【学历类职业资格】生产与作业管理自考题模拟7及答案解析.doc

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1、生产与作业管理自考题模拟 7及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.在现代企业生产与作业系统中，与企业相互依赖，已被看作重要组成部分的是_（分数：1.00）A.零售商B.供应商C.生产对象D.用户2.提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是_（分数：1.00）A.库存控制要素B.质量管理要素C.人员组织要素D.生产与作业计划要素3.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是 1913年美国福特汽车公司首先采用的_（分数：1.00）A.物料需求计划B.准时生产制C.敏捷生产D.装配

2、流水线4.企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则是_（分数：1.00）A.创新的原则B.讲究经济效益的原则C.坚持以市场为导向的原则D.科学管理的原则5.到 20世纪六、七十年代，生产与作业管理习惯上被称为_（分数：1.00）A.“生产管理”B.“运作管理”C.“生产运作管理”D.“制造管理”6.生产与作业战略对其他职能子战略起到的作用不包括_（分数：1.00）A.基础性B.支撑性C.层次性D.协调性7.以下选项中，属于制造业的特点的是_（分数：1.00）A.产品无形化B.生产与消费同步C.产品可存储D.质量标准难确定8.流程确定之后的关键是_（分数：1.00）A.评估B.执行C.改进D.标

3、准化9.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等属于_（分数：1.00）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程10.生产方式发展的主流为_（分数：1.00）A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.多品种、中小批量生产D.全自动化生产11.有关平行移动方式，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.生产周期短B.运输次数多C.设备利用差D.组织生产简单12.按_分类，加工制造型生产可分为加工装配式生产和流程式生产。（分数：1.00）A.加工工艺过程B.生产形式C.产品生产的重复性D.产品生产的稳定性13.人的能力和生产设备、面积的能力是指_（分数：1.

4、00）A.管理能力B.生产与作业能力C.技术能力D.狭义的生产与作业能力14.下列选项中，属于综合生产计划中的产值指标的是_（分数：1.00）A.国民生产总值B.国内生产总值C.工业商品产值D.工业净产值15.服务蓝图是服务设计基本工具，它是_提出的概念。（分数：1.00）A.亚当斯密B.索斯坦克C.泰罗D.甘特16.流水线生产分为不变流水线、可变流水线、成组流水线的依据是_（分数：1.00）A.对象轮换方式B.对象数目C.对象移动方式D.连续程度17.企业资源计划的简称是_（分数：1.00）A.MRPB.MRPC.BRPD.ERP18.简单的经济订货批量(EOQ)模型中，年度订货成本和维持成

5、本的关系是_（分数：1.00）A.两者相等B.前者大于后者C.前者小于后者D.两者无关系19.下列有关准时化生产方式的说法中正确的是_（分数：1.00）A.准时化生产方式的实施是按主生产计划的需求，在需要的时间、地点生产需要的零部件B.准时化生产方式中仅当后工序提出要求时才生产零部件C.准时化生产方式就是看板管理D.准时化生产方式就是推动式管理20.生产控制模块的主要内容有_ 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制 制造标准（分数：1.00）A.B.C.D.21.生产调度组织的总原则是_（分数：1.00）A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理C.分级领导、统一管理D.分级领

6、导、分级管理22.下列有关矩阵组织的描述中错误的是_（分数：1.00）A.弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B.强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C.强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D.强矩阵型没有专职的项目行政管理人员23.在确定仓库的积载计划时，主要关心的问题是_（分数：1.00）A.产品流程B.利用高度C.产品流量D.设施中的楼层数24.在六西格玛模式中的分析流程中常用的统计方法有_ 零假设试验法 变量显著性检验 相关和回归分析 KJ 法 矩阵数据分析法（分数：1.00）A.B.C.D.25.管理人员要到生产与作业现场去，认真地看现状，针对现实问题提出

7、对策，这就是生产与作业现场管理提出的_（分数：1.00）A.“三看”B.“三到”C.“三现”D.“三要”26.下列不属于计算设备的最佳更新周期的方法的是_（分数：1.00）A.最大总收益法B.最小年均费用法C.劣化数值法D.经济寿命27.下列有关供应链管理模式下的采购叙述有误的是_（分数：1.00）A.供应链采购是一种合作性的采购B.供应链管理环境下的采购是一种供应商主动型采购C.供应链采购的基础是要实现企业的信息化D.供应链采购货检的力度较大，成本较低28.敏捷制造的敏捷性主要体现在_ 持续变化性 快速反应性 质量高标准 低费用（分数：1.00）A.B.C.D.29.在企业组织方面，敏捷企业

