工作总结.doc
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1、工作总结我公司是投产已 20 多年的大型石油化工联合企业,现有 8 个生产厂和基建施工、科研设计、文教卫生等共 22 个单位,职工 3 万多人。近年来,我们在经济调整中,以提高经济效益为目标,不断加强企业管理,特别是加强了全面计划管理、全面质量管理和全面经济核算,克服了原材料不足、原料动力提价、产品降价、部分商品滞销等困难,取得了较好的经济效益。_年全面完成了国家考核的经济指标。提高经济效益是企业财会工作也是企业管理一切工作的总目标。从这个目标出发,我们着重抓了以下几个方面的工作:一、主要经济指标层层落实,生产经营成果及时浏算分析我们在开展全面经济核算中,实行了指标层层分解下达的办法,即公司给
2、各厂下达的指标,除了年度的 8 项指标外,还按季节分月下达产量、成本降低、利润、主要消耗定额等指标。各厂将公司下达的这些指标,分解下达给生产车间、辅助生产车间和为生产服务的单位。分解下达到车间的指标,有产成品,中间产品,单体的车间单位成本,各项原材料和动力的消耗定额,车间经费限额,修旧利废,车间利润等。车间又将这些指标分解为各种小指标,下达到各班组、岗位。所有这些分级下达的指标,连同各项技术工艺指标的完成结果,都是计算每月应得奖金的依据。这样,各项经济指标由大化小,层层落实,又以小保大,逐级保证,使指标完成有了可靠的群众基础。坚持定期的经济活动分析和成本、利润测算,是我公司促进生产、提高经济效
3、益的一项重要工作。公司每季度、各厂每月召开一次经济活动分析会,以利润、成本、产值资金等为分析的主要内容。根据实际需要,进行不定期的针对某个问题的专题分析。为了能在更短的间隔期内及时准确地把握生产经营动态,有效指挥生产,争取更好的经济效益,公司在_年初,建立了公司、厂两级的旬成本、利润测算分析制度,做到在每旬后的第二天即可测知上一旬的成本、利润情况,并进行简要的分析,提出相应措施。各厂的旬测分析报告除报送公司外,同时在厂的生产例会上做分析报告,经过讨论,作出采取相应措施的决定。如去年第四季度,全年利润指标任务繁重,时间紧迫,各厂抓紧了旬成本、利润的测算分析,按旬抓进度,对完成全年利润指标起了很大
4、的作用。二、支持技术改造,提高经济效益积极支持和促进技术的革新和改造,是提高企业盈利水平和提高经济效益的重要途径。3 年来,我公司财务工作从资金上支持一些改革项目的如期实现,使每年利润平均递增 500 万元。三、严格财经纪律,维护国家利益几年来,我们在严格财经纪律方面实行了“三个坚持” ,即坚持财务检查、坚持整改、坚持与业务竞赛相结合。坚持财务检查,就是每年都要组织全公司的财务检查,及时发现违犯财经纪律的问题,并按规定进行处理。通过财务检查,还可检验会计基础工作情况,以便采取措施,加强薄弱环节。坚持整改,就是对财务检查中查出来的问题,一方面督促有关部门立即整改,另一方面以召开会议或发通报的形式
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