【医学类职业资格】三基培训考试医院管理学医院组织及医院领导及答案解析.doc

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1、三基培训考试医院管理学医院组织及医院领导及答案解析(总分：73.00，做题时间：600 分钟)一、名词解释(总题数：10，分数：10.00)1.能级原则 （分数：1.00）_2.层次分析 （分数：1.00）_3.领导体制 （分数：1.00）_4.反头脑风暴法 （分数：1.00）_5.组织 （分数：1.00）_6.直线参谋组织 （分数：1.00）_7.灰色系统技术 （分数：1.00）_8.院长负责制 （分数：1.00）_9.矩阵组织 （分数：1.00）_10.层次原则（分数：1.00）_二、选择题(总题数：18，分数：18.00)11.不属于医院整体管理的职能部门是：（） （分数：1.00）A.

2、院长办公室B.医务处C.人事处D.科教处12.不属于业务管理机构的职能部门是：（） （分数：1.00）A.保卫处B.医务处C.护理部D.门诊部13.医院的主要业务部门是：（） （分数：1.00）A.诊疗部B.辅助诊疗部C.护理部D.行政后勤部14.医院病床编设的效益与动态管理原则是：（） （分数：1.00）A.调整低效率病床B.不为无需求科室设立病床C.两者都是D.两者都不是15.通常情况下，医院病床编制不能反映：（） （分数：1.00）A.医院规模的大小B.收治病人能力的大小C.医院业务水平高低D.三者皆是16.领导的共同特征是：（） （分数：1.00）A.责、权、利三位一体B.具有丰富的理

3、论知识C.具有冒险精神D.领导艺术17.下列不属于领导艺术的内容的是：（） （分数：1.00）A.运筹帷幄B.推陈出新C.事必躬亲D.协力合作18.下列不属于学位分析技术的是：（） （分数：1.00）A.层次分析B.灰色系统技术C.预测技术D.价值工程19.医院领导必须具备的首要素质是：（） （分数：1.00）A.品德素质B.政治素质C.才能素质D.政治素质20. 领导班子的群体结构不包括：（） （分数：1.00）A.知识结构B.专业结构C.年龄结构D.性别结构21.不属于医院组织原则的是：（） （分数：1.00）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.适应社会需求原则D.职责与权限一致原则22

4、.层次是从上级到_责任者的系列：（） （分数：1.00）A.上级B.中级C.下级D.无级23.矩阵组织是在_的基础上再设立横向的机构系统：（） （分数：1.00）A.曲线参谋组织B.直线参谋组织C.抛物线参谋组织D.平行线参谋组织24.下列属于诊疗部门的是：（） （分数：1.00）A.临床护理B.科教科C.预防保健科D.设备科25.下列不属于行政后勤部的机构为：（） （分数：1.00）A.消毒器材供应室B.保卫处C.医务处D.设备处26.组织的根本原则是：（） （分数：1.00）A.专业化分工B.统一指挥C.职责与权限一致D.有效管理范围27.直线组织的优点不包括：（） （分数：1.00）A.

5、机构简单B.责任与权限明确C.指挥统一D.适用范围较广28.不属于专业性参谋职能部门的是：（） （分数：1.00）A.人事处B.医务处C.财务科D.设备科三、是非题(总题数：27，分数：27.00)29.医院的优越性在于有专业化分工的集体协作医疗。（）（分数：1.00）A.正确B.错误30.当两个或两个以上无直属关系部门发生协作关系时，仍必须逐层上报至顶层，由顶层联系后再逐层下达、反馈。（）（分数：1.00）A.正确B.错误31.街道、地段医院等一级医院应采用直线参谋组织。（）（分数：1.00）A.正确B.错误32.辅助诊疗部不是医院的主要机构，它是诊疗部的一个下属部门。（）（分数：1.00）

