人员晋升管理办法.doc

《人员晋升管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员晋升管理办法.doc（2页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、人员晋升管理办法第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条 晋升较高职位依据以下因素：1具备较高职位的技能；2相关工作经验和资历；3在职工作表现与操行；4完成职位所需要的有关训练课程；5具备较好的适应性和潜力。第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员；在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。1定期。每年月和月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状 统一实施晋升计划；2不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工随时予以提升；3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序1人事部门

2、依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；2凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以：面形式个别通知。第六条 晋升核定权限1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2各部门主管，由总经理以上人员提议并呈董事长核定；3各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理以上/员核定，报董事长复核；4普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财 i 邪门与人事部门。第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，8 任新职。第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条 本办法于 20_年_月_日正式生效。