8、应具有_的管理组织。（分数：1.00）A.模块化B.并行化C.扁平化D.可重构30.供应链所具有的特点之一是_（分数：1.00）A.平行性B.动态性C.稳定性D.单一性31.企业提高供应链业绩的首要的、基本的问题是_（分数：1.00）A.选择良好的合作伙伴B.建立供应链中合作关系的驱动力C.提高供应链中节点企业的信息化程度D.深化供应链中节点企业的合作关系32.全面质量管理又称为_（分数：1.00）A.ISO9000B.TQCC.PDCAD.ATP33.循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再使用和_（分数：1.00）A.再思考B.再循环C.再设计D.再生产34.下列选项中，属于库存管理

9、效益评定的主要要素的是_（分数：1.00）A.库存量B.库存成本C.库存周转率D.管理人员数二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.企业战略 （分数：3.00）_36.进行工序同期化 （分数：3.00）_37.在制品 （分数：3.00）_38.更正性控制 （分数：3.00）_39.敏捷制造 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理的发展的显著变化。 （分数：6.00）_41.简述生产与作业现场管理的原则。 （分数：6.00）_42.简述供应链管理环境下的库存问题。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某厂

10、生产 A、B、C、D 四种产品，已知各产品的台时定额(台时/件)为 25、25、40、15，其计划产量分别为 900件、600 件、300 件、1200 件，该设备组有车床 16台(均在运转中)，每台车床全年工作时间为4160小时，设备停修率为 15%。试计算该设备组以假定产品表示的生产能力。 （分数：7.00）_44.某企业准备开发一种农机设备，预计该设备每年销售量为 2万台，销售价格为每台 8500元，每台设备的变动成本为 3633元，每年发生的固定成本总额为 6350万元。 问：该企业安排生产该设备的方案是否可取?每年能获得多少利润?如果该企业每年想实现 5000万元的目标利润，该产品的

11、产销量计划应如何确定? （分数：7.00）_45.某企业成批生产一种产品，2 月份装配车间累计出产到 48号，平均日产量为 8台，装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为 15天，投入提前期为 20天，则机加工车间投入和出产累计号分别是多少? （分数：7.00）_五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.根据如下作业明细表，作网络图。 工序 a b c d e f g h 先行工序 a，b a，b b c c d，e，f （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 7答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总

12、题数：34，分数：34.00)1.在现代企业生产与作业系统中，与企业相互依赖，已被看作重要组成部分的是_（分数：1.00）A.零售商B.供应商 C.生产对象D.用户解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业系统中的供应商。 现代企业生产与作业系统中供应商已被看作重要的组成部分，它提供各种生产要素，与企业相互依赖、利益共存、互不可缺，尤其是供应链环境下，更是如此。2.提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是_（分数：1.00）A.库存控制要素 B.质量管理要素C.人员组织要素D.生产与作业计划要素解析：3.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事

13、件是 1913年美国福特汽车公司首先采用的_（分数：1.00）A.物料需求计划B.准时生产制C.敏捷生产D.装配流水线 解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业管理的发展。 作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是 1913年的美国福特汽车公司的 T型汽车生产移动式装配流水线。这种大批量生产方式使生产效率大大提高，成本显著降低，成为 20世纪企业采用的代表性生产方式。4.企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则是_（分数：1.00）A.创新的原则B.讲究经济效益的原则C.坚持以市场为导向的原则 D.科学管理的原则解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业管理应遵循的原则。 坚持以市场为导

14、向的原则，是企业在市场经济条件下必须遵循的首要原则。5.到 20世纪六、七十年代，生产与作业管理习惯上被称为_（分数：1.00）A.“生产管理” B.“运作管理”C.“生产运作管理”D.“制造管理”解析：6.生产与作业战略对其他职能子战略起到的作用不包括_（分数：1.00）A.基础性B.支撑性C.层次性 D.协调性解析：解析 本题主要考查的知识点为生产与作业战略的作用。 生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。7.以下选项中，属于制造业的特点的是_（分数：1.00）A.产品无形化B.生产与消费同步C.产品可存储 D.质量标准难确定解析：解析 本题主要考查的知识点为制造业的

15、特点。制造业主要生产有形产品。产品可以存储，质量可以直接衡量，销售与生产分离。8.流程确定之后的关键是_（分数：1.00）A.评估B.执行 C.改进D.标准化解析：9.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等属于_（分数：1.00）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程 解析：10.生产方式发展的主流为_（分数：1.00）A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.多品种、中小批量生产 D.全自动化生产解析：11.有关平行移动方式，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.生产周期短B.运输次数多C.设备利用差D.组织生产简单 解析：解析 本题主要考查的

