薪酬福利管理及答案解析.doc

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1、薪酬福利管理及答案解析(总分：34.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)1.( )表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。（分数：1.00）A.比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬变动范围2.( )是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。（分数：1.00）A.排序法B.分类法C.因素比较法D.要素计点法3.下列不属于外在报酬中非货币报酬的是( )。（分数：1.00）A.社会保险B.个人及家庭服务C.晋升机会D.带薪休假4.将企业的薪酬水平确

2、定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是( )。（分数：1.00）A.市场领先策略B.市场跟随策略C.市场滞后策略D.混合策略5.在团队奖励计划中容易造成吃“大锅饭”现象的奖金分配方式是( )。（分数：1.00）A.根据个人绩效来分配B.按贡献大小分配C.按工资比例区别奖金D.组员平均分配6.企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于( )。（分数：1.00）A.基本薪酬B.奖金C.福利D.工作体验7.职位评价主要是为了解决( )。（分数：1.00）A.外部公平性B.内部公平性C.外部竞争性D.激励性8.同一企业内相同的两个职位上的员工，其为

3、企业作出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了( )原则。（分数：1.00）A.外部公平性B.个人公平性C.内部公平性D.集体公平性9.把员工放入薪酬宽带中的特定位置的方法不包括( )。（分数：1.00）A.资历法B.绩效法C.能力法D.技能法10.薪酬的竞争性是指( )。（分数：1.00）A.同一企业中，相同资历、职位、技能的员工薪酬应基本相同B.同一企业中，不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献C.是指社会上和市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，足以战胜其他企业，找到所需人才D.以上都不对二、B多项选择题/B(总题数：8，分数：16.00)11.以下情况中，职位评价应

4、该采取分类法的是( )。（分数：2.00）A.职位类别较复杂的企业B.小型企业C.评价人员对企业各项职位的情况非常了解D.较大规模企业中的管理类职位12.社会保险包括( )。（分数：2.00）A.养老保险B.失业保险C.集体人寿保险D.企业年金计划13.薪酬调查的对象最好是( )。（分数：2.00）A.与本企业属同一行业B.比本企业规模大且更具竞争力的企业C.竞争对手D.经济较发达地区的企业14.关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，以下描述正确的是( )。（分数：2.00）A.职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越大B.职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越小C.职位所需技能水平越低，薪

5、酬变动比率越大D.职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越小E.两者没有关系15.影响薪酬设定的内在因素包括( )。（分数：2.00）A.企业的业务性质与内容B.地区及行业差异C.企业经营状况及支付能力D.企业文化16.内在报酬包括( )。（分数：2.00）A.晋升机会B.培训机会C.奖金D.带薪休假17.影响薪酬设定的外在因素包括( )。（分数：2.00）A.劳动力市场的供需关系与竞争状况B.企业的支付能力C.当地生活水平D.与薪酬相关的法律法规18.宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点是( )。（分数：2.00）A.引导员工重视个人技能和能力的提高B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和

6、开发C.能够更好的支持扁平化组织结构D.能够使员工更多的参与薪酬决策三、B案例分析题/B(总题数：1，分数：8.00)H医药有限公司成立于 1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和类金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有

7、职位的薪酬水平均确定在市场 75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。（分数：8.00）(1).关于 H公司新的薪酬体系说法正确的是( )。（分数：2.00）A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点(2).H公司的基本工资应采取( )。（分数：2.00）A.职位工资制B.技能工资制C.能力工资制D.效益工资(3).薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。（分数：2.00）A.工作分析B.市场薪酬调查C.工作评价D.薪酬预算(4).H公司的员工薪酬水平应为

8、( )。（分数：2.00）A.为了节约成本，所有职位薪酬水平应均采取市场滞后策略B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，对于高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或滞后的薪酬策略D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略薪酬福利管理答案解析(总分：34.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)1.( )表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。（分数：1.00）A.比较比率 B.薪酬区间渗透度C.

9、薪酬变动比率D.薪酬变动范围解析：2.( )是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。（分数：1.00）A.排序法B.分类法C.因素比较法D.要素计点法 解析：3.下列不属于外在报酬中非货币报酬的是( )。（分数：1.00）A.社会保险B.个人及家庭服务C.晋升机会 D.带薪休假解析：4.将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是( )。（分数：1.00）A.市场领先策略B.市场跟随策略C.市场滞后策略 D.混合策略解析：5.在团队奖励计划中容易造成吃“大锅饭”现象的奖金分配方式是( )。（分数：1.00）A.

10、根据个人绩效来分配B.按贡献大小分配C.按工资比例区别奖金D.组员平均分配 解析：6.企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于( )。（分数：1.00）A.基本薪酬 B.奖金C.福利D.工作体验解析：7.职位评价主要是为了解决( )。（分数：1.00）A.外部公平性B.内部公平性 C.外部竞争性D.激励性解析：8.同一企业内相同的两个职位上的员工，其为企业作出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了( )原则。（分数：1.00）A.外部公平性B.个人公平性 C.内部公平性D.集体公平性解析：9.把员工放入薪酬宽带中的特定位置的方法不

11、包括( )。（分数：1.00）A.资历法 B.绩效法C.能力法D.技能法解析：10.薪酬的竞争性是指( )。（分数：1.00）A.同一企业中，相同资历、职位、技能的员工薪酬应基本相同B.同一企业中，不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献C.是指社会上和市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，足以战胜其他企业，找到所需人才 D.以上都不对解析：二、B多项选择题/B(总题数：8，分数：16.00)11.以下情况中，职位评价应该采取分类法的是( )。（分数：2.00）A.职位类别较复杂的企业B.小型企业 C.评价人员对企业各项职位的情况非常了解 D.较大规模企业中的管理类职位解析：12.社会保险包括( )。（

12、分数：2.00）A.养老保险 B.失业保险 C.集体人寿保险D.企业年金计划解析：13.薪酬调查的对象最好是( )。（分数：2.00）A.与本企业属同一行业 B.比本企业规模大且更具竞争力的企业C.竞争对手 D.经济较发达地区的企业解析：14.关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，以下描述正确的是( )。（分数：2.00）A.职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越大 B.职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越小C.职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越大D.职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越小 E.两者没有关系解析：15.影响薪酬设定的内在因素包括( )。（分数：2.00）A.企业的业务性

13、质与内容 B.地区及行业差异C.企业经营状况及支付能力 D.企业文化 解析：16.内在报酬包括( )。（分数：2.00）A.晋升机会 B.培训机会 C.奖金D.带薪休假解析：17.影响薪酬设定的外在因素包括( )。（分数：2.00）A.劳动力市场的供需关系与竞争状况 B.企业的支付能力C.当地生活水平 D.与薪酬相关的法律法规 解析：18.宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点是( )。（分数：2.00）A.引导员工重视个人技能和能力的提高 B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 C.能够更好的支持扁平化组织结构 D.能够使员工更多的参与薪酬决策解析：三、B案例分析题/B(总题数：1

14、，分数：8.00)H医药有限公司成立于 1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和类金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场 75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪

15、三种类型。（分数：8.00）(1).关于 H公司新的薪酬体系说法正确的是( )。（分数：2.00）A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点 解析：(2).H公司的基本工资应采取( )。（分数：2.00）A.职位工资制B.技能工资制C.能力工资制 D.效益工资解析：(3).薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。（分数：2.00）A.工作分析 B.市场薪酬调查C.工作评价 D.薪酬预算 解析：(4).H公司的员工薪酬水平应为( )。（分数：2.00）A.为了节约成本，所有职位薪酬水平应均采取市场滞后策略B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，对于高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或滞后的薪酬策略 D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略解析：