[计算机类试卷]软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购管理）模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购管理）模拟试卷 1及答案与解析 1 以下关于招投标的说法，错误的是 ( )。 （ A）招标人设有标底的，标底必须保密 （ B）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日 （ C）国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标 （ D）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 2 依据招标投标法，项目 公开招标的资格预审阶段，在 “资格预审须知 ”文件中，可以 ( )。 （ A）要求投标人必须组成联合体

2、投标 （ B）要求严格的专业资质等级 （ C）要求必须使用某种品牌的网络布线材料 （ D）对本行业外的投标人提出特别要求 3 根据中华人民共和国招标投标法，下列说法中， ( )是不正确的。 （ A）评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标 （ B）中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人 （ C）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 （ D）中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目 4 某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中， ( )是违反中华人民共和国招标投标法规定的。 （ A）建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标 （ B）建

3、设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场 （ C）建设方在提交投标文件截止日前第十五日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人 （ D）建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第十五日为投标人提交投标文件截止之日 5 外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业 务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 ( )不属于外包管理可以为企业带来的益处。 （ A）降低相关业务或生产的成本 （ B）使企业可以专注于自己擅长的领域 （ C）提升员工的能力和工作效率 （ D）改善服务，提高核心竞争力 6 关于项目的采购管理，下列说法中， ( )是不正确的。 （ A）企业进行一些常规性的采购时

4、可以直接从合格供应商名单中选取供应商 （ B）如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求 （ C）政府或公益性组织在进行采购 时必须使用公开招标的方式 （ D）在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响 7 公开招标在开标时，应当由 ( )。 （ A）招标监督机构主持，邀请所有投标人参加 （ B）招标监督机构主持，投标人自愿参加 （ C）招标人主持，邀请所有投标人参加 （ D）招标人主持，投标人自愿参加 8 根据合同法的相关条款，下面的叙述中， ( )是错误的。 （ A）合同解除后，已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可

5、以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失 （ B）当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，一般情况下任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销 （ C）当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，均不可以抵消 （ D）当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书 9 以下关于政府采购法的叙述， ( )是错误的。 （ A）采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年 （ B）政府采购项目的采购合 同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本

6、报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案 （ C）政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购入暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日 （ D）采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购 10 在评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 ( )。 （ A） 1 2 （ B） 2 3 （ C） 1 3 （ D） 3 5 11 根据合同法的有关规定，下列的 ( )描述不符合合同的法律性质。 （ A）合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为 （ B）合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事

7、法律行为 （ C）合同是两方或多方当事人意思表示的结果 （ D）合同是一种民事法律行为 12 在签订分包合同时，以下 ( )说法是对的。 （ A）分包项目不必经过建设单位同意 （ B）承建单位可以在其承包项目的范围内分包，分包人也可以再次向他人分包 （ C）可以分包信息系统工程主体结构的实施 （ D）承建单位不能将其承包的全部信息系统工 程建设转包给第三方 13 以下关于项目采购管理的说法中，不正确的是 ( )。 （ A）项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，并对项目整体管理起着决定性的作用 （ B）规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性 （ C）各种不同种类项目的采购管

8、理的方式基本一致 （ D）项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程 14 所有下列各项都是合同类型，除了 ( )。 （ A）工时与材料 （ B）自制或外购 （ C）成本补偿 （ D）固定总价 15 企业现行采 用的主要外包形式之一是合包，合包的关键之处在于 ( )。 （ A）合作双方是否能建立良好的合作关系 （ B）企业是否愿意让专业知识永远流失 （ C）是否能找到一位合适的项目经理 （ D）开发人员的流动性大小 16 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书 (SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有

9、数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 ( )。 （ A）项目经理提交的采购文件不是 SOW （ B）只 要是项目经理提交的采购文件，采购部就可以接受 （ C）该采购文件是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部则可接受 （ D）只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW 17 对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目，一般应采用 ( )的形式。 （ A）固定总价合同 （ B）成本补偿合同 （ C）工时和材料合同 （ D）采购单 18 ( )，组织通常会外购产品或服务。 （ A）为了稳定现有人力资源 （ B）在技术能力匮乏时 （ C）在需要加强对产品质量的控制时 （