6、A.正确B.错误33.医院病床编设要遵循平均化原则，每个科室拥有相同数目的病床，不得变更。（）（分数：1.00）A.正确B.错误34.管理者不一定是领导者。（）（分数：1.00）A.正确B.错误35.能否最大限度地利用新的管理手段进行领导活动，是区别“传统领导艺术”和“现代领导艺术”的重要分界线。（）（分数：1.00）A.正确B.错误36.预测技术的预测方法可分为四个基本类型：判断预测、因果预测模型、回归预测模型、历史延伸预测。（）（分数：1.00）A.正确B.错误37.计划是领导者对未来工作的发展方向形成有条理的设想，确定目标，做出规划。（）（分数：1.00）A.正确B.错误38.一个好的领

7、导班子只需要精通医教研管理的人才。（）（分数：1.00）A.正确B.错误39.领导工作是一种繁重的智力劳动。老同志经验丰富，领导班子应以老同志为主。（）（分数：1.00）A.正确B.错误40.管理是分层次的，所以医院领导不能越俎代庖，科室的工作应交科室领导负责。（）（分数：1.00）A.正确B.错误41.我国医院的发展趋势是二、三级医院向医疗中心转化，一级医院向社区卫生服务中心转化。（）（分数：1.00）A.正确B.错误42.医院病床编设，要注意医院病床使用的经济效益和社会效益，保证每个科室都必须设有病床。（）（分数：1.00）A.正确B.错误43.任何一个领导都必须重视调动下级人员的积极性、

8、主动性和创造性，并通过建立严格的规范来实现。（）（分数：1.00）A.正确B.错误44.头脑风暴法是科学的调查方法，反头脑风暴法不是。（）（分数：1.00）A.正确B.错误45.医院领导必须深入到医疗第一线进行调查研究，掌握第一手资料，从而获得领导工作的主动权，行使各项管理职能。（）（分数：1.00）A.正确B.错误46.在人才使用中，必须用其所长，严格要求，充分信任，多加鼓励。（）（分数：1.00）A.正确B.错误47.医院领导必须面面俱到，以做好表率带头作用。（）（分数：1.00）A.正确B.错误48.领导者应用大块的整批时间处理重要工作，利用零星时间去处理日常工作。（）（分数：1.00）

9、A.正确B.错误49.医院病床编制时必须保证重点学科与特色专科的发展，同时满足病人的医疗需求。（）（分数：1.00）A.正确B.错误50.对于日常例行业务，应尽量交下级处理，即使遇到例外、特殊情况也由下级自行发挥主观能动性来创造性地解决。（）（分数：1.00）A.正确B.错误51.当一个系列必须与其他系列协同工作时，不必再经过上传下达这种方式。（）（分数：1.00）A.正确B.错误52. 根据有效管理原则，管理范围与管理层次成反比。（）（分数：1.00）A.正确B.错误53.直线组织只适用于规模较小、管理层次较为简单的医院。（）（分数：1.00）A.正确B.错误54.直线参谋组织比较适用于中等

10、规模的医院，比如我国的区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式。（）（分数：1.00）A.正确B.错误55.矩阵组织对医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位，是一种行之有效的组织形式。（）（分数：1.00）A.正确B.错误四、简答题(总题数：9，分数：9.00)56.简要列出医院的主要机构。 （分数：1.00）_57.简述管理者与领导者的区别。 （分数：1.00）_58.领导的重要职责有哪些？ （分数：1.00）_59. 如何提高会议效率？ （分数：1.00）_60.医院领导的基本工作是什么？ （分数：1.00）_61.医院病床的编制需要遵循的基本原

11、则是什么？ （分数：1.00）_62.简述调查研究的基本方法。 （分数：1.00）_63.简述医院组织结构的主要形式。 （分数：1.00）_64.简述影响当地住院服务有效社会需求的因素。 （分数：1.00）_五、论述题(总题数：9，分数：9.00)65.试述医院组织原则。 （分数：1.00）_66.试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。 （分数：1.00）_67.试述评价我国医院领导体制的几种重要模式。 （分数：1.00）_68.医院领导的基本工作方法是什么？ （分数：1.00）_69.试述领导者应具备的素质。 （分数：1.00）_70.要正确实施管理的组织职能，应解决哪些问题？ （

