[财经类试卷]经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷29及答案与解析.doc

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1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 29 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是( )。（A）管理幅度（B）管理层次（C）分工形式（D）集权程度2 设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于什么类型( )。（A）指导式领导（B）支持型领导（C）成就取向是领导（D）参与式领导3 追求个人理想属于需要层次理论中的( )。（A）安全需要（B）归属和爱的需要（C）尊重的需要（D）自我实现的需要4 斯坎伦计划属于的管理方式是( )。（A）目标管理（B）参与管理（C）绩效薪金制（D）

2、以上都错5 主动征求并采纳下属意见的领导属于什么类型( )。（A）指导式领导（B）支持式领导（C）成就取向式领导（D）参与式领导6 魅力型领导者的道德特征不包括以下哪项( )。（A）从危机中思考和学习（B）开放的、双向的沟通（C）使用权力为他人服务（D）提升自己的个人愿景7 密西根模式一系列关于领导和行为研究得出的两个主要维度是( )。（A）关怀和创新（B）员工取向和生产取向（C）独裁和民主（D）民主和放任8 决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这是以下( )决策风格。（A）行为型（B）概念型（C）分析型（D）指导型9 下列不属于麦克里兰三重需要理论中需要的是( )。（A）尊重

3、需要（B）权力需要（C）亲和需要（D）成就需要10 关于马斯洛需要层次理论，描述不正确的是( )。（A）当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司以原有方式激励员工，效果就会很小（B）着眼于员工更高层次的需求进行激励，组织绩效会提高（C）五种层次不是严格呈阶梯关系，不是某种层次满足后就不再有激励作用（D）该理论呆板不灵活，不完全适用复杂多变的环境11 从维克多.弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是( )。（A）目标效价的高低是激励是否有效的关键（B）期望值的高低是激励是否有效的关键（C）工具的估计值是激励是否有效的关键（D）应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合12 “任务分工

4、的层次、细致程度” 描述的是组织结构中的 ( )。（A）规范性（B）集权度（C）复杂性（D）稳定性13 职能制的组织形式在( )中效果最好。（A）复杂/静态（B）复杂 /动态（C）简单 /静态（D）简单/动态14 下列属于矩阵组织形式优点的是( )。（A）明确任务和确定职责（B）有利于管理人员注重并熟练掌握本职工作（C）有利于职能部门与产品部门相互制约（D）双重领导的存在，责任清楚15 “可以租用，何必拥有?”是( )的实质。（A）团队结构形式（B）无边界组织形式（C）矩阵结构式（D）虚拟组织16 组织文化是一种无形的、思想上的约束力量。这是组织文化的( )。（A）导向作用（B）辐射作用（C）

5、创新作用（D）规范作用17 关于组织变革的方法，说法错误的是( )。（A）以领导层为中心的变革（B）以人员为中心的变革（C）以结构为中心的变革（D）以系统为中心的变革18 制定特殊的人才保留战略留住人才是( )下的人力资源管理。（A）成长战略（B）稳定战略（C）转向或紧缩战略（D）聚焦战略19 制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期有关的变革创新计划是( )角色。（A）战略伙伴（B）管理专家（C）员工激励者（D）变革推动者20 当供给大于需求时，应采取( )。（A）从外部雇用人员（B）延长工作时间（C）降低员工的离职率（D）冻结招聘21 关于人员筛选方法，正确的是( )。（A）论文形式的笔试能够

6、出题较多（B）测验形式的笔试在于易于编制试题（C）面试法的特点具有直观性（D）面试法具有客观性的特点22 应用工作分析的结果时应遵循( )。（A）职位原则（B）动态原则（C）时效原则（D）准确性原则23 工作轮换法的优点不包括( )。（A）丰富工作内容，减少枯燥感（B）有助于员工理解本职工作的意义（C）降低员工的离职率（D）使管理部门在人事调动上具有规律性24 通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术是( ) 。（A）时间序列分析法（B）比率分析法（C）回归分析法（D）德尔菲法25 工作分析可以在企业管理中起到的作用是( )。（A）支持企业战略（B）

7、人力资源规划（C）人员招聘（D）绩效管理26 评估工作激励程度的方法是( )。（A）激励度=(技能多样性+自主权+任务重要性)/3反馈度（B）激励度=(技能多样性+ 任务完整性+任务重要性 )/3反馈度自主性（C）激励度=(技能多样性+ 自主权+反馈度)/3 自主性（D）激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3反馈度27 对工作进行周密的、有目的的计划安排过程是( )。（A）工作研究（B）工作分析（C）工作设计（D）工作反馈28 选拔录用的标准不包括( )。（A）专业化（B）标准化（C）有效排列（D）能够提供明确的决策点29 通过一套正式的、结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的

