[自考类试卷]全国自考（生产与作业管理）模拟试卷7及答案与解析.doc

《[自考类试卷]全国自考（生产与作业管理）模拟试卷7及答案与解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[自考类试卷]全国自考（生产与作业管理）模拟试卷7及答案与解析.doc（20页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、全国自考（生产与作业管理）模拟试卷 7 及答案与解析一、单项选择题1 实现生产与作业系统各项功能的基础是 ( )（A）生产与作业系统结构（B）生产能力（C）生产管理（D）生产技术2 企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和 ( )（A）产品战略（B）营销战略（C）生产战略（D）职能战略3 成批生产类型的主要特征是 ( )（A）按照节拍生产产品（B）按照分批生产产品（C）按照生产周期生产产品（D）按照在制品定额生产产品4 下列不属于作业排序的约束条件的是 ( )（A）生产资源（B）必须完成给定的生产任务（C）操作的工艺流程（D）场地限制5 把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织

2、生产与作业过程的哪一项基本要求 ( )（A）柔性（B）目标性（C）综合性（D）比例性6 加工装配式生产的特点有 ( )（A）有较多用户要求的产品（B）有较多标准产品（C）产品生产的稳定性（D）产品生产的重复性7 编制综合生产计划时，在反映企业内部条件的信息资料中，尤其重要的是 ( )（A）企业规模（B）各种物资的库存供应情况（C）可能的生产能力水平（D）劳动力及技术力量水平8 下列各项中不属于企业编制定员人员范围的是 ( )（A）服务人员（B）基本生产人员（C）技术人员（D）专业决策人员9 一般流程图中表示活动的符号是 ( )（A）（B）口（C） （D）10 从根本上讲，作业排序所追求的目标是

3、 ( )（A）保证及时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件（B）在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应（C）保证尽可能低的库存水平（D）提高产品质量11 以结构性方式写明工作执行顺序，无开始和结束的流程图是指 ( )（A）平面流程图（B）由上而下流程图（C）跨功能作业互动图（D）基本流程图12 考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产能力是指 ( )（A）设计能力（B）查定能力（C）计划能力（D）控制能力13 下列不属于三级流程图的是 ( )（A）企业技术研发工作流程图（B）人员招聘工作流程图（C）统计工作流程图（D）销售

4、工作流程图14 劳动定额分为全国定额、地区定额、行业定额和企业定额的依据是 ( )（A）表现形式（B）使用阶段（C）在管理中的作用（D）使用范围15 针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法是指项目管理的三维管理中的 ( )（A）知识维（B）信息维（C）时间维（D）保障维16 劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（A）新产品试制（B）大量生产（C）成批生产（D）成组生产17 利用模块化构件的方法有很多，诸如 ( )共享构件模块化； “量体裁衣”模块化；混合模块化；可组合模块化； 仿真模块化。（A）（B） （C） （D）18 物料管理板块主要包括 ( )分销管理； 库存控制；

5、 生产现场控制；采购管理。（A）（B） （C） （D）19 在 ABC 重点控制模式中，按 ABC 分析表，累计品目百分数为 515，而平均资金占用额累计百分数为 60-80左右的物品，应确定为 ( )（A）A 类物品（B） B 类物品（C） C 类物品（D）不能确定20 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算的编制定员的办法是 ( )（A）按岗位定员（B）按设备定员（C）按比例定员（D）按劳动效率定员21 在仓库设计过程中要考虑的因素包括 ( )设施中的楼层数； 利用高度； 产品流程；服务对象。（A）（B） （C） （D）22 最小最大的原则主要用于 ( )（A）设施布置（B

6、）企业选址（C）车间布置（D）办公室布置23 劳动定额分为现行标准、标准定额、计划定额等的依据是 ( )（A）表现形式（B）在管理中的作用（C）使用范围（D）使用阶段24 在物料需求计划(MRP)中，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量的是 ( )（A）主生产计划（B）输出报告（C）物料清单（D）库存处理信息25 将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是 ( )（A）产品导向布置形式（B）工艺导向布置形式（C）混合式设备布置形式（D）机群式布置形式26 开发六西格玛模式的公司是 ( )（A）丰田公司（B）摩托罗拉公司（C）通

