【工程类职业资格】工程项目组织与管理-28及答案解析.doc
《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-28及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-28及答案解析.doc(12页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、工程项目组织与管理-28 及答案解析(总分:72.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:20,分数:23.00)1.监理工程师不能按时参加验收时,可向承包人提出延期要求,延期不能超过 _ 。(分数:1.00)A.半天B.1天C.2天D.5天2.下列说法不正确的是 _ 。(分数:1.00)A.招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求,可以否决所有投标3.下列建设项目中,应进行工程
2、施工招标的是 _ 。(分数:1.00)A.施工企业自己开发的商品房,且该施工企业资质等级符合工程要求的B.在建工程追加的附属小型工程,且原中标人仍具备承包能力的C.施工企业自建自用的办公楼,且该施工企业资质等级符合工程要求的D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的4.施工图设计的最后一道工序是 _ 。(分数:1.00)A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定5.在工程项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是 _ 的工作成果。(分数:1.00)A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理6.货物采购供应合同中的重要条款是 _ ,并且它也是货物的验收和区分责任的
3、依据。(分数:1.00)A.质量条款B.技术条款C.价格条款D.包装要求7.工程交付使用前的必经程序不包括 _ 。(分数:1.00)A.重新检验B.竣工验收C.竣工决算D.中间验收8.工程项目的管理模式确定的工程项目管理的内容不包括_。(分数:3.00)A.总体框架B.进度安排C.项目参与方的职责和义务D.风险分担9.依法必须招标的工程建设项目,施工招标应当具备的前提条件不包括 _ 。(分数:1.00)A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计用纸D.有施工方案10.定量风险分析的概率分布中,常用的风险概率分布是 _ 。(分数:1.00)A.t分布B.正态分布C.0-
4、1分布D.泊松分布11.从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险广度的方法是 _ 。(分数:1.00)A.访谈B.德尔菲技术C.SWOT法D.头脑风暴法12.工作和工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估计,并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是 _(分数:1.00)A.PE.RTB.PMC.图示评审技术D.OA.13.在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把 _ 排在名单最前面。(分数:1.00)A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主14.质量保修金的比例及金额可由双方约定,但不应超过施工
5、合同价款的_(分数:2.00)A.1%B.2%C.3%D.5%15.某工作总时差 3,自由时差 2,则下列说明中正确的是 _ 。(分数:1.00)A.该工作可以推迟 3天而不影响其紧后工作B.该工作可以推迟 2天而不影响其紧后工作C.该工作的总时差和自由时差不相等,所以不是关键工作D.该工作可以推迟 3天,对总工期和紧后工作都没有影响16.工程项目费用控制依据中的 _ 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。(分数:1.00)A.工程项目的费用计划(预算)B.进度报告C.工程变更D.费用管理计划17.联动试车、试生产、竣工验收属于工程项目的 _ 阶段。(分数:1.00)A.工程项目前期阶段B.
6、工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段18._ 是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用,由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。(分数:1.00)A.投资估算B.建设投资C.项目总投资D.结算价19.工程项目建设过程中的定期评价,很难对 _ 做出评价。(分数:1.00)A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性D.工程进度20.从 2003年起,所有世界银行贷款项目一律使用 FIDIC _ 新版合同范本。(分数:1.00)A.2000年B.2001年C.1999年D.2002年二、多项选择题(总题数:20,分数:49.00)21.建筑安装工程
7、直接费中的措施费主要有_(分数:2.00)A.安全文明施工费B.已完工程保护费C.二次搬运费D.工程排污费E.劳动保险费22.工程项目安全预评价的方法主要有_。(分数:2.00)A.因果图分析法B.事故树分析法C.事故模型法D.安全度评价法E.SWOT分析法23.货物招标的招标文件中投标人须知的内容包括: _ 。(分数:2.00)A.询价函B.技术说明C.货物采购单及其附件D.价格E.技术规格及技术数据表24.工程项目目标应满足的条件有 _ 。(分数:2.00)A.在有些时候,目标是可以理想的B.目标具有可授权性C.目标是可以达到的,但需要努力和承担一定的风险D.目标应是具体的,具有可评估性和
