件送达和签收应注意内容，说法错误的是_。（分数：1.00）A.投标人因投标文件的地点发生错误，而延迟投标时间的，招标人可适当延长其投标时间 B.投标人应当在招标文件要求的投标截止时间前，将投标文件密封送达招标文件规定的地点C.招标人收到标书后，须履

17、行完备的签收、登记手续D.逾期送达的投标文件，招标人都应拒绝并退回该无效文件解析：7.建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是_（分数：2.00）A.-B.- C.-D.-解析：解析 企业建立 HSE 管理体系的主要步骤：领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；体系策划与设计；HSE 管理体系文件编制；体系试运行；内部审核；管理评审。8.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案

18、比选 解析：解析 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。9.按照法律规定可以不进行招标的建设项目，咨询工程师在编制_时必须提出不招标的申请，并说明不招标原因。（分数：2.00）A.可行性研究报告 B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工措施计划解析：10.职业健康安全运行模式中，实施与运行环节的管理体系要素不包括_。（分数：2.00）A.组织结构和职责B.文件控制C.应急准备和响应D.事故、事件、不符合、纠正和预防措施 解析：11.招标人和中标人签订书面合同的依据不包括_。（分数：2.00）A.有关法律法规B.资格预审文

19、件 C.招标文件D.中标通知书解析：12.关于 PDCA 循环的说法，错误的是_。（分数：2.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA 循环需要运行多次才能完成C.PDCA 的基本原理是目标系统管理 D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势解析：解析 PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA 四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。工程项目的 PDCA 循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA 循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。13.工程项目计划实施与控制的基本

20、方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选 解析：解析 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。14.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响文件不能由_环境保护行政主管部门审批。（分数：2.00）A.省级B.地市级C.国家级D.县级 解析：解析 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响

21、程度，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。15.我国货物招标文件中的投标人须知中不包括_。（分数：1.00）A.评标标准和方法 B.货物采购单C.报价有效期D.符合招标文件的声明解析：16.实行_的，应在国家指定的报刊、信息网络或其他媒介上发布招标公告。（分数：2.00）A.公开招桶 B.邀请招标C.委托招标D.自行招标解析：解析 公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。也称无限竞争性招标，由招标

22、人按照法定程序，通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。17.因经济风险因素造成的典型风险事件是 _ 。（分数：1.00）A.市场的动荡 B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏解析：18.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是_。（分数：2.00）A.工程技术、结构不复杂的项目 B.工期要求较宽裕的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目解析：解析 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。19.工程咨询项目

23、经理的种类中，_主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。（分数：2.00）A.项目准备阶段的项目经理 B.项目决策阶段的项目经理C.多阶段组合的项目经理D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理解析：解析 项目准备阶段的项目经理主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作，包括项目方案设计、初步设计、施工图设计、招标文件准备等。20.根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，不属于这五个方面的是_。（分数：2.00）A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.行业自律性 解析：21.定量风险分析

24、方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是_，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（分数：2.00）A.龙卷风图 B.石川图C.网络图D.影响图解析：解析 灵敏度分析帮助确定哪些风险对项目有最可能的影响。它研究当把所有其他不确定因素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。22.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用_组织结构形式。（分数：2.00）A.复合式B.职能式 C.矩阵式D.强矩阵式解析：解析 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项

25、目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。23.某企业长期负债为 700 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为_。（分数：2.00）A.70% B.50%C.25%D.10%解析：解析 资本化比率=长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)100%=700/(700+300)100%=70%。24.在范围界定的依据中，_是界定项目范围最重要的依据。（分数：1.00）A.业主需求文件 B.其他利益相关者的需求C.项目约束条件D.项

26、目其他阶段的结果解析：25.明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程控制基本程序中_阶段的工作。（分数：2.00）A.处理B.检查C.实施D.计划 解析：解析 计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；为运行和控制过程确定准则和方法；明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；在以上工作的基础上作出详细工作计划；对工程项目计划进行评审、批准。26.招标实施阶段的工作不包括_。（分数：1.00