8、工作特性、行为和结果的活动是( ) 。（A）绩效考核（B）绩效管理（C）绩效计划（D）绩效反馈30 一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度，即一个测验确实测试了它预期测试的东西，这一指标被称作心理测验的( )。（A）信度（B）效度（C）接近度（D）难易度31 以下哪个不是绩效计划的制定原则( )。（A）价值驱动原则（B）突出重点原则（C）职位特色原则（D）分散化原则32 对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。这属于绩效评价中哪种容易出现的问题( )。（A）趋中倾（B）晕轮效应（C）年资或职工倾向（D）过宽或过严倾向33 ( )选择其具有

9、代表件行为表现的活动作为绩效考核的内容和标准。（A）关键事件法（B）排序法（C）配对比较法（D）强制分布法34 在短期内提供相对低的基本薪酬，从长期实行奖金或股票选择权的计划是( )战略下的薪酬管理制度。（A）稳定（B）收缩（C）成长（D）客户中心35 关于斯坎伦计划的陈述，哪一个是错误的( )。（A）斯坎伦计划是一种团队奖励计划（B）斯坎伦计划强调员工参与（C）斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值束衡量生产率（D）斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值36 以下哪项不是长期奖励计划( )。（A）现股计划（B）绩效加薪（C）期股计划（D）期权计划37 以下哪项不是企业年金的特点

10、( )。（A）企业自愿（B）采用个人积累制（C）通过资本市场进行管理和运营（D）以公平为原则38 当企业员工规模不大时，需要采用( )培训与开发机构模式。（A）隶属于人力资源部门（B）设置成独立的部门（C）建立企业人学（D）以上都不是39 对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升程度低是( )类型的职业生涯管理模式。（A）城堡型组织（B）棒球队型组织（C）俱乐部型组织（D）学院型组织40 某城市目前共有销售员 5000 人，他们的市场工资率是 8 元/小时。如果该城市的销售员的供给是单位弹性的，要使销售员的供给人数增加到 75 500 人，则市场工资率至少应当提高到( )元/小时。（A）8（B

11、） 12（C） 14（D）1641 家庭生产理论将家务劳动看成是一种( )。（A）休闲活动（B）生产性劳动（C）家庭消费活动（D）服务性劳动42 关于劳动力市场均衡的表述正确的是( )。（A）劳动力市场均衡取决于供给曲线（B）劳动力市场均衡取决于需求曲线（C）劳动力市场均衡取决于供求曲线（D）以上都不对43 通过利用政府预算来影响总需求的是( )政策。（A）产业（B）货币（C）人力（D）财政44 教育所能带来的较高社会收益不包括( )。（A）国民收入水平的提高（B）失业率的降低（C）个人收人的增加（D）整个社会道德水平的提高45 关于人力资本投资，表述错误的是( )。（A）投资后收入增量流越长

12、，人力资本投资的净现值越可能为正（B）投资后收益时间越长，人力资本投资的净现值越可能为正（C）人力资本投资成本越小，越多的人越愿意投资人力资本（D）大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距与大学投资无关46 以下哪一个不是内部市场实行计时资的激励手段( )。（A）年功序列工资（B）晋升刺激（C）退休金刺激（D）有效的监督47 即使只有某个人或某些人为实现某一组织目标而努力工作，有些人可能在不付出努力的情况下分享组织福利，这属于( )现象。（A）道德风险（B）搭便车（C）重视数量而忽视质量（D）效率工资48 对于劳动者来说，在劳动力需求曲线( )的市场上参加工会更可能带来自身利益的改善。（A）无弹性

13、（B）富有弹性（C）单位弹性（D）缺乏弹性49 由于自愿辞职而暂时没有找到工作的劳动者属于( )。（A）就业者（B）非劳动者（C）劳动者（D）失业者50 某企业当前的边际产出量为 4 单位产品，产品的市场价格为 5 元/单位，增雇一名员工所产生的成本为 25 元，则当这个企业以利润最大化为目标时，它应当做出( )的雇用决策。（A）扩大雇工规模（B）维持现有雇工规模（C）缩减现有雇工规模（D）无法判断51 外国人在我国就业，除法定情形外均应( )。（A）由职业介绍机构介绍就业（B）参加职业技能培训（C）取得就业许可证（D）首先取得定居权52 香港、澳门人员在内地从事个体工商经营的，应当由( )申

