[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷66及答案与解析.doc
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1、注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷 66 及答案与解析一、单项选择题共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列不属于项目的是( )。(A)举办央视春节晚会(B)三峡大坝(C) “神六” 上天(D)承担一项国家自然科学基金项目研究2 在平行发包模式条件下,通常是( )组织进行价值工程活动。(A)设计单位(B)业主或其聘请的项目管理单位(C)施工单位(D)运营单位3 建设项目总承包单位内部关系的处理,如果项目中标,设计单位除获得设计费之外,还可以参加项目利润的分成,一般可以得到利润的( )左右。(A)10%(B) 15%(C) 20%(D)25%4 环境
2、的变化程度是指环境要素变化的范围和深度,如果环境要素大幅度改变,称为( )。(A)具体环境(B)一般环境(C)动态环境(D)稳态环境5 职位分析需要收集和整理信息,其中与潜在任职者相关的信息不包括( )。(A)经验和技能(B)各种能力倾向(C)内外人际关系(D)在组织结构中的位置6 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。(A)知识(B)性格(C)品格(D)能力7 项目建设实施活动的领导者是( )。(A)出资人(B)业主方(C)项目成员(D)建设项目经理8 线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式,它来源于( )。(A)政府组织系统(B)事业单位组织系统(C)企业组织系统(D)军事组织系
3、统9 ( ),即建设 拥有经营,项目公司根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。(A)TOT(B) BOT(C) BOOT(D)BOO10 在 PMC 模式下进行的项目设计阶段, PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( ) 。(A)主持或参与项目的可行性研究论证(B)提出项目统一遵循的标准、规范和规定(C)为项目的决策、立项提供相关服务工作(D)代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作11 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体) ,该单位主要依靠自己的力量完成施工任务,此种模
4、式是( )。(A)施工总承包(B)平行承发包(C)设计施工总承包(D)EPC 总承包12 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。(A)建设项目业主只需签订一个设计合同(B)建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理(C)建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调(D)建设项目业主只需对主要的设计合同进行跟踪管理13 下列选项中,( ) 必须考虑到文化差异性。(A)团队建设活动(B)人员配合(C)奖励和表彰(D)人力资源的开发和培训14 信息化一般包括三个层次,第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的( )。(A)生产工具信息化(B)经济结构信息化(C)社会生活信息化
5、(D)社会生产力系统信息化15 下列说法正确的是( )。(A)项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证(B)决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划(C)项目实施期对项目效益分析进行经济策划(D)项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证16 所谓( ) ,就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体),接受设计任务的单位或联合体(或合作体) 叫做设计总负责单位。(A)平行承发包(B)施工合作体承包(C)设计总承包(D)设计和施工总承包17 在建设项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,因此在建设项目
6、实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。(A)静态(B)动态(C)主动(D)被动18 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。(A)薪酬管理(B)合同管理(C)质量管理(D)人力资源管理19 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是( )。(A)建设项目的投资项编码(B)合同编码(C)建设项目管理组织结构编码(D)物资供应单位编码20 建设项目信管理中,信息是根据要求将( )进行加工处理转换的结果。(A)文件(B)报表(C)组织(D)数据21 ( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展
7、情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。(A)交替承发包(B)平行承发包(C)任务分包(D)施工总承包22 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表),业主内部为( ),而对于项目实施而言,则是职能组织结构。(A)矩形组织结构(B)线性组织结构(C)梯形组织结构(D)菱形组织结构23 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。(A)实施(B)投产竣工(C)决策(D)实施准备24 计划的作用主要表现为
8、几个方面,但不包括( )。(A)为单位成员指明方向,协调组织活动(B)预测未来的变化,减少冲击(C)增强了投资建设项目的可塑性(D)有利于进行目标控制25 工作流程图用以描述( )。(A)工程流程组织(B)工程设计规划(C)工作设计组织(D)工程策划组织26 建设项目管理信息系统简称为( )。(A)CMP(B) PMIS(C) PMSI(D)MPSI27 建设领域的信息化应采取措施,使信息处理由传统方式向( )方向发展。(A)单向程序的信息处理应用(B)程序系统的信息处理的应用(C)程序系统信息处理的集成(D)基于网络的信息处理平台28 编码是( ) 的一项重要的基础工作。(A)信息收集(B)
9、信息整理(C)信息处理(D)信息管理29 项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。(A)动态调整(B)静态调整(C)动态观察(D)静态观察30 工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种( )。(A)静态关系(B)动态关系(C)组织关系(D)信息关系31 项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。(A)编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等(B)对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理(C)确定项目定义及设计要
10、求(D)向建设项目业主移交项目全部文件资料32 项目实施的组织策划不包括( )。(A)业主方项目管理的组织结构(B)任务分工和管理职能分工(C)项目管理工作流程(D)编码体系分析33 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。(A)建设项目信息搜索层(B)工作流支持层(C)建设项目协同工作层(D)建设项目信息发布与传递层34 定期地举行交流座谈会,由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识,这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。(A)跨职能整合(B)充分沟通(C)充实等级(D)合作35 有限责任公司由( ) 的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对
11、公司承担责任。(A)2 个以上 9 个以下(B) 2 个以上 200 个以下(C) 5 个以上 9 个以下(D)50 个以下36 ( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限,在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标,建立工作小组,及时地沟通以避免争议和诉讼的发生,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险,在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。(A)项目总控(B) PMC(C) Partnering(D)CM37 单项工程一般是按照主要
12、工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是( )的组成部分。(A)单项工程(B)单位工程(C)分部工程(D)整体工程38 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其( )。(A)标前协议(B)正式协议(C)原则意向性协议(D)合作协议39 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。(A)建设项目决策(B)建设项目设计(C)建设项目施工(D)建设项目收尾40 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。(A)项目建设策划(B)项目整体策划(C)项目分部策划(D)项目运营策划41 BOT 的主要内容不包
13、括( )。(A)项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础(B)特许经营期结束时项目移交给政府(C)经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息(D)工程承包商不与项目公司签订承包合同42 一个项目的成果性目标必须是( )。(A)约束性的(B)整体性的(C)明确的(D)可操作的43 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。(A)实施(B)投产竣工(C)决策(D)实施准备44 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。(A)任务要求(B)合同管(C)设计计划(D)决策方案45 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间
14、的( )关系。(A)平行(B)逻辑(C)互补(D)交叉46 岭澳核电站的建设,建设项目业主实行了( )模式,项目取得了很大成功。(A)业主方委托管理模式(B)自行项目管理模式(C)完善管理方式(D)委托管理模式47 有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的( )。(A)统一(B)分类(C)组合(D)修改48 业主方项目管理的最核心问题是其( )。(A)组织结构(B)管理模式(C)组织模式(D)管理结构49 在项目总控模式中的项目实施组织方面,PBDE( 联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。(A)局部项目控制(B)中央项目控制(C)顶
15、尖项目控制(D)基层项目控制50 ( )过程通常包含了双方的谈判,因此责任制比较明确。(A)考任(B)聘任(C)选任(D)协商51 项目实施策划在( ) 的前期完成,为项目管理服务。(A)项目决策期(B)项目实施期(C)项目准备期(D)项目运营期52 ( )负责执行项目经理的决策。(A)进度控制部门(B)施工协调部门(C)项目经理(D)项目经理助理53 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。(A)单件性(B)一次性(C)高效性(D)普遍性54 项目决策策划在( ) 完成,为项目决策服务。(A)项目决策期(B)项目实施期(C)项目管理期(D)项目运营期55 ( )模式
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