[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷67及答案与解析.doc
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1、注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷 67 及答案与解析一、单项选择题共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 信息管理的( ) ,要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,另外,制作项目管理报表力求做到格式化和标准化,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。(A)标准化原则(B)有效性原则(C)格式化原则(D)定量化原则2 业主方专业管理中项目管理的工作阶段是( )。(A)项目决策期(B)项目实施期(C)项目生产运营期(D)项目决策期及实施期3 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。(A)受教
2、育程度(B)专业知识水平(C)内外人际关系(D)可能的工作冲突4 建设项目管理理论在中国的推广和使用开始于( )。(A)20 世纪 60 年代(B) 20 世纪 70 年代(C) 20 世纪 80 年代(D)20 世纪 90 年代5 建设项目管理系统中,项目管理目标能否实现的决定性因素是( )。(A)项目管理的工作(B)项目管理的技术(C)项目管理的组织(D)项目管理的人员6 在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式,通常是由某个建筑师事务所承接设计任务,而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计,建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调,对业主
3、负责。(A)设计施工总承包(B)设计总负责(C)平行承发包(D)施工总承包7 施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括( )。(A)建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择(B)取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平(C)建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大(D)符合质量控制上的“他人控制” 原则,对业主的质量控制有利8 CM 模式起源于 ( )。(A)美国(B)德国(C)英国(D)日本9 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果,要求薪酬管理策略具有( ) 。(A)激励性(B)公平性(C)竞争性(D)经济性10 信息是一种资源,但用来辅助决策的信息资源的利用
4、价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的( )。(A)实用性(B)适用性(C)共享性(D)系统性11 信息化一般包括三个层次,第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的( )。(A)生产工具信息化(B)经济结构信息化(C)社会生活信息化(D)社会生产力系统信息化12 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点错误的是( )。(A)拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务,最大限度地满足业主的需求(B)建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效(C)以六大控制
5、(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理(D)专业化、集约化和规模化,跨行业、跨国经营,产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化13 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明( )。(A)策划是一个开放性的工作过程(B)策划应重视建设环境和条件的调查与分析(C)策划是一个动态性的工作过程(D)策划是一个创新求增值的过程14 下列说法正确的是( ) 。(A)住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程(B)房屋建筑工程划分为地基与基础、
6、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程(C)工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程(D)工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程15 对建设项目而言,价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段,即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段,其中,研究前的准备阶段不包括( )。(A)召开准备会议(B)建立费用模型(C)收集信息(D)建立价值工程研究的组织16 组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行权衡。
7、(A)管理模式(B)管理层次(C)管理效率(D)管理方法17 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。(A)组织策划(B)管理策划(C)经济策划(D)方案策划18 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。(A)组织措施(B)经济措施(C)目标论证措施(D)技术措施19 关于业主方项目管理组织结构图的动态调整,说法正确的是( )。(A)在项目实施的过程中,变是相对的,不变是绝对的(B)在项目实施的过程中,平衡是永恒的,不平衡是临时的(C)在项目实施的过程中,平衡是临时的,不平衡是永恒的(D)在项目实施的过程中,变和不变是相等的20 设计总负责单位利用自身的( )经验,负责对设计的进度
8、控制和质量控制,往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。(A)设计和采购(B)施工和采购(C)设计和勘察(D)设计和管理21 下列对工程流程图描述错误的是( )。(A)矩形表示工作(B)箭线表示判别条件(C)菱形框表示判别条件(D)两个矩形框分别表示工作和工作的执行者22 建设项目负责人的领导方式不包括( )。(A)专制型(B)开放型(C)放任型(D)民主型23 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,横向工作部门可以是( )。(A)人事管理部门(B)项目部(C)合同管理部门(D)技术管理部门24 工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、( )和建设项目实施单位的需求而建立。(A)工程档案
9、的特点(B)工程档案的分类(C)建设项目的分类(D)建设项目的特点25 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。(A)自然环境(B)宏观经济环境(C)建筑环境(D)建设环境26 监理档案在归档前必须由( )审核。(A)项目总监理工程师(B)项目经理(C)总工程师代表(D)地方城建档案部门27 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。(A)10%(B) 13%(C) 15%(D)20%28 下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是( )。(A)它等同于施工总承包模式(B)施工总承包管理模式的简称为 MC
10、(C)采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理(D)一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成29 下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是( )。(A)单位工程是单项工程的组成部分(B)分部工程包含一项或几项单位工程(C)单位工程包含一项或几项分部工程(D)分项工程是分部工程的组成部分30 在( ) 组织结构图中,有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令,因此,每一个工作部门
11、可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。(A)线性(B)职能(C)事业部(D)矩阵31 ( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是( )的组成部分。(A)分部工程,单位工程(B)分项工程,单位工程(C)分部工程,分项工程(D)分项工程,分部工程32 建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。(A)部分(B)重要(C)相关(D)全部33 建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特点,其中( )项不包括在内。(A)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目(B)建设项目全,寿命周期的延续时间长
12、,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同(C)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们之间的合作多数不是固定的合作关系,它们的利益不尽相同,甚至相对立(D)建设项目的投资巨大34 ( )年,国务院正式批复建设国家经济信息系统,把它作为宏大的系统工程来实现。(A)1983(B) 1985(C) 1986(D)198735 施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为( )。(A)施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也可以提前,从而提前开工,缩短建设周期(B)某一部分施工图完成后,即可开始这部
13、分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期(C)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多(D)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长36 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。(A)工程设计平行委托(B)施工平行发包(C)设计总负责(D)施工总承包管理37 为满足投资建设项目管理工作的要求,往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。(A)第一维(B)第二维(C)第三维(D)第四维38 PMC 模式是( ) 的简称。(A)项目管理(B)项目总控(C)
14、合作伙伴(D)项目管理承包商39 项目前期策划阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。(A)提出统一遵循的标准、规范和规定(B)主持或参与项目的可行性研究论证(C)代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作(D)为项目的决策,立项提供相关服务工作40 广义的项目建设人力资源管理是指( )。(A)建设项目业主方(B)建设项目投资人(C)建设项目过程中有合同关系的参与方(D)建设项目团队成员41 组织中最活跃的因素是( )。(A)物(B)权(C)财(D)人42 ( )有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。(A)信息存储数字化和相
15、对集中(B)信息处理和交换的程序化(C)信息传输的数字化和电子化(D)信息获取便捷化、信息流扁平化43 下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是( )。(A)计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程(B)领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力(C)所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程(D)领导需要处理与人、与事、与实践的关系44 施工总承包模式的最大缺点是( )。(A)施工质量不易控制(B)开工日期迟(C)施工费用高(D)建设项目业主只需
16、要进行几次招标45 批准的( ) 是项目投资控制的总目标。(A)投资估算(B)设计概算(C)工程结算价(D)竣工决算46 目标的计划值与实际值是( )。(A)绝对的(B)相对的(C)相应的(D)同步的47 ( )是保证联合或合作,承包大型国际工程项目成功的关键。(A)标前协议(B)标后协议(C)正式协议(D)意向协议48 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化,这是建设项目管理的( ) 特点。(A)敏锐性(B)动态性(C)局限性(D)完整性49 组织界面是建设项目中最( )的界面类型。(A)特殊(B)固定(C)简单(D)复杂50 项目组织结构图反映的是( )。(A
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