12、分数：1.00）_71.作为医院领导，如何提高工作效率？ （分数：1.00）_72.试述领导艺术的主要内容。 （分数：1.00）_73.试述直线参谋组织。 （分数：1.00）_三基培训考试医院管理学医院组织及医院领导答案解析(总分：73.00，做题时间：600 分钟)一、名词解释(总题数：10，分数：10.00)1.能级原则 （分数：1.00）_正确答案：(能级原则：每一级工作人员的工作能力都应与其担任的职级相称；各个管理层次同样应具有不同能级，形成稳定的管理层次结构。)解析：2.层次分析 （分数：1.00）_正确答案：(层次分析：学位分析技术的一种。它通过把复杂问题的各种因素划分成相互联系的

13、有序层次，使之条理化，并根据一定的客观现实的判断，就每一层次各元素两两间相对重要性给予相应的定量表达，从而利用数学方法确定全部要素相对重要性次序（权值）以及对上一层次的影响。)解析：3.领导体制 （分数：1.00）_正确答案：(领导体制：一个组织领导机构的设置和权限的划分制度，是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。)解析：4.反头脑风暴法 （分数：1.00）_正确答案：(反头脑风暴法：会议首先明确列出某方面的问题，与会者不仅自己发表意见，而且要针对别人意见进行评论，以寻找解决问题的最佳方案与最有效的措施。)解析：5.组织 （分数：1.00）_正确答案：(组织：建立一个适当的工作系统，把医

14、院的各个要素（人力、物资、资金、设备、任务、信息等）、各个环节和各个方面，从劳动分工和工作协作上，从上下左右相互关系上，从时间和空间的相互联结上，将其合理的组织起来，形成一个有机的整体，使全院职工都为了达到医院的总目标而工作。)解析：6.直线参谋组织 （分数：1.00）_正确答案：(直线参谋组织：是按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构。它将医院管理人员分成直线指挥人员和参谋人员（职能管理人员）。前者负责医院的统一指挥、管理，后者作为前者的参谋助手，对本组织内部的活动实行有效的管理。)解析：7.灰色系统技术 （分数：1.00）_正确答案：(灰色系统技术：指部分信息清楚、部分信息不清楚的系

15、统。通过将意图、观点、要求等进行概念化、规范化和模型化，归结为语言形式的模型，并进行量化、优化，使不明确的因素逐渐明确，再分析各因素间的相关程度，据此判断其影响程度和范围，进而获得对系统的量的认识，用于预测、决策和控制。)解析：8.院长负责制 （分数：1.00）_正确答案：(院长负责制：院长对医院行政工作、业务工作全权负责，医院经营与管理相对自主，并全面领导和统一指挥医院工作且承担责任，医院重大决策须集体讨论，工作受上级行政主管部门领导。)解析：9.矩阵组织 （分数：1.00）_正确答案：(矩阵组织：在直线参谋组织的基础上，再设立横向的机构系统。它将集权与分权有机结合，增强了医院管理工作的科学

16、性和灵活性，有利于医院各学科的健康发展和专门人才的培养。)解析：10.层次原则（分数：1.00）_正确答案：(层次原则：层次是从上级到下级责任者的系列，指挥和命令必须通过组织层次逐层下达，下级的报告也要逐层上报。)解析：二、选择题(总题数：18，分数：18.00)11.不属于医院整体管理的职能部门是：（） （分数：1.00）A.院长办公室B.医务处 C.人事处D.科教处解析：12.不属于业务管理机构的职能部门是：（） （分数：1.00）A.保卫处 B.医务处C.护理部D.门诊部解析：13.医院的主要业务部门是：（） （分数：1.00）A.诊疗部 B.辅助诊疗部C.护理部D.行政后勤部解析：14