27、）A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告 D.协助招标人定标解析：27.初步设计中的安全报告包括_。（分数：2.00）A.确定地质安全影响因素 B.确定安全控制和管理目标C.确定安全组织机构D.制订安全技术措施解析：28.工作分解结构中目的为编写预算结算的是_。（分数：1.00）A.第一级B.第二级 C.第三级D.第四级解析：29.按专业由专业室组织评审的是_。（分数：2.00）A.工艺方案评审B.施工图设计评审 C.可行性方案评审D.初步设计评审解析：解析 本题涉及的考点是施工图设计评审。施工图设计按专业由专业室组织评审。30.项目团队能力开发的途径与手段不包括_。（分数：2.00）

28、A.开展团队建设性活动B.外部反馈及调整C.对团队成员不进行调整 D.表彰与奖励体系解析：解析 项目团队能力开发的途径和手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰和奖励体系；外部反馈及调整。二、多项选择题(总题数：14，分数：37.00)31.工程项目管理组织设计确定中，新的组织设计原则包括_原则。（分数：4.00）A.“封闭”设计 B.专业化C.整分合 D.目标导向 E.组织阶层解析：解析 新的组织设计原则主要包括：目标导向原则；整分合原则；“封闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。选项 B、E 属于传统的组织设计原则。32.工程项目管理组织设计的依据主要有_。（分数

29、：2.00）A.有关法律法规 B.项目招标方式C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模 解析：解析 此题考查了管理组织设计的依据。B 选项招标方式只是选择承包商或项目管理公司的方式不同，与具体的组织设计无关。33.工程项目承发包管理模式主要包括_。（分数：4.00）A.设计建造模式 B.建造运营移交模式C.设计招标建造模式 D.设计施工运营模式 E.设计采购施工/交钥匙模式 解析：34.工程项目目标应满足的条件有 _ 。（分数：2.00）A.在有些时候，目标是可以理想的B.目标具有可授权性 C.目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险 D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性

30、E.目标具有时间性 解析：35.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建设条件。（分数：2.00）A.组织B.准备 C.安排 D.选定E.设计解析：解析 本题涉及的考点是工程项目准备阶段的工作重点。工程项目准备阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。36.转移工程项目风险的途径主要有_。（分数：2.00）A.提交履约保证金 B.追加投资C.办理工程保险 D.第三方担保 E.变更工艺设计解析：解析 转移工程项目风险的手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。37.对项目相关人员进行分析的分类包括_。（分数：2.50）A.公司外部 B.项目内部C.其他相关群体 D.职能部

31、门E.公司内部 解析：38.矩阵式组织结构可分为_。（分数：2.50）A.弱矩阵式结构 B.强矩阵式结构 C.职能性组织结构D.平衡矩阵式结构 E.项目式组织结构解析：39.政府对工程项目进行管理的作用包括_（分数：4.00）A.保证投资方向符合国家产业政策的要求 B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求 C.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断 E.保证和维护市场经济供需平衡解析：解析 政府对工程项目管理的作用包括：保证投资方向符合国家产业政策的要求；保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求；引

32、导投资规模达到合理经济规模；保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。40.工程项目启动会议的主要内容有_（分数：2.00）A.宣布项目正式开始工作 B.公布工作程序与工作规则 C.介绍项目基本情况 D.项目团队工作目标与任务E.宣布工作计划 解析：解析 工程项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；分布工作程序与工作规则。41.下列风险事件中，属于技术风险因素引起的风险事件是_。（分数：2.00）A.施工对环境的影响B.设计内容不全 C.通货膨胀或紧缩D.施工安全

33、措施不当 E.工艺流程不合理 解析：42.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有_。（分数：1.00）A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施 D.按工程师要求重新检验后证实工程合格 E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求解析：43.能够提供危险度分级的安全评价方法有_。（分数：3.00）A.模糊矩阵法B.统计图表分析法 C.风险矩阵评价法 D.重大危险源辨识方法 E.因果(鱼刺)图分析法解析：44.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有_ 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：4.00）A.多个终点节点B.多个起点节点 C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系 E.节点编号有误 解析：解析 工程双代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。存在、两个起点节点。根据图示可知工作 G 的紧后工作为 J，不符合给定的逻辑关系。网络图中所有节点编号，应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。