二级建设工程施工管理模拟64答案.doc

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1、二级建设工程施工管理模拟64答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第2题：参考答案：A答案解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。第3题：参考答案：A答案解析：在线型组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。第4题：参考答案：D答案解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安

2、排的双重作用。第5题：参考答案：A答案解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。第6题：参考答案：B答案解析：建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第7题：参考答案：D答案解析：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：(1)材料原价(或供应价格)，(2)材料运杂费；(3)运输损耗费；(4)采购及保管费；(5)检

3、验试验费。第8题：参考答案：D答案解析：本题主要考查的是规费的概念和内容。第9题：参考答案：B答案解析：教育费附加税额为营业税的3%。第10题：参考答案：A答案解析：参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。第11题：参考答案：A答案解析：施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。第12题：参考答案：B答案解析：成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应

4、在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。第13题：参考答案：C答案解析：成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。第14题：参考答案：D答案解析：工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。第15题：参考答案：C答案解析：工程项目

5、施工质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理。第16题：参考答案：D答案解析：分段结算指即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。第17题：参考答案：C答案解析：FIDIC施工合同条件(1999年第一版)约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格： (1)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%； (2)

6、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%； (3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%： (4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。第18题：参考答案：A答案解析：风险的类型中，技术风险主要有工程设计文件、工程施工方案、工程物资，工程机械风险等。第19题：参考答案：C答案解析：城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。第20题：参考答案：B答案解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且

7、直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。第21题：参考答案：D答案解析：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。第22题：参考答案：B答案解析：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第23题：参考答案：A答案解析：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。第24题：参考

8、答案：D答案解析：施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段，为做好建设工程施工质量控制，应深入理解以下内容：(1)施工质量管理；(2)施工质量管理体系；(3)施工质量控制与竣工验收；(4)施工质量事故处理，(5)施工质量的政府监督。第25题：参考答案：D答案解析：由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：(1)5年建设进度计划，(2)年度、季度、月度和旬计划等。第26题：参考答案：B答案解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，其中检查(Check)阶段，指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包

9、含两大方面；一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。第27题：参考答案：D答案解析：施工准备阶段的质量控制施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防，预控作用，因此，做好施工准备的质量控制是确保施工质量的先决条件。第28题：参考答案：D答案解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接影响工程的质量，并且制约施工过程的有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始

10、基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。第29题：参考答案：D答案解析：常见的施工测量复核有： (1)工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量，柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。 (2)民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测，楼层间高程传递检测等。 (3)高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 (4)管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测

11、量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。第30题：参考答案：B答案解析：施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。第31题：参考答案：A答案解析：施工质量事故有以下后果之一者，为严重施工质量事故：直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的，严重影响使用功能或工程结构安全

12、，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。第32题：参考答案：C答案解析：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。第33题：参考答案：C答案解析：施工方法是实现工程建设的重要手段，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量。第34题：参考答案：A答案解析：计划(Plan)是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针，目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。第35题：参考答案：B答案解析：在施工企业质量管理体系，程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部

13、门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。第36题：参考答案：C答案解析：计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量第37题：参考答案：D答案解析：施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。第38题：参考答案：A答案解析：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支

14、付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。第39题：参考答案：C答案解析：在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目。如大型机械设备进出场及安拆费的计算。第40题：参考答案：A答案解析：工程量清单编制由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的中介机构根据统一的工程量清单标准格式、统一的工程量清单项目设置规则、招标要求和施工图纸进行编制。第41题：参考答案：A答案解析：施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。第42题：参考答案：D

15、答案解析：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，可包括工艺关系和组织关系。第43题：参考答案：D答案解析：工程环境风险包括：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。第44题：参考答案：D答案解析：施工安全管理目标实施的主要内容： 六杜绝：杜绝因公受伤，死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故：杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。 二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6以内；控制年安全事故率。

16、 一创建：创建安全文明示范工地。第45题：参考答案：D答案解析：我国工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划；(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划，(4)单代号搭接网络计划。第46题：参考答案：A答案解析：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。第47题：参考答案：B答案解析：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望

17、提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德、不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。第48题：参考答案：B答案解析：施工组织设计(项目管理规划)文件：承包单位在开工前为工程所做的施工组织，施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下家交底。第49题：参考答案：B答案解析：立卷过程中宜遵循下列要求； (1)案卷不宜过厚，一般不超过40mm； (2)案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

18、第50题：参考答案：B答案解析：工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。第51题：参考答案：A答案解析：预留金主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%5%。第52题：参考答案：B答案解析：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。第53题：参考答案：

19、B答案解析：预留金主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。第54题：参考答案：D答案解析：工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。第55题：参考答案：A答案解析：为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：(1)组织措施，(2)技术措施；(3)经济措施；(4)合同措施。第56题：参考答案：B答案解析：危险源是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第57题：参考答案：A答案解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施

20、、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。第58题：参考答案：A答案解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。第59题：参考答案：D答案解析：当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为： FFi-jESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j第60题：参考答案：C答案解析：纠偏是施工成本控制中最具实质