17、.医院病床编设的效益与动态管理原则是：（） （分数：1.00）A.调整低效率病床B.不为无需求科室设立病床C.两者都是 D.两者都不是解析：15.通常情况下，医院病床编制不能反映：（） （分数：1.00）A.医院规模的大小B.收治病人能力的大小C.医院业务水平高低 D.三者皆是解析：16.领导的共同特征是：（） （分数：1.00）A.责、权、利三位一体 B.具有丰富的理论知识C.具有冒险精神D.领导艺术解析：17.下列不属于领导艺术的内容的是：（） （分数：1.00）A.运筹帷幄B.推陈出新C.事必躬亲 D.协力合作解析：18.下列不属于学位分析技术的是：（） （分数：1.00）A.层次分析B

18、.灰色系统技术C.预测技术D.价值工程 解析：19.医院领导必须具备的首要素质是：（） （分数：1.00）A.品德素质B.政治素质 C.才能素质D.政治素质解析：20. 领导班子的群体结构不包括：（） （分数：1.00）A.知识结构B.专业结构C.年龄结构D.性别结构 解析：21.不属于医院组织原则的是：（） （分数：1.00）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.适应社会需求原则 D.职责与权限一致原则解析：22.层次是从上级到_责任者的系列：（） （分数：1.00）A.上级B.中级C.下级 D.无级解析：23.矩阵组织是在_的基础上再设立横向的机构系统：（） （分数：1.00）A.曲线参谋

19、组织B.直线参谋组织 C.抛物线参谋组织D.平行线参谋组织解析：24.下列属于诊疗部门的是：（） （分数：1.00）A.临床护理B.科教科C.预防保健科 D.设备科解析：25.下列不属于行政后勤部的机构为：（） （分数：1.00）A.消毒器材供应室 B.保卫处C.医务处D.设备处解析：26.组织的根本原则是：（） （分数：1.00）A.专业化分工B.统一指挥 C.职责与权限一致D.有效管理范围解析：27.直线组织的优点不包括：（） （分数：1.00）A.机构简单B.责任与权限明确C.指挥统一D.适用范围较广 解析：28.不属于专业性参谋职能部门的是：（） （分数：1.00）A.人事处B.医务处

20、 C.财务科D.设备科解析：三、是非题(总题数：27，分数：27.00)29.医院的优越性在于有专业化分工的集体协作医疗。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：30.当两个或两个以上无直属关系部门发生协作关系时，仍必须逐层上报至顶层，由顶层联系后再逐层下达、反馈。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：31.街道、地段医院等一级医院应采用直线参谋组织。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：32.辅助诊疗部不是医院的主要机构，它是诊疗部的一个下属部门。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：33.医院病床编设要遵循平均化原则，每个科室拥有相同数目的病床，不得变更。（）

21、（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：34.管理者不一定是领导者。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：35.能否最大限度地利用新的管理手段进行领导活动，是区别“传统领导艺术”和“现代领导艺术”的重要分界线。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：36.预测技术的预测方法可分为四个基本类型：判断预测、因果预测模型、回归预测模型、历史延伸预测。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：37.计划是领导者对未来工作的发展方向形成有条理的设想，确定目标，做出规划。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：38.一个好的领导班子只需要精通医教研管理的人才。（）（分数：1.00

22、）A.正确B.错误 解析：39.领导工作是一种繁重的智力劳动。老同志经验丰富，领导班子应以老同志为主。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：40.管理是分层次的，所以医院领导不能越俎代庖，科室的工作应交科室领导负责。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：41.我国医院的发展趋势是二、三级医院向医疗中心转化，一级医院向社区卫生服务中心转化。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：42.医院病床编设，要注意医院病床使用的经济效益和社会效益，保证每个科室都必须设有病床。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：43.任何一个领导都必须重视调动下级人员的积极性、主动性和创造性

23、，并通过建立严格的规范来实现。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：44.头脑风暴法是科学的调查方法，反头脑风暴法不是。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：45.医院领导必须深入到医疗第一线进行调查研究，掌握第一手资料，从而获得领导工作的主动权，行使各项管理职能。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：46.在人才使用中，必须用其所长，严格要求，充分信任，多加鼓励。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：47.医院领导必须面面俱到，以做好表率带头作用。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：48.领导者应用大块的整批时间处理重要工作，利用零星时间去处理日常工

