[财经类试卷]国际产品决策练习试卷1及答案与解析.doc
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1、国际产品决策练习试卷 1 及答案与解析一、名词解释如是英文,先译成中文,然后就其含义作简要解释。每小题 2 分,共 12 分。1 产品2 品牌3 商标4 新产品5 产品生命周期6 营销组合二、单项选择题在下列试题的几种答案中选出一个正确答案。每小题 1 分,共 10 分。7 “南孚”各种型号的碱性电池在包装、色彩、图案上采用同一形式,使顾客易于辨认是“南孚”的系列产品。这是一种 ( )包装策略。(A)配套(B)类似(C)附赠品(D)双重用途8 以哪种国际产品策略花费最小成本?( )(A)产品与宣传的直接延伸(B)产品延伸、宣传改变(C)产品改变、宣传延伸(D)双重改变9 在中国,彩电销量趋向平
2、疲,利润逐步下降,说明彩电业已进入( )期。(A)导入(B)成长(C)成熟(D)衰退10 开发国际新产品策略中成本最大的是( )策略。(A)直接兼并(B)专利获取(C)许可(D)创新11 根据产品的整体概念,手机的核心产品是( )。(A)SIM 卡(B)品牌(C)款式(D)沟通三、多项选择题在下列试题的几种答案中选出两个或两个以上的正确答案。错选、少选或多选都不得分。每小题 1.5 分,共 12 分。12 以下哪些商品适合采用配套包装策略?( )(A)电筒与电池(B)牙膏与牙刷(C)化妆品与钢笔(D)针与线13 以下说法正确的有( )。(A)多种品牌决策可避免企业信誉不受个别产品失败的影响(B
3、)统一品牌决策较易推出新产品(C)产品出口到国际市场应采用中间商品牌决策(D)已在本国注册的商标进入其他国家时无须再办理注册申请14 营销组合的因素包括有( )。(A)价格(B)渠道(C)产品(D)促销四、判断题正确的在括号内画,错误的在括号内画。每小题 1 分,共 20 分。15 在美国,商标的首先使用人得到商标所有权,即使没办理注册手续,法律也给予承认和保护。( )(A)正确(B)错误16 营销学中的新产品指的是新发明创造的产品。( )(A)正确(B)错误17 产品的生命周期比产品本身的使用寿命短。( )(A)正确(B)错误18 附加产品是可有可无的,企业只需考虑核心产品和有形产品。( )
4、(A)正确(B)错误19 质量是企业的生命,因此应狠抓产品质量,至于包装简陋也不影响营销。( )(A)正确(B)错误20 某一产品在不同的国家可能处于产品生命周期的不同阶段。( )(A)正确(B)错误21 产品的质量与功能属于整体产品概念中的核心产品。( )(A)正确(B)错误22 在我国已注册的商标,进入他国市场无须再在东道国办理注册,也能在该国享有商标所有权。( )(A)正确(B)错误23 实力雄厚、商誉良好的制造商出口国外市场时,应采用中间商品牌策略。( )(A)正确(B)错误24 类似包装策略不仅能节省包装设计成本,还能加深用户对这类商品的印象,起到广告宣传的作用。( )(A)正确(B
5、)错误25 采取新产品获取策略的好处在于企业不必花费巨资开发新产品。( )(A)正确(B)错误26 包装的作用主要在于保护商品这一方面。( )(A)正确(B)错误五、案例分析题27 或许是麦当劳那巨大的金黄色“M”太引人注目了,当河南一家小小的红高粱羊肉烩面快餐公司在北京悄然开设当地第一家分店后的相当一段时间里,许多顾客对世界最大的麦当劳分店王府井麦当劳餐厅附近竟然还有家中式快餐厅而感到惊异:这不是“ 找不自在” 吗 ?然而红高粱看中的正是这一点。用个广告术语来讲,这叫“比附效应” 。如同当年上海的荣华鸡“ 挑战” 肯德基那样,无论红高粱能否击败麦当劳,它都已经迅速地扩大了知名度。红高粱的经营
6、者甚至“口出狂言” :麦当劳开到哪里,我们就跟到哪里。红高粱短短几个月时间取得巨大的经济效益,不仅得益于它的营销策略,口味优势也很重要。热面热汤,典型的中餐口味,无疑会受到众多百姓的欢迎,再加上一荤一素两碟小菜和一杯饮料,价格也不过 20 元,比起价格几乎相当的“巨无霸” 套餐来,红高粱更实惠,更让人吃得舒坦。但是红高粱快餐公司毕竟成立日短,同世界快餐业巨头麦当劳相比,还有许多不成熟的地方。上午 11 点多,笔者来到红高粱王府井餐厅。不大的店内坐满了人,付款台前排着 10 人左右的队伍。我要了一个中碗面、一盘时令蔬菜和一杯饮料,从排队付款到取走食物,用了 10 分钟左右,感觉等得很心急。中国国
7、际旅行社的导游于先生告诉我:“ 要图方便还是去麦当劳,图实惠的话可以吃红高粱。”我面墙而坐,窄窄的餐桌紧贴墙根,有种压抑感。旁边一套用过的餐盘数分钟内没有人来收拾。两位逛街逛累了进来休息的女大学生只要了两杯冷饮。她们说:“天太热,面条又太烫,想吃快点都快不了。” 我吃完面条后也出了一头汗,用唯一的一张纸巾擦完汗后,感觉还是很热。店内的秩序也不是很好。付款台、调料桌等处的标志牌不明显,顾客感觉并不方便。本应从后台进货的员工也不时扛着面粉袋或纸杯等用具在人群中穿行。对于这些大大小小的缺点,红高粱的总经理乔赢觉得很有信心克服。“不怕做不到,就怕想不到” ,乔赢说, “中式快餐难发展,关键是观念的断层
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