商业经济专业知识与实务-供应商管理(三)及答案解析.doc
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1、商业经济专业知识与实务-供应商管理(三)及答案解析(总分:81.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:31,分数:31.00)1.供应商管理的具体内容不包括( )。A业务交易前的供应商认证 B交易过程中的业务与关系管理C业务完成后的绩效考核 D业务关闭后的战略调整(分数:1.00)A.B.C.D.2.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时,需要考虑总成本的大小,即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的( )。A开发成本 B检验成本 C作业成本 D运转成本(分数:1.00)A.B.C.D.3.评审供应商绩效的指标体系有四大类,其中最基
2、本的指标是( )。A经济指标 B质量指标 C供应指标 D服务指标(分数:1.00)A.B.C.D.4.某采购商的 A供应商,去年订单确认的交货总批次为 30次,按时按量交货的实际批次为 27次,则 A供应商的准时交货率为( )。A70% B80% C90% D95%(分数:1.00)A.B.C.D.5.根据采购商与供应商之间的交易关系不同,可以将供应商划分为( )的供应商。A短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B公开竟价型、网络型和供应链管理型C重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多(分数:1.00)A.B.C.D.6.在供应商细分中,将供应商分为伙伴型
3、供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A采购商与供应商之间交易的关系 B采购商与供应商的紧密程度C供应商分类模块法 D“供应商关系谱”法(分数:1.00)A.B.C.D.7.某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据( )不同划分的。A采购商与供应商之间的业务关系B采购商与供应商之间的关系紧密程度C供应商的规模和经营品种D供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性(分数:1.00)A.B.C.D.8.供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要,而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分,这
4、种供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型(分数:1.00)A.B.C.D.9.供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务,而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分,这种供应商属( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型(分数:1.00)A.B.C.D.10.依据供应商的规模和经营品种划分,“行业领袖”供应商是指( )的供应商。A生产规模大,经营品种少 B生产规模大,经营品种多C生产规模小,经营品种少 D生产规模小,经营品种多(分数:1.00)A.B.C.D.11.依据供应商的规模和经营品种划分,“专家级”
5、供应商是指( )的供应商。A生产规模大、经营品种相对少 B生产规模大、经营品种也多C生产规模小、经营品种也少 D生产规模小、经营品种较多(分数:1.00)A.B.C.D.12.将供应商分为重点供应商和普通供应商是根据( )划分的。A关系层次 B分类模块法 C80/20 法则 D规模和品种(分数:1.00)A.B.C.D.13.经营规模大、经营商品品种相对少的供应商是( )供应商。A专家级 B行业领袖 C低量无规模 D量小品种多(分数:1.00)A.B.C.D.14.重点供应商是指占采购商采购总金额的( ),而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的 20%左右。A100% B90%左右 C70