10、D）在需要保密时 19 某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票， A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。 A公司外包管理员首先应准备的文件被称为 ( )。 （ A）项目章程 （ B）范围说明书 （ C）工作说明书 （ D）合同 20 自制或外购的决定需要考虑 ( )。 （ A）直接成本和间接成本 （ B）管理成本和项目成本 （ C）拖延成本和滞留成本 （ D）战术成本和战略成本 21 实施招标资格预审的目的是 ( )。 （ A）考察实施企业的总体能力 （ B）实施组织设计是否全面 （ C）拟投入实施人员数量 （ D）计划实施进度是否满足要求 22 信息

11、系统工程合同应该属于 ( )合同形式。 （ A）要式，只能采取书面 （ B）要式，可以采取书面形式或口头形式 （ C）约式，只能采取书面 （ D）约式，可以采取书面形式或口头形式 23 ( )合同对承包商的成本风险最大。 （ A）成本加激励费 （ B）固定价加激励费 （ C）成本加固定费 （ D）固定总价 24 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励 费用的合同。合同的目标成本是200000元，目标利润是 30000元，目标价格是 230000元。买方还谈好了最高价格是 270000元及共享比例 70 30。如果卖方以 170000元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方 ( )元的利润。 （

12、 A） 21 000 （ B） 35 000 （ C） 39 000 （ D） 5 1 000 25 一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于 ( )家。 （ A）两 （ B）三 （ C）四 （ D）七 26 甲公司拟开发一个新的产品，欲委托乙公司 进行开发，在基本意向达成一致以后，甲乙双方就产品开发的细节问题进行协商，在协商过程中，该产品的有关商业和技术指标被乙方知晓，但后来因为开发价格问题，此次合作未成。于是乙公司自行组织开发该产品并进行销售，则 ( )。 （ A）乙公司应当承担损害赔偿责任，因为该产品属于甲公司的商业秘密 （ B）乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为甲公司的产品并没有

13、被开发出来 （ C）乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为并没有签订合作合同 （ D）乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为产品是乙公司自行研制开发的 27 你计 划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是( )的例子。 （ A）进行独立评估 （ B）为工作情况陈述制定要求 （ C）建立衡量体系 （ D）建立筛选体系 28 一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及 4家大型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问

14、题，应该 ( )。 （ A）将所有问题都记录 在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会 （ B）在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题 （ C）通过合同变更控制，解决这些问题 （ D）进行采购审计 29 记录管理系统用于下列中的 ( )过程。 （ A）规划采购 （ B）实施采购 （ C）管理采购 （ D）结束采购 30 下列关于索赔的描述中，错误的是 ( )。 （ A）索赔必须以合同为依据 （ B）索赔的性质属于经济惩罚行为 （ C）项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决 （ D）合同 索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施 31 合同类型的选择取决于

15、项目经理所面临的风险或不确定性的程度。从买方的角度出发，在低风险情况下，买方倾向选择的合同类型是 ( )。 （ A）固定总价合同 （ B）总价加激励费用合同 （ C）成本加固定费用合同 （ D）成本加成本百分比合同 32 最近的数据表明，每年有一万多名航空旅客因行李架上掉下来的物品而被砸伤。你进行了自制或购进分析，决定将改进行李架的设计和生产工作外包。项目团队需要制定合格卖方清单。在一般原则下，项目团队会发现 ( )方法特别有帮助。 （ A）广告 （ B） Internet （ C）商品目录 （ D）相关的当地社团 33 你的公司确定签订制药研究项目的项目管理合同。由于你的公司以前未接触过项目

16、管理，不了解根据合同可能所需服务的完整范围，所以最适当的是签订( )。 （ A）总价合同 （ B）总价加激励费用合同 （ C）成本加成本百分比合同 （ D）工料合同 34 你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于以下 ( )的实例。 （ A）设立独立评估 （ B）准备工作说明书的要求 （ C）建立加权系统 （ D）建立选择标准 35 管理采购的主要目的是确保 ( )。 （ A）买方实施绩效评审 （ B）付款 （ C）争端得到迅速处理，且赢得各方满意 （ D）当事双方均履行合同义务并保护其合法权利 36 买方采用各种方法

