第七章 计划的方法.ppt
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1、第七章 计划的方法,目标管理 滚动计划法 网络计划技术,一、目标管理,目标管理(Management By Objectives: MBO)著名管理学家彼得F德鲁克在他的管理的实践一书中提出了这一思想。它是种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式。,彼得德鲁克.管理的实践.机械工业出版社2006.,传统的设定目标的方法,最高管理当局的目标事业部经理的目标部门管理者的目标员工个人的目标,目标由最高管理者设定,自上而下分解,单向运动。,MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。 目标管理的产生:目标管理以美国学者麦格雷戈Y
2、理论为基础。 Y理论人性善良,人们愿意体现自身价值。,MBO的共同要素:明确目标,参与决策,规定期限,反馈绩效。,目标管理有四个特点: 组织目标是上级与下级共同商定的,而不是上级下达指标,下级仅仅是执行者。 每个部门和个人的任务、责任及应该达到的分目标是根据组织的总目标决定的。 每个部门和个人的一切活动都围绕着这些目标展开,这就使履行职责与实现目标紧密地结合起来。 个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。,对目标管理的评价,优点: 能充分调动员工的积极性,主动性,提高士气 提高工作效率和效益,立竿见影 有助于改进组织结构和责任分工 表现出良好的整体性,缺点: 目标难以设定 目标期限短 目标管
3、理的哲学假设不一定都存在(Y) 缺乏组织内最高级领导人的支持(下级负责) 目标的商定很费时间 不灵活的危险,二、滚动计划法,定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划。 具体做法是,在计划制订时,近期计划尽可能地详尽,远期计划的内容则较粗; 在计划期的第一阶段结束时,根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况,对原计划进行修订,并将整个计划向前滚动一个阶段,以后根据同样的原则逐期滚动。,滚动计划,2007年实际完成情况,计划与实际之间的差异,修订计划,滚动计划法示意图,优点: 使计划更加切合实际,由于滚动计划相对缩短了计划时期,加大了对未来估计的准确性。
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