16、知识点为平行移动方式的优缺点。 平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。12.按_分类，加工制造型生产可分为加工装配式生产和流程式生产。（分数：1.00）A.加工工艺过程 B.生产形式C.产品生产的重复性D.产品生产的稳定性解析：13.人的能力和生产设备、面积的能力是指_（分数：1.00）A.管理能力B.生产与作业能力C.技术能力 D.狭义的生产与作业能力解析：14.下列选项中，属于综合生产计划中的产值指标的是_（分数：1.00）A.国民生产总值B.国内生产总值C.工业商品

17、产值 D.工业净产值解析：解析 本题主要考查的知识点为综合生产计划中的产值指标。 综合生产计划中的产值指标包括三种，分别为工业总产值，工业商品产值，工业增加值。15.服务蓝图是服务设计基本工具，它是_提出的概念。（分数：1.00）A.亚当斯密B.索斯坦克 C.泰罗D.甘特解析：16.流水线生产分为不变流水线、可变流水线、成组流水线的依据是_（分数：1.00）A.对象轮换方式B.对象数目C.对象移动方式 D.连续程度解析：解析 本题主要考查的知识点为流水线生产的分类。 流水线生产按对象轮换方式可分为固定流水线和移动流水线；按对象数目可分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线；按对象移动方式可

18、分为不变流水线、可变流水线和成组流水线；按连续程度可分为连续流水线和间断流水线；按节奏性可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线；按机械化程度可分为自动流水线、机械化流水线和手工流水线。17.企业资源计划的简称是_（分数：1.00）A.MRPB.MRPC.BRPD.ERP 解析：解析 本题主要考查的知识点为企业资源计划的简称。 MRP为物料需求计划的简称，MRP为制造资源计划的简称，ERP 为企业资源计划的简称。18.简单的经济订货批量(EOQ)模型中，年度订货成本和维持成本的关系是_（分数：1.00）A.两者相等 B.前者大于后者C.前者小于后者D.两者无关系解析：19.下列有关

19、准时化生产方式的说法中正确的是_（分数：1.00）A.准时化生产方式的实施是按主生产计划的需求，在需要的时间、地点生产需要的零部件B.准时化生产方式中仅当后工序提出要求时才生产零部件 C.准时化生产方式就是看板管理D.准时化生产方式就是推动式管理解析：20.生产控制模块的主要内容有_ 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制 制造标准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为生产控制模块的主要内容。21.生产调度组织的总原则是_（分数：1.00）A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理 C.分级领导、统一管理D.分级领导、分级管理解析：解析 主要考查

20、的知识点为生产调度组织的总原则。 生产调度组织要与企业性质、规模、类型联系起来考虑，总的原则是统一领导、分级管理。22.下列有关矩阵组织的描述中错误的是_（分数：1.00）A.弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B.强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C.强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D.强矩阵型没有专职的项目行政管理人员 解析：23.在确定仓库的积载计划时，主要关心的问题是_（分数：1.00）A.产品流程B.利用高度C.产品流量 D.设施中的楼层数解析：24.在六西格玛模式中的分析流程中常用的统计方法有_ 零假设试验法 变量显著性检验 相关和回归分析 KJ

21、法 矩阵数据分析法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为六西格玛模式中的分析流程中常用的统计方法。 在六西格玛模式中的分析流程中常用的统计方法有零假设试验法、变量显著性检验、相关和回归分析等。25.管理人员要到生产与作业现场去，认真地看现状，针对现实问题提出对策，这就是生产与作业现场管理提出的_（分数：1.00）A.“三看”B.“三到”C.“三现” D.“三要”解析：26.下列不属于计算设备的最佳更新周期的方法的是_（分数：1.00）A.最大总收益法B.最小年均费用法C.劣化数值法D.经济寿命 解析：27.下列有关供应链管理模式下的采购叙述有误的是_（分数：1.

22、00）A.供应链采购是一种合作性的采购B.供应链管理环境下的采购是一种供应商主动型采购C.供应链采购的基础是要实现企业的信息化D.供应链采购货检的力度较大，成本较低 解析：28.敏捷制造的敏捷性主要体现在_ 持续变化性 快速反应性 质量高标准 低费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考查的知识点为敏捷制造的敏捷性的主要体现。 敏捷制造的敏捷性主要体现在持续变化性(产品、技术、管理模式)、快速反应性(以适应市场的变化)、质量高标准和低费用等方面。29.在企业组织方面，敏捷企业应具有_的管理组织。（分数：1.00）A.模块化B.并行化C.扁平化 D.可重构解析：30.供应链所