7、用公司（D）SONY 公司27 与传统采购相比，准时化采购的采购批量的特点是 ( )（A）大批量高频率（B）大批量低频率（C）小批量低频率（D）小批量高频率28 项目的主要干系人中，负责管理项目的个人是 ( )（A）项目经理（B）发起者（C）承包商（D）顾客29 精益生产方式结构体系的三大支撑为 ( )零库存多品种零缺陷高效率 低成本（A）（B） （C） （D）30 ISO90002000 的原则中的系统方法实际上包括 ( )系统分析； 系统工程； 系统研究；系统管理； 系统预测。（A）（B） （C） （D）31 最早提出全面质量管理概念的是 ( )（A）费根鲍姆（B）巴雷特（C）德鲁克（D）

8、戴克32 我国安全生产的基本方针是 ( )（A）安全生产、提高效率（B）安全第一、预防为主（C）科学管理、均衡生产（D）因地制宜、改进工艺33 反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环，是指循环经济行为准则中的 ( )（A）再使用原则（B）减量化原则（C）再思考原则（D）再循环原则34 以下不属于执行质量标准的是 ( )（A）国际标准（B）地方标准（C）国家标准（D）企业标准二、名词解释题35 生产与作业系统36 生产与作业管理37 企业战略38 基本生产过程39 时间研究三、简答题40 简述 5S 活动的目的。41 简述设备管理的新发展。42 简述库存管理的作用。四、计算

9、题43 黄海公司通过市场调查，预计本公司新开发出设备的市场容量约为 3000 台每年，公司维持生产经营的费用为每年 20 万元，管理费用为每年 5 万元，产品预定的单位售价为 200 元，生产销售每台产品的变动成本为 120 元，请问黄海公司是否应该投资该产品设备的生产?44 盛华机械厂生产压缩机的某型号零件，相关生产数据资料如下表所示，其中各部件的保险期为 0，现请分别计算各车间的投入提前期和出产提前期。45 已知生产线上甲零件的日需求量为每天 D=32000 件，标准容器放置甲零件的数量为 6=100 件箱，每日实行两班制，有效工时为 16 小时，零件等待时间 Tw=1小时，加工时间 Tp

10、=05 小时，等待时间的容差 Aw=02，加工时间的容差Ap=02，求所需要的移动看板和生产看板数。五、综合分析题45 某铣床组共有铣床 3 台，年制度工作时间 306 天，两班制生产，每班 8 小时。铣床停修率为 5，加工 A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表：要求：46 请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接填人表中)47 评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。全国自考（生产与作业管理）模拟试卷 7 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 生产与作业系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现

11、。它是实现生产与作业系统各项功能的基础。2 【正确答案】 D【试题解析】 企业战略分为三个层次，即总体战略、经营战略、职能战略。其中生产战略、产品战略、营销战略都属于职能战略。3 【正确答案】 B【试题解析】 分批生产产品是成批生产类型的特征。4 【正确答案】 D【试题解析】 作业排序的约束条件有：生产资源以及必须完成给定的生产任务。同时，还要考虑操作的工艺流程。5 【正确答案】 B【试题解析】 把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这体现出组织与生产作业过程的目标性要求。6 【正确答案】 A【试题解析】 加工装配式生产主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合的加

12、工，这种加工工艺过程比较复杂，有较多用户要求的产品。7 【正确答案】 C【试题解析】 编制综合生产计划的准备资料中，一方面要反应企业外部环境和需要，另一方面要反映企业内部条件和可能的水平。8 【正确答案】 D【试题解析】 企业编制定员人员的范围包括：基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、技术人员、管理者等。9 【正确答案】 B【试题解析】 A 项表示连接，B 项表示活动，c 项表示判定，D 项表示开始或结束。10 【正确答案】 B【试题解析】 从根本上讲，作业排序所追求的目标是：在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应。11 【正确答案】 B【试题解析】 由上而下流程

13、图是以结构性方式写明工作执行顺序，无开始无结束。12 【正确答案】 B【试题解析】 考虑各种技术组织措施进行技术改造后，企业或主管部门重新调查和核定的生产能力是指查定能力。13 【正确答案】 A【试题解析】 三级流程图为部门内具体工作级流程图，如人员招聘工作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。选项 A 属于二级流程图。14 【正确答案】 D【试题解析】 按使用范围划分，劳动定额分为：全国定额、地区定额、行业定额、企业定额。15 【正确答案】 A【试题解析】 针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法是知识维。16 【正确答案】 A【试题解析】 经验估工法适用于多品种单件小