17、，激励卖方尽早或在合同规定的某个时间范围之内完工。其中一种激励措施是利用违约赔偿。从卖方角度看，违约赔偿是一种 ( )的激励。 （ A）积极的 （ B）消极的 （ C）正常的 （ D） 甘愿冒险 37 合同通常要求付款担保，并要求在规定条件下的具体行动。设计这种付款担保尤其是为了确保提供 ( )。 （ A）保险费 （ B）每周的工资 （ C）分包商、工人以及材料的卖方 （ D）所致事故的损失 38 你从事某合同约定的相关工作，该工作处于偏远地区。合同要求你每天到现场的办公室上班。由于恶劣的暴风雪天气，上个月你有 3天未能到办公室。你未能到办公室上班可免除承担责任，因为合同中有一个条款称为 (

18、)。 （ A）精神失常 （ B）放弃薪酬 （ C）不可抗力 （ D）接受 扣薪 39 在大型合同的谈判期间，谈判过程集中于一些关键问题上，其中包括价格。针对价格、数量、质量、时间安排可进行单独谈判，这会大为延长谈判过程的时间。然而，谈判过程可以缩短，前提条件是 ( )。 （ A）已为谈判进行了规划 （ B）项目管理员具备采购过程方面的高水准专业知识 （ C）采用了建议邀请书，而非报价邀请书 （ D）与供应商具备诚信关系并且有历史往来 40 你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响 ，正考虑提起诉讼。你最需要做的

19、是 ( )。 （ A）找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧 （ B）在解决干系人分歧时，只考虑业主的要求 （ C）仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息 （ D）按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见 软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购管理）模拟试卷 1答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 选项 A、选项 B、选项 D分别出自于中华人民共和国招标投标法的第二十二条、第二十四条、第十二条。 而中华人民共和国招标投标法第十一条规定：国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，

20、经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。 【知识模块】 项目采购管理 2 【正确答案】 B 【试题解析】 中华人民共和国招标投标法第三十一条规定 “招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。 ”因此选 A项的做法不合法。 中华人民共和国招标投标法第十八条规定 “招标人可以根据招标项 目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查。 ”因此选 B项的做法合法。 中华人民共和国招标投标法第二十条规定 “招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的

21、其他内容。 ”因此选 C和 D项的做法均不合法。 【知识模块】 项目采购管理 3 【正确答案】 D 【试题解析】 根据中华人民共和国招标投标法第四十五条规定：中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承 担法律责任。 由此可知，并没有规定中标人不能放弃中标项目，只是规定了如果放弃，应当依法承担法律责任。故答案为 D选项。 【知识模块】 项目采购管理 4 【正确答案】 D 【试题解析】 中华人民共和国招标投标法第二十四条规定：自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。故答案为D选项。 【知识模块】 项目采购管理 5 【正确答案】

22、C 【试题解析】 提升员工的能力和工作效率不是外包的好处。因为工作外包给第三方去做了，自己内部员工的能力和 效率很可能会下降，而不可能提升。 【知识模块】 项目采购管理 6 【正确答案】 C 【试题解析】 根据中华人民共和国政府采购法第二十六条政府采购采用以下方式： (一 )公开招标。 (二 )邀请招标。 (三 )竞争性谈判。 (四 )单一来源采购。 (五 )询价。 (六 )国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为政府采购的主要采购方式 (但并非唯一方式 )。 【知识模块】 项目采购管理 7 【正确答案】 C 【试题解析】 根据中华人民共和国招标投标法第三十五条规定：开标

23、由招标人主持，邀请所有投标人参加。 【知识模块】 项目采购管理 8 【正确答案】 C 【试题解析】 中华人民共和国合同法第一百条规定：当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，经双方协商一致，也可以抵消。 【知识模块】 项目采购管理 9 【正确答案】 A 【试题解析】 根据中华人民共和国政府采购法第四十二条规定。 采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造 、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。 采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定

