XX房地产产品建议报告.ppt
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1、XXXXX堡项目 产品规划建议书 2017.02.17,Part 1 产品定位,项目本体及区位 SWOT分析 住宅定位 客群定位,通过项目本体及区位情况结合市场及竞品现状,以客群为指向,定位产品。,本案位于东部新区核心地段,东部板块规划建设:商业金融文化区、行政中心、滨水休闲商业综合区、东湖公园、体育中心、文化公园、休闲健身走廊、生态居住区等,是承接邯郸市未来新兴产业、城市功能的主要空间,区域规划长期看好,回顾,产品定位,项目本体及定位,回顾,规划新区,净地开发,地块内部,秦皇大街,丛台东路,锦河湾,在建客运总站,地块内部,在建客运总站,地块位于秦皇大街东部,丛台东路南部,娲皇路以北,荀子大街
2、以西;净地开发,周边配套较为欠缺,产品定位,项目本体及定位,回顾,项目所处板块位于东部核心区,政府主导城市重点发展方向,前景规划良好,区域认可度价值高,周边配套较为欠缺,总体来讲优势突出,可操控性强。,产品定位,SWOT分析,地块住宅定位: 东部新核心 品质住宅,回顾,经过前期的深入研究,从地段、品牌、园林、建筑等多方面进行研究,提炼项目的核心卖点,最终得出本案的定位,产品定位,住宅定位,荣盛观邸项目位于本案东侧,通过对重点竞品项目荣盛官邸项目成交客户分析,我们认为本案客户以高开区,丛台区为主,其它区域总体约占30%比例。,回顾,产品定位,客群定位,次主力客群-财富成长家庭: 为改善居住环境的
3、客群,主力客群- 白领菁英一族: 公司白领、买房结婚或首次改善年轻客群,次主力客群- 城市新锐: 首次置业,父母赞助,次主力客群- 财富阶层: 拥有一定财富积累的有品位的高端群体,覆盖全城 网聚四类客群,回顾,通过内部客户样本的分析,从事职业、年龄、购房需求、年收入等多维度研究,我们得出我们的客户群体,产品定位,客群定位,1、本区域市场关注度高,潜力大,供需两旺,已开发项目均取得不错的销售业绩 2、荣盛、美的、隆基泰和等品牌开发商的进入将本区域的市场热度推向高点 3、产品方面100-120去化速度快,属于“炙手可热”的市场宠儿。中高端住宅中120-140舒适型三居成为改善型客群青睐的主力产品。
4、160-200之间的产品拥有少量需求,200平面以上户型滞销. 4、市场价格方面从5500-7000,存在较大价格差距,考虑到荣盛已为本区域树立价格标杆,同时对比后续开发的美的及隆基泰和项目,本案拥有位置和成本上的双重优势,销售前景相对乐观。,总结,本案所处区域板块,众多品牌房企竞相入住,区域认可度较高,市场的热度向东部新区转移,产品以改善性需求为主,竞品销售情况取得不俗的业绩。,产品定位,市场总结,产品定位,产品规划目标,品牌目标、企业目标,借助本案产品推售的契机,迅速形成市场影响力及树立新形象,一炮而红,从而奠定荣科品牌基础。,产品塑造目标,区别传统建筑风格,打造差异化产品,塑造具有浓烈荣
5、科色彩印象的产品,填补市场空白,,具体营销目标,通过对环境的塑造,提升购房者的体验,产生消费冲动,产品力效应最大化。,思考,1)项目本体:净地开发,配套较为欠缺 2)项目区位:邯郸最具升值潜力的核心区域 3)SWOT分析:竞争优势明显,可操作性强 4)产品定位:东部新核心,品质住宅 5)客群定位:高开区、丛台区客户为重点客户,改善性需求为主,问题导出,1、建筑风格如何打造? 2、景观园林如何演绎? 3、售楼处如何设置? 4、示范区如何完美呈现?,基于本案的定位,在竞争市场下,在兼顾成本及市场需求情况下,产品力发挥最大化,我们要打造什么样的产品?,Part 2 规划建议,建筑风格建议 景观园林建
6、议 售楼处设置建议 示范区建议,综合考虑产品成本把控、销售去化速度与溢价等,结合客户喜好,提出建议,建筑风格建议,竞品研究-东尚名筑,6#,2#,3#,4#,5#,1#,7#,8#,9#,10#,建筑风格建议,竞品研究-万浩红玺城,建筑风格建议,竞品研究-荣盛官邸,新亚洲建筑风格 目前国际建筑界极受推崇的一种理念。主张以具有浓厚地域特色的传统文化为根基,融入现代西方文化,在更加关注现代生活的舒适性的同时,亦让亚洲优秀传统文化得以传承和发扬。,建筑风格建议,新亚洲风格本案建议,选用该风格的三大理由: 1、世界上最为流行的建筑风格之一; 2、美观的同时,兼顾了建筑成本的节约; 3、建筑风格独树一帜
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