6、%左右 D80%左右(分数:1.00)A.B.C.D.15.将供应商分为重点供应商和普通供应商,这是根据( )划分的。A规模和品种 B关系层次 C分类模块法 D80/20 法则(分数:1.00)A.B.C.D.16.采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商( )。A供应的质量 B供应的效益 C管理水平提高 D经营状况良好(分数:1.00)A.B.C.D.17.在供应商考评指标体系中,最基本的指标是( )指标。A供应 B经济 C质量 D服务(分数:1.00)A.B.C.D.18.对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一,所有权总成本由作业成本、处置成本和( )组成。A取得成本
7、B评价成本 C服务成本 D运营成本(分数:1.00)A.B.C.D.19.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于( )。A采购成本 B库存持有成本 C缺货成本 D运输成本(分数:1.00)A.B.C.D.20.到货商品批次合格率、到货商品抽检缺陷率等都属于( )。A供应指标 B经济指标 C服务指标 D质量指标(分数:1.00)A.B.C.D.21.商品流通企业选择供应商时,要评价供应商交货是否及时。评价供应商交货及时性的指标是( )。A供货免检率 B合同完成率 C收发准确率 D存货周转率(分数:1.00)A.B.C.D.22.在选择供应商的方法中,直观判断法是一种( )的方法。A客观性较强
8、B主观性较强 C定量分析 D相关分析(分数:1.00)A.B.C.D.23.某采购商根据本企业的情况,对选择供应商的标准规定不同的加权分数:商品质量 45分,价格 30分,合同完成率 25分。上一年甲、乙、丙、丁四个供应商的供货统计资料如下表所示。采用加权综合评分法选择,比较满意的供应商是( )。供应商 收到商品数量(件) 验收合格数量(件) 单价(元/件) 合同完成率(%)甲 4000 3800 320 100乙 5000 4900 300 98丙 1000 960 250 95丁 2000 1800 240 90A甲 B乙 C丙 D丁(分数:1.00)A.B.C.D.24.某商品流通企业进
9、货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为:产品质量 40分,价格 35分,合同完成率 25分。则下期合适的供应商是( )。供应商 收到商品数量(件) 验收合格数量(件) 单价(元/件) 合同完成率(%)甲 1200 1100 98 96乙 4000 3800 96 97丙 600 590 100 96T 900 880 98 95A甲 B乙 C丙 D丁(分数:1.00)A.B.C.D.25.某商品流通企业在计划期需采购某种商品 400吨,现有甲、乙、丙、丁四家供应商可供选择,他们供应的商品质量均符合国家标准,信誉均较好。甲供应商报价为 4200元/
10、吨,运费为 20元/吨,订购费用为200元;乙供应商报价为 4100元/吨,运费为 25元/吨,订购费用为 400元;丙供应商报价为 4000元/吨,运费为 30元/吨,订购费用为 800元;丁供应商报价为 3900元/吨,运费为 100元/吨,订购费用为 1000元。该商品流通企业经过采购成本比较,选择了采购总成本最低的( )供应商。A甲 B乙 C丙 D丁(分数:1.00)A.B.C.D.26.当采购商品数量大,供应市场竞争激烈时,可以采用的供应商选择方法是( )。A直接判断法 B评分法 C采购成本比较法 D招标方法(分数:1.00)A.B.C.D.27.当可供单位较多,采购商难以抉择时,可
11、以采用的供应商选择方法是( )。A直接判断法 B招标方法 C协商选择方法 D加权综合评分法(分数:1.00)A.B.C.D.28.当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购商品规格和技术条件比较复杂时,可以采用的供应商选择的最佳方法是( )。A评分法 B协商选择方法 C招标方法 D采购成本比较法(分数:1.00)A.B.C.D.29.在选择供应商的方法中,协商选择法与招标方法相比较,协商选择法的优点是( )。A选择供应商的范围广泛 B竞争性强C商品质量、交付及时和售后有保证 D采购成本低(分数:1.00)A.B.C.D.30.某采购商的甲供应商,去年供货总批次为 30次,合格供货批次为
12、 27次。甲供应商的供货批次合格率为( )。A60% B70% C80% D90%(分数:1.00)A.B.C.D.31.供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要,采购商业认为该供应商对自己的采购业务很重要,这样的供应商属于( )供应商。A重点商业型 B伙伴型 C商业型 D优先型(分数:1.00)A.B.C.D.二、多项选择题(总题数:17,分数:34.00)32.进行供应商认证对大多数企业来说都是一个关键的业务环节,其重要意义具体体现在( )。(分数:2.00)A.有助于了解供应商生产经营过程,降低交易风险B.是制定供应商发展的基础C.是建立供应商绩效评价的基础D.是重新调整企业战略规划的