14、请办理就业证。（A）本人（B）家属（C）工会人员（D）经营单位53 劳动合同法律关系是指基于劳动合同法律事实，由劳动合同法律调整，从而形成的劳动合同( ) 关系。（A）权利（B）义务（C）事实（D）权利义务54 集体协商的结果体现在所签订的( )中。（A）劳动合同（B）用工协议（C）集体合同（D）集体协议55 劳动争议申请仲裁的时效期间为( )，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。（A）3 个月（B） 6 个月（C） 1 年（D）2 年56 根据我国劳动法等规定，劳动监察的内容不包括( )。（A）用人单位与劳动者订立劳动合同的情况（B）社会保险经办机构遵守国家有关社会保

15、险经办规定的情况（C）职业介绍机构遵守国家有关职业介绍规定的情况（D）用人单位参加各项社会保障和缴纳社会保险费的情况57 职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。（A）15（B） 30（C） 60（D）9058 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以列新的用人单位为( )。（A）当事人（B）委托人（C）代理人（D）第三人59 吊销执照属于劳动法律责任形式中的( )。（A）行政处罚（B）行政处分（C）民事责任（D）刑事责任60

16、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在( )小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。（A）12（B） 24（C） 48（D）36二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 归属和爱的需要包括( )。（A）成就感（B）自尊心（C）情感（D）被接纳（E）友谊62 下列属于目标管理的要素是( )。（A）目标具体化（B）参与决策（C）限期完成（D）绩效反馈（E）绩效测评63 斯坎伦计划被称作是( )的管理制度。（A）劳资合作（B）节约劳动支出（C）集体奖励（D）合理分配（E）共

17、同富裕64 豪斯确定的领导行为包括( )。（A）指导式领导（B）支持型领导（C）参与式领导（D）成就取向式领导（E）目的式领导65 下列关于薪酬管理的表述，不正确的是( )。（A）薪酬是企业和员工之间的一种心理契约（B）战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策（C）全面薪酬管理以成本控制为中心（D）薪酬调整是构建薪酬体系的第一步（E）薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略66 下列关于组织愿意对人力资源进行投资的因素的表述，正确的是( )。（A）那些提供市场竞争力较高技能的组织更需要制定人才保留战略（B）人力资源外包的可能性更大，组织需要更多地发展自己的人力资源管理职能（C）将

18、人员作为战略核心的组织更可能对人力资源进行投资（D）信奉不愿冒险的管理理念的组织更有可能对员工进行投资（E）B、D 两项错误67 下列选项中，以工作为基础的系统性工作分析方法有( )。（A）工作要素法（B）关键事件法（C）功能性工作分析法（D）工作任务清单分析法（E）临界特质分析系统68 胜任特征模型的作用包括( )。（A）工作分析（B）人员选拔（C）绩效考核（D）员工培训（E）员工惩罚69 与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现在( )。（A）简便性（B）直观性（C）全面性（D）目标性（E）主观性70 下列关于人力资本投资的表述，正确的有( )。（A）人力资本投资理论认为，所有的劳动者都是

19、同质的（B）人力资本投资的成本发生在当前，收益产生在未来（C）人力资本投资的收益总是会超过成本（D）人力资本投资的方式包括正规学校教育、在职培训、劳动力流动等（E）无论是对于国家还是对于个人及其家庭来说，人力资本投资都是越多越好71 从社会保险责任分，社会保险法律关系主体包括( )。（A）国家（B）社会保险的管理和经办机构（C）用人单位（D）劳动者及其家庭（E）管理人72 绩效反馈面谈的内容有( )。（A）就绩效现状达成一致（B）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划（C）商讨来年的工作目标（D）把重点放在解决问题上（E）鼓励员工积极参与到反馈过程中73 下列属于市场劳动力供给曲线图的是( )。

20、（A） （B）  （C）  （D） （E） 74 在长期中，工资率与劳动力需求之间的关系是( )。（A）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求上升（B）工资率上涨的替代效应导致劳动力需求上升（C）工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降（D）工资率上涨的替代效应导致劳动力需求下降（E）工资率的上涨总是会导致劳动力需求下降75 下列属于职能制的缺点的有( )。（A）每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构（B）横向协调差（C）企业领导负担重（D）适应性差（E）管理权力高度集中76 人力资源规划的动态性主要表现在哪几个方面？( )（A）参考信息的动态性（B）依据组