8、可量化性E.目标具有时间性25.通过工程项目管理过程中的工作顺序安排,可确定各项工作之间的逻辑关系,并形成文件,这些文件包括_。(分数:4.00)A图B表C.文件资料D.照片E.录像26.确定管理幅度时应考虑的主要因素有 _ 。(分数:2.00)A.层次内信息传递效率B.部门职能与部门划分的方法C.管理者的领导风格D.管理工作的性质E.管理者与被管理者的工作能力27.领导能力主要表现在 _ 方面。(分数:2.00)A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策28.对费用偏差进行纠正时,纠偏可采用的措施有_。(分数:6.00)A.经济措施B.技术措施C.管理措施D.合同措施E.组织措施29.与未来企
9、业生产经营有关的其他费用包括: _ 。(分数:2.00)A.生产准备费B.供电补贴费C.联合试运转费D.办公和生活家具购置费E.引进技术和进口设备其他费30.根据职务特征模型,任何职务都可以从_去描述。(分数:4.00)A.反馈B.任务重要性C.自主性D.任务竞争性E.衔接性31.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括 _ 。(分数:2.00)A.对施工机械设备进行监控B.对施工单位资质进行核查C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理32.关于 FIDIC施工合同条件指定分包商的说法,正确的有_(分数:2.00)A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定
10、后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商33.工程项目进度管理的工作过程包括 _ 。(分数:2.00)A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排34.职能式组织结构的优点是 _ 。(分数:1.00)A.项目团队成员无后顾之忧B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量C.有利于专业技术问题的解决D.项目团队成员容易产生事业感与成就感E.有利于公司项目发展与管理的连续性35.关于项目目标的风险影响等级的表述中,正确的有 _ 。(分数:2.00)A
11、.如果成本增加不明显,可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%,可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延介于 10%20%,可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于 40%,可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响定为很低36.工程项目除具有一般项目的典型特征外,还具有 _ 等特点。(分数:2.00)A.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性37.项目经理在组织进行项目工作分解时,应注意_等方面。(分数:4.00)A.分解的方法B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程C.对分解出来的每一
12、工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向,有助于调整原方案中不合理的内容38.根据工程咨询成果质量评价办法,对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况综合评价,包括 _ 。(分数:2.00)A.预测方法选用情况B.制订营销战略情况C.节约土地论证情况D.技术方案比选E.节能、节水论证情况39.对 DBO模式的特点,叙述正确的是 _ 。(分数:2.00)A.从财务角度看,DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障B.DBO模式下,责任主体比较单一,比较明确C.从时间角度看,DBO 合同可以减少不必要的
13、延误,使施工的周期更为合理D.从质量角度看,DB0 合同可以保证项目质量长期的可靠性E.DBO模式责任范围容易界定,不需要专业的咨询公司介入40.工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容,绩效报告的主要输出成果有 _ 。(分数:2.00)A.进度报告B.变更申请C.预测D.质量报告E.状态报告工程项目组织与管理-28 答案解析(总分:72.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:20,分数:23.00)1.监理工程师不能按时参加验收时,可向承包人提出延期要求,延期不能超过 _ 。(分数:1.00)A.半天B.1天C.2天 D.5天解析:2.下列说法不正确的是 _ 。(分数:1
14、.00)A.招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分 C.中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求,可以否决所有投标解析:签订合同协议应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件,以及中标通知书。招标人和中标人合同谈判的洽谈纪要(如有时)应作为工程施工合同的组成部分。3.下列建设项目中,应进行工程施工招标的是 _ 。(分数:1.00)A.施工企业自己开发的商品房,且该施工企业资质等级符合工程要求的 B.在建工程追
15、加的附属小型工程,且原中标人仍具备承包能力的C.施工企业自建自用的办公楼,且该施工企业资质等级符合工程要求的D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的解析:可以不进行招标的工程项目的范围除选项 B、C、D 外,还有:(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;(3)法律、行政法规规定的其他情形。4.施工图设计的最后一道工序是 _ 。(分数:1.00)A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签 D.设计成果鉴定解析:5.在工程项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是 _ 的工作成果。(分数:1.00)A.业主B.承包
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 职业资格 工程项目 组织 管理 28 答案 解析 DOC