24、及其他有关文件、资料。 采购活动记录至少应当包括下列内容： (1)采购项目类别和名称。 (2)采购项目预算、资金构成和合同价格。 (3)采购方式，采用公开招标以外的采购方式的，应当阐明原因。 (4)邀请和选择供应商的条件及原因。 (5)评标标准及确定中 标人的原因。 (6)废标的原因。 (7)采用招标以外采购方式的相应记载。 【知识模块】 项目采购管理 10 【正确答案】 B 【试题解析】 根据中华人民共和国招投标法第三十七条规定。 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5人以上单数，其中技术、经

25、济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 评标专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业 水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。 与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。 评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。 【知识模块】 项目采购管理 11 【正确答案】 A 【试题解析】 合同是平等民事法律主体的自然人、法人及其他组织之间，就设立、变更、终止民事权利义务关系 所达成的

26、协议。合同的法律性质如下： (1)合同是一种民事法律行为。 (2)合同是一种两方以上当事人意思表示一致的民事法律行为。 (3)合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为。 (4)合同是在各当事人平等自愿基础上所为的法律行为。 【知识模块】 项目采购管理 12 【正确答案】 D 【试题解析】 签定分包合同时应当同时具备两个条件：总承建单位只能将自己承包的部分项目分包给具有相应资质条件的分承建单位、分包项目必须经过建设单位同意，所以 A选项 不正确。 承建单位只能在其承包项目的范围内分包一次，分包人不得再次向他人分包，所以 B选项不正确。 信息系统工程主体结构的实施必须由承建单位

27、自行完成，不得向他人分包，否则签订的合同属于无效合同，所以 C选项不正确。 承建单位不得将其承包的全部信息系统工程建设倒手转让给第三方，也不得将其承包的全部建设项目肢解以后以分包的名义分别转让给第三方。所以 D选项正确。 【知识模块】 项目采购管理 13 【正确答案】 C 【试题解析】 不同种类的项目，项目采购及其管理的类型、方式也会有 所不同。如：企业内部的资产整合项目采购、信息化建设项目采购、运营支撑设备采购、软件成熟度评估项目咨询服务采购等都有很大的差别。 【知识模块】 项目采购管理 14 【正确答案】 B 【试题解析】 选项 B是决定是否购买或自制某物品，是采购规划过程的工具。工时与材

28、料、成本补偿和固定总价都是合同类型。 【知识模块】 项目采购管理 15 【正确答案】 B 【试题解析】 企业现行采用的主要外包形式包括：活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系。其中合包通常是指由企业雇主提供外包业务所需人 员或经理人，采用这种形式的关键不在于人员的流动，而是企业是否愿意让专业知识永远流失。 活动外包：就是我们常见的外包。例如，测试外包、设计外包等。 服务外包：侧重提供的是服务。例如，培训外包 (如从希赛请老师讲课 )、运维外包等。 内包：是指一个公司的部门之间的 “外包 ”。例如，某集团公司的 A子公司将开发外包给 B子公司，然后进行集团结算。 利益关系：一般是指甲乙双方组成

29、联合研发团队，不是一种简单的外包关系，而是侧重于长期利益。例如，常见的联合攻关和联合研发就属于这种情况。 【知 识模块】 项目采购管理 16 【正确答案】 C 【试题解析】 采购文件是卖方在规划采购过程中产生的一批文件的统称。也是卖方准备采购文件中描述的原材料、产品、货物或服务的表述的基础。 工作说明书应详细地规定采购项目，其详细的程度会因项目的性质、买方需求、预期的合同的格式不同而异。工作说明书描述了由卖方供应的产品和服务。说明书中的信息可以包括规格说明书、期望数量、质量等级、绩效数据、有效期、工作地点和其他需求。 工作说明书应该描述清晰、完整和简洁。它应该包含任何必需的附带服务的描述，比

30、如绩效报告或者项目完成后对采购物的支持。如：对于一个信息系统集成项目，工作说明书不仅包括系统的功能说明，还包括对于培训和后续升级服务的要求。在某些应用领域，工作说明书有一些特定的内容和格式要求。每一个采购项都需要一份独立的工作说明书，不过多个产品或服务可以组合成一个采购项，只用一个单独的工作说明书来描述。 在采购流程中，工作说明书可能需要不断地修订直至其成为一个已签合同的部分。如：一个潜在的卖主可能会建议一个更有效的解决方案或者成本更低的产品。 故 “只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采 购可以不产生 SOW的说法是错误的。 本题目中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采