24、作。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：49.医院病床编制时必须保证重点学科与特色专科的发展，同时满足病人的医疗需求。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：50.对于日常例行业务，应尽量交下级处理，即使遇到例外、特殊情况也由下级自行发挥主观能动性来创造性地解决。（）（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：51.当一个系列必须与其他系列协同工作时，不必再经过上传下达这种方式。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：52. 根据有效管理原则，管理范围与管理层次成反比。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：53.直线组织只适用于规模较小、管理层次较为简单的医院。（）

25、（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：54.直线参谋组织比较适用于中等规模的医院，比如我国的区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：55.矩阵组织对医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位，是一种行之有效的组织形式。（）（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：四、简答题(总题数：9，分数：9.00)56.简要列出医院的主要机构。 （分数：1.00）_正确答案：(医院的主要机构：诊疗部（医疗科和急诊科、预防保健科）、辅助诊疗部（为临床提供技术支持的专业科室）、护理部（临床护理、保健护理、医技护理）、行

26、政后勤部（对医院人、财、物进行管理的部门）。)解析：57.简述管理者与领导者的区别。 （分数：1.00）_正确答案：(管理者与领导者的区别： 在活动对象上，管理的对象包括人、财、物、时间、信息等；领导的重点对象是人。 从功能上看，管理活动包括计划决策、组织领导、控制协调三大功能；领导只是管理的一个功能，主要涉及人的因素，如提高士气、调解纠纷等。)解析：58.领导的重要职责有哪些？ （分数：1.00）_正确答案：(领导的重要职责：决策、计划、组织、用人、协调、控制。)解析：59. 如何提高会议效率？ （分数：1.00）_正确答案：(不开没有明确议题的会；不开有许多议题的会；不开没有准备的会；不开

27、可开可不开的会；不要无关的人参会；不作离题发言；不作重复性发言；不要议而不决，决而不行。 )解析：60.医院领导的基本工作是什么？ （分数：1.00）_正确答案：(医院领导的基本工作： 规划：规划是医院管理的首要职能，规划的好坏在很大程度上直接影响着管理效能。制定规划需注意：领导主持，统筹兼顾；调查研究，瞻前顾后；实事求是，量力而行。 组织：建立一个适当的工作系统，把医院的各个要素（人力、物资、资金、设备、任务、信息等）、各个环节和各个方面，从劳动分工和工作协作上，从上下左右相互关系上，从时间和空间的相互联结上，将其合理地组织起来，形成一个有机的整体，使医院全体职工都为了达到医院的总目标而工作

28、。需做到：建立合理、精干的组织机构；制定规范；合理使用人才、发掘人才。 决策：决策是领导者的基本职能，只有科学的决策才可能有高效能的领导。 调查研究：没有调查研究就没有发言权，常用方法包括：听取汇报、统计分析、亲自深入、开会。 学习。)解析：61.医院病床的编制需要遵循的基本原则是什么？ （分数：1.00）_正确答案：(医院病床编制的基本原则： 合理布局原则：适应当地卫生行政主管部门对医疗卫生发展规划的总体要求，保证卫生资源的合理配置和充分应用，同时满足本地区人群对医疗保健服务的基本需要； 适应社会需求原则：社会需求是决定一个医院规模及相应的病床编制的重要指标之一； 服从医院等级原则：我国医院

29、的发展趋势是二、三级医院向医疗中心转化，一级医院向社区卫生服务中心转化； 效益与动态管理原则：注意医院病床使用的经济效益，保证卫生资源的充分利用； 保证重点反映特色原则：保证重点学科与特色专科的发展，同时满足病人的医疗需求。)解析：62.简述调查研究的基本方法。 （分数：1.00）_正确答案：(调查研究的基本方法： 听取汇报，包括听取院总值班和护理总值班的报告，及时掌握和了解每天的医疗护理情况，以及听取科室给医院领导的报告； 统计分析，掌握系统的准确的统计数据，做到心中有数，预测未来； 亲自深入，对医院工作的情况有一个全面的和动态的了解； 开会，包括一系列科学的调查方法，比如“头脑风暴法”和“