21、织内外情境的动态化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性（C）执行规划的灵活性（D）具体规划措施的灵活性和动态性（E）规划绩效测评的灵活性77 弹性福利计划的实施方式包括( )。（A）附加福利计划（B）混合匹配福利计划（C）核心福利计划（D）标准福利计划（E）特殊性福利计划78 下列有关年薪制的模式，正确的说法有( )。（A）准公务员型薪酬结构为：基薪+津贴+ 养老金计划（B）一览子型薪酬结构为：单一固定数量年薪（C）非持有股多元化型薪酬结构：基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式 的风险收入+养老金计划（D）持股多元化型薪酬结构：基本薪酬+津贴+ 风险收入(效益收入和奖金)+养老金计

22、划（E）分配权型薪酬结构：基本薪酬+津贴+ 以“分配权 ”、“分配权” 期权形式体现的风险收入+养老金计划79 职业生涯管理模式的类型有( )。（A）堡垒型组织（B）棒球队型组织（C）俱乐部型组织（D）学院型组织（E）金字塔型组织80 下列属于绩效管理在组织管理中的作用有( )。（A）有助于组织内部的沟通（B）有助于管理者权利的集中（C）有助于促进员工的自我发展（D）有助于建立和谐的组织文化（E）有助于提高企业的竞争力80 三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级

23、相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。 根据上述资料回答下列问题：81 假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有( )。（A）总经理除了下达任务，还要关心下级（B）处理好与董事会的关系（C）使工作更加规范（D）从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力82 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？( )（A）该总经理在员工中间没有影响力（B）该总经理采用了指导式的领导方式（C）该总经理没有让大家参与到决策中来（D）该总经理直接领导下的下级基本

24、上属于内控型人格的人82 大学毕业后，小王进入了一家软件公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。83 从小王的表现可以看出，他具有较高的( )。（A）亲和需要（B）安全需要（C）权力需要（D）成就需要84 具有小张这种较高需要的人，通常有( )等特点。（A）责任感较弱（B）希望别人顺从自己的意志（C）喜欢得到及时的反馈情况（D）经常选择做有适度风险的工作85

25、根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( )。（A）不易受他人影响（B）在组织中充当管理者的角色（C）看重能否被他人接受（D）喜欢能体现其地位的场合85 成都是一个以纺织工业为中心的城市，改革开放后，各方面领导与专家对其劳动力市场的状况进行分析研究，发现以下几个方面的情况：第一，我国和外国有些国家之间的贸易纠纷得到解决，该市的纺织产品在国际市场上的需求大增；第二，失业者成为非劳动力，非劳动力成为就业者流量加大，其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同的家庭之间的收入差距正在扩大。86 在劳动力供给基本保持不变的情况下，该市纺织企业所面 f 临的劳动力市场将会出现的变化是( )

26、 。（A）均衡工资率上升（B）均衡就业量增加（C）均衡工资率下降（D）均衡就业量减少87 该市纺织业收入差距扩大的情况可以( )。（A）用基尼系数的下降程度来进行衡量（B）用洛伦茨曲线进一步贴近完全平等线来描绘（C）用基尼系数的上升程度来进行衡量（D）用洛伦茨曲线进一步偏离完全平等线来描绘88 在其他条件一定的情况下，能力对收入的影响体现在( )。（A）它对当事人的人力资本投资决策上（B）它与当事人的家庭背景有关（C）一个人的能力越强，则其生产率就越高（D）它与当事人的收入状况有关88 为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际

27、关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。89 由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。（A）通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高（B）通过秘书对领导的建议来提高（C）通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望（D）通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能90 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有( )。（A）还要处理好与公司董事会的关系（B）总经理除了布置任务，还需要关心自己的下级（C）使自己的公司工

28、作要更加规范些（D）从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力91 要想使该公司在新的一年里更进一步地提高他们的竞争力，首先领导的决策也很重要，根据明茨伯格的决策阶段分为( )。（A）确认阶段（B）确定阶段（C）发展阶段（D）选择阶段92 如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。（A）该总经理有采用了指导式的领导方式（B）该总经理在员工中间没有影响力（C）该总经理没有让大家参与到决策中来（D）该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人92 经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留

29、住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。93 为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。（A）薪酬调查（B）工作分析（C）薪酬结构设计（D）明确企业基本现状及战略目标94 该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。（A）该公司没有进行薪酬调查（B）该公司的人才结构不合理（C）该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的

30、方法进行（D）该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平95 假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是( )。（A）在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大（B）企业与员工共担风险，共享收益（C）在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低（D）在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身96 公司董事会决定准备采用标准福利计划，下列关于标准福利的表述正确的是( )。（A）提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品（B）所有人都享有的基本福利项目确定之后，员工再根据自己的偏好选择其他福利项目（C）员工从预先制定好的福利项目组合中，选择适合自己的福利项目（D）在总体福利水平限定的情况下，员工自己确定所要的福利项目