31、购文件，包括了数量、配置、性能和交货日期。它是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，即 C选项的说法是正确的。 【知识模块】 项目采购管理 17 【正确答案】 C 【试题解析】 按费用支付方式可以把合同分为三大类。 (1)固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格，如果该产品界定不明确，买卖双方都会面临风险。固定价格合同最简单的形式就是一个采购单。 (2)成本补偿合同：这类合同包括支付给卖方实际成本，加上一些通常作为卖主利润的费用。成本补偿合同也常常包括对达到或超过既定的项目目标 (例如进度目标或整体成本等 )的奖励。 (3)工时和材料合同：工时和材料合同是一种综合

32、了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。它介于前两种合同之间。一方面类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。这样，当项目成本上升时，它能和成本补偿合同一样增加合同总价。另一方面也和固定总价价格合同有相似之处，只是它固定的是单价，不是总价。 例如， 工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师每天的费用，最后按各级别工程师实际工作的人数与日数来结算。材料方面也和人员方面类似。另外这种合同中可包含一个最高限额的条款。因此，当工作规模或产品定界不太明确时，一般应采用工时和材料合同。 可以将采购单理解为一种最简单形式的固定总价合同。 【知识模块】

33、项目采购管理 18 【正确答案】 B 【试题解析】 在进行自制和外购分析时，对决策的影响因素很多。可以对选项逐一进行分析。 如果决定外购产品或服务，无疑可以减少组 织内的人力资源投入，但并不利于稳定现有人力资源 (会增加员工对裁员的担忧 )。 如果决定外购产品或服务，就需要供方对项目有所了解，这对于需要保密的项目是不太合适的。 项目对于供方的质量工作是间接管理，一般不会强于组织内部的管理水平。 如果组织内部不具备足够的技术能力，那么通常会选择外购产品或服务。 【知识模块】 项目采购管理 19 【正确答案】 C 【试题解析】 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起

34、人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准 项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。 项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。 工作说明书是采购产品、服务或项目之前应准备好的一份文档，它的依据是项目范围说明书、项目工作分解结构和字典。工作说明书应相当详细地规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。详细的程序会因项目的性质、买方需求、预期的合同的格式 不同而异。工作说明书描述了由卖方供应的产品和服务。说明书中可

35、以包括规格说明书、期望数量、质量等级、绩效数据、有效期、工作地点和其他需求。 合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 【知识模块】 项目采购管理 20 【正确答案】 A 【试题解析】 自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法，也可用于范围定义过程，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，这是一种通用的管理技术。如果决定外购，还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购 分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如，分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出，也要包括管理采购过程带来的间接成本。 【知识模块】 项目采购管理 21 【正确答案】

36、 A 【试题解析】 招标预审是招标的前阶段，建设方编制招标资格预审文件。一般招标预审文件的内容包括：资格预审申请人须知和资格预审申请书。资格预审申请书主要包括审核企业的工程项目、财务状况、投入人力等，即考察实施企业的总体能力。 【知识模块】 项目采购管理 22 【正确答案】 A 【试题解析】 根据法律对合同的 形式是否有特定要求，可将合同分为要式合同与不要式合同。 要式合同，是指根据法律规定必须采取特定形式的合同。对于一些重要的交易，法律常要求当事人必须采取特定的方式订立合同。不要式合同，是指当事人订立的合同依法并不需要采取特定的形式，当事人可以采取口头方式，也可以采取书面形式。 根据合同法的

37、规定内容，信息系统工程合同属于要式合同，只能采用书面形式。 【知识模块】 项目采购管理 23 【正确答案】 D 【试题解析】 固定总价合同确定了项目的总金额，承包商不论付出多大成本，都只能 得到这个总金额，成本风险最大。 【知识模块】 项目采购管理 24 【正确答案】 C 【试题解析】 对于固定价格加激励费用的合同，为计算买方要付的费用，应将实际成本与目标成本进行对比。如果实际成本少于目标成本，则卖方的利润比目标利润多。如果实际成本多于目标成本，则卖方的利润比目标利润少。利润的多少由分摊的比例决定。在本题中，卖方的成本比目标低 30 000元，这个数按 70 30分。因此买方自己留下 21 0