14、批量生产；新产品试制；一次性临时定额。17 【正确答案】 C【试题解析】 利用模块化构件的方法有很多，如共享构件模块化、互换构件模块化、“量体裁衣”模块化、混合模块化、总线模块化、可组合模块化。18 【正确答案】 D【试题解析】 物料管理板块是实现生产运转的重要条件和保证，包括分销管理、库存控制、采购管理三部分。19 【正确答案】 A【试题解析】 根据 ABC 分析法，累计品目百分数为 515，而平均资金占用额累计百分数为 6080左右的物品，即品种少、占用资金多的物品，属于A 类物品。20 【正确答案】 A【试题解析】 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算的编制定员的办法是

15、按岗位定员。21 【正确答案】 C【试题解析】 仓库设计标准体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在仓库设计过程中要考虑的三个因素分别为：设22 【正确答案】 A【试题解析】 设施布置的原则有：综合的原则、单一流向的原则、最小最大的原则、安全的原则、立体的原则以及弹性的原则。23 【正确答案】 B【试题解析】 劳动定额按在管理中的作用划分，可以分为现行标准、标准定额、计划定额等。24 【正确答案】 C【试题解析】 物料清单反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。25 【正确答案】 A【试题解析】 设备布置的主要形式有工艺导向布置形式、产品导向布置形式、混合式的设备布置形式。将

16、设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这是产品导向布置形式。26 【正确答案】 B【试题解析】 六西格玛管理模式最早由摩托罗拉公司于 1993 年率先开发。27 【正确答案】 D【试题解析】 准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处。如在采购批量上，准时化采购具有小批量高频率的特点；在运输方面为准时送货、买方负责安排等。28 【正确答案】 A【试题解析】 项目的主要干系人包括项目经理、顾客、执行组织、发起者，其中项目经理是负责管理项目的个人。29 【正确答案】 C【试题解析】 精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和零缺陷。30 【正确答案】 D【试题

17、解析】 所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。31 【正确答案】 A【试题解析】 全面质量管理的出现，始于 20 世纪 50 年代末、60 年代初。最早由美国人费根鲍姆提出。32 【正确答案】 B【试题解析】 我国安全生产的基本方针是：安全第一，预防为主。33 【正确答案】 C【试题解析】 再思考原则作为循环经济的第 4“R”，强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。34 【正确答案】 B【试题解析】 在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部门标准、企业标准、企业内部标准等。二、名词解释题35 【正确答案】 在市场经济环境下，生产

18、与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。36 【正确答案】 生产与作业管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用企业的生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。37 【正确答案】 企业战略是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存与发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。38 【正确答案】 基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。39 【正确答案】 时间研究是以时间为单位，

19、把工人所进行的工作细分为若干个单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。三、简答题40 【正确答案】 企业实施 5S 活动的目的主要有：(1)提高工作和生产效率。(2)改善产品、服务质量。(3)保证企业安全生产、服务(4)消除浪费，降低生产和服务成本。(5)缩短生产周期，确保交货期。(6)改善员工面貌，提高企业形象。41 【正确答案】 设备管理的新发展有：(1)设备管理信息化。(2)设备维修社会化、专业化、网络化。(3)可靠性工程在设备管理中的应用。(4)状态监测和故障诊断技术的应用。(5)从定期维修向预知维修转变。42 【正确答案】 库存管理的作用主要有：(1)促

20、进库存周转。(2)提高服务水平。(3)获取规模效益。(4)控制库存水平。四、计算题43 【正确答案】 产品盈亏平衡点的销量为： =3125(台)而该产品现有的市场容量为 3000 台，没有达到盈亏平衡点的产销量，若企业进行投产将造成损失，所以企业不应进行投产。44 【正确答案】 装配车间出产提前期=0(天)装配车间投入提前期=0+5=5(天)加工车间出产提前期=5+0+(155)=15( 天)加工车间投入提前期=15+45=60(天)毛坯车间生产提前期=60+0+(30-15)=75(天)毛坯车间投入提前期=75+25=100( 天)45 【正确答案】 移动看板 Nm=DTw(1+Aw)b N

21、 m=(3200016)(1+0 2)100=24(件) 生产看板 Np=DTp(1+Ap)b N p=(3200016)05(1+02)100=12(件)五、综合分析题46 【正确答案】 每台铣床年有效工作时间为： T=30682(1-5)=465120(小时) 根据题目要求，计算过程及计算结果如下表所示：47 【正确答案】 由以上计算结果可知，计划年度铣床组生产能力与计划产量不相平衡，前者大于后者，生产能力有余。因此，在计划年度内要使两者相平衡，可采取的措施应该是：企业要想办法充分利用生产能力，可以承受一些临时性协作任务或者来料加工任务；也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。