30、反头脑风暴法”等。)解析：63.简述医院组织结构的主要形式。 （分数：1.00）_正确答案：(医院组织结构的主要形式： 直线组织：适用于规模较小、管理层次较为简单的医院，如街道、地段医院等一级医院； 直线参谋组织：比较适用于中等规模的医院，比如我国的区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式； 矩阵组织：适用于医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位。)解析：64.简述影响当地住院服务有效社会需求的因素。 （分数：1.00）_正确答案：(影响当地住院服务有效社会需求的因素：包括医院的服务范围、地区经济特征、服务人群的性别年龄等人口学特征、人群疾病谱和发病

31、率以及现有医疗机构的分布状况和病床的设置数量、当地医疗保健体制、病床的工作效率和医院工作人员的业务能力等。)解析：五、论述题(总题数：9，分数：9.00)65.试述医院组织原则。 （分数：1.00）_正确答案：(医院组织原则： 专业化分工原则，包括诊疗科室和后勤服务的专业化分工； 统一指挥原则，防止多头领导，动摇组织基础； 层次原则，指挥和命令必须通过组织层次逐层下达，下级的报告也要逐层上报； 职责与权限一致原则，使职责和权限大小相当，并让各级人员明确其职责和权限； 例外原则，除特殊、例外事务交领导处理，日常事务均交下级处理； 能级原则和新陈代谢； 有效管理范围原则，管理范围和管理层次成反比。

32、)解析：66.试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。 （分数：1.00）_正确答案：(（1） 直线组织 优点：机构简单，责权明确，指挥统一，工作效率高。 缺点：要求应用行政负责人通晓多方面知识，各方面工作能力都很强。 应用：街道、地段医院等一级医院。 （2） 直线参谋组织 优点：通过设立职能部门，将本属于直线组织部门的同类业务集中，为直线组织部门提供专门服务。 缺点：做好各个职能部门间、职能部门和业务部门间的协调合作。 应用：区、县中心医院等二级医院。 （3） 矩阵组织 优点：将集权和分权有机结合，增强了医院管理工作的科学性和灵活性，有利于医院各学科的健康发展和专门人才的培养。 应用

33、：大型医疗单位。 )解析：67.试述评价我国医院领导体制的几种重要模式。 （分数：1.00）_正确答案：( 我国医院领导体制的模式： （1） 党委书记领导下的院长负责制：包括三个方面：党委集体领导；院长在党委的领导下负责医院的行政指挥；医院职工参与民主管理。不足之处是书记、院长的多头指挥，使院长难以对行政业务实行独立领导和统一指挥。 （2） 院长负责制：院长对医院行政工作、业务工作全权负责，党委是医院的政治核心。由于领导结构比较合理，层次比较清晰，职能比较明确，我国大多数医院实行这种领导体制。 （3） 董事会领导下的院长负责制：医院董事会向股东大会负责，院长由董事会任命，并对董事会负责。医院行

34、政或业务上的重大问题须经董事会讨论决定，院长是具体执行者，是目前一些中外合资医院或国内股份制医院中实行。 )解析：68.医院领导的基本工作方法是什么？ （分数：1.00）_正确答案：( 一般领导方法：调查研究、听取意见、集思广益；点面结合，具体指导；合理分权、合理授权；贯彻执行、注意反馈。 具体领导方法：运筹时间，分清工作的轻重缓急，利用大块的整批时间处理重要工作，利用零碎时间处理日常工作；组织会议，提高会议效率；公文处理，控制发文数量、质量和范围；抓重点学科，加强薄弱环节，促进医院平衡发展；搞好院内学术活动，重视对外交流，建立学术领导中心。 )解析：69.试述领导者应具备的素质。 （分数：1.00）_正确答案：(领导者应具备的素质： 政治素质：学会和掌握用马克思主义的立场、观点和方法去分析研究医院管理工作中的问题； 品德素质：有崇