38、00元，而卖方得到比目标利润多的 9 000元作为激励。总数是 39 000元。 【知识模 块】 项目采购管理 25 【正确答案】 B 【试题解析】 根据中华人民共和国招标投标法第十七条规定：招标人采用邀请招标方式的，应当向 3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 【知识模块】 项目采购管理 26 【正确答案】 A 【试题解析】 根据中华人民共和国合同法第四十三条规定：当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。 【知识模块】 项目采购管理 27

39、 【正确答案】 D 【试题解析】 筛选体系为一个以上的评价标准设定最低的要求。 【知识模块】 项目采购管理 28 【正确答案】 D 【试题解析】 采购审计是结束采购的工具，指对规划采购到管理采购的整个采购过程进行结构性审查，其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。 【知识模块】 项目采购管理 29 【正确答案】 C 【试题解析】 记录管理系统是管理采购过程的工具和技术之一。 【知识模块】 项目采购管理 30 【正确答案】 B 【试题解析】 索赔是在工程承包合同履行中，一方当事人由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 索赔

40、以合同为依据；索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决。合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施。 【知识模块】 项目采购管理 31 【正确答案】 A 【试题解析】 买方更偏好固定总价合同，因为这种合同将更多的风险置于卖方。尽管卖方承受最大限度的风险，但也享有最 大的潜在获利的可能。由于卖方在不顾成本的情况下接受了议定金额，这就促使了卖方将通过提高生产效率来降低成本。 【知识模块】 项目采购管理 32 【正确答案】 A 【试题解析】 在报纸或专业期刊上刊登广告是识别合格投标人的绝佳方式。针对具体来源的详细信息可能需要付出更多努力，例如，视察现场或联

41、系以前的客户。 【知识模块】 项目采购管理 33 【正确答案】 D 【试题解析】 工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下经常使用工 料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。工料合同是基于直接工时来获取物资或服务 (按具体固定的每小时的工资、日常开支费用、行政管理费用和利润 )并基于成本 (包括材料处理成本 )来获取原材料的合同类型。 【知识模块】 项目采购管理 34 【正确答案】 D 【试题解析】 建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。 【知识模块】 项目采购管理 35 【正确答案】 D 【试题解析】 签订合同

42、，以获取符合买方规定要求的货物和服务。尽管管理采购过程中存在多种目的，但最为重要 的是确保卖方交付的是合同中规定的产品或服务。 【知识模块】 项目采购管理 36 【正确答案】 B 【试题解析】 违约赔偿被视为消极的激励措施，因为一旦未能履约，即导致卖方的收入遭受损失；但当卖方履约良好的情况下，却无收入增加。 【知识模块】 项目采购管理 37 【正确答案】 C 【试题解析】 买方所要求的付款担保由担保人向买方出具。这样买方才能确保总承包商的分包商、工人以及材料的卖方能收到相应款项，从而项目工作才不会被打断。 【知识模块】 项目采购管理 38 【正确 答案】 C 【试题解析】 不可抗力条款可用于保

43、护当事各方对控制范围以外的、并非因其失职造成的事件不承担责任。例如，天灾、战争、民众骚乱或劳工争议等事件。 【知识模块】 项目采购管理 39 【正确答案】 C 【试题解析】 当人们相互了解并信任，特别是他们以前曾经共事时，则谈判过程会大大缩短。应遵循谈判的三个主要因素：妥协的能力、适应力和诚意。 【知识模块】 项目采购管理 40 【正确答案】 A 【试题解析】 项目经理必须通过推荐寻求公平解决方案的方法，来满足竞争性需求和目 标，从而平衡干系人的利益。各干系人通常具有不同的、相互冲突的目标。 第一步是要识别干系人，确定其需求，然后管理并影响这些需求。找到分歧的适当解决方案将会是项目经理的一个主要挑战。 【知识模块】 项目采购管理