第七章 绩效奖励计划（可变-激励工资）.ppt

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1、1,第七章 绩效奖励计划 (可变/激励工资),2,绩效奖励和可变（激励）工资,一、设立可变(激励）工资的理论基础 激励理论 马斯洛的需求层次论 赫茨伯格双因素论 公平理论 行为强化理论 -一个整合模型：P231可变工资（绩效奖励计划）制定时必须对员工 心理和行为模型有深入了解,3,绩效奖励和可变（激励）工资,激励理论对薪酬管理的启示？有保证的基本工资（安全需要）绩效奖励工资（激励性）公平性（基本工资公平与奖励工资公平）货币工资和内部报酬相整合（全面报酬）,绩效工资充分体现激励性,4,绩效奖励和可变（激励）工资,二、组织绩效奖励计划（可变工资）的种类期限： 短期奖励计划长期奖励计划激励对象：个人

2、激励计划群体激励计划,5,绩效奖励和可变（激励）工资,三、短期奖励计划 绩效加薪 与绩效考评有关基本工资和加薪相联系的绩效奖励计划 最简单方法： 示例：考评 优秀 加薪 8% 良 5% 合格 2%不合格 0 ( 加薪频率:和绩效考评频率相关 ) 以上例子的潜在问题？,6,绩效奖励和可变（激励）工资,三、短期奖励计划 绩效加薪其他改进方法：按员工所在薪酬等级的薪酬中值作为加薪基数而不是每个员工的基本工资。,7,绩效奖励和可变（激励）工资,三、短期奖励计划 绩效加薪其他改进方法： 与外部市场工资水平相比较, 相对较高的员工增幅较少， 反之较高。分析员工的薪酬比较比率。比率高的涨幅小。P. 242在

3、组织内层级高的员工增幅小。案例：pp. 242-243以上三种方法是衡量基本薪酬相对水平并和绩效挂钩。,8,绩效奖励和可变（激励）工资,三、短期奖励计划 最简单的方法： 如1：考评 优秀 加薪 8% 良 5% 合格 2%不合格 0还有哪些潜在问题？ 加薪会形成累计增长效应。,9,绩效奖励和可变（激励）工资,三、短期奖励计划 一次性奖金：一次性支付绩效加薪。该方法优点？ 避免了累积增长效应缺点？减少了工资增长机会,10,绩效奖励和可变（激励）工资,组织绩效奖励计划（可变工资）的种类期限： 短期奖励计划长期奖励计划激励对象：个人激励计划群体激励计划,11,四、个人绩效激励计划,计件工资制（最传统的

4、一种激励工资制）以劳动者生产的合格产品的数量支付劳动报酬的工资方式（一定时间范围内）。两个关键指标：合格产品数量 计件单价,绩效奖励和可变（激励）工资,12,四、个人绩效激励计划,计件工资制的种类直接计件工资制,绩效奖励和可变（激励）工资,规定单位时间内标准产量: 如： 某工段某等级内工人应生产合格产品5件（小时）。,根据标准工资计算每件工资: 1500/8*30 / 5= 1.25（元 / 件）,根据实际合格产量计算工人的工资:,关键点： 标准产量的多少。,标准小时工资率,13,四、个人绩效激励计划,计件工资制的种类直接计件工资制标准工时制,绩效奖励和可变（激励）工资,规定每种产品的标准工时

5、:如：装配电脑整机3小时,确定小时工资率: 如：每小时为1800/30*8=7.5元,计件单价=标准工时*工资率:,工人节约工时时，仍然按标准工时决定的单价计价。,14,四、个人绩效激励计划,计件工资制的种类直接计件工资制标准工时制差额计件工资制 （泰勒制）,绩效奖励和可变（激励）工资,设置双重计件单价：,标准产量内，低单价,标准产量上，高单价,15,四、个人绩效激励计划,计件工资制的种类 计件工资制的变化形式Halsey Plan 50-50：成本节约奖-共享收益Rowan plan：收益分享比例递增Gantt plan：高难度标准工时/产量,绩效奖励和可变（激励）工资,以工人为 激励对象,

6、在制造业中常用。,16,四、个人绩效激励计划,个人奖励计划的实施条件绩效取决于个人努力。 绩效取决于他人或团队的不能使用此激励计划。 企业内哪类人员绩效取决于个人？（销售类、某些独立研发或其他专业技术人才）企业有比较科学合理的绩效考核系统。个人奖励计划的局限性。,绩效奖励和可变（激励）工资,17,绩效奖励和可变（激励）工资,组织绩效奖励计划（可变工资）的种类期限： 短期奖励计划长期奖励计划激励对象：个人激励计划群体激励计划,18,五、群体绩效奖励计划,受益对象：多个员工（员工群体） 群体奖励计划的种类： 利润分享计划（profit-sharing plan）：根据组织绩效（财务指标：利润）向所

7、有员工/群体支付报酬的一种绩效奖励模式。是一种历史悠久的激励方式，在发达国家企业中非常流行。,绩效奖励和可变（激励）工资,绩效奖励计划的新趋势！,19,五、群体绩效奖励计划,利润分享计划(profit-sharing plan)： 形式一：税后利润的一定比例与员工分享例1：每年税后利润10%为利润分享基数。 形式二：超出限制的那部分利润与员工分享（非固定比例） 例1：例3：p251 表7-9 GM 通用汽车公司和美国汽车工人联合会的利润分享计划,绩效奖励和可变（激励）工资,20,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan)： 关于利润分享制