13、基础E.它有助于防止交易过程中不道德行为的发生33.在“供应商关系谱”中,与采购商有关系或已建立关系的供应商有( )。(分数:2.00)A.触手可及的供应商B.可以接受的潜在供应商C.需持续接触的供应商D.共担风险的供应商E.协同发展的供应商34.根据供应商分类模块法,可以将供应商划分为:重点商业型、伙伴型、商业型和优先型的供应商,供应商分类模块法是依据( )进行矩阵分析。(分数:2.00)A.供应商的规模B.供应商对采购商的重要性C.供应商经营的品种D.采购商对供应商的重要性E.供应商经营的效益35.企业在选择供应商时,所有权总成本最低是其考虑的主要因素。所有权总成本中的作业成本包括( )。
14、(分数:2.00)A.运输成本B.仓储成本C.操作成本D.维修成本E.检验成本36.下列不属于取得成本包括的内容有( )(分数:2.00)A.包装成本B.开发成本C.运输成本D.采购价格E.维修成本37.评审供应商绩效的指标体系包括( )。(分数:2.00)A.质量指标B.数量指标C.供应指标D.经济指标E.支持、配合与服务指标38.评审供应商绩效的基本原则有( )。(分数:2.00)A.持续进行B.客观公正C.淘汰制D.服务优质E.产品质量39.供应商认证小组应当包括不同部门的成员,除采购供应部门之外还有主要有( )。(分数:2.00)A.质量管理部门的人员B.生产部门的人员C.运输部门的人
15、员D.法律部门的人员E.财务部门的人员40.企业在选择供应商时,总成本最低是其考虑的主要因素。总成本中的取得成本包括( )。(分数:2.00)A.运输成本B.开发成本C.检验成本D.仓储成本E.采购商品价格41.选择短期合作关系供应商的标准一般包括( )。(分数:2.00)A.商品质量合适B.总成本低C.整体服务好D.交付及时E.生产能力强42.根据供应商的规模和经营品种不同,可将供应商划分为( )供应商。(分数:2.00)A.专家级B.行业领袖C.低量无规模D.普通型E.量小品种多43.商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时,使用的指标有( )。(分数:2.00)A.价格水平B
16、.分享成果C.合作态度D.售后服务E.反应表现44.评审供应绩效的基本原则有( )。(分数:2.00)A.持续进行B.实行淘汰制C.客观、公正D.及时E.科学45.评审供应商绩效的指标体系有( )等。(分数:2.00)A.质量指标B.数量指标C.经济指标D.技术指标E.支持、配合与服务指标46.某商品流通企业在评审供应商的绩效时,质量指标包括( )等。(分数:2.00)A.准时交货率B.供货批次合格率C.供货免检率D.交货周期E.供货抽检缺陷率47.供应商考评体系中的供应指标包括( )等指标。(分数:2.00)A.供应商供货免检率B.准时交货率C.订单变化接受率D.价格水平E.交货周期48.商
17、品流通企业在评审供应商时,采用的经济指标有哪些( )。(分数:2.00)A.价格水平B.交货周期C.报价情况D.分享成果E.付款条件三、案例分析题(总题数:2,分数:16.00)顺达公司是某石油集团公司的下属企业,主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广,每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后,顺达公司加强了对供应商的分级管理。(分数:8.00)(1).对于钢材等大批量需要的原材料的采购,顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场,从中选出的供应商属于该公司的( )供应商。(分数:2.00)A.公开竞价型B.网络型C.供应链管理型D.渗透型(2).电脑是顺达公司采购的一个重要
18、品种。他们与某电脑公司建立了紧密的关系,与该电脑公司共享信息,适时传递自己的需求信息。该电脑公司则根据实时的信息,将该石油集团公司所需要的电脑按时、按质、按量送交现场。这样,该电脑公司是顺达公司的( )供应商。(分数:2.00)A.公开竞价型B.短期交易型C.普通型D.供应链管理型(3).顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审,该方法包括( )等。(分数:2.00)A.供应商表现考评法B.调查法C.现场打分评比法D.直观判断法(4).顺达公司每年都要进行供应商的考评。某供应商 2003年全年订单确认的交贷总批次是 12次,其中按时、按量交货的实际批次是 10次,则该供应商 2003年的准时交货