23、具有的特点之一是_（分数：1.00）A.平行性B.动态性 C.稳定性D.单一性解析：解析 本题主要考查的知识点为供应链的特点。 供应链主要有以下特点：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。31.企业提高供应链业绩的首要的、基本的问题是_（分数：1.00）A.选择良好的合作伙伴 B.建立供应链中合作关系的驱动力C.提高供应链中节点企业的信息化程度D.深化供应链中节点企业的合作关系解析：32.全面质量管理又称为_（分数：1.00）A.ISO9000B.TQC C.PDCAD.ATP解析：33.循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再使用和_（分数：1.00）A.再思考B.再循环 C.再设计D

24、.再生产解析：解析 本题主要考查的知识点为循环经济的行为准则。 循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序为：减量化、再使用、再循环。34.下列选项中，属于库存管理效益评定的主要要素的是_（分数：1.00）A.库存量B.库存成本C.库存周转率 D.管理人员数解析：解析 本题主要考查的知识点为库存管理效益评定。 我们主要通过客户满意度、交货时间和库存周转率来进行库存管理的效益评定。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.企业战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业战略：是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。36.进行工序同

25、期化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：进行工序同期化：即根据流水线节拍或节奏的要求，采取各种方法和技术、组织措施，调整流水线中各工序的工作时间，让它们尽可能地接近或等于节拍或节奏，或整倍数于节拍或节奏。37.在制品 （分数：3.00）_正确答案：()解析：在制品：是指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。38.更正性控制 （分数：3.00）_正确答案：()解析：更正性控制：是由于未能或者根本无法预见到项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。39.敏捷制造 （分数：3.00）_正确答案：()

26、解析：敏捷制造：是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源(信息、物资、资金、管理、人员、技术)，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理的发展的显著变化。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：生产与作业管理的发展出现了以下几方面的显著变化： (1)现代生产与作业管理的管理范围与传统的生产与作业管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。 (2)按照市场需求，多品种、中小批量生产成为企业生产的主流。 (3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生

27、产管理带来了很大的影响，甚至可以说产生了生产方式的革命性的变革。 (4)改变长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况。随着时代的发展、客观的需要，生产与作业管理逐步向服务业扩展。41.简述生产与作业现场管理的原则。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)要立足于实现企业经营目标的原则，这是最基本的原则。 (2)要追求经济效益的原则。 (3)要不断讲求创新的原则。 (4)要贯彻规范化的原则。 (5)要突出强调服务的原则。42.简述供应链管理环境下的库存问题。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：主要表现在以下几个方面： (1)供应链整体观念的缺乏。 (2)对用户服务的理解与定义不

28、恰当。 (3)不准确的交货状态数据。 (4)低效率的信息传递系统。 (5)忽视不确定性对库存的影响。 (6)库存控制策略简单化。 (7)缺乏合作与协调性。 (8)产品的过程设计缺乏对库存管理的考虑。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某厂生产 A、B、C、D 四种产品，已知各产品的台时定额(台时/件)为 25、25、40、15，其计划产量分别为 900件、600 件、300 件、1200 件，该设备组有车床 16台(均在运转中)，每台车床全年工作时间为4160小时，设备停修率为 15%。试计算该设备组以假定产品表示的生产能力。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：具体计算如

29、下表： 产品 名称 计划 产量 (件) 各种产品 占总产量 的比重 (%) 台时定额 (台时/件) 假定产品台 时定额 以假定产品为 单位的生产能 力(件) 具体产品生产 能力(件) = = A B C D 900 600 300 1200 30 20 10 40 25 25 40 15 7.5 5 4 6 2514 754 503 251 1006 合计 3000 100 22.5 2514 2514 44.某企业准备开发一种农机设备，预计该设备每年销售量为 2万台，销售价格为每台 8500元，每台设备的变动成本为 3633元，每年发生的固定成本总额为 6350万元。 问：该企业安排生产该设

30、备的方案是否可取?每年能获得多少利润?如果该企业每年想实现 5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定? （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：(1)盈亏平衡点的产销量 每年预计销售量 2万台，大于盈亏平衡点的产销量 13047台，所以，该设备开发方案可取。 (2)每年可获得利润=850020000-363320000-63500000=33840000(元) (3)若想实现 5000万元的目标利润，该产品的产销量应为 45.某企业成批生产一种产品，2 月份装配车间累计出产到 48号，平均日产量为 8台，装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为 15天，投入提前期为 20天，则机加工车间投入和出产累计号分别是多少? （分数：7.00）_正确答案：()解析：解：2 月份机加工车间投入累计号为： 48+208=208(号) 机加工车间出产累计号为： 48+158=168(号)五、综合分析题(计算结果四舍五入保留一位小数(总题数：1，分数：12.00)46.根据如下作业明细表，作网络图。 工序 a b c d e f g h 先行工序 a，b a，b b c c d，e，f （分数：12.00）_正确答案：()解析：解：绘图如下：