8、的说明： 可在公司层面实施，也可在利润中心（如：事业部）内部实施。 每个员工收益分配方式多样。平均分配/等级分配法/资历分配/绩效/年薪等 收益发放的形式多样。现金(即期/转入帐户)股票,绩效奖励和可变（激励）工资,21,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan)： 利润分享制的优点？ 增加员工归属感，促进其关注绩效。 不会影响基本工资，所以可以有效地控制成本。利润分享制的局限性？ 员工与组织绩效关联弱，直接激励机制不足。,绩效奖励和可变（激励）工资,尤其是当组织规模非常庞大时！,22,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享

9、计划(profit-sharing plan). 收益分享计划(gain-sharing plan).根据群体绩效（如：组织、团队、部门、班组等）对群体内部员工实施激励报酬的绩效奖励计划。收益分享制受益范围可以小于利润分享制。分享基础：其他绩效指标而非利润。,绩效奖励和可变（激励）工资,23,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan). 收益分享计划(gain-sharing plan). 收益分享制的发展概况. 收益分享制的种类：基于生产率提高 基于成本节约基于质量提高等等着眼点:均是利润产生的来源。,绩效奖励和可变（激励）工资,24,

10、五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan). 收益分享计划(gain-sharing plan). 收益分享制的具体形式 最早： 斯坎伦计划(Scanlon plan,成本节约为中心) 关注的核心： 劳动力成本/产品的销售价值 (斯坎伦比率)规定基准线 如：0.50当比率降为 0.4时，分享收益详细案例参见课本P254 卢卡尔计划（兼顾多重利润来源） 以标准工时为参照的计划(生产率的提高),绩效奖励和可变（激励）工资,25,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan). 收益分享计划(

11、 gain-sharing plan). 当代的多维度指标当代设备制造业实施收益分享制的基础举例生产率 每小时生产的产品数量质量 次品率原材料浪费 材料损耗数额的降低生产安全 事故率客户满意度 及时送递的百分数等 收益分享制可以在多个行业使用。 可在部门、群体范围内使用。,绩效奖励和可变（激励）工资,当代收益分享制的特征是指标的多维度，而且可以灵活调整,26,五、群体绩效奖励计划,群体奖励计划的种类： 利润分享计划(profit-sharing plan). 收益分享计划( gain-sharing plan). 收益分享制的优点激励性比利润分享制更强。能引导员工提高绩效支付频率围绕绩效度量周

12、期，更为灵活。（周/月/双月/季/年）,绩效奖励和可变（激励）工资,27,六、长期绩效奖励计划,长期奖励计划是企业普遍使用的员工奖励方式。根据翰威特调查，92%的大企业至少给雇员提供一种长期激励方式。,28,六、长期绩效奖励计划,长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在1年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励的计划。通常以3-5年为一个支付周期 支付形式：主要采取股票的形式（股票所有权计划） 受益对象从中高层管理者向普通员工群体拓展。,29,六、长期绩效奖励计划,股票所有权计划的常见类型：,现股 计划,期股 计划,期权 计划,30,六、长期绩效奖励计划,现股计划 (直接赠与或按现值出售给员工)- 美国

13、的股票赠与计划（stock grant plans) : 柯达公司（核心员工）星巴克等（全体全日制雇员）- 员工股票购买计划（employee stock purchase plans) ；美国西南航空公司飞行员低价购入股票计划。期股计划在我国的试点情况,31,期股计划本土案例：北京1试点企业实行期股方案 实施对象：11名企业高管、4名上级企业主管 额度：15人共出资200万元购买实股，其中，总经理出资20万元，可配得80万期股，期股只有分红权，暂没有所有权， 操作：期股每年使用分红偿还。转化期为三年（上海规定8-10年），如要实现期股向实股的转化，需每年净资产收益率达33.3%，如果目标达成

14、，3年后总经理就有持有100万元的股份。,32,六、长期绩效奖励计划,现股计划 (直接赠与或按现值出售给员工)- 美国的股票赠与计划（stock grant plans) : 柯达公司 ，星巴克等- 员工股票购买计划（employee stock purchase plans) ；美国西南航空公司。期股计划在我国的试点情况 期权计划 Intel 公司、海尔公司,33,2010年海尔的期权行权激励方案,激励对象 44人 行权价格：10.58 行权条件: 公司业绩考核条件 包括：加权平均净资产收益率、复合净利润增长率。净资产收益率与净利润的指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，净利润指归属于母公司所有者的净利润。 符合条件行权者：41人 实际行权比例：10%四次行权,34,35,六、长期绩效奖励计划,为何股票所有权计划在企业运用非常普遍？,36,本章小结,理论基础： 激励理论,短期奖 励计划,一次性奖金,绩效加薪,群体奖 励计划,直接计件工资制 标准工时制 差额计件工资制,实施条件,局限性,几种不同方式,个人奖 励计划,利润分享制,收益分享制,优点/局限性,方法,长期奖 励计划,股票所有权计划,