21、性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。第61题：参考答案：A答案解析：由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。第62题：参考答案：B答案解析：材料的质量与性能是直接影响工程质量的重要因素，对某些工程应作为控制的重点。例如：钢筋混凝土构件的质量就是依靠其组成材料的质量来保证的。第63题：参考答案：B答案解析：质量保修金保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14d内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。第64题：参考答案：D答案解析：FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本(G

22、F990201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28d内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。第65题：参考答案：A答案解析：在工程施工承包招标时，施工期限为一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑价格变化问题。第66题：参考答案：C答案解析：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各于项目的项目管理部

23、。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。第67题：参考答案：A答案解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。第68题：参考答案：D答案解析：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额，对施工管理组织和现场技术条件进行调查，讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。第69题：参考答案：D答案解析：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28d提交一份最终索赔报告。否则将失去改事件请求补偿的索赔

24、权利。第70题：参考答案：D答案解析：措施费是指完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：环境保护费，文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、及施工排水、降水费。其中施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。多项选择题第71题：参考答案：ABDE答案解析：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图； (2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表

25、；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。第72题：参考答案：ABCD答案解析：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制，施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。第73题：参考答案：ABC答案解析：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： (1)施工进度目标的逐层分解； (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制； (3)调整施工进度目标。第74题：参考答案：ABC答案解析：技术风险主要来自于；(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等。第75题：参考答案：ABD答案解析：措施费是指完成工程项目施工，发生于

26、该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、及施工排水、降水费。第76题：参考答案：BDE答案解析：除B、D、E项外，施工成本计划的编制还包括： (1)投标报价文件； (2)施工组织设计或施工方案； (3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； (4)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)； (5)结构件外加工计划和合同； (6)有关财务成本核算制度和财务历史资料； (7)施工成本预测资料； (8)拟采取的降低施工成本的

27、措施； (9)其他相关资料。第77题：参考答案：ABCD答案解析：施工成本控制的依据有：(1)工程承包合同；(2)施了计划；(3)进度报告；(4)工程变更等。第78题：参考答案：ABCD答案解析：施工成本控制的步骤有；(1)比较；(2)分析；(3)预测，(4)纠偏。第79题：参考答案：ACDE答案解析：项目结构分解中所能参考的原则为： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； (4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构等。第80题：参考答案：BCE答案解析：在项目的

28、实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： (1)设计前准备阶段的工作进度； (2)设计工作进度； (3)招标工作进度； (4)施工前准备工作进度； (5)工程施工和设备安装工作进度； (6)工程物资采购工作进度； (7)项目动用前的准备工作进度等。第81题：参考答案：ABE答案解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各于系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。第82题：参考答案：ABE答案解析：施

29、工质量是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主(顾客)需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。其质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。第83题：参考答案：ABCD答案解析：质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：(1)项目质量目标；(2)项目施工质量计划；(3)思想保证体系；(4)组织保证体系；(5)工作保证体系。第84题：参考答案：ABC答案解析：施工质量控制的共同性依据有； (1)工程建设合同； (2)设计文件、设计交底及图纸

30、会审记录、设计修改和技术变更； (3)国家和政府有关部门颁布的与质量有关的法律和法规性文件。第85题：参考答案：ABCD答案解析：施工总承包管理模式的特点有：(1)费用控制；(2)进度控制；(3)质量控制；(4)合同管理；(5)组织与协调。第86题：参考答案：ABCE答案解析：除A、B、C、E选项外，对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务还有： (1)组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。 (2)完成劳务分包人施工前期的下列工作： 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地； 满足劳务作业所需的

31、能源供应、通讯及施工道路畅通； 向劳务分包人提供相应的工程资料； 向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 (3)按合同约定向劳务分包人支付劳动报酬。第87题：参考答案：BDE答案解析：固定总价合同适用于以下情况： (1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2)工程设计详细，图纸完蹩、清楚，工程任务和范围明确； (3)工程结构和技术简单，风险小； (4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划； (5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。第88题：参考答案：ABD答案解析：根据建设工程施工合同示范

32、文本(GF990201)，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整： (1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； (2)工程造价管理部门公布的价格调整； (3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h； (4)双方约定的其他因素。第89题：参考答案：ADE答案解析：总价合同的特点是： (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本； (2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； (3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人； (4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； (5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； (6

33、)必须完整而明确地规定承包人的工作； (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。第90题：参考答案：CDE答案解析：对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如： (1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； (2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷； (3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； (4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理； (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。第91题：参考答案：ABCD答案解析：成本加酬

34、金合同有许多种形式，主要有：(1)成本加固定费用合同；(2)成本加固定比例费用合同； (3)成本加奖金合同；(4)最大成本加费用合同。第92题：参考答案：ABCD答案解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： (1)组织措施，如增加人员投入，调控人员安排，调整工作流程和工作计划等； (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。第93题：参考答案：ABDE答案解析：工程变更一般主要有以下几个方面的原因： (1)业主新的变更指令，

35、对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、消减项目预算等。 (2)由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 (3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 (4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 (5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。第94题：参考答案：ABDE答案解析：对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审

36、核。工程师根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑，其审核和质疑主要围绕以下几个方面： (1)索赔事件是属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任； (2)事实和合同的依据是否充分； (3)承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失； (4)是否需要补充证据； (5)索赔计算是否正确、合理。第95题：参考答案：ABCE答案解析：施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。更多试卷请见麦多课文库