19、率为( )。(分数:2.00)A.12%B.80%C.83%D.112%某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间,该企业对四个供应商的绩效进行评审,评审绩效的指标为 10项,各供应商每项指标的得分情况如下表所示。序 号 评审供应商绩效指标 田 乙 丙 丁1 供货批次合格率 5 4 5 52 供货抽检缺陷率 5 4 5 43 供货免检率 3 4 5 24 准时交货率 3 4 5 55 供应商的订单变化接受率 4 4 3 36 交货周期 5 3 4 47 价格水平 5 4 3 28 报价情况 4 4 3 39 分享成果 2 4 4 410 付款条件 4 4 4
20、5总分(分数:8.00)(1).用评分法选择,最合适的供应商为( )。(分数:2.00)A.甲B.乙C.丙D.丁(2).下列供应商绩效评审指标中,属于质量指标的有( )。(分数:2.00)A.供货批次合格率B.供货抽检缺陷率C.准时交货率D.供货免检率(3).下列供应商绩效评审指标中,属于供应指标的有( )。(分数:2.00)A.供货免检率B.价格水平C.交货周期D.供应商的订单变化接受率(4).下列供应商绩效评审指标中,属于经济指标的有( )。(分数:2.00)A.价格水平B.分享成果C.付款条件D.交货周期商业经济专业知识与实务-供应商管理(三)答案解析(总分:81.00,做题时间:90
21、分钟)一、单项选择题(总题数:31,分数:31.00)1.供应商管理的具体内容不包括( )。A业务交易前的供应商认证 B交易过程中的业务与关系管理C业务完成后的绩效考核 D业务关闭后的战略调整(分数:1.00)A.B.C.D. 解析:解析 供应商管理应当在公司战略以及采购供应战略的指导下进行,具体内容包括三个方面:一是业务交易之前的供应商认证,二是交易过程中的业务与关系管理,三是业务完成后对供应商进行的绩效考核。与企业进行战略合作的供应商是管理的重点。2.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时,需要考虑总成本的大小,即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于
22、总成本中的( )。A开发成本 B检验成本 C作业成本 D运转成本(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 本题考核选择供应商时的总成本。作业成本包括仓储成本和操作成本,操作成本如装卸、搬运的费用。3.评审供应商绩效的指标体系有四大类,其中最基本的指标是( )。A经济指标 B质量指标 C供应指标 D服务指标(分数:1.00)A.B. C.D.解析:解析 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标,包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。4.某采购商的 A供应商,去年订单确认的交货总批次为 30次,按时按量交货的实际批次为 27次,则 A供应商的准时交货率为( )
23、。A70% B80% C90% D95%(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 准时交货率=(按时按量交货的实际批次+订单确认的交货总批次)100%,即(27/30)x100%=90%。5.根据采购商与供应商之间的交易关系不同,可以将供应商划分为( )的供应商。A短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型B公开竟价型、网络型和供应链管理型C重点商业型、伙伴型、商业型和优先型D专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多(分数:1.00)A.B. C.D.解析:解析 根据采购商与供应商之间的交易关系不同,可以将供应商划分为公开竞价型的供应商、网络型的供应商和供应链管理型的供应商。6.在供应商细分
24、中,将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A采购商与供应商之间交易的关系 B采购商与供应商的紧密程度C供应商分类模块法 D“供应商关系谱”法(分数:1.00)A.B.C. D.解析:解析 依据供应商分类模块法划分可分为:伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。7.某商品流通企业将供应商划分为重点商业型、伙伴型、商业型和优先型。这是根据( )不同划分的。A采购商与供应商之间的业务关系B采购商与供应商之间的关系紧密程度C供应商的规模和经营品种D供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性(分数:1.00)A.B.C.D.
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